Da aufgrund der starken Anpassungen im Altsystem kein Upgrade möglich war, wurde die Migration in ein neu aufgesetztes System vorgenommen. 

Hauptaufgaben waren in diesem Projekt:

• Abweichungsanalyse der Prozesse in NAV und Business Central
• Beratung der Nutzer zur Neugestaltung der Prozesse
• Beschreibung der weiterhin benötigten Anpassungen für die Entwickler
• Begleitung der Tests
• Einbindung neuer Module für MES und DMS
• Schulung bzgl. der geänderten Bedienung in Business Central
• Neuerstellung benötigter Power BI Berichte
• Transfer der Daten
• Einbindung in ein vorhandenes DMS (ELO)

Für alle meine Klienten biete ich fortlaufende Unterstützung bei Fragen oder neuen Anforderungen. 

Darüber hinaus schule ich bei Bedarf zu Neuerungen bei großen Updates.

Die Power BI Berichte halte ich aktuell, unterstütze bei notwendigen Anpassungen und erstelle auf Anforderung neue Berichte.

In Workshops hinterfrage ich regelmäßig die aktuelle Nutzung und animiere zur fortlaufenden Digitalisierung, insbesondere unter Nutzung der vorhandenen Tools der Power Plattform. 

Da aufgrund der starken Anpassungen im Altsystem kein Upgrade möglich war, wurde die Migration in ein neu aufgesetztes System vorgenommen. 

Hauptaufgaben waren in diesem Projekt:

• Abweichungsanalyse der Prozesse in NAV und Business Central
• Beratung der Nutzer zur Neugestaltung der Prozesse
• Beschreibung der weiterhin benötigten Anpassungen für die Entwickler
• Begleitung der Tests
• Einbindung neuer Module für MES und DMS
• Schulung bzgl. der geänderten Bedienung in Business Central
• Neuerstellung benötigter Power BI Berichte
• Transfer der Daten

Das Unternehmen ist ein Tochterunternehmen meines Vorprojektes. Auch hier wurde Business Central (SaaS) anstelle von SAP eingeführt. 

Durch abweichende Geschäftsprozesse und regionale Unterschiede (GB vs. DE) habe ich auch hier die Prozesse neu aufgenommen und die Abbildung gemeinsam mit den Key-Usern in Business Central gestaltet.

Parallel wurde das MES des Mutterunternehmens eingeführt und auf die papierlose Fabrik eingeschwenkt.

Für die Visualisierung der Informationen habe ich Power BI Berichte zur Verfügung gestellt.

Im Projekt war ich 5x in Großbritannien. Die übrige Zeit wurde remote gearbeitet.

Der Kunde hat ein Beratungsunternehmen aus dem Bereich der Pharma erworben und neu aufgesetzt. Der Konzern hat aus vier Unternehmen bestanden. 

Fokus der Implementierung lag im Finanzbereich. Besondere Herausforderungen waren die nationalen Besonderheiten in der Schweiz und Polen, sowie die Integration der Banken.

Neben dem Prozessdesign und den zugehörigen Schulungen für die Mitarbeiter habe ich den Inhaber bei der Digitalisierung von Teilprozessen beraten. Dazu gehörten insbesondere Rechnungseingang, Reisekostenabrechnung und Projektzeiterfassung.

Anzahl Nutzer: 6

Einsatztage pro Woche: max. 2

Neueinführung von Microsoft Dynamics Business Central im Zuge einer Post-Merger-Integration unter Ablösung von SAP als Bestandssystem bei einem Produktionsunternehmen.

Integration einer eigen entwickelten MES Lösung über API. Hierbei konnte der Funktionsumfang der Lösung deutlich erweitert und die Integrität der Daten im Sinne des Nutzererlebnis spürbar verbessert werden.

Ich habe im Projekt von der Planung über die Prozessanalyse bis zur Begleitung der Tests und Anwenderschulung das Unternehmen die Verantwortung getragen. Für die Programmierung standen sowohl interne Kapazitäten des Konzerns als auch Freelancer zur Verfügung. 

Weitere Apps bei der Einführung betrafen Dokumentenmanagement, Gesamtkostenrechnung, Banking, Produktdatenmanagement, Kalkulation und Belegdesign.

Für die Nutzung der gesammelten Daten habe ich in Zusammenarbeit mit den Key-Usern Power BI Berichte zur Verfügung gestellt.

• Neuordnung der Organisationsstruktur hin zu einer eigenverantwortlichen, auf Augenhöhe agierenden Beteiligten

  • Beschleunigung von Prozessen, Steigerung der Mitarbeiterzufriedenheit

• Ablösung von SAP durch MS Dynamics NAV inkl. Digitalisierung von Nebenprozessen wie Urlaubsbearbeitung und Bedarfsmeldung

  • Reduktion der Mitarbeiterzahl in der Verwaltung (-15%)

• Einbindung des Unternehmens in die QSIL Gruppe

  • Basis zum Heben von Synergien und gemeinsamen Projekten

• Vertikale Integration in der Materialversorgung

  • Sicherung der Versorgungssicherheit und Verbesserung der Verhandlungsmöglichkeiten in einem Oligopol

• Transparenz in allen Unternehmensprozessen durch Einführung von Power BI mit Daten aus dem ERP System

  • Unterstützung zielgerichteter Aktivitäten des Vertriebs, Potentiale in der Produktion sichtbar machen

• Klärung zweier langwieriger Rechtsstreitigkeiten

  • Fokus auf Unternehmensentwicklung, Sicherung einer vertrauensvollen Lieferantenbeziehung

• Identifikation der Informationsbedarfe der Fachabteilungen

• Analyse der zur Verfügung stehenden Informationen

• Bei Wunsch der Fachabteilung Prozessanpassung zugunsten der Datenqualität

• Strukturierung der Berichte und Zugriffsrechte

• Vorbereitung der Daten in Power BI Datenmodellen

• Design und Programmierung der Berichte

• Kontinuierliche Verbesserung der Aussagekraft der Berichte und Erstellung von Nutzungshistorien

• signifikantes organisches und anorganisches Wachstum (Umsatz 2008 16m? | 2018 100m?)

• Durchgängigkeit des ERP verbessern: Erweiterung des Prozesskreises in der Produktion (z. B. Verknüpfung Personalplanung und Arbeitsplatzgruppenkapazität)

• Verhandlung von Mehrjahresverträgen mit den Schlüssellieferanten in Deutsch und Englisch

• Personalentwicklung in Auf- und Abschwung

• Ableiten von Rationalisierungsprojekten auf Basis der kaufmännischen Kennzahlen und technischen Ideen

• Projektleitung bei der Umsetzung von Kapazitätserweiterungen und Rationalisierungen

Einführung von Microsoft Dynamics NAV ® als ERP Lösung (Projektleiter)

• Softwareauswahl

• Prozessdefinition

• Implementierung in den Abteilungen Finanzen

• Personal

• Einkauf

• Verkauf und Produktion

• Überarbeitung der Kalkulationsgrundsätze

• Aufbau eines Monatsreporting

• Durchsprache und Maßnahmenableitung der Abteilungsberichte

• Erstellung der Diplomarbeit