Das Ziel des Projektes war die Ersetzung der Infrastruktur für Video 6 Phone und Umstellung auf MS Teams/MS Office 365. Dazu gehörte die Abstimmung mit dem Facility-Management, IT-Abteilungen und externe Niederlassungen im Ausland.

• Erstellung der Aufwandschätzungen.
• Verantwortlich für Projetpläne und Meilensteine.

• Die Informationen waren auf verschiedenen Systemen abgelegt, die Dokumente für einzelne Systeme waren einheitlich.
• Diese Informationen wurden einheitlich zusammengefasst und an einem Ort abgelegt. Dadurch hatten alle Applikation-Manager und IT-Leiter den gleichen Informationsstand.

Für ein großes mittelständiges Unternehmen wurde  eine neue Telefonanlage aufgebaut, und eine andere ISDN-Anlage abgelöst. Dazu wurde eine Cloudumgebung  aufgebaut, die internen Datennetze für VoIP ertüchtigt, eine Verbindung zur CLOUD per WAN hergestellt. Ein Verteilungsstrategie hat die Telefonie-SW-Clients auf die jeweiligen Endgeräte (Notebooks) verteilt. Ein neuer Rufnummernplan wurde erstellt und abgestimmt. 
Zudem wurden die VPN-Verbindungszugänge angepasst, um die notwendige Übertragungsqualität auch im  Homeoffice sicherzustellen. Zudem wurde eine CLOUD-Migration diverser IT-Systeme durchgeführt. Daneben waren zahlreiche, kleinere Beratungsvorhaben und Projekte umzusetzen. 

Diverse Tätigkeiten als Berater und Gutachter für den TÜV Rheinland

• Beratung eines Unternehmens der Automotive-Branche zum Aufbau einer sicheren IT-Infrastruktur
• Auditierung eines Outsourcing-Datacenters für einen Outsourcing Anbieter
• Beratung und Unterstützung für einen großen Energiedienstleister.
• Beratung zum Aufbau einer Betriebsorganisation. Unterstützung bei der Erstellung von Ausschreibungen nach EU-Recht.

Für einen großen Finanzdienstleister soll ein Gewerk an einen indischen Outsourcingdienstleister übergeben werden.

• Die Aufgabe war die Übertragung der Aufgabe als Transistionmanager/ Projektleiter

Ziel des Projektes war ursprünglich der Umzug der Deutschland-Zentrale in ein anderes Gebäude. Hierzu kamen noch die Verantwortung für den IT-Service in Deutschland mit Personalverantwortung, und die Umstellung des Emailsystems, sowie die Softwaremigration / Rollout auf Office 365 mit Skype 4 Business. Austausch der Telefonanlage gegen eine konzernweite CISCO-Telefonie Lösung

• Office-Move der Deutschlandzentrale, Umzug des Data Centers , Umbau des Campus-Netzes
• Mail und Softwaremigration zu MS-Office 365 und Skype 4 Business
• Dauer, Planung und Aufbau des CAMPUS / WLAN-Netzes

Prozessberatung und Einführung von Betriebsprozessen zur Provisionierung und Verwaltung von Benutzern 

• Für eine spezielle Gruppe von IT-Usern musste ein neues Betriebskonzept mit Prozessen erarbeitet und eingeführt werden.

Beratung eines Systemhauses zum Aufbau eines Service Centers im Rahmen eines Outsourcingauftrages

• Der Kundenbetreuungsbereich eines großen Telekommunikationsbereiches wurde als Gewerk durch ein Systemhaus übernommen. 
• Im Rahmen des Beratungsauftrages waren dort Konzepte für den organisatorischen Aufbau, sowie das Berichtswesen zu erstellen.  
• Ferner wurden Service Level Agreements mit dem Kunden abgestimmt.

Ein Rechenzentrum sollte komplett auf Basis VMWare virtualisiert werden, und für einen RZ-Umzug vorbereitet werden. Dazu wurde zunächst in einer ersten Stufe die Hardware beschafft und aufgebaut, in einer zweiten Stufe werden die Systeme dann Schritt für Schritt virtualisiert auf die neue Plattform umgezogen.

Die Energieversorgung eines Rechenzentrums wurde im Rahmen eines mehrstufigen Konzeptes umgebaut, und auf einen technisch aktuellen Stand gebracht worden. Hierzu wurden mehrere Energieversorgungen des Rechenzentrums schrittweise im Rahmen einer erarbeiteten Strategie sequentiell so umgebaut, dass es garantiert zu keinerlei Einschränkungen in der Verfügbarkeit gekommen ist.  Es handelt sich dabei um ein Mission Criticle DC, dass zwingend im laufenden Betrieb umgebaut werden musste, Ausfallzeiten sind Geschäftskritisch, und somit zu verhindern.

• Führung des Projektteams
• Verhandlungen mit internen und externen Dienstleistern
• Erstellung und Abstimmung des Projektplanes
• Durchführung des Projektplans
• Verantwortung für den Changeprozess
• Unter Berücksichtigung der SLA
• Die Umbauten umfassten die gesamte Energieversorgung der Datacenters