Wir unterstützen erfolgreich mittelständische Unternehmen in den Bereichen Business-Management, Unternehmensentwicklung, Markterschließung und Vertriebsstrategie in der DACH-Region.
Auf Basis eines belastbaren Netzwerks aus über 300 Unternehmen und über 2.500 Entscheidern fördern wir gezielt die Geschäftsentwicklung, um Unternehmen strategisch zu positionieren, neue Märkte zu erschließen, Auslastungen zu sichern und langfristige Ergebnisse abzusichern.
Durch die erfolgreiche Begleitung von Unternehmen und umfassende Optimierungen werden zudem neue Geschäftsmöglichkeiten erschlossen und wertvolle Kundenbeziehungen strategisch ausgebaut.
Entwicklungsdienstleister Automotive und Zulieferindustrie mit Fokus auf Leichtbau, Fahrzeugauslegung und der frühen Phase der Fahrzeugentwicklung bis zum SOP.
Der Verantwortungsbereich umfasst:
Nachweisbare Erfahrung mit Unternehmen wie AMG, Audi, BMW, Lamborghini, Porsche, Smart, Volkswagen - sowie über 50+ weitere Industriekunden
Begleitung von Geschäftsführer und Führungsteams um Unternehmen gezielt weiterzuentwickeln, Potenziale zu heben und Erträge nachhaltig zu sichern.
Die Unternehmensgruppe ist zukunftsorientiert aufgebaut, um umfassende Entwicklungsdienstleistungen und die Fertigung von Bauteilen in Blech und anderen Technologie für die Automobil- und Zulieferindustrie aus einer Hand anbieten zu können.
Der Fokus liegt dabei auf der Entwicklung von Leichtbaukomponenten und der Fahrzeugentwicklung bis zur Serienreife (SOP). Als strategischer Partner für OEMs und Zulieferer begleitet die Unternehmensgruppe den gesamten Entwicklungsprozess ? von der Konzeption über die Prototypenfertigung bis hin zur Serienproduktion.
Im Leichtbauzentrum eines führenden OEMs war ich in einer zentralen Stabsstelle tätig und unterstützte das Top-Management bei der strategischen Neuausrichtung von Technologien in der Karosserieentwicklung.
Der Fokus lag auf der Umstellung der Rohbau-Strukturen von Stahlblech auf Aluminium-Space-Frame für neue Fahrzeugbaureihen.
Dabei arbeitete ich eng mit den Führungsebenen zusammen, um die strategischen Zielsetzungen operativ umzusetzen und die Einführung der neuen Leichtbaustrukturen effizient und ressourcenschonend zu gestalten.
Die Projekte wurden bei einem OEM durchgeführt, der auch Entwicklungsleistungen für andere OEMs und die Wehrindustrie anbietet.
In meiner Rolle war ich verantwortlich für die Entwicklung und Auslegung von Bauteilen sowie deren Weiterentwicklung bis zur Serienreife. Teilweise übernahm ich zudem die Projektleitung im Bereich Antriebe.
Die enge Zusammenarbeit mit den Fachbereichen Fertigung, Versuch und Beschaffung stellte sicher, dass die entwickelten Bauteile sowohl funktionale als auch wirtschaftliche Anforderungen erfüllten.
Die Digitalisierung von Karosseriestrukturen ermöglichte die Integration von Ergebnissen und Daten in CAD-Systeme und Fahrzeugarchitekturen, um eine durchgängige Vernetzung der Entwicklungsprozesse sicherzustellen. Dabei wurde eine effektive Schnittstelle zwischen Konstruktion, Versuch, Fertigung und Beschaffung geschaffen, um eine reibungslose Kommunikation und Datenverfügbarkeit entlang der gesamten Wertschöpfungskette zu gewährleisten.
Die implementierten Maßnahmen führten zu einer signifikanten Optimierung der Prozessabläufe und verbesserten die Effizienz bei der Übertragung von Entwicklungsdaten in nachgelagerte Fertigungs- und Beschaffungsprozesse.
Als Teamleiter verantwortlich für die Absicherung der Herstellbarkeit von Bauteilen für für Erdbewegungsmaschinen.
Im Rahmen dieses Projekts wurden sämtliche Fertigungsunterlagen auf den neuesten Stand gebracht, um Anforderungen in Produktion und Montage gerecht zu werden. Der Fokus lag darauf, den Wissensaustausch zwischen Technologieentwicklung, Konstruktion, Arbeitsvorbereitung, Fertigung, Fahrzeugzusammenbau und Einkauf sicherzustellen.
Das Ziel: die Serien-Fertigung der Produktfamilie im neu errichteten Werk Ostalgerien für Erdbewegungsmaschinen für den afrikanischen Markt abzusichern und unter den neuen Bedingungen erfolgreich produzieren und montieren.
1974 - 1979
Ausbildung ?Höhere Technische Bundeslehr- und Versuchsanstalt? (HTL)
Abschluss: Maschinenbau Techniker / Ingenieur (FH)
Schwerpunkt:
Geschäftsführer & Managementberatung - strategische Unternehmensentwicklung und Markterschließung.
Seit 2018 unterstütze ich aktiv Geschäftsführer und Führungsteams in mittelständischen Unternehmen in der DACH-Region mit gezielten Strategien in Business-Management, Unternehmensentwicklung, Markterschließung und Vertriebsstrategie.
Ich nutze dazu mein Netzwerk aus über 300 Unternehmen und mehr als 2.500 Entscheidern, um Unternehmen zu entwickeln, strategisch zu positionieren, neue Märkte zu erschließen, Auslastungen zu sichern und langfristige Ergebnisse abzusichern.
Strategischer Ausblick - Ihre Mehrwert!
Führungsverantwortung, Business Development, Unternehmensentwicklung und Nachfolgethemen - verbunden mit direktem Zugang zu exklusiven Entscheider-Netzwerken.
Meine langjährige operative Erfahrung als CEO und CFO bringe ich gezielt und praxisnah in Unternehmen ein.
Automobilhersteller; Engineering-Dienstleister; Zulieferindustrie; EPP- & EPS-Produktionswerke; Aluminium- & Magnesium-Druckgusswerke; Werkzeug- und Formenbau; Heizung, Lüftung, Klimatechnik; Lebensmittellogistik & Verpackungstechnik; Sicherheits- & Wehrtechnik; Freizeit & Freizeitmobilität; Nachfolge & Neuausrichtung von Unternehmen.
Wir unterstützen erfolgreich mittelständische Unternehmen in den Bereichen Business-Management, Unternehmensentwicklung, Markterschließung und Vertriebsstrategie in der DACH-Region.
Auf Basis eines belastbaren Netzwerks aus über 300 Unternehmen und über 2.500 Entscheidern fördern wir gezielt die Geschäftsentwicklung, um Unternehmen strategisch zu positionieren, neue Märkte zu erschließen, Auslastungen zu sichern und langfristige Ergebnisse abzusichern.
Durch die erfolgreiche Begleitung von Unternehmen und umfassende Optimierungen werden zudem neue Geschäftsmöglichkeiten erschlossen und wertvolle Kundenbeziehungen strategisch ausgebaut.
Entwicklungsdienstleister Automotive und Zulieferindustrie mit Fokus auf Leichtbau, Fahrzeugauslegung und der frühen Phase der Fahrzeugentwicklung bis zum SOP.
Der Verantwortungsbereich umfasst:
Nachweisbare Erfahrung mit Unternehmen wie AMG, Audi, BMW, Lamborghini, Porsche, Smart, Volkswagen - sowie über 50+ weitere Industriekunden
Begleitung von Geschäftsführer und Führungsteams um Unternehmen gezielt weiterzuentwickeln, Potenziale zu heben und Erträge nachhaltig zu sichern.
Die Unternehmensgruppe ist zukunftsorientiert aufgebaut, um umfassende Entwicklungsdienstleistungen und die Fertigung von Bauteilen in Blech und anderen Technologie für die Automobil- und Zulieferindustrie aus einer Hand anbieten zu können.
Der Fokus liegt dabei auf der Entwicklung von Leichtbaukomponenten und der Fahrzeugentwicklung bis zur Serienreife (SOP). Als strategischer Partner für OEMs und Zulieferer begleitet die Unternehmensgruppe den gesamten Entwicklungsprozess ? von der Konzeption über die Prototypenfertigung bis hin zur Serienproduktion.
Im Leichtbauzentrum eines führenden OEMs war ich in einer zentralen Stabsstelle tätig und unterstützte das Top-Management bei der strategischen Neuausrichtung von Technologien in der Karosserieentwicklung.
Der Fokus lag auf der Umstellung der Rohbau-Strukturen von Stahlblech auf Aluminium-Space-Frame für neue Fahrzeugbaureihen.
Dabei arbeitete ich eng mit den Führungsebenen zusammen, um die strategischen Zielsetzungen operativ umzusetzen und die Einführung der neuen Leichtbaustrukturen effizient und ressourcenschonend zu gestalten.
Die Projekte wurden bei einem OEM durchgeführt, der auch Entwicklungsleistungen für andere OEMs und die Wehrindustrie anbietet.
In meiner Rolle war ich verantwortlich für die Entwicklung und Auslegung von Bauteilen sowie deren Weiterentwicklung bis zur Serienreife. Teilweise übernahm ich zudem die Projektleitung im Bereich Antriebe.
Die enge Zusammenarbeit mit den Fachbereichen Fertigung, Versuch und Beschaffung stellte sicher, dass die entwickelten Bauteile sowohl funktionale als auch wirtschaftliche Anforderungen erfüllten.
Die Digitalisierung von Karosseriestrukturen ermöglichte die Integration von Ergebnissen und Daten in CAD-Systeme und Fahrzeugarchitekturen, um eine durchgängige Vernetzung der Entwicklungsprozesse sicherzustellen. Dabei wurde eine effektive Schnittstelle zwischen Konstruktion, Versuch, Fertigung und Beschaffung geschaffen, um eine reibungslose Kommunikation und Datenverfügbarkeit entlang der gesamten Wertschöpfungskette zu gewährleisten.
Die implementierten Maßnahmen führten zu einer signifikanten Optimierung der Prozessabläufe und verbesserten die Effizienz bei der Übertragung von Entwicklungsdaten in nachgelagerte Fertigungs- und Beschaffungsprozesse.
Als Teamleiter verantwortlich für die Absicherung der Herstellbarkeit von Bauteilen für für Erdbewegungsmaschinen.
Im Rahmen dieses Projekts wurden sämtliche Fertigungsunterlagen auf den neuesten Stand gebracht, um Anforderungen in Produktion und Montage gerecht zu werden. Der Fokus lag darauf, den Wissensaustausch zwischen Technologieentwicklung, Konstruktion, Arbeitsvorbereitung, Fertigung, Fahrzeugzusammenbau und Einkauf sicherzustellen.
Das Ziel: die Serien-Fertigung der Produktfamilie im neu errichteten Werk Ostalgerien für Erdbewegungsmaschinen für den afrikanischen Markt abzusichern und unter den neuen Bedingungen erfolgreich produzieren und montieren.
1974 - 1979
Ausbildung ?Höhere Technische Bundeslehr- und Versuchsanstalt? (HTL)
Abschluss: Maschinenbau Techniker / Ingenieur (FH)
Schwerpunkt:
Geschäftsführer & Managementberatung - strategische Unternehmensentwicklung und Markterschließung.
Seit 2018 unterstütze ich aktiv Geschäftsführer und Führungsteams in mittelständischen Unternehmen in der DACH-Region mit gezielten Strategien in Business-Management, Unternehmensentwicklung, Markterschließung und Vertriebsstrategie.
Ich nutze dazu mein Netzwerk aus über 300 Unternehmen und mehr als 2.500 Entscheidern, um Unternehmen zu entwickeln, strategisch zu positionieren, neue Märkte zu erschließen, Auslastungen zu sichern und langfristige Ergebnisse abzusichern.
Strategischer Ausblick - Ihre Mehrwert!
Führungsverantwortung, Business Development, Unternehmensentwicklung und Nachfolgethemen - verbunden mit direktem Zugang zu exklusiven Entscheider-Netzwerken.
Meine langjährige operative Erfahrung als CEO und CFO bringe ich gezielt und praxisnah in Unternehmen ein.
Automobilhersteller; Engineering-Dienstleister; Zulieferindustrie; EPP- & EPS-Produktionswerke; Aluminium- & Magnesium-Druckgusswerke; Werkzeug- und Formenbau; Heizung, Lüftung, Klimatechnik; Lebensmittellogistik & Verpackungstechnik; Sicherheits- & Wehrtechnik; Freizeit & Freizeitmobilität; Nachfolge & Neuausrichtung von Unternehmen.