• Hersteller von Ladestationen für Elektromobilität Umsatz EUR 165 Mio. 295 Mitarbeiter

Verantwortete Warengruppen

• Unterstützung und Beratung bei der Gestaltung der Einkaufsprozesse
• Unterstützung bei der Definition und Festlegung der Arbeitsprozesse einschließlich Zeitermittlung
• Übernahme operativer Aufgaben
• Erschließung neuer Beschaffungsquellen
• Abschluss von Rahmenverträgen
• Optimierung der Beschaffungsprozesse
• Sicherstellung der Versorgungssicherheit

• Unterstützung bei der Fremdvergabe ?Mechanik Fertigungsteile? einer neuen Produktserie im Bereich Pumpen. 
• Sondierung des Beschaffungsmarktes, Risikoanalyse der potentiellen Lieferanten, Vorortbesuche der ausgewählten Kandidaten, Mitwirkung bei Logistik-und Verpackungskonzepten, Erstellung von QSV und Rahmenvertragsunterlagen.

• Absicherung der Lieferkette für elektronische und optoelektronische Komponenten. Abschluss von Rahmen-und Mengenkontrakten. 
• Erschließung neuer Beschaffungsquellen und -alternativen EUR 12 Mio. Einkaufsvolumen, keine Mitarbeiterverantwortung

• Tier 1 Lieferant für Komponenten der Antriebstechnik EUR xxx Umsatz, 380 Mitarbeiter

Verantwortliche Aufgaben

• Einkaufsberatung im Bereich Lieferantenmanagement
• Verhandlungen und Abschluß von QSV Vereinbarungen nach VDA 6.3

• Herstellung von Krananlagen und Erdbewegern Umsatz EUR 455 Mio., 1.780 Mitarbeiter

Strategischer Einkauf

• Verantwortlich für die gesamte Unternehmensgruppe im Bereich Gesenk- und Schmiedeteile

Verantwortete Warengruppen

• Zeichnungsteile (make-or-buy)
• Gussteile
• Abschluss von Rahmenverträgen
• Optimierung der Beschaffungsprozesse
• Sicherstellung der Versorgungssicherheit

• Lösungen für Antriebs- und Fluidtechnik EUR 1.9 Mrd. Umsatz, 11.480 Mitarbeiter

Aufgaben und erzielte Ergebnisse:

Verantwortete Warengruppen

• Zeichnungsteile (make-or-buy)
• Gussteile
• Normteile
• Elektrokomponenten
• Materialbeschaffung (Kunststoff, Metall)

Herausforderung u.a.

• Abschluss von Rahmenverträgen
• Optimierung der Beschaffungsprozesse
• Sicherstellung der Versorgungssicherheit
• Reduzierung der Durchlaufzeit
• Kapazitätsplanung

• Innovative Quarzglas-Lösungen für 5G Technik EUR 1,2 Mrd. Umsatz, 700 Mitarbeiter

Aufgaben und erzielte Ergebnisse:

Verantwortete Warengruppen

• Rohstoffe
• CAPEX (Infrastruktur, Anlagen)
• Wartungs- und Reparaturleistungen für die Produktionsanlagen
• Unterstützung beim Neubau einer Produktionshalle
• Maschinen- u. Maschinenkomponenten

Herausforderung u.a.

• Aufbau Lieferantenmanagement
• Strukturierung/ Optimierung Instandhaltungs-Dienstleistungen
• Beschaffung von Leistungen der Infrastruktur nach HOAI, VOB z.B. für Brandschutzeinrichtungen, HKL, Montagetätigkeiten Elektrik, Bauplanungsleistungen, Anlagen- und Stahlbau
• Abschluss Rahmenverträge mit Bauträgern
• Reduzierung der Beschaffungskosten
• Entwicklung neuer Beschaffungskonzepte
• Optimierung der Beschaffungsprozesse
• Schulung der Mitarbeiter
• Bestandsoptimierung/ Reduzierung der Kapitalbindung im Lager
• Verbesserung der Lieferketten
• Make-or-buy Entscheidungen

• Automotive Zulieferer, Antriebsstrang Fahrzeuge EUR 505 Mio. Umsatz, 1.760 Mitarbeiter

Aufgaben und erzielte Ergebnisse:

Verantwortete Warengruppen

• Rohre
• Schmiedeteile
• Gummi-Metall Bauteile

Herausforderung u.a.

• Reduzierung der Beschaffungskosten
• Betreuung des Ersatzteilgeschäfts
• Abwicklung von Bauabweichungen inkl. Genehmigungsprozess nach VDA
• Strategische Neuausrichtung von Single Sourcing zu Dual Sourcing
• Verbesserung des Lieferantenmanagements

• Maschinenhersteller für das Verpacken u Kartonieren von Pharmazeutika in Folien-/ Alupackungen EUR 375 Mio. Umsatz, 2.100 Mitarbeiter

Aufgaben und erzielte Ergebnisse:

Verantwortete Warengruppen

• Zerspanungsteile
• Montagebaugruppen
• Oberflächenbeschichtung

Herausforderung u.a.

• Expediting von ausgewählten Lieferanten
• Reduzierung der Lagerbestände
• Terminverfolgung
• Erhöhung der Materialverfügbarkeit
• Verkürzung der Bestellprozesse
• Reduzierung der Lieferzeiten
• Einführung einer Auslaufsteuerung
• Lieferantenentwicklung
• Bedarfsvorschau für A-Teile durchführen
• Prozessoptimierung im Einkauf
• Erarbeitung einer Strategie zur Kostensenkung

• Entwicklung, Produktion und Instandhaltung von Schienenfahrzeugen, EUR 2,2 Mrd. Umsatz, 7.000 Mitarbeiter (Konzern)

Aufgaben und erzielte Ergebnisse:

Verantwortete Warengruppen

• Schweißteile mit Oberfläche
• Dreh- Frästeile mit Oberfläche
• Gestelle/Rahmen mit Oberfläche
• Gussteile

Herausforderung u.a.

• Clusterung von Beschaffungsgruppen
• Analyse der Warengruppen
• Entwicklung eines Konzeptes zur Beschaffungsoptimierung
• Preisbudgetierung, Kostenkontrolle und Reporting
• Ermittlung von Synergieeffekten durch Bündelung
• Einkaufscontrolling und Lieferantentracking
• Umsetzung von Maßnahmen zur Kostensenkung
• Lieferantenbetreuung und Prozessoptimierung
• Realisierung von Einsparpotentialen

• Energieversorgungs-Unternehmen, EUR 2,7 Mrd. Umsatz, 2.700 Mitarbeiter

Aufgaben und erzielte Ergebnisse:

Herausforderung u.a.

• Gebäudeautomation, EUR 420 Mio. Umsatz, 2.300 Mitarbeiter

Aufgaben und erzielte Ergebnisse:

Verantwortete Warengruppen

• Gebäudeausrüstung
• Umbau- und Erweiterungsmaßnahmen bestehender Produktionshallen
• Gussteile
• Ventile
• Produktionsanlagen

Herausforderung u.a.:

• keine einheitlichen Prozessabläufe
• hoher Prozessaufwand
• Bestellanforderungen nur in Papierform
• bis 50% Anteil von Kleinbestellungen (< EUR 300)
• keine vorhandenen Vertragsstandards
• kein Risikomanagement vorhanden
• wenige Preisverhandlungen mit Lieferanten
• überwiegend Single Sourcing
• ca. 30% der Bestellungen werden nicht über Einkauf platziert

Lebensmittelproduzent von Snacks, Chips, Nüssen u.ä., EUR 4,5 Mrd. Umsatz, 3.000 Mitarbeiter

Aufgaben und erzielte Ergebnisse:

• Verantwortete Warengruppen
• Anlagen für die Rohstoffbearbeitung
• Leistungen Facility Management
• Betreuung der Gebäudeerweiterungen
• Flurförderzeuge

Herausforderung u.a.

• Betreuung Umbau- und Erweiterungsmaßnahmen nach VOB und HOAI
• Reduzierung der Lagerbestände
• Beschaffungsprozesse optimieren
• Ablaufprozesse teileweise neu definieren und umsetzen
• Reduzierung Beschaffungszeiten und Bestände

• Division Pumpen, Ventile, Flansche, Offshore zum Einsatz in Petrochemie, Schiffsbau u.a., EUR 140 Mio. Umsatz, 350 Mitarbeiter

Verantwortete Warengruppen

• Schweißbaugruppen
• Hydraulikkomponenten
• Antriebselemente Zylinder/Ventile
• Metallische Halbzeuge (Rohre, Fittinge etc.)
• Zerspanungsteile
• Gussteile

Herausforderung u.a.:

• Verbesserung Lieferzeiten bei Kundenprojekten
• Make-or-buy Entscheidungen von Fertigungsteilen
• Materialverfügbarkeit verbessern
• Auslaufsteuerung beim Material bei Materialumstellung einführen
• Qualitätskonzept für Q-Prüfung erarbeiten und umsetzen
• Abbau von Warenstaus im Wareneingang
• Falsche Materialbestände identifizieren und reduzieren
• Beschaffungsketten definieren bzw. optimieren

• Lebensmittelproduzent von Cerealien, Müsli, Riegel und milchalternativen Drinks, EUR 325 Mio. Umsatz, 390 Mitarbeiter

Aufgaben und erzielte Ergebnisse:

Verantwortete Warengruppen

• Produktionsmaterial
• Lebensmittelrohstoffe 

Herausforderung u.a.:

• Hoher Personalabgang während Insolvenzphase
• Überbrückung der personellen Lücke