bis heute : Reverse Engineering und Programmierung Kapazitätsprognose Personal, Big Data

Kunde: Großkonzern Transport & Logistik

Aufgaben:

• Überbrückungsvakanz ausgefallener Programmierer

• keine Dokumentation -> Erstellung wasserdichtes Lastenheft mit

• Tiefe Kenntnisse HR-Prozesse und -planung
  

• Abschluss des Projektes, kompl. Programmierung in Qlik Sense von ETL bis Dashboard

• Automatisierung: statt bisherige Tabellenverarbeitungsdateien direktes ETL (ODBC) aus

• führenden, anderen BI-Anwendungen wie Business Objects und PAX (TM1)

• Manuelles Mind Mapping und Design Thinking

2019 - 2019: Strategieentwicklung

Kunde: Kartenhersteller, NL

2019 - 2019: Testing Krisenprojekte

Rolle: PMO

Kunde: Automobilzulieferer Tier 1

Aufgaben:

• Multiprogramm

• Multiprojekt-Steuerung Testing

2018 - 2018: Prozessoptimierung, Prozessdokumentation

Rolle: Executive Interim Manager, Head, Chaos-Exorzist

Kunde: Automobilzulieferer Tier 1

Aufgaben:

• Executive Interim Manager Level 2 Head of Global Testing 350 interne/externe Mitarbeiter als Chaos-Exorzist kommissarisch Head of Product Development /Component Test Asia kommissarisch Manager Requalification Germany

• PROSTEU kompakt Multi-Programm- und Multi-Projektsteuerung 7 Krisenprojekte Einführung PROSTEU kompakt weekly One Pager Status Report für alle Projektleiter Status rot

• 12 Punkte-Plan Krisenmanagement

• Moderation De-Eskalationen

• harte Priorisierung Projekte gem. verfügbarer Ressourcen temporäre Nutzung interner Ressourcen aus Produktion, Entwicklung, Qualitätssicherung

• Top Management Beratung Level 1

• Reorganisationsvorschlag Global Bottom up lean Triadenorganisation mit extremer Reduzierung Mittelmanagement und Schnittstellen sowie Einführung Executive PMO

• Sell & Lease Back altes Equipment in USA mit Einbindung zusätzlichen breiter Outsourcing-Services zur effizienten Lösung der dramatischen Ressourcen-Situation

• Prozessoptimierung Testing PROZOPT kompakt ASPICE 3.0/DOORS/SBM/CM Dimensions

• Prozessdokumentation PROZOPT kompakt Budgetierung

• Einführung Wissensmanagement Trainer, Technischer Redakteur, eLearning

• globale Einführung daily Briefing/De-Briefing als 60 sec. Stehung

• Einführung Risk Cockpit (IATF-Audit Warning), Risk Assessment und First Cut Risk Assessment

• Einführung PROSTEU kompakt Virtual Global Team Management weekly Status Calls

• Einführung Begründung BANF, Wirtschaftlichkeitsrechnung

• Sammlung und Verteilung good und best practices unterschiedlicher Berichte und KPIs

• Neueinstellungen Test Lab Manager Americas, Test Lead Engineers Asea, eigener Nachfolger und Test Lead Engineers Shanghai

• Eskalation an Executive Board: drei Stufen-Lösung Head of Product Development / Component Test Asia

• Einführung Manuelles Mind Mapping und Elevator Pitch

• Intercultural Communication China

• Motivationsrede USA: Crawl, Walk, Run am Selbstbeispiel 8h tot

• Coaching Resonanzprinzip, Einleitung Kulturwandel

• ausführliche Übergabe an festangestellten Nachfolger

• globales Outsourcing aller Soft Skill Seminare

• 100 % Reisetätigkeit: 25 % USA, 25 % NRW, 25 % China, 25 % NRW

2018 - 2018: Projektsteuerung DSGVO

Kunde: Bank

2017 - 2017: Angebotsannahmeprozess

Rolle: Business Analyst

Kunde: Immobiliengesellschaft

Aufgaben:

• Individualtraining

• Optimierung Angebotsannahmeprozess, Buying Center Management

2016 - 2017: Single Sales and Controlling Planning Dashboard

Rolle: Business Analyst

Kunde: Healthcare

Aufgaben:

• PMO für weltweites BI-Programm mit 17 Teilprojekten, SAP BW, Big Data, Near-Shore/US

• Multiprojektmanagement 7 BI-Projekte Ablösung Vertriebsinformationssystem Single Sales and Controlling Planning Dashboard SAP BW, Big Data Projektsteuerung GMQ BI Platform Tableau, Big Data Projektsteuerung Reverse Engineering Global Website Template, von Off-Shore MS Sharepoint nach OpenText WSM Projektsteuerung Erweiterung Intranet Near-Shore MS Sharepoint

• Steuerung von 110 Personalvermittlern bei der Suche nach 7 Software Architekten SAP BW und 7 Entwicklern Near-/Off-Shore

• Geschäftsprozessoptimierung Recruiting

2016 - 2016: Business Development

Kunde: gerne auf Anfrage

Aufgaben:

• Warm-Akquisition ISDN-Ablösung

2016 - 2016: Optimierung Angebotsannahmeprozess

Kunde: Automobilzulieferer Tier 1

Aufgaben:

• Strategieentwicklung

• Blitz

2015 - 2015: Strategieentwicklung

Kunde: Automobilhersteller OEM

Aufgaben

• Quick Start Aufgabenneuverteilung intern/extern

• Coaching Teamkonflikt

2011 - 2015: Audit und Sanierungskonzept

Kunde: Konzern Healthcare

Aufgaben:

• Aufbau PMO mit autom. Statusberichtgenerator North America Manufacturing Strategy (11 Gebäude, englisch) 5-Jahres-Budget 500 Millionen US$, Anlagenbau Einführung Global Process Designe (gerne auf Anfrage) Quick Start und Risk Management mit Mind Mapping Management Beratung, Moderation, Transformation in Programmorganisation

• Aufbau PMO mit autom. Statusberichtgenerator Global Serialization System (9 Projekte, englisch) 5-Jahres-Budget 250 Millionen Euro, Anlagenbau Einführung Global Process Design (gerne auf Anfrage) Moderation, Transformation in Programmorganisation

• Sanierung SAP-Projekt Mittelfristplanung Audit und Sanierungskonzept Einführung Release, Change und Incident Management (ITIL) Projektsteuerung (PMO)

• PMO SAP Globales Einkaufsreporting, Katalogwesen und globale Einkaufshierarchie

• Fachkonzept + PMO Einführung Tax Tool (SAP Add-on)

• Pre Sales Consulting Process Consulting End to End UK

• Projekt-Coaching Abnahme SAP HR NL

• Coaching Projektmanager (gerne auf Anfrage)

• Management Beratung

2011 - 2012: Einführung Releaseplanung

Kunde: Konzern Transport & Logistik

Aufgaben:

• Reverse-Dokumentation digitales Planarchiv mit (gerne auf Anfrage)

• Erweiterung und Erstellung Fachkonzept digitale Bauakte

• Einführung Releaseplanung

• Fachliche Leitung UML-Dokumentation

2011 - 2011: Erweiterung und Erstellung

Kunde: Energieversorger

Aufgaben:

• Blitz

2009 - 2011: Erweiterung und Erstellung

Kunde: Automobilzulieferer

Aufgaben:

• Blitz

2002 - 2010: diverse Projekte

Kunde: diverse Kunden

Aufgaben

Strategie- und Visionsentwicklung

• Businessplan EU-Projekt grenzüberschreitender Informationsaustauch Cargo (englisch) ? Best Practice-Projekt

• Business Plan Generalunternehmerschaft Ticketautomaten

• Business Plan Geschäftsfeld ?Geschäftsprozessoptimierung?

• Business Plan Geschäftsfeld ?Strategie & Organisation?

Einführung geschäftsbereichsübergreifendes Programmmanagement zur Operationalisierung der Strategie (Planung und Steuerung)

• Vorprojekte Einführung Materialwirtschaft, Wirtschaftlichkeitsrechnung, Machbarkeitsstudie, Angebot

• Vorprojekt Insourcing, Potentialanalysen, Lösungsfindung, Qualitätssicherung, Entwicklung Templates

• Vorprojekt Geschäftsprozessoptimierung Lizenzmanagement

• Vorprojekt Pre-Due Diligence und Due Diligence B2C- und B2B-CRM, Big Data

• Geschäftsprozesse sowie Liefer- und Leistungsgrenzen Dienstleister

Interim Management CIO-Ergänzung auf Zeit:

• Rollout Nebenkostenabrechnung SAP RE

• Vorprojekt Dokumentenmanagementsystem mit Wirtschaftlichkeitsschätzung

• Konzept Zusammenführung Steckbriefe (Reporting)

• Konzept Redesign Baubestand u.a.

• Reverse-Dokumentation Stationspreissystem mit DATMOD kompakt

• Reverse-Dokumentation Planungs- und Reportingtool mit DATMOD kompakt

• Interim Management Zentrale Prozesssteuerung

• Interim Management Leistungskatalogmanager

Geschäftsprozessoptimierung debitorische Prozesse

• Geschäftsprozessoptimierung Wissensmanagement

• Geschäftsprozessoptimierung Budgetierungsprozess

• Geschäftsprozessoptimierung Insourcing

• Geschäftsprozessoptimierung Prozess-Board und Sitzungsprotokolle

• Geschäftsprozessoptimierung Leistungsportfoliomanagement

• Prozessdesign Programmmanagement

• Prozessdesign schnelle Bereitstellung

• Konzept Release-Management Prozessdatenbank

• Konzept Drittmarktlizenzen

• Konzept Workshop Zentrale Prozessmanager

Audit CRM-, Help Desk- und eBusiness-Projekte

• Audit Projekt-Controlling

• Audit Ressourcendatenbank/Global Sourcing-Pilotprojekt

• Audit verschiedene Steckbriefe

• Audit Prozessmodell Wettbewerber

• Audit Prozesse und Kalkulationsmodell Insourcing

• Audit Geschäftsprozessoptimierung Lizenzmanagement inkl. Werkzeuge

• Audit Topologiedatenbank

• Audit schneller Bereitstellungsweg

Organisationsberatung Help Desk/ITIL-Einführung

• Angleichung Prozessmodelle und an 6-Sigma

• Prozessmodell mit CMMI/ITIL-Referenz

• Einführung Schätzmodell Benefit Points (Nutzenentwicklung)

• Interview Benefit Management durchebs

Planung und Steuerung Teilprojekt Lizenzmanagement

• Multiprojektmanagement

• Projekt-Coaching

• strategisches und taktisches Coaching Führungskräfte

• taktisches und fachliches Coaching Mitarbeiter

Koordination Gremiengenehmigungen 4 unterschiedlicher Bahnunternehmen

• für weltweiten Vertrag mit einem großen Datenbankhersteller

• Erstellung von Vorstands- und Geschäftsführungsbeschluss- sowie Informationsvorlagen

Werkzeuge zur internen Vertriebssteuerung

• Aufbau neuer Themenfelder ?Vertriebsoptimierung? und ?Interim Management?

• Übersicht Vertriebsmethoden und Managementempfehlungen Pre Sales Consulting

Vorschlag Einführung Lernende Organisation

• Vorschlag Inkubator (Self-Outplacement)

• Konzept Veröffentlichung Organisationsänderung

• Moderation komplexer (Geschäftsbereichsleiter-)Sitzungen und Werkstätten Training Manuelles Mind Mapping I ? VI

2001 - 2001: Lead-Logistik-Konzept CeBIT

Kunde: CRM/Workflow-Softwarehaus, Schweiz

Aufgaben:

• Konzept Veröffentlichung Organisationsänderung

• 7 Mio. ? Umsatz, 12 + 34 Mitarbeiter

• Aufbau der Landesorganisation in Deutschland

• Internationales Partnermanagement

• Strategische Zielgruppenanalyse

• Einführung Verkaufsmethodik "Winning Complex Sales"

• Outsourcing Call Center Neukundengewinnung

• Optimierung Auftragsabwicklung spez. mit Franchise-Partnern

• Einführung garantierte Angebotserstellungszeiten

2000 - 2000: Strategieentwicklung Konzern

Kunde: Business/Help-Desk Softwarehaus, Schweiz

Aufgaben:

• 7 Mio. ? Umsatz, 12 Mitarbeiter, Mitglied der Konzernleitung

• Aufbau der Landesorganisation in Deutschland

• Post Merger

• Turnaround Management

• Geschäftsprozessoptimierung

• Einführung Verkaufsmethodik "Strategisches Verkaufen

weitere Projekte gerne auf Anfrage