Meine Kompetenzen im Überblick:

• Erfahrung in der Leitung von Projekten seit 1997 (in mehr als 60 Projekten), dabei Großprojekte in der IT (mit bis zu 200 Mitarbeitern), diverse internationale Projekte in heterogenen Aufgabenstellungen und mit verteilten Teams.

• Tiefe Kenntnisse in Anwendungs- und zugehörigen Betriebs- und Sicherheitsinfrastrukturen (u.a. BAIT-Prüfungen).

• Ausgeprägte Methodenkompetenz im klassischen Projektmanagement mit zugehörigen Prozessen und in agilen Vorgehensweisen und Transformationen, mit Zertifizierungen als PMP®, Agile Coach, PSM und PSPO.

• Kenntnisse mit Prozessberatung in verschiedenen Industrien (insb. Finanzdienstleistung) und dem Querschnittschema Personalwirtschaft (16+ Projekte).

• Führungsverantwortung für eigene Mitarbeiter (bis zu 10 Mitarbeiter) in verschiedenen Funktionen.

Für Ihren Auftraggeber bringe ich mit:

• Kenntnisse mit Prozessberatung in verschiedenen Industrien (insb. Finanzdienstleistung) und dem Querschnittschema Personalwirtschaft (16+ Projekte).

• SAP Projekterfahrung über viele Module hinweg seit 2001 (in mehr als 20 Projekten) speziell im Umfeld von Personalwirtschaft, Rechnungswesen und Vergütungsmanagement sowie der zugehörigen Infrastruktur. Berührungspunkte mit Cloud-Lösungen, wie SuccessFactors oder Workday.

• Erfahrung in der Leitung von Projekten seit 1997 (in mehr als 40 Projekten), dabei Großprojekte in der IT (mit bis zu 50 Mitarbeitern), Prozessberatung, IT-Strategie und Managementberatung.

• Führungsverantwortung für eigene Mitarbeiter (bis zu 10 Mitarbeiter).

Berufserfahrung

2016-09 - heute

Rolle: Freiberuflicher Berater

Aufgaben:

• Agile Coach & Transformation Consultant

• Prozessberatung, Programm- und Projektmanagement

2010-10 -  2016-08

Kunde: ConVista Consulting AG (München)

Aufgaben:

• Verantwortlich für den Aufbau des Leistungsangebotes HCM Beratung, Fokus auf SAP-Lösungen (SAP HCM, SuccessFactors) in Kombination mit Microsoft SharePoint Portalen zur Abbildung von HR Prozessen

• Verantwortlich für die weltweite Einsatzplanung der Mitarbeiter in der Service Line

• Ausbau des Beratungsteams in den verschiedenen Leistungsangeboten der Service Line und SAP HCM Beratung

• Führung von strategischen Projekten der Service Line

• Durchführung von Vertriebsaktivitäten und Kundenverantwortlichkeiten

• Mitwirkung bei der Entwicklung von neuen Produkten und Leistungsangeboten im Bereich Sales Force Management (rund um SAP ICM)

• Entwicklung von Vertriebsunterlagen für die Produkte und Leistungsangebote

• Leitung des internen ?ConVista Language Service?

• Personalverantwortung für bis zu 7 Mitarbeiter

2005-08 - 2010-09

Rolle: Executive, Mitglied des Management Teams

Aufgaben:

• Mitgestaltung der Strategie des Unternehmens

• Business Operation Manager

• Risikomanagement und -berichterstattung

• Ergebnisverantwortung für das operative Geschäft

• Optimierung der Geschäftsprozesse zur Umsetzung der Strategie

• Strategische Entwicklung und Leitung der SAP HCM Beratung

• Strukturierung der Partnerlandschaft und Verantwortung für das Partnermanagement

• Thematische Verantwortung für das ProjektmanagementDurchführung des Projektcontrolling und regelmäßiger Projektreviews

• Standardisierung, Schulungen, Projektdurchführung, kontinuierliche Verbesserung

• Ausbau der Beratungsthemen und Entwicklung von Lösungspaketen

• Erstellung von Marketing-Unterlagen (Präsentationen, Flyer, Presseartikel, Referenzen u.a.)

• Ausbau der Beratungsteams

• Personalverantwortung für bis zu 10 Mitarbeiter

1999-10 - 2005-07

Rolle: Principal Financial Services

Aufgaben:

• Ergebnisverantwortung für Beratung Banken ?Süd?

• Ausbau der Fachberatungsteams

• Akquisition und Durchführung von Projekten

• Mitgestaltung der Geschäftsprozesse

• Marktbeobachtung hinsichtlich aktueller Themen von Finanzdienstleistern

• Konzeption von Beratungsschwerpunkten über gesamtes Leistungsspektrum des Unternehmens hinw

1999-10 - 2010-09

Kunde: TDS IT Consulting GmbH (Neckarsulm - München)

Aufgaben:

• Unternehmensberatung

• Executive

• Mitglied des Management Teams

1998-04 - 1999-09

Kunde: Betriebswirtschaftliches Institut der deutschen Kreditgenossenschaften BIK GmbH (Frankfurt)

Aufgaben:

• Aufbau des Produktmanagements

• Definition des Geschäftsprozesses im Verantwortungsbereich

• Mitgestaltung der Geschäftsprozesse im Rahmen eines Transformationsprojektes

• Gestaltung der Schnittstelle zur Anwendungsentwicklung

• Aufbau der Abteilung als Matrixorganisation mit Produkt- und Kundenverantwortung

• Vertrags- und Angebotsgestaltung

• Verhandlung der Positionen mit voller Handlungsbefugnis

• Marketing, Vertrieb

• Mitwirkung im Transformationsprojekt

• Gesamtverantwortung für den Aufbau und die Implementierung des Projektcontrollings

• Teilprojektleitung bei der Navision-ERP-Einführung für das Modul ?Ressourcen und Projekte

1996-07 - 1998-03

Kunde: Coopers & Lybrand - C&L Unternehmensberatung GmbH (Frankfurt) 

Aufgaben:

• Unternehmensberatung

• Berater Financial Services

Kompetenzen

Methoden (sehr gute Kenntnisse)

• Coaching (z.B. Aufstellung, Moderation)

• Projektmanagement ? klassische und agile Vorgehensweisen

• Moderation

• Brain-Storming

• Anforderungs- und Change-Management

• Qualitätsmanagement

• Konfliktmanagement

• Testmanagement

Prozesse

• Personalwirtschaft (sehr gute Kenntnisse)

• IT Management (sehr gute Kenntnisse)

• Finanzwirtschaft ? Banken und Versicherungen (sehr gute Kenntnisse)

• Finanzwesen ? Rechnungswesen und Controlling (breite Kenntnisse)

• Automobilwirtschaft & Prozessindustrie (breite Kenntnisse)

• Allgemeine Geschäftsprozesse (Fähigkeit schnell sehr gutes Verständnis zu entwickeln)

SAP System (sehr tiefe Prozesskenntnisse, technisches Gesamtverständnis, kein Customizing)

• SAP HCM, inkl. ESS und MSS

• SAP FI/CO

• SAP BI

• SAP Berechtigungen

• SAP Solution Manager

• Success Factors

• Concur

Digitalisierung

• Verschiedene Enterprise Content Management Lösungen (u.a. aconso, FileNet) - Digitale Akten und zugehörige Digitalisierungsprozesse

• Verschiedene Cloud Lösungen (u.a. Workplace, Concur, Success Factors)

• Verschiedene Prozesswerkzeuge und Portallösungen (u.a. MS Sharepoint, SAP Workflow)

IT-Architektur

• Breites Wissen für Architekturen und zugehörige Betriebs- und Infrastrukturthemen, sehr gutes Integrationsverständnis

• IT-Sicherheitsanforderungen (u.a. BAIT-Prüfungen)

• Cloud-Lösungen

• In-Memory-Computing (z.B. SAP HANA / S4Hana)