• Einführung einer mobile Scannerlösung (SAP WM)
• Einführung Automatisierungstool für Auftragsbestätigungen

• Erstellung Lastenheft (ganzheitliche Planung)
  • Behälterlager: AutoStore
  • Retrofit Behälterfördertechnik/Kommissionierung
  • Retrofit SPS
  • Retrofit MFR (komplette Erneuerung)
• Schnittstellen (inconso WMS X)
• Erstellung und Begleitung der Funktionalausschreibung
• Implementierungskoordination

o Transportleitsysteme

o Materialflusssysteme (automatisches Palettenhochregallager)

o Frachtkosten Management System (KEP/Spedition)

o ?Schnittstellen 

• Leitung Task-Force zur Erhöhung Verfügbarkeit der Fahrerlosen Transportsysteme zur Produktionsver- und entsorgung, sowie der Produktionspuffer/Automatikläger
• Analyse und Optimierung aller Produktionslogistik-Prozesse
• Analyse und Optimierung des vollumfänglichen Materialflusses
• Optimierung der vorhandenen Automatik-Lager
• Planung zusätzlicher manueller Lagerkapazitäten und Realisierungsprojektierung
• Planung zusätzlicher automatischer Lageroptionen
  • Shuttle-Regal-Lager für Übergroße Kartonage
  • Alternative Produktionspuffer
• Optimierung der Produktionslinie für Sonder-Produkte
• IT Planung und System-Optimierung
  • Warehouse Management System (SAP WM LES (ECC 6.0))
  • Manufacturing Execution System (MES)
  • Materialflusssystem (MFS)
  • Fahrerlose Transportsysteme (FTS)
  • KPI-Systeme

Generalplanung und Projektleitung für ein neues Service-Ersatzteile-Logistikzentrum in einem Bestandsgebäude (ehem. Windenergieanlagen-Rotorenproduktion)

• Grundlagenermittlung
• Machbarkeitsstudie
• Grobplanung
• Feinplanung (Technik, Materialfluss, Prozesse/Organisation, IT)
• Brandschutzkonzeption
• Erstellung und Begleitung der Funktionalausschreibung
• Teilprojektleitung Materialfluss und Technik
• Prozessberatung/Managementberatung
• Stufenplanung
• Projektleitung Lagertechnik (Umbau im laufenden Logistik-Betrieb)
• Umzug (aus zwei Standorten)
• Prozessplanung zur Einführung SAP EWM Dezentral auf S/4HANA

Lagertechnik

• AutoStore (Automatisches Behälterlager)
• Teilautonomes Schmalganglager doppeltief, induktionsgeführt
• Breitganglager
• Sperriglager/Kragarmlager
• Blocklager/Bodenlager
• Kabelkonfektionierung/Kabellregallager
• Langgutlager
• Gefahrstofflager (innen/außen)

Systemumstellung SAP WM auf SAP EWM Dezentral (SAP S/4HANA) zu einer SAP ECC 6.0

• Reorganisation Fördertechnik und Materialfluss
• Brandschutzkonzeption, -planung ,- umsetzung
• Beleuchtungsmodernisierung
• System: SAP WM

• Konzeption auf Basis Industrie 4.0
  • Logistikstrategien für erforderliche Reorganisation
  • Visionsszenarien für das Logistikzentrum Hamm (Parts Logistics Center)
  • Einführung SAP EWM

Anbindung der bestehenden Softwarearchitektur an das neue automatische HRL

• Ist-Analyse, Aufnahme der bestehenden Prozesse
• Konzeption und Erstellung der Lastenhefte
• Begleitung der Pflichtenheftgespräche
• PSI WMS

• Konzeption/Planung/Bau eines vollautomatischen Food Fulfillmentcenter (REWE Scarlet ONE) auf 62.000 qm für den REWE Online Lieferservice (weltweit das erste und modernste FFC)
• Bericht an REWE AG Vorstand
• Pozess-/Produktmanagement
• Google-Cloud-Einführung
• Begleitung Auschreibung/Bieterauswahl Bau/Technik/WMS
• Umstellung der REWE Group-Software-Architektur (ERP Ebene, diverse Systeme) für zukünftige eCommerce-Formate
• Entwicklung einer Fulfillment Platform (FFP) zur Steuerung diverser Mandanten und zur Steuerung diverser Lager, Fulfillmentcenter, Abholservices, etc. auf Basis Microservice-Architektur
• Einführung eines Warehousemanagementsystems (WMS – KNAPP KiSoft)
• Simulation/Emulation/Algorithmen
• BigData
• Integration von Servicetheken inkl. Waagenanbindung
• Integration einer Tourenplanungssoftware
• Integration eines Yard-Managementsystems
• Planung und Ausführung von Fach-, Integrations-, E2E-Tests
• Inbetriebnahmeplanung/Hochlaufplanung

Materialflusssteuerung für ein DHL Paketzentrum (50k-Paketzentrum)

• Konzeption Materialflussvarianten auf Basis Industrie 4.0
• Erstellung Lastenheft für Materialflusssystem
• Leistung
  • Durchsatzleistung 50.000 Pakete pro Stunde (garantiert)
  • Auslegung auf 66.000 Pakete/h (1.500.000 pro Tag)

Planung und Konzeption eines standortübergreifenden Lagerverwaltungssystems (SAP EWM), zu mehreren überlagertem SAP ECC 6.0 ERP Systemen

• Technische Planung und Prozessplanung für die Standorte Oldenburg, Bad Zwischenahn, Bremen und Werneuchen
  • Manuelle Lagerbereiche (Staplerleitsystem, MDEKommissionierung, Auftragszusammenführung, etc.)
  • Automatische Lagerbereiche
  • Automatische Kleinteilelager
  • Automatische Palettenlager
  • Automatische Kassettenlager
  • Automatische Blechlager (tablarorientiert)
  • Lifter
  • Etc.
• Erstellung der Spezifikationen zur Einführung eines standortübergreifenden SAP EWM 9.1 (mit MFS und Simulation) für die Standorte (je ein separate SAP ERP je Unternehmen)
  • EWE Zentrallager Bad Zwischenahn
  • swb Zentrallager Bremen
  • EWE Tel Lager Oldenburg
  • EWE Netz Lager Werneuchen
  • Berücksichtigung weiterer Standorte (z. B. osnatel)
• Erstellung einer Ausschreibungsunterlage im Namen der EWE AG/EWE ISIS GmbH
• Unterstützung bei der Bieterauswahl/Vertragsgestaltung
• Unterstützung und Verifizierung der der Fein-Spezifikationen in Zusammenarbeit mit der IGZ
• Projektleitung
• Inbetriebnahme Stufenkonzept (Rollout je Standort)
• Unterstützung Customizing
• Testmanagement

• Benchmarking
• Standortanalyse
• Technische Planung
• Migrationsplanung LVS
• Projektmanagement

Werkstrukturplanung und Planung der Produktionslogistik des Standortes Heiden.

• Projektleitung
• Werkstrukturplanung
• Lager- und Logistikprozessplanung
• Planung der Baustellenlogistik
• Detailplanung von Anlagen
• IT-Konzepte (ERP, Lagerverwaltungssysteme, Materialflussrechner)
• Bewertung vorhandener Logistik- und IT-Konzepte
• Supply Chain Strategien
• Erstellung von Lastenheften
• SAP EWM Konzeptionierung für die komplette Werkslogistik
• Erstellung der Spezifikationen auf Basis SAP EWM 9.0

• Business Analyse
• Planung und Konzeption der Logistiktechnik
• Prozess- und Organisationsplanung
• Projektmanagement

Planung und Konzeption eines standortübergreifenden Lagerverwaltungssystems (4 Standorte), zu mehreren überlagertem HOST Systemen (Motoren von Scania, Liebherr, Mitsubishi)

• Projektleitung
• Prozessplanung
• Vertragsunterstützung
• Testmanagement
• Inbetriebnahmebegleitung
• Begleitung der Hochlaufphasen
• WMS: Viastore Viadat

Technische Planung und Prozess- und Organisationsplanung für das Fulfillment-Logistikzentrum Frechen

• Business Analyse
• Prozess-Analysen und Benchmarks
• Bewertung vorhandener Logistik- und IT-Konzepte
• Technische Planung eines Breitganglagers
• Technische Planung einer Fachbodenregalanlage
• Planung Materialfluss (Staplerleitsystem und Fördertechnik)
• Supply Chain Strategien
• Organisations- und Prozessdefinitionen
• WMS: Viastore Viadat

• Interims Project Management für die Inbetriebnahme des neuen Logistikzentrums DC SOUTH am Standort Maisach
• Business Analyse
• Erfassung aller logistischen relevanten Prozesse sowie resultierendes Change Management
• Beratung und Planung von erweiterten und neuen Anforderungen im Prozess und IT Umfeld
• Testmanagement
• Inbetriebnahmebetreuung
• Begleitung der Hochlaufphase
• WMS: Consafe Logistics „ASTRO“

• Business Analyse
• Testmanagement
• Inbetriebnahmebegleitung
• Begleitung der Hochlaufphase
• Restrukturierung der Stute-Abrechnungsplattform
• WMS: Inconso WMS X

• Steuerung der Entwicklung eines visuellen Erfassungssystems für die Identifikation von Paletten-Typen und Implementation eines Pilot-Projektes für Krüger GmbH & Co. KG, Bergisch Gladbach

• Prozess- und Organisationsplanung SAP LES
• IT-Konzepte (Lagerverwaltungssysteme, Materialflussrechner)
• Ausschreibungs- und Angebotsmanagement
• Lieferantenverhandlungen und Vertragsgestaltung
• Kostencontrolling
• Termincontrolling
• Inbetriebnahmebegleitung
• Testmanagement
• Projektmanagement bis zur Abnahme aller Gewerke

• Materialflussplanung
• Prozessplanung und Konzeption
• IT-Konzepte (ERP, Lagerverwaltungssysteme, Materialflussrechner)
• Ausschreibungs- und Angebotsmanagement
• Lieferantenverhandlungen und Vertragsgestaltung
• Kostencontrolling
• Termincontrolling
• Inbetriebnahmebegleitung
• Projektmanagement bis zur Abnahme aller Gewerke

• Interims-Testmanagement im Rahmen des Software-Reengineering WMS/WWS Deutz

• Interim-Testmanagement im Rahmen des Software-Reengineering WMS/WWS Deutz
• Neues System: Inconso WMS X

• Ausbau der Kapazitäten um 23.000 auf insgesamt 41.0000 Palettenstellplätze
• 6 Regalbediengeräte in 6 Gassen
• 300m lange zweisträngige Palettenfördertechnik (ca. 6m über Flur) als Bindeglied zwischen dem Wareneingangsbereich, der Vorzone des Hochregallagers und der Kommisssionierung
• 4 Ein- und Auslagerstationen verbinden das Hochregallager mit dem Wareneingang bzw. dem Filialkommissionierlager
• Zweikreis-Kommissioniersystem verhindert erhöhtes Waren- und Personalaufkommen in den Regalgassen und im Schnelldreherbereich
• GU-Projektmanagement bis zur Abnahme aller Gewerke

• Prozess- und Organisationsplanung
• IT-Konzepte (Lagerverwaltungssysteme, Materialflussrechner)
• Infrastrukturplanung

• Logistikzentrum
• 14-gassiges autom. HRL, Höhe: 30m für 46.000 PP
• Paletten-Schmalgang-Lager, 16m für 4.000 PP
• 2-geschossiger Vorbau für WE/WA, Büros, Kommissionierung etc.
• LVS mit belegloser Kommissionierung
• Staplerleitsystem
• Transportbrücke zwischen Logistikzentrum und Produktion
• Elektrohängebahn (Paletten) als Transportsystem zwischen dem LZ und der Produktion
• Vertikalförderer / Stetigförderer in 4 Übergabebahnhöfen zur Produktion
• Durchführung der GMP-Validierung im Zuge des Projektmanagements