KI-Unternehmensberatung spezialisiert auf ganzheitliche KI-Transformationen mit drei Kernbereichen: 

• Analyse und Identifizierung von Anwendungsfällen: Identifikation, Priorisierung und Bewertung von KI-Anwendungsfällen, Analysen zur Identifikation von Digitalisierungspotenzialen, Machbarkeitsanalysen
• Strategie und Lösungskonzeption: Entwicklung praxisnaher KI- und Digitalisierungsstrategien, Aufbau von Governance-Strukturen für den verantwortungsvollen KI-Einsatz, Durchführung von Workshops zur Befähigung von Mitarbeitern, Beratung bei der Auswahl geeigneter KI-Technologien und -Tools
• Implementierung und Integration: Begleitung des gesamten KI-Transformationsprozesses von der Strategie bis zum produktiven Einsatz, Ordnung und Strukturierung bestehender KI-Initiativen im Unternehmen, Implementierung von KI-Agents, LLM-Lösungen und KI-Automationen 

1. 25% Reduktion der Datenverarbeitungszeit
2. Vollautomatisierte Energieabrechnung
3. Zuverlässige Echtzeit-Überwachung der gesamten Smart-Meter-Infrastruktur

Leitung und Verantwortung der Bereiche IT & Digitalisierung, Social-Media Marketing und Projektbezogenes Energiedatenmanagement: 

• Verantwortung für KI- und Digitalisierungsstrategie, Umsetzung und Koordination sämtlicher Maßnahmen des Bereiches IT & Digitalisierung in enger Zusammenarbeit mit Geschäftsführung und Fachabteilungen
• Konzeption und Implementierung einer fortschrittlichen IoT- und Smart-Meter-Datenmanagement-Plattform für über 200 Geräte mit 25% Reduktion der Verarbeitungszeit
• Leitung digitaler Transformationsinitiativen mit 50% Reduzierung manueller Arbeit und signifikanter Kosteneinsparung durch Prozessautomatisierung
• Erfolgreiche KI- & RPA-gestützte Automatisierung von über 35 Geschäftsprozessen zur Optimierung des operativen Geschäfts
• Federführung bei der Implementierung modularer Vertriebsunterstützungs- und Energiedatenmanagementsysteme zur Optimierung des Lead-to-EPC-Prozesses 

1. Über 35 Geschäftsprozesse erfolgreich automatisiert
2. 50% Reduzierung manueller Arbeit im operativen Geschäft
3. Signifikante Kosteneinsparungen durch Prozessoptimierung
4. Signifikante Stärkung der Marktposition durch optimierte Vertriebsprozesse

Produktentwicklung Cloud-Software Servicemanagement-System:

• Interkulturelle Erfahrung und Erweiterung von Sprachkenntnissen im Rahmen einer selbst organisierten Weltreise durch drei Kontinente 

Gesamtprojektleitung Implementierung eines Integrierten Trouble-Ticket- und Workforce-Management-Systems: 

• Projektmanagement des Gesamtprojekts einschließlich Near-Shore-Entwicklung in Rumänien, Russland (Teamgröße: 35 MA)
• IT-Projektleitung System-Implementierung und -Integration, sowie fachliche Leitung des Teams aus bis zu 21 internen & externen Mitarbeitern
• Budgetverantwortung: 4,5 Mio. EUR, Reporting an die Geschäftsführung / C-Level
• Definition und Durchführung von effektiven Qualitätssicherungsmaßnahmen
• Weiterentwicklung effizienter Methodiken zur Verbesserung des Softwareentwicklungsprozesses des Unternehmens 

Consultant im Geschäftsbereich Communication und High Tech mit Schwerpunkt Beratung & Systemintegration Int. Telco-Provider: 

• Teilprojektleiter Systemintegration- und SW-Customizing einer Network-Inventory-Management-Lösung für dt. Telekommunikationsunternehmen
• Team-Leiter für Technische Architektur und Implementierung eines OSS-Systems im Rahmen eines Projektes bei Telekommunikationsunternehmen (Norwegen, Oslo)
• Team-Leiter System-Implementierung Network-Management bei int. Telekommunikationsanbieter (GB, London).
• Mitarbeit bei Prozess- und Machbarkeitsstudien, Pre-Sales-Aktivitäten und Angebotserstellung
• Konzeption und Durchführung von Schulungen für Kunden-Mitarbeiter 

• IT-Consultant für E-Business-Lösungen. 
• Konzeption und Implementierung von Web- & Shop-Lösungen im Finanz- und Dienstleistungssektor mit Verantwortung für Architektur, Applikationsentwicklung und Integration externer Systeme.