agile coach, scrum master, Interim management, senior project manangement,
Aktualisiert am 14.07.2026
Profil
Freiberufler / Selbstständiger
Verfügbar ab: 14.07.2026
Verfügbar zu: 80%
davon vor Ort: 85%
certified scrum master
Agile Coach
Interimsmanager
senior project manager
release train engineer
business mediator
program manager
Englisch
verhandlungssicher
Französisch
Grundkenntnisse
Spanisch
Grundkenntnisse

Einsatzorte

Einsatzorte

Leipzig (+75km) Hoyerswerda (+75km) Gera (+75km) München (+100km) Mindelheim (+100km) Erlangen (+100km) Deggendorf (+75km)
nicht möglich

Projekte

Projekte

2 Jahre 7 Monate
2024-01 - heute

Berater, Coach und Trainer

Projektleiter / Agile Coach
Projektleiter / Agile Coach
  • Hilfestellung für das Team anbieten, seine Ziele durch die Etablierung agiler Methoden zu erreichen
  • Berater, Coach und Trainer für eine kontinuierliche Weiterentwicklung der Rollen auf der Koordinationsebene mit Anwendung vom methodischem Coaching und Beratung.
  • Planung, Durchführung und Moderation von agilen und klassischen Regelterminen von Broadcom und VMware End User Computing Projekten in Bereich EMEA.
  • Betreuung von Kunden aus dem öffentlichen Bereich auf Bundes und Landesebene in einer gremienübergreifenden Art und Weise.
  • Anwendung von Agile Coaching sowie Fachkenntnisse im Projektmanagement im Bereich mobile Device Management und Rollout
  • Transparente Arbeitsweise und das ausräumen von Impediments durch nachhaltige Agile Arbeitsweise und Team Unterstützung.
  • Aussteuerung von IT-Architekten und Senior Consultants in der engen Zusammenarbeit bei der SaaS Migration von onpremise IT-Landschaften.
  • Anwendung von analytischen Fähigkeiten zur Problemlösung und Entscheidungsfindung in komplexen IT Prozessen.
  • Kommunikationsfähigkeiten zur effektiven Zusammenarbeit mit Teammitgliedern, Stakeholdern und Kunden.
Konzernkunden und deutsche Landesbehörden
3 Jahre
2023-01 - 2025-12

Planung und Durchführung von Microsoft IT Projekten

Projektleiter
Projektleiter
  • Mitarbeit in der agilen Organisations- und bei der ständigen Weiterentwicklung der agilen Methoden
  • Planung und Durchführung von Microsoft IT Projekten angepasst für die individuelle Umgebung des Kunden. Kontinuierliche Abstimmung mit der Delivery Managern von Microsoft und den Führungsebenen des jeweiligen Kunden.
  • Einsatz von Elementen aus der SAFe Methodik zur Unterstützung im agilen Projektmanagement.
  • Sicherstellung des Projekterfolges durch zielgerichtetes Handeln hin zum Projektabschluss mit abgestimmter Abschlussübergabe und Dokumentation.
  • Projektcontrolling und Forecastplanung für die jeweiligen Projektvorhaben in enger Abstimmung mit dem Microsoft Backoffice Team in Indien.
  • Personalführung und Einsatzplanung in Abstimmung mit Microsoft Ressourcen und Partnerunternehmen.
  • Account Ansprechpartner für den Kunden von Seiten der Microsoft AG als Projektmanager
  • Fortschrittskontrolle und Moderation des Teamerfolges bis zum erfolgreichen Abschluss des Projektvorhabens.
Microsoft Deutschland, Bundesministerien, ITZ.Bund, weitere Landesbehörden
5 Monate
2022-08 - 2022-12

weltweites Großkunden Projekt in der Optisch- Pharmazeutischen Industrie

Agile Lead / Scrum Master
Agile Lead / Scrum Master
  • Vermittlung von Methoden, mit denen sich die Teams zunehmend selbst organisieren können.
  • Planung und Durchführung von Agilen Prozessen angepasst für die individuelle Umgebung des Kunden. Kontinuierliche Abstimmung mit der Konzern Programmleitung und weitern Führungsebenen.
  • Aktives Management der Azure DevOps Program Plattform für den Chief Product owner. Customizing der Project Structure, Boards, Repos, Pipelines, Test Plans and Artifacts.
  • Messkriterien gemeinsam mit den Rollen auf der Koordinationsebene definieren und messen, um die Performance des Teams zu tracken und Maßnahmen mit dem Team abzuleiten und deren Effektivität zu messen
  • Erstellung von komplexen Azure DevOps Reports und Anpassung des Azure DevOps Release Management Prozesses.
  • Aufbau von agilen Team Strukturen und Arbeitsprozessen für eine neue Endkunden Lösungen im Bereich der Optik und Pharmaindustrie.
  • Synchronisation mit anderen Scrum Mastern / Product Ownern mit dem Fokus Value Steigerung im Release Management.
  • Agile Beratungsleistungen im Umbau des Valuestream übergreifenden Testmanagement Vorgehens.
  • Optimierung des agilen Release Managements in enger Abstimmung mit der Programmleitung.
  • Prozessdokumentation des auf den Kunden angepassten Agilen Vorgehens sowie individuelle Coaching Leistungen von Mitarbeitern und beim Onboarding neuer Mitarbeiter des Projektteams
Carl Zeiss Vision
Aalen
7 Monate
2022-01 - 2022-07

Planung und Durchführung von PI-Plannings

SAFE Scrum Master
SAFE Scrum Master
  • Planung und Durchführung von PI-Plannings nach SAFE Standard für 12 Agile IT Teams im Agile Release Train (ART) in enger Abstimmung mit dem Programm Management und den Kundenvertretern.
  • Aufbau und Schulung von SAFE-team Strukturen und Arbeitsprozessen für zwei Kernteams innerhalb des Agile Release Train (ART)
  • Agile Coaching der Test und Qualitätssicherung Prozesse mit weltweiten Entwickler Teams und EQA/ Testing Teams.
  • Mentoring von internen SAFE Scrum Master Kollegen zum training on the job.
  • Erstellung und Pflege von Metriken für die Auswertung der SAFE-Kennzahlen innerhalb des Agile Release Train (ART) für mehrere Agile Teams
  • Onsite Vorbereitung zum SAFe Release Train Engineer (RTE) - Abschluss der Zertifizierung ist im Juli 2022 erfolgt

Deutschen Bundesregierung und Ministerien
1 Jahr 2 Monate
2020-11 - 2021-12

Programm ATLAS / HANA Enterprise Cloud / SAP

Agile Coach, Scrum Master
Agile Coach, Scrum Master
  • Planung und Durchführung von PI-Plannings nach SAFE Standard für 7 Agile weltweite IT Teams in enger Abstimmung mit weltweiten LOB übergreifenden SAP Stakeholdern.
  • Aufbau von agilen Team Strukturen und Arbeitsprozessen für neue SAP for Me / Private Cloud Edtion (PCE) Lösungen sowie einer neuen Struktur für das Asset Intelligence Network (AIN) als weitere Erweiterungsmodule in der SAP Lösungslandschaft.
  • Agile Coaching / Scrum Master und Optimierung der agilen Arbeitsweisen für das Programm ATLAS / Hana Enterprise Cloud (HEC) / SAP for Me für die SAP SE in Walldorf sowie alle weitweiten LOB
  • Agile Unterstützung der vollständigen modulübergreifende Entwicklung der neuen SAP S/4 HANA Enterprise Cloud Entwicklung.
  • Agile Coaching der Test und Qualitätssicherung Prozesse mit weltweiten Entwickler Teams und QA/ Testing Teams.
  • Agile Leitung des Modul des Service Order Management Themen mit der Integration zu Service Now in enger Abstimmung mit dem SAP Global Process Office in Argentinien

SAP
Walldorf
8 Monate
2019-11 - 2020-06

Software Einführung aller SAP Module

Agile Lead und Agile Coach
Agile Lead und Agile Coach
  • Agiles Coaching und Optimierung der agilen Arbeitsweisen für das Programm
    ?ERPneu? in der Autobahn des Bundes GmbH.
  • Schwerpunkt auf die vollständige modulübergreifende SAP S/4 HANA Einführung als neue Installation mit den Integrationspartnern Atos und T-Systems.
  • Agiles Coaching von 12 IT-Teams und den Teilprojektleitern für die Sicherstellung der Geschäftsfähigkeit mit dem neuen ERP System.
  • Fokus auf die Anwendung agiler Arbeitsweisen in Kombination von Kunden eingeführten klassischen Projektmanagement Arbeitsprozessen.
  • Erfolgreiche Umstellung des gesamten agilen Arbeitsprozesses auf remote Strukturen in der Corona Zeit ab März 2020 bis August 2020.
  • Sicherstellung der gleichbleibenden und gesteigerten Teamleistungen sowie die Erhaltung der Arbeitsfähigkeit in der Corona Zeit.
  • Individuelles Coaching von Schlüsselpersonen im Projekt mit ausgewählten Methoden um die Teamzusammenarbeit und Effizienz zu steigern.
Autobahn des Bundes GmbH
Berlin
1 Jahr 7 Monate
2018-04 - 2019-10

SAP S/4 HANA BI Reporting

Agile Coach und Scrum Master
Agile Coach und Scrum Master
  • Agiles Coaching und Optimierung der agilen Arbeitsweisen für das Programm  ?new way of working? in der Lidl Stiftung im Bereich Customer Insights und Business Intelligence mit Schwerpunkt auf SAP S/4 HANA und SAP BI.
  • Begleitung der Migration von 9 IT-Teams in der Transformation zur Schwarz IT KG innerhalb des
    Lidl Konzerns. Fokus dabei liegt auf der agilen Arbeitsweise in Kombination mit den Schwarz IT KG eigenen Arbeitsprozessen.
  • Kontinuierliche Abstimmung mit den beteiligen Bereichen und der Geschäftsleitung
  • Agile Koordination in der Umsetzung von SAP BI Backend und Frontend Themen mit MicroStrategy sowie SAP on HANA & BW 7.5, SAP HR, etc.
  • Moderation der agilen Arbeitsweise in der Rolle scrum master für ein SAP BI Reporting Team. Schwerpunkt auf die Analyse und Auswertung von sehr großen Datenmengen für alle 30 Länder in denen Lidl geschäftlich aktiv ist
  • Coaching von anderen Scrum Mastern in der Verbesserung und Adaption der agilen Arbeitsweise auf die Bedarfe der Lidl Stiftung
  • Entwicklung und Adaption weiterer agiler Methoden in Kombination mit kanban und SAP Activate zur kontinuierlichen Verbesserung der Team performance.
  • Arbeitseinsatz Vollzeit onsite an den Standorten Heilbronn und Neckarsulm
Lidl Stiftung
Neckarsulm
6 Monate
2017-10 - 2018-03

?new system Stack?

Agile Coach, Scrum Master
Agile Coach, Scrum Master
  • Agiles Coaching und Optimierung der agilen Arbeitsweisen für das Programm 
  • ?new System Stack? der DeutschlandCard GmbH in Verbindung mit der SAFe Skalierungsmethode.
  • Kontinuierliches Reporting an die Geschäftsführung und das Portfolio Board
  • Aktive Beratung zur Optimierung der Durchführung und den Einsatz von agilen Techniken und Methoden sowie deren nachhaltige Verankerung.
  • 1:1 Coaching der Beteiligen Rollen im agilen Vorgehen an praktischen Beispielen
  • Ausübung der Scrum Master Rolle für einen Value Stream aus dem Business Itelligence
  • Analyse des derzeitigen Projektvorgehens sowie Erarbeitung von Verbesserungsvorschlägen und verantwortliche Durchführung von deren praktischen Umsetzung
  • Fortlaufende Unterstützung in den Scrum Events zur Verbesserung der agilen Abläufe
  • Arbeitseinsatz Vollzeit onsite an den Standorten München und Gütersloh
DeutschlandCard GmbH
10 Monate
2016-12 - 2017-09

Moderation & Einführung

Senior Manager, Navigator, agile Coach in einem Konzern Programm
Senior Manager, Navigator, agile Coach in einem Konzern Programm
  • Agiles Coaching und Moderation & Einführung des Solution Development Lifecycle SDLC in der Rolle Navigator in Verbindung mit der SAFe Skalierungsmethode in einem Konzern Programm mit einem gesamten Projektvolumen von über 100 Mio ?
  • Regelmäßiges Reporting an die erste Führungsebene mit Auswirkungen an das Konzern Board
  • Einführung der Methode Process Excellence nach dem OMG Essence Modell
  • Moderation zur Definition des MVP - Minimum Viable Product sowie des  HVD - High Value Demand zur Optimierung des business Value
  • Agiler Coach und Methodenexperte sowie Projektbegleiter auf Portfolioebene  für über 250 Projekte
  • Pate für den Einsatz von agilen Methoden in den ausgewählten IT Projekten , SCRUM of SCRUM, KANBAN, lean Processing, etc.
  • Unterstützung bei der Planung des Projektes, Strukturierung von Analysen und Dokumentationen und Projektergebnissen
  • Team- und Bereichsübergreifender agiler Coach und Trainer, der aktiv beim Fertigkeitsaufbau auf Arbeitsebene unterstützt um den business value zu steigern
Informationstechnologie GmbH
Düsseldorf (NRW)
2 Jahre 1 Monat
2014-12 - 2016-12

Freelancer ? interims Manager, ITIL Professional, Senior Projektmanager

  • Weiterbildung zum ITIL Expert
  • Vertiefung der Projektmanagement skills nach PMP

Eigene IT Beratung
7 Monate
2016-05 - 2016-11

interim mangement, senior consultant, agile coach

Interims Abteilungs-/ Teamleiter FIBPR, agile coach, Senior Projektmanager, Solution Expert Technisches Reporting PMI PMP scrum ITIL 2011
Interims Abteilungs-/ Teamleiter FIBPR, agile coach, Senior Projektmanager, Solution Expert Technisches Reporting
  • Interims Abteilungs- / Teamleitung von 35 MA aus dem Bereich Technisches Berichtswesen verteilt an verschiedenen Standorten in Europa: Deutschland (Berlin, Hamburg) Holland (Amsterdam), Schweden (Stockholm) Polen (Warschau)
  • Internationales Projektmanagement in einem carve out Programm von Unternehmensteilelen des Konzerns für den Bereich Technisches Berichtswesen
  • Leitung und Ausbau der agilen Entwicklungsprozesse nach SCRUM für die Weiterentwicklung der Systemlandschaft im Technischen Berichtswesen mit einem Team von 12 MA
  • Stakeholder Management und Projektkoordination im Rahmen der Anwendungsverantwortung für  Applikationen zur Rückstellungsbewertung Teile des Vattenfall Konzerns
  • Businessplanung, Personaleinsatzplanung, SLA-Verantwortung diverser Applikationen 
  • Kaufmännische Abwicklung und Controlling von Dienstleistern und externen MA
  • Strategischer Ausbau und Standardisierung der IT Landschaft für das technische Berichtswesen in Zusammenarbeit mit der Konzern IT Architektur Abteilung im Rahmen der Konzernweiten IT Roadmap Planung
  • Projektleitercoaching und Personalentwicklungsunterstützung an konkreten Projekten.
  • Strukturierung und Moderation von Wissenstransfer im Wandlungsprozess im Bereich Führungswechsel, Programmiererwechsel und Applikationsverantwortlicher MA
PMI PMP scrum ITIL 2011
Vattenfall Europe
Hamburg
5 Monate
2015-08 - 2015-12

Ressourcen, Capacity, Quality Management

Interims Gruppenleiter NonSAP 10 MA, ITIL Professional, Senior Projektmanager
Interims Gruppenleiter NonSAP 10 MA, ITIL Professional, Senior Projektmanager
  • Interims Gruppenleitung von 10 MA aus der hagebau Datendienst Abteilung Zentrale IT
  • Ressourcen, Capacity, Quality Management für die Gruppe NonSAP
  • Ausbau der ITIL Prozesse Incident, Problem und Change Management im Datendienst
  • Strategischer Ausbau und Standardisierung der IT Landschaft in Zusammenarbeit mit der IT Architektur Abteilung
  • Unterstützung des Risikomanagement auf Programmebene
  • Projektleitercoaching und Personalentwicklungsunterstützung der MA
  • Zusammenarbeit mit der Abteilung Organisationsentwicklung im konkreten Projekt
  • Teamentwicklung und organisatorisches Change Management der Gruppe NonSAP
  • Strukturierung und Moderation von Wissenstransfer für MA im Wandlungsprozess

hagebau Datendienst GmbH
6 Monate
2014-12 - 2015-05

ITIL Service Management Einführungsprojekt

ITIL Professional, Senior Projektmanager, Service Catalog Manager ITIL 2011
ITIL Professional, Senior Projektmanager, Service Catalog Manager
  • ITIL gestützte Beratung der Leitungsebene der Axel Springer IT Services
  • Projektleitung von ITIL Projekten mit agilen Methoden nach SCRUM und KANBAN Ansätzen
  • Erarbeitung eines Gesamtkonzeptes zur IT Multi Provider Steuerung nach einem Hybrid Cloud Ansatz mit übergreifenden Reporting Strukturen
  • Strategische Weiterentwicklung und Qualitätssicherung des bestehenden IT Service Catalog
  • Sicherstellung der Verbindung von IT Services zu Business Services in Abstimmung mit den Business Relationship Managern
  • ITIL Service Transition für das Konzernprojekt Einführung Microsoft O365 Cloud Service mit Integration in das bestehende Service Management Konzept
  • Beratung zur Weiterentwicklung des Change Management Prozesses und stellvertretende Leitung des Change Advisory Boards
service NOW
ITIL 2011
Axel Springer IT Services GmbH
Berlin
1 Jahr
2014-01 - 2014-12

Organisationsentwicklung

Senior Projektmanager /Risk Manager/Organisationsentwickler Projektmanagement Risikomanagement Compliance ...
Senior Projektmanager /Risk Manager/Organisationsentwickler
  • Optimierung der internen Geschäftsprozesse des Bereiches interne IT durch strategische Beratung nach ITIL Standards
  • Bereichsübergreifende Beratung der Geschäftsführung im Hinblick auf die Strategie und Organisationsentwicklung vor den Hintergrund der ITIL Prozesse.
  • Senior Projektmanager für gematik interne Projekte, DMS Einführung und Erweiterung des Rechenzentrums
  • Optimierung des unternehmensweiten Risikomanagement
  • Aktives Management der Top Risiken
  • Entwicklung eines Rahmenwerks zum Thema Compliance. Sicherstellung, das gesetzliche
  • Koordination und Begleitung von Transformationsprojekten und Veränderungsprozessen
Projektmanagement Risikomanagement Compliance Organisationsentwicklung Projektreview
gematik Gesellschaft für Telematikanwendungen der Gesundheitskarte GmbH
Berlin
3 Jahre 3 Monate
2010-10 - 2013-12

Change Management

Gruppenleiter, Senior Projektmanager, Change Manager (ITIL) Projektmanagement IT Change Management Rechenzentrum Betrieb ...
Gruppenleiter, Senior Projektmanager, Change Manager (ITIL)
  • Verantwortung für das Gebiet Change Management von komplexen IT Landschaften nach ITIL-Standard im IT Bereich der BVG mit Bericht an die IT Bereichs- und Abteilungsleitung
  • aktive Mitgestaltung einer neuen IT-strategischen Ausrichtung der BVG bei der Einführung von IT-Service Katalogen.
  • Gesamtprojektleitung eines zentralen IT-Infrastrukturprojektes für die vollständige Erneuerung und Migration der Komponenten Backup, Restore, Storage und SAN. Laufzeit 2 Jahre mit 35 MA Status: In Scope, Time und Budget abgeschossen
  • Gesamtprojektleitung für das Erweiterung und Ausbau des Hauptrechenzentrum der BVG. Laufzeit 1 Jahr Status: In Scope, Time und Budget abgeschossen
  • Personalführung als Gruppenleiter für das Team "Projekt- und Changemanagement, Planung und RZ-Betrieb" mit 7 MA
  • Technische und Organisatorische Leitung der BVG Rechenzentren
  • Erstellung von Vorstandsvorlagen und Vorstellung der Anliegen im Lenkungsausschuss zur Entscheidungsfindung sowie kontinuierliches TOP Projekt Reporting an den Vorstand
  • aktive Steuerung der internen und externen Geschäfts- und Dienstleistungspartner im Auftrag der anfordernden Fachbereiche
  • Aktives Budget- und Projektcontrolling im Sachgebiet IT-Betrieb
  •  Projektleitung Eigenständige Einführung einer Wissensdatenbank (WiDa) in der
  • BVG IT- Abteilung : Laufzeit 6 Monate Status: In Scope, Time und Budget abgeschlossen. Produktverantwortung und strategischer Ausbau liegen bei Zentrale Mitarbeit bei der Erstellung von Notfallkonzepten für den IT-Bereich
Projektmanagement IT Change Management Rechenzentrum Betrieb ITIL Backup Strorage PMO
BVG Berliner Verkehrsbetriebe
Berlin
1 Jahr
2009-10 - 2010-09

Prozess Management Tool

Projektmanager / Consultant
Projektmanager / Consultant
  • Prozess Management Tool Auswahl für die Vattenfall Group
  • Analyse der Anforderungen an das konzernweite PM Tool nach BPMN Standard
  • Erarbeitung einer Entscheidungsvorlage für die Konzern Strategie (VE Group)
  • Effektiver Dialog zwischen Konzern Strategie, Kunden und Anbieter
Vattenfall Europe Information Services / BerlinDat GmbH
Berlin
1 Jahr 3 Monate
2009-07 - 2010-09

IT Service Management

Projektmanager / Consultant
Projektmanager / Consultant
  • IT Service Management Systemeinführung des SIM Prozesses nach ITIL Standard
  • Einführung des Service Incident Management Prozesses für die VE IS zur Verbesserung des Kundenservices
  • Konzeption und Durchführung von Mitarbeitertrainings
  • Weiterentwicklung des SIM Prozesses zur Optimierung der Kundenzufriedenheit
Vattenfall Europe Information Services / BerlinDat GmbH
Berlin
4 Jahre
2006-10 - 2010-09

Einführung von ECM Systemen

Projektleitung
Projektleitung

  • Durchführung von Open Text ECM Suite (VE Standard) Projekten von der Planung bis zu Realisierung
  • Anwendungsbetreuung und Mitarbeiterschulung im ECM System Livelink von Open Text
  • Gewinnung von Neukunden für die Lösung ECM Workrooms innerhalb des VE Konzerns über Produktpräsentation und zielgerichteten Dialog mit den Entscheidern
Vattenfall Europe Information Services / BerlinDat GmbH
Berlin
5 Jahre
2005-10 - 2010-09

Projektleitung Prozessmanagement

Projektleiter
Projektleiter
  • Projektleitung Prozessmanagement Tool Prometheus Anwendungsbetreuung
  • SLA Verantwortung und Kundenbetreuung
  • Erster Ansprechpartner für den Kunden (VE Sales und VE Kundenservice)
  • Kosten und Budgetplanung sowie Kundenverhandlungen mit dem Business Information Officer (BIO)
Vattenfall Europe Information Services / BerlinDat GmbH
Berlin
1 Jahr 2 Monate
2004-08 - 2005-09

Teilprojektleitung/ Projektcontrolling

Projektmanager / Consultant
Projektmanager / Consultant

  • Einführung multifunktionaler Konzernbetriebsausweis
  • Reporting für die Geschäftsführung VE IS und
    den Vorstand von Vattenfall Europe
  • Controlling der Projektfortschritte
  • Sicherstellung der Qualität und Produktivität
Vattenfall Europe Information Services / BerlinDat GmbH
Berlin
10 Monate
2003-10 - 2004-07

Teilprojektleitung/ Projektcontrolling

Projektmanager / Consultant
Projektmanager / Consultant

  • Konzernprojekt: Umstellung der Client Server
    Infrastruktur auf Windows XP
  • Einführung von Projektcontrolling-Mechanismen
  • Rollout-Planung und Überwachung
  • Koordinierung der Mitarbeiter für Softwaretests
Vattenfall Europe Information Services / BerlinDat GmbH
Berlin
3 Monate
2003-07 - 2003-09

Projektleitung/ Projektcontrolling

Projektmanager / Consultant
Projektmanager / Consultant

  • Aufbau Konzern Pressespiegelsystem
  • Controlling und Steuerung der Projektaktivitäten;
    verteilt über vier Unternehmensstandorte
  • Konsolidierung verschiedener Pressespiegelsysteme auf
    ein einheitliches System
  • Koordinierung der Anbindung des ECM Systems
Vattenfall Europe Information Services / BerlinDat GmbH
Berlin
6 Monate
2003-01 - 2003-06

ECM System Anbindung an SAP R/3

Consulting und Teilprojektleitung
Consulting und Teilprojektleitung
  • Budget- und Ressourcenüberwachung des Projektes
  • Koordinierung des Customizings am SAP-System
  • Durchführung der Konzepterstellung zur  Integration des ECM Systems

1 Jahr 8 Monate
2001-11 - 2003-06

diverse Projekte

Projektmanager / Consultant
Projektmanager / Consultant
BerlinDat GmbH
1 Jahr 2 Monate
2001-11 - 2002-12

Anwendungsberatung SAP CRM 3.0 Einführung

  • Ausarbeitung von Projektplänen
  • Durchführung des Customizing im SAP-System
  • Systemeinführung vor Ort und Mitarbeiterschulung

Aus- und Weiterbildung

Aus- und Weiterbildung

1997 - 2001:

Institution: TFH Berlin

Ausbildung: Studium Maschinenbau / Informatik

Abschluss: Diplom Ingenieur Maschinenbau, Note: 1,7

1995 - 1996:

Institution: Fachoberschule Technik Stade

Abschluss: Fachhochschulreife


Fortbildungen:

  • SAFe 5.2 Fortbildung als SAFe Release Train Engineer RTE
  • SAFe 5.2 Fortbildung als SAFe Scrum Master SSM
  • bikablo Visualierungsworkshops bei den (Kommunikationslotsen und Neuland)
  • Professional SCRUM master training (URL auf Anfrage)
  • ITIL Expert Ausbildung: Module Service Strategie und Service Design (Maxpert)
  • Project Management Professional PMP Zertifizierung nach PMI Standard (Firebrand)
  • Projektleiterausbildung (Integrata)
  • Business English (wallstreet institute)

Qualifizierungen:

2022 - 2022

  • SAFE Release Train Engineer RTE
  • SAFE Scrum Master SSM


2019 - 2019

NLP Master (Neuro Linguistische Programmierung)


2018 - 2018

  • NLP Praktitioner (Neuro Linguistische Programmierung)
  • Bikablo visual recording Fortbildungen

2016 - 2016

SCRUM master nach URL auf Anfrage


2015 - 2015

  • ITIL Lifecycle Service Strategy 2011
  • ITIL Lifecycle Service Design 2011
  • ITIL Foundation 2011

2013 - 2013

Informatik PMP (PMI)


2006 - 2006

Heilpraktiker für Psychotherapie


2004 - 2004

Systemischer Coach und Trainer


2003 - 2003

Diverse SAP Zertifizierungen

Position

Position

  • agile coach
  • scrum master
  • Interim management
  • senior project manangement
  • Agile Lead
  • Abteilungsleiter
  • Gruppenleiter
  • Programme Manager
  • Senior Projektmanager

Kompetenzen

Kompetenzen

Top-Skills

certified scrum master Agile Coach Interimsmanager senior project manager release train engineer business mediator program manager

Schwerpunkte

  • Diverse Einsätze als Systemischer Coach & Prozessberater in verschiedenen Projekten und Ausführung

  • Mehrjährige Berufserfahrung als SAFe Scrum Master und RTE im agilen skalierten Projektumfeld diverser Großkonzerne

  • Einsatz als Management 3.0 Trainer & Facilitator

  • Nachweisliche Erfahrungen mit unterschiedlichen agilen skalierten Frameworks

  • Trainerzertifizierung für Scrum und weitere Agile Verfahren

Produkte / Standards / Erfahrungen / Methoden

ITIL 2011
PMI PMP
scrum
service NOW

Skills / technische Werkzeuge

  • NLP als Kommunikationsmethode im coaching & training
  • bikablo visuelles recording im coaching & training
  • agile Methoden: 
    • Scrum
    • Kanban
    • Lean Management
    • Large Scale Scrum (LeSS)
    • Scaled Agile Framework SAFe
  • Jira / Confluence für agile Software Entwicklung
  • Service Catalogue Management & Change Management mit ServiceNow, Topdesk,
  • Coach in der Managementberatung (zertifiziert)
  • Trainer für Kommunikation und Verhalten (zertifiziert)
  • Heilpraktiker für Psychotherapie (zertifiziert / Hintergrundwissen für spezielle Coaching Fälle)
  • SAP HANA, SAP BW, SAP CRM

Projekterfahrungen

2014 - heute:

Rolle: Geschäftsführer, Agile Lead, Agile Coach, Scrum Master, Interims Manager, Abteilungsleiter, Gruppenleiter, Programme Manager, Senior Projektmanager

Kunde: gerne auf Anfrage

Branchen

Branchen

  • Öffentlicher Sektor / Behörden

  • Optische & Pharmazeutische Industrie

  • IT-Sicherheit & Telekommunikation

  • Versicherungswesen

  • Energieversorgung

  • Handel / Bauwesen

  • Medien / Verlagswesen

  • Transport & Logistik / Öffentlicher Nahverkehr

Einsatzorte

Einsatzorte

Leipzig (+75km) Hoyerswerda (+75km) Gera (+75km) München (+100km) Mindelheim (+100km) Erlangen (+100km) Deggendorf (+75km)
nicht möglich

Projekte

Projekte

2 Jahre 7 Monate
2024-01 - heute

Berater, Coach und Trainer

Projektleiter / Agile Coach
Projektleiter / Agile Coach
  • Hilfestellung für das Team anbieten, seine Ziele durch die Etablierung agiler Methoden zu erreichen
  • Berater, Coach und Trainer für eine kontinuierliche Weiterentwicklung der Rollen auf der Koordinationsebene mit Anwendung vom methodischem Coaching und Beratung.
  • Planung, Durchführung und Moderation von agilen und klassischen Regelterminen von Broadcom und VMware End User Computing Projekten in Bereich EMEA.
  • Betreuung von Kunden aus dem öffentlichen Bereich auf Bundes und Landesebene in einer gremienübergreifenden Art und Weise.
  • Anwendung von Agile Coaching sowie Fachkenntnisse im Projektmanagement im Bereich mobile Device Management und Rollout
  • Transparente Arbeitsweise und das ausräumen von Impediments durch nachhaltige Agile Arbeitsweise und Team Unterstützung.
  • Aussteuerung von IT-Architekten und Senior Consultants in der engen Zusammenarbeit bei der SaaS Migration von onpremise IT-Landschaften.
  • Anwendung von analytischen Fähigkeiten zur Problemlösung und Entscheidungsfindung in komplexen IT Prozessen.
  • Kommunikationsfähigkeiten zur effektiven Zusammenarbeit mit Teammitgliedern, Stakeholdern und Kunden.
Konzernkunden und deutsche Landesbehörden
3 Jahre
2023-01 - 2025-12

Planung und Durchführung von Microsoft IT Projekten

Projektleiter
Projektleiter
  • Mitarbeit in der agilen Organisations- und bei der ständigen Weiterentwicklung der agilen Methoden
  • Planung und Durchführung von Microsoft IT Projekten angepasst für die individuelle Umgebung des Kunden. Kontinuierliche Abstimmung mit der Delivery Managern von Microsoft und den Führungsebenen des jeweiligen Kunden.
  • Einsatz von Elementen aus der SAFe Methodik zur Unterstützung im agilen Projektmanagement.
  • Sicherstellung des Projekterfolges durch zielgerichtetes Handeln hin zum Projektabschluss mit abgestimmter Abschlussübergabe und Dokumentation.
  • Projektcontrolling und Forecastplanung für die jeweiligen Projektvorhaben in enger Abstimmung mit dem Microsoft Backoffice Team in Indien.
  • Personalführung und Einsatzplanung in Abstimmung mit Microsoft Ressourcen und Partnerunternehmen.
  • Account Ansprechpartner für den Kunden von Seiten der Microsoft AG als Projektmanager
  • Fortschrittskontrolle und Moderation des Teamerfolges bis zum erfolgreichen Abschluss des Projektvorhabens.
Microsoft Deutschland, Bundesministerien, ITZ.Bund, weitere Landesbehörden
5 Monate
2022-08 - 2022-12

weltweites Großkunden Projekt in der Optisch- Pharmazeutischen Industrie

Agile Lead / Scrum Master
Agile Lead / Scrum Master
  • Vermittlung von Methoden, mit denen sich die Teams zunehmend selbst organisieren können.
  • Planung und Durchführung von Agilen Prozessen angepasst für die individuelle Umgebung des Kunden. Kontinuierliche Abstimmung mit der Konzern Programmleitung und weitern Führungsebenen.
  • Aktives Management der Azure DevOps Program Plattform für den Chief Product owner. Customizing der Project Structure, Boards, Repos, Pipelines, Test Plans and Artifacts.
  • Messkriterien gemeinsam mit den Rollen auf der Koordinationsebene definieren und messen, um die Performance des Teams zu tracken und Maßnahmen mit dem Team abzuleiten und deren Effektivität zu messen
  • Erstellung von komplexen Azure DevOps Reports und Anpassung des Azure DevOps Release Management Prozesses.
  • Aufbau von agilen Team Strukturen und Arbeitsprozessen für eine neue Endkunden Lösungen im Bereich der Optik und Pharmaindustrie.
  • Synchronisation mit anderen Scrum Mastern / Product Ownern mit dem Fokus Value Steigerung im Release Management.
  • Agile Beratungsleistungen im Umbau des Valuestream übergreifenden Testmanagement Vorgehens.
  • Optimierung des agilen Release Managements in enger Abstimmung mit der Programmleitung.
  • Prozessdokumentation des auf den Kunden angepassten Agilen Vorgehens sowie individuelle Coaching Leistungen von Mitarbeitern und beim Onboarding neuer Mitarbeiter des Projektteams
Carl Zeiss Vision
Aalen
7 Monate
2022-01 - 2022-07

Planung und Durchführung von PI-Plannings

SAFE Scrum Master
SAFE Scrum Master
  • Planung und Durchführung von PI-Plannings nach SAFE Standard für 12 Agile IT Teams im Agile Release Train (ART) in enger Abstimmung mit dem Programm Management und den Kundenvertretern.
  • Aufbau und Schulung von SAFE-team Strukturen und Arbeitsprozessen für zwei Kernteams innerhalb des Agile Release Train (ART)
  • Agile Coaching der Test und Qualitätssicherung Prozesse mit weltweiten Entwickler Teams und EQA/ Testing Teams.
  • Mentoring von internen SAFE Scrum Master Kollegen zum training on the job.
  • Erstellung und Pflege von Metriken für die Auswertung der SAFE-Kennzahlen innerhalb des Agile Release Train (ART) für mehrere Agile Teams
  • Onsite Vorbereitung zum SAFe Release Train Engineer (RTE) - Abschluss der Zertifizierung ist im Juli 2022 erfolgt

Deutschen Bundesregierung und Ministerien
1 Jahr 2 Monate
2020-11 - 2021-12

Programm ATLAS / HANA Enterprise Cloud / SAP

Agile Coach, Scrum Master
Agile Coach, Scrum Master
  • Planung und Durchführung von PI-Plannings nach SAFE Standard für 7 Agile weltweite IT Teams in enger Abstimmung mit weltweiten LOB übergreifenden SAP Stakeholdern.
  • Aufbau von agilen Team Strukturen und Arbeitsprozessen für neue SAP for Me / Private Cloud Edtion (PCE) Lösungen sowie einer neuen Struktur für das Asset Intelligence Network (AIN) als weitere Erweiterungsmodule in der SAP Lösungslandschaft.
  • Agile Coaching / Scrum Master und Optimierung der agilen Arbeitsweisen für das Programm ATLAS / Hana Enterprise Cloud (HEC) / SAP for Me für die SAP SE in Walldorf sowie alle weitweiten LOB
  • Agile Unterstützung der vollständigen modulübergreifende Entwicklung der neuen SAP S/4 HANA Enterprise Cloud Entwicklung.
  • Agile Coaching der Test und Qualitätssicherung Prozesse mit weltweiten Entwickler Teams und QA/ Testing Teams.
  • Agile Leitung des Modul des Service Order Management Themen mit der Integration zu Service Now in enger Abstimmung mit dem SAP Global Process Office in Argentinien

SAP
Walldorf
8 Monate
2019-11 - 2020-06

Software Einführung aller SAP Module

Agile Lead und Agile Coach
Agile Lead und Agile Coach
  • Agiles Coaching und Optimierung der agilen Arbeitsweisen für das Programm
    ?ERPneu? in der Autobahn des Bundes GmbH.
  • Schwerpunkt auf die vollständige modulübergreifende SAP S/4 HANA Einführung als neue Installation mit den Integrationspartnern Atos und T-Systems.
  • Agiles Coaching von 12 IT-Teams und den Teilprojektleitern für die Sicherstellung der Geschäftsfähigkeit mit dem neuen ERP System.
  • Fokus auf die Anwendung agiler Arbeitsweisen in Kombination von Kunden eingeführten klassischen Projektmanagement Arbeitsprozessen.
  • Erfolgreiche Umstellung des gesamten agilen Arbeitsprozesses auf remote Strukturen in der Corona Zeit ab März 2020 bis August 2020.
  • Sicherstellung der gleichbleibenden und gesteigerten Teamleistungen sowie die Erhaltung der Arbeitsfähigkeit in der Corona Zeit.
  • Individuelles Coaching von Schlüsselpersonen im Projekt mit ausgewählten Methoden um die Teamzusammenarbeit und Effizienz zu steigern.
Autobahn des Bundes GmbH
Berlin
1 Jahr 7 Monate
2018-04 - 2019-10

SAP S/4 HANA BI Reporting

Agile Coach und Scrum Master
Agile Coach und Scrum Master
  • Agiles Coaching und Optimierung der agilen Arbeitsweisen für das Programm  ?new way of working? in der Lidl Stiftung im Bereich Customer Insights und Business Intelligence mit Schwerpunkt auf SAP S/4 HANA und SAP BI.
  • Begleitung der Migration von 9 IT-Teams in der Transformation zur Schwarz IT KG innerhalb des
    Lidl Konzerns. Fokus dabei liegt auf der agilen Arbeitsweise in Kombination mit den Schwarz IT KG eigenen Arbeitsprozessen.
  • Kontinuierliche Abstimmung mit den beteiligen Bereichen und der Geschäftsleitung
  • Agile Koordination in der Umsetzung von SAP BI Backend und Frontend Themen mit MicroStrategy sowie SAP on HANA & BW 7.5, SAP HR, etc.
  • Moderation der agilen Arbeitsweise in der Rolle scrum master für ein SAP BI Reporting Team. Schwerpunkt auf die Analyse und Auswertung von sehr großen Datenmengen für alle 30 Länder in denen Lidl geschäftlich aktiv ist
  • Coaching von anderen Scrum Mastern in der Verbesserung und Adaption der agilen Arbeitsweise auf die Bedarfe der Lidl Stiftung
  • Entwicklung und Adaption weiterer agiler Methoden in Kombination mit kanban und SAP Activate zur kontinuierlichen Verbesserung der Team performance.
  • Arbeitseinsatz Vollzeit onsite an den Standorten Heilbronn und Neckarsulm
Lidl Stiftung
Neckarsulm
6 Monate
2017-10 - 2018-03

?new system Stack?

Agile Coach, Scrum Master
Agile Coach, Scrum Master
  • Agiles Coaching und Optimierung der agilen Arbeitsweisen für das Programm 
  • ?new System Stack? der DeutschlandCard GmbH in Verbindung mit der SAFe Skalierungsmethode.
  • Kontinuierliches Reporting an die Geschäftsführung und das Portfolio Board
  • Aktive Beratung zur Optimierung der Durchführung und den Einsatz von agilen Techniken und Methoden sowie deren nachhaltige Verankerung.
  • 1:1 Coaching der Beteiligen Rollen im agilen Vorgehen an praktischen Beispielen
  • Ausübung der Scrum Master Rolle für einen Value Stream aus dem Business Itelligence
  • Analyse des derzeitigen Projektvorgehens sowie Erarbeitung von Verbesserungsvorschlägen und verantwortliche Durchführung von deren praktischen Umsetzung
  • Fortlaufende Unterstützung in den Scrum Events zur Verbesserung der agilen Abläufe
  • Arbeitseinsatz Vollzeit onsite an den Standorten München und Gütersloh
DeutschlandCard GmbH
10 Monate
2016-12 - 2017-09

Moderation & Einführung

Senior Manager, Navigator, agile Coach in einem Konzern Programm
Senior Manager, Navigator, agile Coach in einem Konzern Programm
  • Agiles Coaching und Moderation & Einführung des Solution Development Lifecycle SDLC in der Rolle Navigator in Verbindung mit der SAFe Skalierungsmethode in einem Konzern Programm mit einem gesamten Projektvolumen von über 100 Mio ?
  • Regelmäßiges Reporting an die erste Führungsebene mit Auswirkungen an das Konzern Board
  • Einführung der Methode Process Excellence nach dem OMG Essence Modell
  • Moderation zur Definition des MVP - Minimum Viable Product sowie des  HVD - High Value Demand zur Optimierung des business Value
  • Agiler Coach und Methodenexperte sowie Projektbegleiter auf Portfolioebene  für über 250 Projekte
  • Pate für den Einsatz von agilen Methoden in den ausgewählten IT Projekten , SCRUM of SCRUM, KANBAN, lean Processing, etc.
  • Unterstützung bei der Planung des Projektes, Strukturierung von Analysen und Dokumentationen und Projektergebnissen
  • Team- und Bereichsübergreifender agiler Coach und Trainer, der aktiv beim Fertigkeitsaufbau auf Arbeitsebene unterstützt um den business value zu steigern
Informationstechnologie GmbH
Düsseldorf (NRW)
2 Jahre 1 Monat
2014-12 - 2016-12

Freelancer ? interims Manager, ITIL Professional, Senior Projektmanager

  • Weiterbildung zum ITIL Expert
  • Vertiefung der Projektmanagement skills nach PMP

Eigene IT Beratung
7 Monate
2016-05 - 2016-11

interim mangement, senior consultant, agile coach

Interims Abteilungs-/ Teamleiter FIBPR, agile coach, Senior Projektmanager, Solution Expert Technisches Reporting PMI PMP scrum ITIL 2011
Interims Abteilungs-/ Teamleiter FIBPR, agile coach, Senior Projektmanager, Solution Expert Technisches Reporting
  • Interims Abteilungs- / Teamleitung von 35 MA aus dem Bereich Technisches Berichtswesen verteilt an verschiedenen Standorten in Europa: Deutschland (Berlin, Hamburg) Holland (Amsterdam), Schweden (Stockholm) Polen (Warschau)
  • Internationales Projektmanagement in einem carve out Programm von Unternehmensteilelen des Konzerns für den Bereich Technisches Berichtswesen
  • Leitung und Ausbau der agilen Entwicklungsprozesse nach SCRUM für die Weiterentwicklung der Systemlandschaft im Technischen Berichtswesen mit einem Team von 12 MA
  • Stakeholder Management und Projektkoordination im Rahmen der Anwendungsverantwortung für  Applikationen zur Rückstellungsbewertung Teile des Vattenfall Konzerns
  • Businessplanung, Personaleinsatzplanung, SLA-Verantwortung diverser Applikationen 
  • Kaufmännische Abwicklung und Controlling von Dienstleistern und externen MA
  • Strategischer Ausbau und Standardisierung der IT Landschaft für das technische Berichtswesen in Zusammenarbeit mit der Konzern IT Architektur Abteilung im Rahmen der Konzernweiten IT Roadmap Planung
  • Projektleitercoaching und Personalentwicklungsunterstützung an konkreten Projekten.
  • Strukturierung und Moderation von Wissenstransfer im Wandlungsprozess im Bereich Führungswechsel, Programmiererwechsel und Applikationsverantwortlicher MA
PMI PMP scrum ITIL 2011
Vattenfall Europe
Hamburg
5 Monate
2015-08 - 2015-12

Ressourcen, Capacity, Quality Management

Interims Gruppenleiter NonSAP 10 MA, ITIL Professional, Senior Projektmanager
Interims Gruppenleiter NonSAP 10 MA, ITIL Professional, Senior Projektmanager
  • Interims Gruppenleitung von 10 MA aus der hagebau Datendienst Abteilung Zentrale IT
  • Ressourcen, Capacity, Quality Management für die Gruppe NonSAP
  • Ausbau der ITIL Prozesse Incident, Problem und Change Management im Datendienst
  • Strategischer Ausbau und Standardisierung der IT Landschaft in Zusammenarbeit mit der IT Architektur Abteilung
  • Unterstützung des Risikomanagement auf Programmebene
  • Projektleitercoaching und Personalentwicklungsunterstützung der MA
  • Zusammenarbeit mit der Abteilung Organisationsentwicklung im konkreten Projekt
  • Teamentwicklung und organisatorisches Change Management der Gruppe NonSAP
  • Strukturierung und Moderation von Wissenstransfer für MA im Wandlungsprozess

hagebau Datendienst GmbH
6 Monate
2014-12 - 2015-05

ITIL Service Management Einführungsprojekt

ITIL Professional, Senior Projektmanager, Service Catalog Manager ITIL 2011
ITIL Professional, Senior Projektmanager, Service Catalog Manager
  • ITIL gestützte Beratung der Leitungsebene der Axel Springer IT Services
  • Projektleitung von ITIL Projekten mit agilen Methoden nach SCRUM und KANBAN Ansätzen
  • Erarbeitung eines Gesamtkonzeptes zur IT Multi Provider Steuerung nach einem Hybrid Cloud Ansatz mit übergreifenden Reporting Strukturen
  • Strategische Weiterentwicklung und Qualitätssicherung des bestehenden IT Service Catalog
  • Sicherstellung der Verbindung von IT Services zu Business Services in Abstimmung mit den Business Relationship Managern
  • ITIL Service Transition für das Konzernprojekt Einführung Microsoft O365 Cloud Service mit Integration in das bestehende Service Management Konzept
  • Beratung zur Weiterentwicklung des Change Management Prozesses und stellvertretende Leitung des Change Advisory Boards
service NOW
ITIL 2011
Axel Springer IT Services GmbH
Berlin
1 Jahr
2014-01 - 2014-12

Organisationsentwicklung

Senior Projektmanager /Risk Manager/Organisationsentwickler Projektmanagement Risikomanagement Compliance ...
Senior Projektmanager /Risk Manager/Organisationsentwickler
  • Optimierung der internen Geschäftsprozesse des Bereiches interne IT durch strategische Beratung nach ITIL Standards
  • Bereichsübergreifende Beratung der Geschäftsführung im Hinblick auf die Strategie und Organisationsentwicklung vor den Hintergrund der ITIL Prozesse.
  • Senior Projektmanager für gematik interne Projekte, DMS Einführung und Erweiterung des Rechenzentrums
  • Optimierung des unternehmensweiten Risikomanagement
  • Aktives Management der Top Risiken
  • Entwicklung eines Rahmenwerks zum Thema Compliance. Sicherstellung, das gesetzliche
  • Koordination und Begleitung von Transformationsprojekten und Veränderungsprozessen
Projektmanagement Risikomanagement Compliance Organisationsentwicklung Projektreview
gematik Gesellschaft für Telematikanwendungen der Gesundheitskarte GmbH
Berlin
3 Jahre 3 Monate
2010-10 - 2013-12

Change Management

Gruppenleiter, Senior Projektmanager, Change Manager (ITIL) Projektmanagement IT Change Management Rechenzentrum Betrieb ...
Gruppenleiter, Senior Projektmanager, Change Manager (ITIL)
  • Verantwortung für das Gebiet Change Management von komplexen IT Landschaften nach ITIL-Standard im IT Bereich der BVG mit Bericht an die IT Bereichs- und Abteilungsleitung
  • aktive Mitgestaltung einer neuen IT-strategischen Ausrichtung der BVG bei der Einführung von IT-Service Katalogen.
  • Gesamtprojektleitung eines zentralen IT-Infrastrukturprojektes für die vollständige Erneuerung und Migration der Komponenten Backup, Restore, Storage und SAN. Laufzeit 2 Jahre mit 35 MA Status: In Scope, Time und Budget abgeschossen
  • Gesamtprojektleitung für das Erweiterung und Ausbau des Hauptrechenzentrum der BVG. Laufzeit 1 Jahr Status: In Scope, Time und Budget abgeschossen
  • Personalführung als Gruppenleiter für das Team "Projekt- und Changemanagement, Planung und RZ-Betrieb" mit 7 MA
  • Technische und Organisatorische Leitung der BVG Rechenzentren
  • Erstellung von Vorstandsvorlagen und Vorstellung der Anliegen im Lenkungsausschuss zur Entscheidungsfindung sowie kontinuierliches TOP Projekt Reporting an den Vorstand
  • aktive Steuerung der internen und externen Geschäfts- und Dienstleistungspartner im Auftrag der anfordernden Fachbereiche
  • Aktives Budget- und Projektcontrolling im Sachgebiet IT-Betrieb
  •  Projektleitung Eigenständige Einführung einer Wissensdatenbank (WiDa) in der
  • BVG IT- Abteilung : Laufzeit 6 Monate Status: In Scope, Time und Budget abgeschlossen. Produktverantwortung und strategischer Ausbau liegen bei Zentrale Mitarbeit bei der Erstellung von Notfallkonzepten für den IT-Bereich
Projektmanagement IT Change Management Rechenzentrum Betrieb ITIL Backup Strorage PMO
BVG Berliner Verkehrsbetriebe
Berlin
1 Jahr
2009-10 - 2010-09

Prozess Management Tool

Projektmanager / Consultant
Projektmanager / Consultant
  • Prozess Management Tool Auswahl für die Vattenfall Group
  • Analyse der Anforderungen an das konzernweite PM Tool nach BPMN Standard
  • Erarbeitung einer Entscheidungsvorlage für die Konzern Strategie (VE Group)
  • Effektiver Dialog zwischen Konzern Strategie, Kunden und Anbieter
Vattenfall Europe Information Services / BerlinDat GmbH
Berlin
1 Jahr 3 Monate
2009-07 - 2010-09

IT Service Management

Projektmanager / Consultant
Projektmanager / Consultant
  • IT Service Management Systemeinführung des SIM Prozesses nach ITIL Standard
  • Einführung des Service Incident Management Prozesses für die VE IS zur Verbesserung des Kundenservices
  • Konzeption und Durchführung von Mitarbeitertrainings
  • Weiterentwicklung des SIM Prozesses zur Optimierung der Kundenzufriedenheit
Vattenfall Europe Information Services / BerlinDat GmbH
Berlin
4 Jahre
2006-10 - 2010-09

Einführung von ECM Systemen

Projektleitung
Projektleitung

  • Durchführung von Open Text ECM Suite (VE Standard) Projekten von der Planung bis zu Realisierung
  • Anwendungsbetreuung und Mitarbeiterschulung im ECM System Livelink von Open Text
  • Gewinnung von Neukunden für die Lösung ECM Workrooms innerhalb des VE Konzerns über Produktpräsentation und zielgerichteten Dialog mit den Entscheidern
Vattenfall Europe Information Services / BerlinDat GmbH
Berlin
5 Jahre
2005-10 - 2010-09

Projektleitung Prozessmanagement

Projektleiter
Projektleiter
  • Projektleitung Prozessmanagement Tool Prometheus Anwendungsbetreuung
  • SLA Verantwortung und Kundenbetreuung
  • Erster Ansprechpartner für den Kunden (VE Sales und VE Kundenservice)
  • Kosten und Budgetplanung sowie Kundenverhandlungen mit dem Business Information Officer (BIO)
Vattenfall Europe Information Services / BerlinDat GmbH
Berlin
1 Jahr 2 Monate
2004-08 - 2005-09

Teilprojektleitung/ Projektcontrolling

Projektmanager / Consultant
Projektmanager / Consultant

  • Einführung multifunktionaler Konzernbetriebsausweis
  • Reporting für die Geschäftsführung VE IS und
    den Vorstand von Vattenfall Europe
  • Controlling der Projektfortschritte
  • Sicherstellung der Qualität und Produktivität
Vattenfall Europe Information Services / BerlinDat GmbH
Berlin
10 Monate
2003-10 - 2004-07

Teilprojektleitung/ Projektcontrolling

Projektmanager / Consultant
Projektmanager / Consultant

  • Konzernprojekt: Umstellung der Client Server
    Infrastruktur auf Windows XP
  • Einführung von Projektcontrolling-Mechanismen
  • Rollout-Planung und Überwachung
  • Koordinierung der Mitarbeiter für Softwaretests
Vattenfall Europe Information Services / BerlinDat GmbH
Berlin
3 Monate
2003-07 - 2003-09

Projektleitung/ Projektcontrolling

Projektmanager / Consultant
Projektmanager / Consultant

  • Aufbau Konzern Pressespiegelsystem
  • Controlling und Steuerung der Projektaktivitäten;
    verteilt über vier Unternehmensstandorte
  • Konsolidierung verschiedener Pressespiegelsysteme auf
    ein einheitliches System
  • Koordinierung der Anbindung des ECM Systems
Vattenfall Europe Information Services / BerlinDat GmbH
Berlin
6 Monate
2003-01 - 2003-06

ECM System Anbindung an SAP R/3

Consulting und Teilprojektleitung
Consulting und Teilprojektleitung
  • Budget- und Ressourcenüberwachung des Projektes
  • Koordinierung des Customizings am SAP-System
  • Durchführung der Konzepterstellung zur  Integration des ECM Systems

1 Jahr 8 Monate
2001-11 - 2003-06

diverse Projekte

Projektmanager / Consultant
Projektmanager / Consultant
BerlinDat GmbH
1 Jahr 2 Monate
2001-11 - 2002-12

Anwendungsberatung SAP CRM 3.0 Einführung

  • Ausarbeitung von Projektplänen
  • Durchführung des Customizing im SAP-System
  • Systemeinführung vor Ort und Mitarbeiterschulung

Aus- und Weiterbildung

Aus- und Weiterbildung

1997 - 2001:

Institution: TFH Berlin

Ausbildung: Studium Maschinenbau / Informatik

Abschluss: Diplom Ingenieur Maschinenbau, Note: 1,7

1995 - 1996:

Institution: Fachoberschule Technik Stade

Abschluss: Fachhochschulreife


Fortbildungen:

  • SAFe 5.2 Fortbildung als SAFe Release Train Engineer RTE
  • SAFe 5.2 Fortbildung als SAFe Scrum Master SSM
  • bikablo Visualierungsworkshops bei den (Kommunikationslotsen und Neuland)
  • Professional SCRUM master training (URL auf Anfrage)
  • ITIL Expert Ausbildung: Module Service Strategie und Service Design (Maxpert)
  • Project Management Professional PMP Zertifizierung nach PMI Standard (Firebrand)
  • Projektleiterausbildung (Integrata)
  • Business English (wallstreet institute)

Qualifizierungen:

2022 - 2022

  • SAFE Release Train Engineer RTE
  • SAFE Scrum Master SSM


2019 - 2019

NLP Master (Neuro Linguistische Programmierung)


2018 - 2018

  • NLP Praktitioner (Neuro Linguistische Programmierung)
  • Bikablo visual recording Fortbildungen

2016 - 2016

SCRUM master nach URL auf Anfrage


2015 - 2015

  • ITIL Lifecycle Service Strategy 2011
  • ITIL Lifecycle Service Design 2011
  • ITIL Foundation 2011

2013 - 2013

Informatik PMP (PMI)


2006 - 2006

Heilpraktiker für Psychotherapie


2004 - 2004

Systemischer Coach und Trainer


2003 - 2003

Diverse SAP Zertifizierungen

Position

Position

  • agile coach
  • scrum master
  • Interim management
  • senior project manangement
  • Agile Lead
  • Abteilungsleiter
  • Gruppenleiter
  • Programme Manager
  • Senior Projektmanager

Kompetenzen

Kompetenzen

Top-Skills

certified scrum master Agile Coach Interimsmanager senior project manager release train engineer business mediator program manager

Schwerpunkte

  • Diverse Einsätze als Systemischer Coach & Prozessberater in verschiedenen Projekten und Ausführung

  • Mehrjährige Berufserfahrung als SAFe Scrum Master und RTE im agilen skalierten Projektumfeld diverser Großkonzerne

  • Einsatz als Management 3.0 Trainer & Facilitator

  • Nachweisliche Erfahrungen mit unterschiedlichen agilen skalierten Frameworks

  • Trainerzertifizierung für Scrum und weitere Agile Verfahren

Produkte / Standards / Erfahrungen / Methoden

ITIL 2011
PMI PMP
scrum
service NOW

Skills / technische Werkzeuge

  • NLP als Kommunikationsmethode im coaching & training
  • bikablo visuelles recording im coaching & training
  • agile Methoden: 
    • Scrum
    • Kanban
    • Lean Management
    • Large Scale Scrum (LeSS)
    • Scaled Agile Framework SAFe
  • Jira / Confluence für agile Software Entwicklung
  • Service Catalogue Management & Change Management mit ServiceNow, Topdesk,
  • Coach in der Managementberatung (zertifiziert)
  • Trainer für Kommunikation und Verhalten (zertifiziert)
  • Heilpraktiker für Psychotherapie (zertifiziert / Hintergrundwissen für spezielle Coaching Fälle)
  • SAP HANA, SAP BW, SAP CRM

Projekterfahrungen

2014 - heute:

Rolle: Geschäftsführer, Agile Lead, Agile Coach, Scrum Master, Interims Manager, Abteilungsleiter, Gruppenleiter, Programme Manager, Senior Projektmanager

Kunde: gerne auf Anfrage

Branchen

Branchen

  • Öffentlicher Sektor / Behörden

  • Optische & Pharmazeutische Industrie

  • IT-Sicherheit & Telekommunikation

  • Versicherungswesen

  • Energieversorgung

  • Handel / Bauwesen

  • Medien / Verlagswesen

  • Transport & Logistik / Öffentlicher Nahverkehr

Vertrauen Sie auf Randstad

Im Bereich Freelancing
Im Bereich Arbeitnehmerüberlassung / Personalvermittlung

Fragen?

Rufen Sie uns an +49 89 500316-300 oder schreiben Sie uns:

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