HubSpot-Lizenzen waren vorhanden, wurden aber kaum genutzt. Durch priorisierte Use Cases (Lead-Erfassung, Pipeline-Tracking, Integrationen) in mehreren Iterationen eingeführt: 92 % der Leads werden inzwischen im CRM erfasst, die Datenqualität verbesserte sich um 65 %.
5 Monate
2026-01 - 2026-05
Salesforce CPQ-Einführung für einen Gabelstapler-Hersteller
Manuelle, fehleranfällige Angebotserstellung ohne einheitliches Tool. Aufbau einer MVP-CPQ-Lösung für die EMEA-Region auf Basis von Best-Practice-Prozessen: Bearbeitungszeit pro Angebot sank von 3?5 Tagen auf 45 Minuten, die Vertriebsproduktivität stieg um 4,2 %.
4 Monate
2025-08 - 2025-11
Individuelles Kundenportal für ein Professional-Services-Startup
Kundenkommunikation lief über mehrere unmarkierte Tools ohne einheitliche Erfahrung. Entwicklung eines gebrandeten Kundenportals in Django mit Automatisierung wiederkehrender Schritte: manuell versendete E-Mails sanken um 65 %, der Aufwand für die Leistungseinrichtung um 95 %.
Einsatzorte
Einsatzorte
Deutschland, Schweiz, Österreich
möglich
Projekte
Projekte
3 Monate
2026-06 - 2026-08
HubSpot CRM-Adoption für ein Beratungs-Startup
HubSpot-Lizenzen waren vorhanden, wurden aber kaum genutzt. Durch priorisierte Use Cases (Lead-Erfassung, Pipeline-Tracking, Integrationen) in mehreren Iterationen eingeführt: 92 % der Leads werden inzwischen im CRM erfasst, die Datenqualität verbesserte sich um 65 %.
5 Monate
2026-01 - 2026-05
Salesforce CPQ-Einführung für einen Gabelstapler-Hersteller
Manuelle, fehleranfällige Angebotserstellung ohne einheitliches Tool. Aufbau einer MVP-CPQ-Lösung für die EMEA-Region auf Basis von Best-Practice-Prozessen: Bearbeitungszeit pro Angebot sank von 3?5 Tagen auf 45 Minuten, die Vertriebsproduktivität stieg um 4,2 %.
4 Monate
2025-08 - 2025-11
Individuelles Kundenportal für ein Professional-Services-Startup
Kundenkommunikation lief über mehrere unmarkierte Tools ohne einheitliche Erfahrung. Entwicklung eines gebrandeten Kundenportals in Django mit Automatisierung wiederkehrender Schritte: manuell versendete E-Mails sanken um 65 %, der Aufwand für die Leistungseinrichtung um 95 %.
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