Personalleitung, Führen im Change u. in Krisen Etablieren einer Leistungskultur Verlagerung von Standorten weltweit Due Diligence/Post Merger Integr.
Aktualisiert am 20.06.2024
Profil
Freiberufler / Selbstständiger
Remote-Arbeit
Verfügbar ab: 01.07.2024
Verfügbar zu: 100%
davon vor Ort: 100%
Personalleitung
Führen im Change und in Krisen
Etablieren einer Leistungskultur
Verlagerung von Standorten weltweit
Professionalisierung von HR-Abteilungen
Aufbau einer Arbeitgebermarke
Schneller Aufbau von Mitarbeitern und Organisations-Strukturen
Due Diligence und Post Merger Integration Lead
Organisationsentwicklung
Personalentwicklung
Change Management
HR Prozess-Verbesserung
Deutsch
Muttersprache
Englisch
Fließend
Französisch
Grundlagen

Einsatzorte

Einsatzorte

Deutschland, Schweiz, Österreich
möglich

Projekte

Projekte

9 Monate
2023-10 - heute

HR Interim Management

HR Interim Manager / Geschäftsführender Gesellschafter und Gründer
HR Interim Manager / Geschäftsführender Gesellschafter und Gründer
auf Anfrage
8 Monate
2023-02 - 2023-09

Transformation der HR-Abteilung

Head of Corporate Human Resources
Head of Corporate Human Resources
  • Berichtslinie: CEO und CFO
  • Verantwortungsbereich: Transformation der HR-Abteilung, der Führungskultur und der Employer Brand
Herrenknecht AG
Schwanau
1 Jahr 6 Monate
2021-04 - 2022-09

Umstrukturierung der Personalabteilung

Global Head of Human Resources
Global Head of Human Resources
  • Berichtslinie CEO
  • Verantwortungsbereich: Alle Aspekte des HR-Management für 14.000 Mitarbeiter in Europa, Amerika und Asien. HR-Team mit 200 Mitarbeitenden
  • Resultate (Auswahl)
    • Umstrukturierung der Personalabteilung: Zusammenlegung der beiden bestehenden
    • ?Personalabteilungen ?zu einer einzigen. Übergang von einer sehr zentralisierten zu einer dezentralisierteren und regionaleren Struktur. Verringerung des Personalbestands um 17%
  • Unterstützung des globalen Turnarounds: z.B. Massenentlassungen, Standortschließungen, Reduzierung der hohen Fluktuationsrate
Enercon
Aurich
5 Jahre
2016-04 - 2021-03

Verlagerung eines Produktionsbetriebs

Senior Director Human Resources EMEA
Senior Director Human Resources EMEA

 Hochentwickelte Komponenten- und Subsystemlösungen in den Bereichen fortschrittliche Photonik, Bildverarbeitung und Präszisionsantriebe für das Gesundheitswesen, die Biowissenschaften und fortschrittliche industrielle Anwendungen 

Medical Technology Group innerhalb von Novanta mit den Geschäftsbereichen W.O.M.  World of Medicine ( HTML auf Anfrage), NDS ( HTML auf Anfrage) and MedXChange (HTML auf Anfrage) OEM-Lieferant von medizinischen Geräten (Insufflatoren, Pumpen, Displays, Videomanagementgeräte für Operationssäle) und Einwegartikel für die minimalinvasive Chirurgie mit Standorten in EMEA, USA, Asien

  • Berichtslinie: CHRO und President Medical Technology Group
  • Verantwortungsbereich: Alle Aspekte des HR-Management für 7 Geschäftsbereiche, 1.500 Mitarbeiter und 20 Produktions-, Forschungs- und Entwicklungs- sowie Vertriebs- und Servicestandorte in EMEA, USA und Asien. HR-Team mit 20 Mitarbeitern 
  • Resultate (Auswahl)
    • Verlagerung eines Produktionsbetriebs mit 45 Mitarbeitenden von den USA nach Deutschland, Rekrutieren für einen erfolgreichen Betrieb der Fabrik. Jährliche Einsparung von ? 350.000
    • ?Verlagerun?g der Softwareentwicklung mit 40+ Mitarbeitern vom Silicon Valley (USA) in die Tschechische Republik. Jährliche Einsparung ? 2,4 Mio.
    • Einrichtung eines Finance & HR Shared Service Centers für die gesamte EMEA-Region in Brno (Tschechische Republik) mit über 15 Mitarbeitern und starkem, kontinuierlichen Wachstum. Jährliche Einsparung ? 250.000
    • Verlagerung von Vertrieb und Service von München-Süd nach Garching (nördlich von München) ohne einen der über 50 Mitarbeitenden zu verlieren. Eingewöhnen der Mitarbeiter an eine hochmoderne Open-Space-Büroumgebung, Abwendung der Etablierung eines Betriebsrats, Aufbau eines einzigen HR-Teams für 4 Standorte in Süddeutschland, Planung und Durchführung der Standortkonsolidierung
    • HR-Verantwortung der Post-Merger-Integration für World of Medicine und Laser Quantum 2017-2019: Integration von 700 globalen Mitarbeitern in ein HR-Informationssystem (Workday), eine Gehaltsabrechnung (ADP) und Vermittlung neuer Werte und Kultur
    • Transformation der übernommenen HR-Teams in hochleistungsfähige Organisationen, Abbau von 4 HR-Mitarbeitern
    • Rekrutierung von 2 Top-Managern (COO, CFO) und zahlreichen leitenden Angestellten
    • Aufbau eines Rekrutierungs-Teams für EMEA
    • Umstrukturierung von Geschäftsbereichen - einschließlich Massenentlassungen - innerhalb des Budgets und vor dem Zeitplan
    • Verhandlungen von Betriebsvereinbarungen für Kurzarbeit und Gehaltsstruktur
    • Aufbau einer Datenschutz Governance Organisation in EMEA
    • Einführung einer neuen EMEA Firmenwagenrichtlinie, jährliche Einsparung ? 120.000


Rollen:

  • Senior Director Human Resources EMEA, Novanta (Beförderung vom ?Director? zum ?Senior Director? in 01/2020)
  • Zusätzliche Rolle seit 01/2020 Senior Director Human Resources Business Unit Medical Technology
  • Zusätzliche Rolle 03/2019 ? 12/2019 Director Human Resources Business Unit World of Medicine

Novanta
Bedford (USA), Garching bei München und Berlin
7 Monate
2015-04 - 2015-10

Human Resources

Vice President Human Resources
Vice President Human Resources

  • Aufhebung des Arbeitsvertrages

Bruker CALID
Bremen
3 Jahre 2 Monate
2011-06 - 2014-07

Umstrukturierung der HR-Teams und Reduzierung des Personalbestands

Director Human Resources
Director Human Resources
  • Berichtslinie: President Medical Plastic Systems
  • Verantwortungsbereich: Alle Aspekte des HR-Management für 2.200 Mitarbeiter in Deutschland, China, USA, Brasilien, der Tschechischen Republik und der Schweiz. HR-Team mit 40 Mitarbeitenden
  • Resultate (Auswahl)
    • Umstrukturierung der HR-Teams und Reduzierung des Personalbestands um 20%
    • Einführung eines Kompetenzmodells für die F&E-Abteilung
    • Einführung einer neuen, globalen Reiserichtlinie, die ca. 40% der jährlichen Flugkosten einspart
Gerresheimer Medical Plastic Systems
Regensburg
3 Jahre 1 Monat
2008-05 - 2011-05

Konzeption und Implementierung eines Steuerungs- und Controllingsystems

Vice President Human Resources
Vice President Human Resources
  • Berichtslinie: President Voith Paper Automation
  • Verantwortungsbereich: Alle Aspekte des HR-Management für 800 Mitarbeitende in Deutschland,
  • China, USA, Brasilien, Japan, Indien, Italien, Russland, HR-Team mit 6 Mitarbeitenden
  • Resultate (Auswahl)
    • Umstrukturierung und Abbau von 15% des weltweiten Personalbestands, Erreichen dieses Ziels als schnellster unter allen Geschäftsbereichen
    • Konzeption und Implementierung eines Steuerungs- und Controllingsystems für den Personalabbau
    • ?Sparring ?und Coaching des finnischen CEO
Voith Paper Automation
Heidenheim
4 Jahre
2004-05 - 2008-04

Unterstützung in allen Bereichen der Aus- und Weiterbildung

Vice President Management Development & Training und Manager HR (Holding)
Vice President Management Development & Training und Manager HR (Holding)
  • Berichtslinie: CEO
  • Verantwortungsbereich: Unterstützung in allen Bereichen der Aus- und Weiterbildung für 3.200 Mitarbeitende in Europa, Amerika und Asien. HR-Team mit 8 Mitarbeitenden
  • Resultate (Auswahl)
    • Erstellung und Umsetzung eines Nachfolgeplanungsprogramms
    • Aufbau von Personalmarketing und Rekrutierung an fünf Universitäten
    • Konzeption und Durchführung eines Personalentwicklungsprogramms zur Entwicklung künftiger Talente mit 45 Teilnehmern. 12 Führungspositionen wurden in den ersten 2,5 Jahren aus diesem Programm rekrutiert
    • HR-?Manager ?für die 140 Mitarbeiter der Zentrale
Lenze
Hameln
8 Monate
2003-09 - 2004-04

Development and Training

Head of Management Development and Training
Head of Management Development and Training
  • Aufhebung des Arbeitsvertrages wegen Auflösung der Personalentwicklung aus Kostengründen
Harting
Espelkamp
5 Jahre 2 Monate
1998-07 - 2003-08

Übertreffen aller Umsatzziele

Management Consultant / Headhunter
Management Consultant / Headhunter
  • Berichtslinie: Business Unit Manager
  • Verantwortungsbereich: Umsatz-Budget bis zu ? 480.000
  • Resultat (Auswahl): 
    • ?Übertreffen ?aller Umsatzziele

Mercuri Urval
Meerbusch
11 Jahre 1 Monat
1987-10 - 1998-10

HR Bereich

Offizier
Offizier
  • Bundeswehr, Stationen in ganz Deutschland (HTML auf Anfrage)
  • Offizier im Heer, in den letzten zwei Jahre der Dienstzeit im HR Bereich
Bundeswehr

Aus- und Weiterbildung

Aus- und Weiterbildung

1 Jahr 6 Monate
2013-07 - 2014-12

Training berufsbegleitend

Systemischer Business Coach, Hauser-Consulting, Augsburg
Systemischer Business Coach
Hauser-Consulting, Augsburg
1 Jahr 1 Monat
2011-01 - 2012-01

MBA in Unternehmensführung, berufsbegleitend

Master of Business Administration, Universitäten Augsburg und Pittsburgh
Master of Business Administration
Universitäten Augsburg und Pittsburgh

Kompetenzen

Kompetenzen

Top-Skills

Personalleitung Führen im Change und in Krisen Etablieren einer Leistungskultur Verlagerung von Standorten weltweit Professionalisierung von HR-Abteilungen Aufbau einer Arbeitgebermarke Schneller Aufbau von Mitarbeitern und Organisations-Strukturen Due Diligence und Post Merger Integration Lead Organisationsentwicklung Personalentwicklung Change Management HR Prozess-Verbesserung

Produkte / Standards / Erfahrungen / Methoden

Profil

  • Director / Vice President Human Resources mit internationaler Erfahrung in allen Bereichen der modernen Personalarbeit
  • Change Management: Umstrukturierung von Geschäftseinheiten, HR-Prozessen und HR-Teams, Planung und Durchführung des HR-Teils von Umstrukturierungen weltweit
  • Internationale HR-Erfahrung: Personalplanung und -einsatz, Rekrutierungen, Personalabbau, Personalmarketing / Employer Branding, Aufbau einer Arbeitgebermarke, Personal- und Organisationsentwicklung, Nachfolgeplanung, Expat-Management, Mitarbeiterengagement und -zufriedenheit, Verlagerung von Produktionsstätten weltweit
  • Fusionen und Übernahmen: Übernahme des HR-Aspekts (weltweit) bei 20 Due-Diligence-Prüfungen und 6 Post-Merger-Integrationen, auch als Projektleiter der Integration
  • Kulturelles Umfeld: Erfahrung mit Familienunternehmen und börsennotierten Unternehmen, Arbeit in internationalen Managementteams, Unterstützung globaler Geschäftseinheiten, Leitung globaler HR-Teams
  • Zwei Master-Abschlüsse
    • MBA in Internationaler Unternehmensführung, 2012 (Universitäten Augsburg und Pittsburgh)
    • Diplom-Pädagoge, 1994 (Universität der Bundeswehr Hamburg)
  • Systemischer Business Coach (zertifiziert)

Einsatzorte

Einsatzorte

Deutschland, Schweiz, Österreich
möglich

Projekte

Projekte

9 Monate
2023-10 - heute

HR Interim Management

HR Interim Manager / Geschäftsführender Gesellschafter und Gründer
HR Interim Manager / Geschäftsführender Gesellschafter und Gründer
auf Anfrage
8 Monate
2023-02 - 2023-09

Transformation der HR-Abteilung

Head of Corporate Human Resources
Head of Corporate Human Resources
  • Berichtslinie: CEO und CFO
  • Verantwortungsbereich: Transformation der HR-Abteilung, der Führungskultur und der Employer Brand
Herrenknecht AG
Schwanau
1 Jahr 6 Monate
2021-04 - 2022-09

Umstrukturierung der Personalabteilung

Global Head of Human Resources
Global Head of Human Resources
  • Berichtslinie CEO
  • Verantwortungsbereich: Alle Aspekte des HR-Management für 14.000 Mitarbeiter in Europa, Amerika und Asien. HR-Team mit 200 Mitarbeitenden
  • Resultate (Auswahl)
    • Umstrukturierung der Personalabteilung: Zusammenlegung der beiden bestehenden
    • ?Personalabteilungen ?zu einer einzigen. Übergang von einer sehr zentralisierten zu einer dezentralisierteren und regionaleren Struktur. Verringerung des Personalbestands um 17%
  • Unterstützung des globalen Turnarounds: z.B. Massenentlassungen, Standortschließungen, Reduzierung der hohen Fluktuationsrate
Enercon
Aurich
5 Jahre
2016-04 - 2021-03

Verlagerung eines Produktionsbetriebs

Senior Director Human Resources EMEA
Senior Director Human Resources EMEA

 Hochentwickelte Komponenten- und Subsystemlösungen in den Bereichen fortschrittliche Photonik, Bildverarbeitung und Präszisionsantriebe für das Gesundheitswesen, die Biowissenschaften und fortschrittliche industrielle Anwendungen 

Medical Technology Group innerhalb von Novanta mit den Geschäftsbereichen W.O.M.  World of Medicine ( HTML auf Anfrage), NDS ( HTML auf Anfrage) and MedXChange (HTML auf Anfrage) OEM-Lieferant von medizinischen Geräten (Insufflatoren, Pumpen, Displays, Videomanagementgeräte für Operationssäle) und Einwegartikel für die minimalinvasive Chirurgie mit Standorten in EMEA, USA, Asien

  • Berichtslinie: CHRO und President Medical Technology Group
  • Verantwortungsbereich: Alle Aspekte des HR-Management für 7 Geschäftsbereiche, 1.500 Mitarbeiter und 20 Produktions-, Forschungs- und Entwicklungs- sowie Vertriebs- und Servicestandorte in EMEA, USA und Asien. HR-Team mit 20 Mitarbeitern 
  • Resultate (Auswahl)
    • Verlagerung eines Produktionsbetriebs mit 45 Mitarbeitenden von den USA nach Deutschland, Rekrutieren für einen erfolgreichen Betrieb der Fabrik. Jährliche Einsparung von ? 350.000
    • ?Verlagerun?g der Softwareentwicklung mit 40+ Mitarbeitern vom Silicon Valley (USA) in die Tschechische Republik. Jährliche Einsparung ? 2,4 Mio.
    • Einrichtung eines Finance & HR Shared Service Centers für die gesamte EMEA-Region in Brno (Tschechische Republik) mit über 15 Mitarbeitern und starkem, kontinuierlichen Wachstum. Jährliche Einsparung ? 250.000
    • Verlagerung von Vertrieb und Service von München-Süd nach Garching (nördlich von München) ohne einen der über 50 Mitarbeitenden zu verlieren. Eingewöhnen der Mitarbeiter an eine hochmoderne Open-Space-Büroumgebung, Abwendung der Etablierung eines Betriebsrats, Aufbau eines einzigen HR-Teams für 4 Standorte in Süddeutschland, Planung und Durchführung der Standortkonsolidierung
    • HR-Verantwortung der Post-Merger-Integration für World of Medicine und Laser Quantum 2017-2019: Integration von 700 globalen Mitarbeitern in ein HR-Informationssystem (Workday), eine Gehaltsabrechnung (ADP) und Vermittlung neuer Werte und Kultur
    • Transformation der übernommenen HR-Teams in hochleistungsfähige Organisationen, Abbau von 4 HR-Mitarbeitern
    • Rekrutierung von 2 Top-Managern (COO, CFO) und zahlreichen leitenden Angestellten
    • Aufbau eines Rekrutierungs-Teams für EMEA
    • Umstrukturierung von Geschäftsbereichen - einschließlich Massenentlassungen - innerhalb des Budgets und vor dem Zeitplan
    • Verhandlungen von Betriebsvereinbarungen für Kurzarbeit und Gehaltsstruktur
    • Aufbau einer Datenschutz Governance Organisation in EMEA
    • Einführung einer neuen EMEA Firmenwagenrichtlinie, jährliche Einsparung ? 120.000


Rollen:

  • Senior Director Human Resources EMEA, Novanta (Beförderung vom ?Director? zum ?Senior Director? in 01/2020)
  • Zusätzliche Rolle seit 01/2020 Senior Director Human Resources Business Unit Medical Technology
  • Zusätzliche Rolle 03/2019 ? 12/2019 Director Human Resources Business Unit World of Medicine

Novanta
Bedford (USA), Garching bei München und Berlin
7 Monate
2015-04 - 2015-10

Human Resources

Vice President Human Resources
Vice President Human Resources

  • Aufhebung des Arbeitsvertrages

Bruker CALID
Bremen
3 Jahre 2 Monate
2011-06 - 2014-07

Umstrukturierung der HR-Teams und Reduzierung des Personalbestands

Director Human Resources
Director Human Resources
  • Berichtslinie: President Medical Plastic Systems
  • Verantwortungsbereich: Alle Aspekte des HR-Management für 2.200 Mitarbeiter in Deutschland, China, USA, Brasilien, der Tschechischen Republik und der Schweiz. HR-Team mit 40 Mitarbeitenden
  • Resultate (Auswahl)
    • Umstrukturierung der HR-Teams und Reduzierung des Personalbestands um 20%
    • Einführung eines Kompetenzmodells für die F&E-Abteilung
    • Einführung einer neuen, globalen Reiserichtlinie, die ca. 40% der jährlichen Flugkosten einspart
Gerresheimer Medical Plastic Systems
Regensburg
3 Jahre 1 Monat
2008-05 - 2011-05

Konzeption und Implementierung eines Steuerungs- und Controllingsystems

Vice President Human Resources
Vice President Human Resources
  • Berichtslinie: President Voith Paper Automation
  • Verantwortungsbereich: Alle Aspekte des HR-Management für 800 Mitarbeitende in Deutschland,
  • China, USA, Brasilien, Japan, Indien, Italien, Russland, HR-Team mit 6 Mitarbeitenden
  • Resultate (Auswahl)
    • Umstrukturierung und Abbau von 15% des weltweiten Personalbestands, Erreichen dieses Ziels als schnellster unter allen Geschäftsbereichen
    • Konzeption und Implementierung eines Steuerungs- und Controllingsystems für den Personalabbau
    • ?Sparring ?und Coaching des finnischen CEO
Voith Paper Automation
Heidenheim
4 Jahre
2004-05 - 2008-04

Unterstützung in allen Bereichen der Aus- und Weiterbildung

Vice President Management Development & Training und Manager HR (Holding)
Vice President Management Development & Training und Manager HR (Holding)
  • Berichtslinie: CEO
  • Verantwortungsbereich: Unterstützung in allen Bereichen der Aus- und Weiterbildung für 3.200 Mitarbeitende in Europa, Amerika und Asien. HR-Team mit 8 Mitarbeitenden
  • Resultate (Auswahl)
    • Erstellung und Umsetzung eines Nachfolgeplanungsprogramms
    • Aufbau von Personalmarketing und Rekrutierung an fünf Universitäten
    • Konzeption und Durchführung eines Personalentwicklungsprogramms zur Entwicklung künftiger Talente mit 45 Teilnehmern. 12 Führungspositionen wurden in den ersten 2,5 Jahren aus diesem Programm rekrutiert
    • HR-?Manager ?für die 140 Mitarbeiter der Zentrale
Lenze
Hameln
8 Monate
2003-09 - 2004-04

Development and Training

Head of Management Development and Training
Head of Management Development and Training
  • Aufhebung des Arbeitsvertrages wegen Auflösung der Personalentwicklung aus Kostengründen
Harting
Espelkamp
5 Jahre 2 Monate
1998-07 - 2003-08

Übertreffen aller Umsatzziele

Management Consultant / Headhunter
Management Consultant / Headhunter
  • Berichtslinie: Business Unit Manager
  • Verantwortungsbereich: Umsatz-Budget bis zu ? 480.000
  • Resultat (Auswahl): 
    • ?Übertreffen ?aller Umsatzziele

Mercuri Urval
Meerbusch
11 Jahre 1 Monat
1987-10 - 1998-10

HR Bereich

Offizier
Offizier
  • Bundeswehr, Stationen in ganz Deutschland (HTML auf Anfrage)
  • Offizier im Heer, in den letzten zwei Jahre der Dienstzeit im HR Bereich
Bundeswehr

Aus- und Weiterbildung

Aus- und Weiterbildung

1 Jahr 6 Monate
2013-07 - 2014-12

Training berufsbegleitend

Systemischer Business Coach, Hauser-Consulting, Augsburg
Systemischer Business Coach
Hauser-Consulting, Augsburg
1 Jahr 1 Monat
2011-01 - 2012-01

MBA in Unternehmensführung, berufsbegleitend

Master of Business Administration, Universitäten Augsburg und Pittsburgh
Master of Business Administration
Universitäten Augsburg und Pittsburgh

Kompetenzen

Kompetenzen

Top-Skills

Personalleitung Führen im Change und in Krisen Etablieren einer Leistungskultur Verlagerung von Standorten weltweit Professionalisierung von HR-Abteilungen Aufbau einer Arbeitgebermarke Schneller Aufbau von Mitarbeitern und Organisations-Strukturen Due Diligence und Post Merger Integration Lead Organisationsentwicklung Personalentwicklung Change Management HR Prozess-Verbesserung

Produkte / Standards / Erfahrungen / Methoden

Profil

  • Director / Vice President Human Resources mit internationaler Erfahrung in allen Bereichen der modernen Personalarbeit
  • Change Management: Umstrukturierung von Geschäftseinheiten, HR-Prozessen und HR-Teams, Planung und Durchführung des HR-Teils von Umstrukturierungen weltweit
  • Internationale HR-Erfahrung: Personalplanung und -einsatz, Rekrutierungen, Personalabbau, Personalmarketing / Employer Branding, Aufbau einer Arbeitgebermarke, Personal- und Organisationsentwicklung, Nachfolgeplanung, Expat-Management, Mitarbeiterengagement und -zufriedenheit, Verlagerung von Produktionsstätten weltweit
  • Fusionen und Übernahmen: Übernahme des HR-Aspekts (weltweit) bei 20 Due-Diligence-Prüfungen und 6 Post-Merger-Integrationen, auch als Projektleiter der Integration
  • Kulturelles Umfeld: Erfahrung mit Familienunternehmen und börsennotierten Unternehmen, Arbeit in internationalen Managementteams, Unterstützung globaler Geschäftseinheiten, Leitung globaler HR-Teams
  • Zwei Master-Abschlüsse
    • MBA in Internationaler Unternehmensführung, 2012 (Universitäten Augsburg und Pittsburgh)
    • Diplom-Pädagoge, 1994 (Universität der Bundeswehr Hamburg)
  • Systemischer Business Coach (zertifiziert)

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