• Programm Management für die IT Security Roadmap, die 8 der am höchsten priorisierten Projekte in der IT-Security beinhaltet.
• Interim-Abteilungsleiter für die beiden  Gruppen IT Infrastruktur (15 Mitarbeiter) und SAP (20 Mitarbeiter) mit einem Gesamtbudget von ca. 5 Mio ?. 

• Multi-Projektmanagement nach PMI und ITIL, Epic Lead nach SCRUM, SAFE oder Spotify im Bereich Telekommunikation (DTAG, E-Plus, Telefonica, Unitymedia) und Banking (HSBC, FIS, DGX)
• Business Analyst für Business Prozesse mit Schwerpunkt in der Telekommunikationsindustrie (BPMN und UML).
• IT-Experte für die CRM, Billing- und Provisionierungsketten gemäß eTOM/ITIL bei großen Telekommunikations- und Mautunternehmen
• Einführung großer IT-Systeme z.B. ITSM (ServiceNow), EAI (Tibco, Websphere), CRM (Siebel, Pega Systems, Zendesk) und Billing (Convergys) inkl. Daten-Migrationen (bis zu 40 Mio. Kunden- und 120 Mio. Vertragsdatensätze)
• Interim-Teamleiter für das EAI-Team mit 12 Personen einer großen, internationalen Bank.

Programm Management und Coaching für den Aufbau einer IoT-Plattform für die Deutsche Telekom IoT und 1NCE.

Verantwortlicher Projektleiter für die Projekte Migration und Test in einem großen SI-Programm für das neue CRM-System (Siebel) und EAI-System (IBM Websphere) der Deutschen Telekom.  Verantwortung über 40 Mitarbeiter und ein Budget von 30 Mio. ?.