1. Steuerung der IT, bestehend aus den Teams:

• Enterprise Architecture Management (EAM)
• DevOps
• eCommerce Services
• SAP Services
• IT Infrastruktur
• IT Service Management
• PMO
• Informationssicherheit

2. Entwicklung und Anwendung der IT Strategie unter Einbeziehung der mitentwickelten Unternehmensstrategie

3. Chief Architect für eine umfassende digitale Unternehmenstransformation mit fundierter Bewertung komplexer Umsetzungsvarianten, dabei Einsatz von High Tech Lösungen für ERP BI, BW, Data Analytics, CRM

4. Einführung von EAM nach TOGAF für die Gruppe Burda Tech Alliance, dabei Erstellung von ca. 1.000 Anwendungs-, Anwendungskollaborations-, Prozess- und Geschäftsfähigkeiten-Landschaften als Basis für die Unternehmenstransformation sowie die Omni Channel eCommerce Services Plattform auf Basis von Cloud Computing

5. Leitung des EAM Boards, Stakeholdermanagement, Koordination mehrerer Kernprojekt Steering Boards

6. Sicherstellung effektiver Zusammenarbeit verteilter, agiler Entwicklungsteams durch Erarbeitung und Anwendung serviceorientierter Musterarchitekturen und -bausteine, IT-Prinzipien, Standards, Richtlinien

7. Erstellung der Lösungsarchitekturen, der Ist- und Soll-Bebauungspläne für die Fachdomänen in enger Abstimmung mit den Fachbereichen sowie deren stetige Anpassung an schnell veränderliche B2C und B2B Märkte und Kanäle

8. Etablierung des unternehmensweiten Demand Management Prozesses zwecks abgestimmter und prioritätsgesteuerter Zusammenarbeit zwischen Business und IT mit verankertem, nutzenstiftendem EAM und transparenter IT-Roadmap

9. Etablierung von Robotic Process Automation (RPA) unter Einsatz der KI

10. An Kundenbedürfnissen ausgerichtete Optimierung effizienter, agiler Arbeitsmethoden.

11. Schaffung einer pulsierenden, flexiblen IT Organisation, C-Level Verhandlungspartner sowohl konzernintern als auch extern, Enabler neuer Arbeitsvertragstypen sowie Mitarbeiterentwicklungsmethoden

12. Technologieaustausch mit führenden amerikanischen Unternehmen u.a. Facebook, Google, Amazon

13. Neukonzeption der gesamten IT-Infrastruktur inklusive einer skalierbaren eCommerce Plattform mit verteilten Rechenzentren sowie einem CDN unter Nutzung der Cloud und Security Service Provider

14. Verantwortung für die Dienstleistersteuerung u.a. Near-Shore sowie für den effizienten operativen Systembetrieb

Erfolge

1. 99,99%ige Verfügbarkeit des operativen Systembetriebs, Reduzierung der Störungen auf nahezu 0%

2. 100%ige Verankerung des EAM im unternehmens- und bereichsübergreifenden Demandmanagementprozess

3. Störungsfreie Transformationsprojekte auf dem Weg zur S/4 HANA sowie dem Rollout des Webshops

4. Erfolgreichste Tage in der Geschichte des Unternehmens am Black Friday 2015 - 2023

5. Anerkannt bestmögliche Unterstützung des Kerngeschäfts sowie neuer Technologietrends

6. 100%ige Erfassung der Anwendungs-Landschaft mit dazugehörigen Schnittstellenbeschreibungen

7. Erstmalige Einführung eines standardisierten Datenaustauschformats sowie einer Anwendungsintegrationsplattform zwecks Integration von Hybris/AEM eCommerce, weiterer Kernanwendungen sowie wichtiger Lieferanten

8. Störungsfreie Integration externer Handelsplattformen sowie Dropshipment mit ausgesuchten Lieferanten

9. Spürbare iterative Steigerung des IT-Reifegrades nach CMMI in 90% der IT-Disziplinen um 100 bis 400%

1. Berichtslinie: CIO -1, Mitarbeiterverantwortung: 120 (dotted line)
2. Verantwortung für die konzernweite Entwicklung, Einführung und Etablierung der serviceorientierten Architektur (SOA) mit dem Enterprise Service Bus (ESB) als Integrationsplattform
3. Entwicklung und Umsetzung der IT-Strategie in internationalen Projekten des Konzerns
4. Entwicklung des IT-Produktportfolios und verantwortliche Einführung von Enterprise Architecture Management (EAM) nach TOGAF
5. Erstellung von Repository-basierten Anwendungs- und Anwendungskollaborations-Landschaften
6. Definition von Geschäftsfähigkeiten und Geschäftsfunktionen, Modellierung der Geschäftsprozesse sowie Zuordnung zum vorhandenen Anwendungsportfolio
7. Identifikation überlappender Anwendungsservices und Einleitung der Transformationsprozesse
8. Erstellung der Ist- und Soll-Bebauungspläne für die Fachdomänen in enger Abstimmung mit den Business Units mit der Toolsuite ARIS
9. Erarbeitung von Musterarchitekturen und -bausteinen, IT-Prinzipien, Standards, Policies
10. Durchführung von Architekturreviews strategischer IT Projekte
11. Leitung unternehmensweiter serviceorientierter IT Governance und zugleich Konzernschnittstelle
12. Erstellung und Aktualisierung der Roadmaps zur wertschöpfenden Optimierung der IT-Anwendungslandschaft (> 1000 Applikationen, > 5000 Schnittstellen)
13. Als Solution Lead Architect von ca. 40 Projekten (Projektbudget bis zu 15 Mio. ?) verantwortlich für deren Expertise, die Entwicklung von Architekturvarianten sowie Bestimmung der Zielarchitektur
14. Einbeziehung modernster integrativer Komponenten eines der Weltmarktführer im Bereich von Complex-Event-Processing, SOA, BPM und Big Data
15. Kooperation mit der Universität Hamburg durch Betreuung mehrerer studentischer Praktika

Erfolge

1. 100%ige SOA Anwendung in globalen IT Projekten, steigende SOA Akzeptanz in nationalen Projekten
2. Expertise für 40 umfangreiche Projekte und ca. 200 mittlere Projekte
3. Aufbau eines Repository mit Musterarchitekturen und deren 100%ige Nutzung in strategischen IT-Projekten
4. Wertschöpfende Optimierung der Anwendungslandschaft durch Reduzierung der Anwendungsanzahl um ca. 8%
5. 80%ige Anwendung eines standardisierten Datenformats in globalen IT-Projekten
6. Architekturentwurf zum automatisierten Erfassen, Anzeigen und zeitnahen Monitoren einer hohen sechsstelligen Anzahl von Temperaturmesswerten inklusive deren Visualisierung durch sämtliche Architekturschichten hinweg auf die Geschäftsprozesse

1. Berichtslinie: CEO, Mitarbeiterverantwortung: 10 (dotted line)
2. Beratung des Topmanagements der Kunden von SC im Bereich IT-Strategieentwicklung
3. Identifikation von Einsparpotentialen durch die Einführung von BPM
4. Aufzeigen der wertschöpfenden Potentiale bei der Einführung einer serviceorientierten Organisationsstruktur im gesamten Unternehmen
5. Business Case Betrachtungen für BPM und SOA und deren Präsentation auf C-Level
6. Beratung bei der Einführung eines Enterprise Service Bus (ESB) als eine Anwendungsintegrationsplattform

1. Berichtslinie: CEO, Umsatzverantwortung: 20 Mio. ?, Mitarbeiterverantwortung: 10 (direkt), 60 (dotted line)
2. Gesamtverantwortlich für den Aufbau eines Unternehmens für innovative, weltweit angebotene, internetbasierte Dienstleistungen im SaaS-Modell im Auftrag der Siemens AG
3. Entwicklung und Vermarktung des serviceorientierten Produktportfolios einer SOA basierten Spitzentechnologie für geschäftskritische, weltweit verteilte Systeme
4. Entwicklung der Business- & IT-Strategie
5. Einführung von SOA auf Unternehmensebene
6. Verantwortlich für den operativen Betrieb, IT-Governance, IT-Security, IT-Risikomanagement, BPM
7. Schnittstelle zu internationalen Gremien des Siemens Konzerns und global operierenden Kunden
8. Verantwortlich für die Steuerung externer Dienstleister