Das cloudbasierte Schätztool ist eine SaaS Anwendung in der AWS, die den gesamten Prozess für eine Angebotsschätzung, der Schätzdurchführung, Freigabe und Nachverfolgung von Aufwänden abbildet. Sie ist als mandantenfähig ausgelegt und soll unterschiedlichen Nutzergruppen eine einfache Möglichkeit bieten, Schätzungen und die dazugehörigen Prozesse in den verschiedenen Zusammenarbeitsmodellen durchzuführen.  

Aufgaben:

• Erstellung eines Businessplans inkl. Markt- und Wettbewerbsanalysen
• Teamstaffing und Aufbau
• Erarbeitung eines gemeinsamen Vorgehensmodells nach agilen Methoden
• Definition der Anforderungen und Abnahmekriterien
• Moderation von Lösungsworkshops
• Abstimmung von Architekturentscheidungen
• Unterstützung beim Aufbau eines fachlichen Datenmodells für das Schätztool
• Design der Oberflächen und Usability-Engineering
• Gewährleistung der Prinzipien von Barrierefreiheit, Responsive Design und UX/UI Richtlinien
• Durchführung von manuellen Komponententests und Oberflächentests
• Erstellung der Roadmap
• Testmanagement
• Durchführung von Abnahmetests 

Ablösung und Einführung einer neuen Plattform für die Automatisierung von Wertpapierabwicklungsprozessen durch eine zentrale Middle Office Plattform. Kernaufgabe der Plattform ist es, für bereits ausgeführte Wertpapiergeschäfte aus diversen Handelsanwendungen, die im Rahmen der Depotbankfunktionalität für Kapitalverwaltungsgesellschaften verarbeitet werden, Wertpapierbuchungen zu erzeugen. Die erzeugten Buchungssätze werden zu einem Back-Office System übertragen. Es ist im Rahmen der Umsetzung das Ziel, eine STP zu erreichen. Des Weiteren war ein Ziel des Projekts die Verarbeitung von WP-Leihe bzw. Collateral-Geschäfte der KVGen und die Verarbeitung von Anteilsscheingeschäften inkl. der Darstellung der jeweiligen Finanzumsätze.      

Aufgaben:

• Definition des Anforderungsprozesses
• Requirement Engineering
• Prozessanalyse von Ist-Prozessen
• Abstimmung von Soll-Prozessen
• Erstellung von Detailspezifikationen
• Erstellung von User Stories
• Priorisierung der User Stories zusammen mit PO und Fachbereich
• Aufbau des Dokumentationsprozesses
• Unterstützung bei der Releaseplanung
• Roadmap-Planung
• Einführung Story Mapping als methodischen Ansatz
• Unterstützung beim Review von Anforderungen Auswahl der Teammitglieder
• Projektmanagementunterstützung
• Moderation von Eskalationsmeetings mit dem Management 

Entwicklung eines Tools zur Marktanalyse von technologischen und fachlichen Themenfeldern. Das Tool entspricht der Funktionsweise eines Radars und ermöglicht eine individuelle Konfiguration in unterschiedlichen Teilthemen. Neben der steten Bewertung und Weiterentwicklung des hauseigenen Leistungsportfolios und Bedürfnisse der Absatzmärkte können bei Bedarf notwendige Innovationen erkannt und initiiert werden.  

Aufgaben:

• Marktevaluierung der Toollandschaft
• Grob- und Feinkonzeption
• Etablierung der Markt- und Trendanalyse
• Definition des Anforderungsprozesses
• Prozessanalyse von Ist-Prozessen
• Abstimmung von Soll-Prozessen
• Erstellung von User Stories
• Priorisierung der User Stories
• Aufbau des Dokumentationsprozesses
• Roadmap-Planung
• Definition der Anforderungen und Abnahmekriterien
• Moderation von Lösungsworkshops
• Abstimmung von Architekturentscheidungen
• Design der Oberflächen und Usability-Engineering
• Durchführung von manuellen Komponententests und Oberflächentests
• Durchführung von Abnahmetests 

Innerhalb der mehrjährigen Projektlaufzeit wurde eine fachbereichsübergreifende, modulare Software Suite zur Konfiguration, Emission und Abrechnung von strukturierten Anlageprodukten für den Retail Markt entwickelt. Ein Schwerpunkt lag unter anderem auf der Möglichkeit, neue Produktstrukturen schnell und flexibel einzuführen. Damit geht ein hoher Automatisierungsgrad einher. In einem mehrstufigen, iterativen Vorgehen wurden die fachlichen Anforderungen in einer serviceorientierten Architektur als lose gekoppelte, über einen gemeinsamen Backbone verbundene Module realisiert.

In einem weiteren Schritt war das primäre Ziel, den Emissionsprozess für einfache Zertifikatsstrukturen um Funktionen für den Intradayhandel weiterzuentwickeln. Konfiguration und Veröffentlichung der Zertifikate sollten am selben Tag stattfinden, dank der integrierten automatisierten Prozesse. Folgende Merkmale standen und stehen dabei im Fokus: Schneller und fehlerfreier Handel, 24/7 Verfügbarkeit, Reduzierung von Transaktionskosten sowie eine hohe Flexibilität bei auftretenden Marktveränderungen. Dieses Modul ist Teil einer individuellen Software Suite, die den gesamten Lebenszyklus von einfach und stark strukturierten Zertifikaten abdeckt.      

Aufgaben:

• Anforderungsmanagement für die Fachbereiche Handel, Produktentwicklung und -management und Listing
• Aufbau einer Facharchitektur mit dem Team und den Fachbereichen für die gesamte Anwendung
• Abstimmung mit Kunden und Dienstleistern zum Datenfluß und Schnittstellen
• Erstellung eines fachlichen und technischen Lösungsdesigns
• Erstellung einer Roadmap-Planung
• Moderation der Teams für Schätzrunden mit schrittweiser Detaillierung bis zu den Sprints
• Integration agile Vorgehensweise in einer klassischen Ablauforganisation
• Aufsetzen einer Testorganisation nach agilen Prinzipien
• Abstimmung und Moderation des technischen Schnitts von Microservices im Kontext der geplanten Facharchitektur
• Abstimmung von Soll-Prozessen
• Unterstützung der Projektleitung
• Management von Risiken
• Moderation des Steuerungsboards
• Moderation von Eskalationsmeetings

Auswahl einer neues Umsetzungsplattform für die Ablösung einer Abwicklungsplattform für Fondsgeschäfte

Aufgaben:

• Erstellung des Anforderungskatalogs für die Ausschreibung
• Erstellung der Dokumenten für den RfP
• Moderation der Vorstellungsrunden
• Erstellung, Abstimmung und Präsentation einer Nutzwertanalyse
• Begleitung der Interviews und Teamauswahl für Umsetzungsteam nach agilen Vorgehensmethodiken
• Prozessanalyse von Ist-Prozessen
• Abstimmung von Soll-Prozessen
• Requirement Engineering
• Aufbau eines Dokumentationsframeworks für das agile Vorgehen
• Unterstützung der Projektleitung
• Management von Risiken
• Moderation des Steuerungsboards
• Moderation von Eskalationsmeetings

Weiterentwicklung eines zentralen Orderroutingsystem einer großen deutschen Zentralbank. Die Umsetzung sollte auf agile Methoden umgestellt werden. Zuvor sollten die Ursachen von Unzufriedenheiten des Kunden identifiziert und über entsprechende Maßnahmen im Softwareentwicklungsprozess durch agile Ansätze behoben werden

Aufgaben:

• Etablierung eines systematischen Anforderungsmanagements
• Anforderungsanalyse
• Ist-Prozess-Analyse
• Definition von Soll-Prozessen
• Erstellung von Konzeptionsunterlagen
• Berater der Projektleiter

Konzeption der Intradayfähigkeit für die taggleiche Emission von strukturierten Wertpapierprodukten und Anbindung von B2C/B2B Emissionsplattformen

Aufgaben:

• Anforderungsanalyse des gesamten Intranetprozesses
• Abstimmung von Schnittstellen mit Kunden und Lieferanten
• Analyse den Datenflußes eines hochkomplexen Wertpapieremissionsprozesses
• Erstellung einer Übersicht der Systemlandschaft
• Erstellung des fachlichen Lösungsdesigns und Abstimmung mit Fachbereichen und Dienstleistern
• Vorbereitung von Managementunterlagen
• Projektplanung und -reporting
• Moderation von Steuerungskreisen
• Erstellung der technischen Lösungskonzeption

Mehrere Projekte hatten die Aufgabe die im Bankenbereich durch die EU vorgegebenen MiFID und PRIIP Richtlinien umzusetzen. Diese Vordnungen hatten einen massiven Einfluß auf den Beratungs- und Emissionsprozess von strukturierten Wertpapieren. Durch diesen Einfluß mussten diverse Anwendungen z.T. von Grund auf neu strukturiert und angepasst werden. Hunderte Schnittstellen innerhalb der Bank und zu Dienstleistern und Behörden mussten angepasst und getestet werden. Desweiteren wurden durch die Verordnung neue Prozesses definiert, welche zur Neuentwicklung von Anwendungen geführt haben um diese Anforderungen zu erfüllen.      

Aufgaben:

• Analyse rechtlicher Anforderungen aus PRIIP und MiFID
• Anforderungsanalyse
• Teamstaffing und Aufbau
• Erarbeitung eines gemeinsamen Vorgehensmodells nach agilen Methoden
• Definition der Anforderungen und Abnahmekriterien
• Moderation von Lösungsworkshops
• Beseitigung von Hinternissen
• Abstimmung von Architekturentscheidungen
• Design der Oberflächen und Usability-Engineering
• Durchführung von manuellen Komponententests und Oberflächentests
• Erstellung der Roadmap
• Organisation des Testmanagement
• Durchführung von Abnahmetests
• Moderation von Steuerungskreisen und Projektmeetings 

Ausschreibung für eine eBrokerage Orderplattform im Wertpapierhandel. Ziel des Projektes war es eine neue Orderplattform für private Endkunden der Bank einzuführen welche in einen komplexen Umfeld von verschiedenen Banken und IT Dienstleistern eingesetzt werden muss um den Anforderungen der Verbundunternehmen zu genügen. Dabei sollte die Lösung möglichst flexibel, modern wartbar und kosteneffizient sein.      

Aufgaben:

• Verantwortlich für die Durchführung des Ausschreibungsprozesses
• Anforderungsanalyse alle funktionalen und nicht funktionalen Anforderungen
• Erstellung des Anforderungskatalogs
• Erstellung der wesentlichen Dokumenten des RfP
• Erstellung und Abstimmung der Bewertungsunterlagen
• Organisation der Anbietergespräche
• Bewertung der fachlichen und technischen Lösungen
• Moderation von Managementmeetings
• Erstellung finaler Entscheidungsunterlagen
• Bewertung der Anbieter inkl. deren Vorgehensmodelle für die Umsetzung