Buchung mehrerer Tagungen, Kurse, Workshops, Zertifizierungen zwecks Erhebung der aktuellen Entwicklungen auf dem Gebiet der Künstlichen Intelligenz, z.B. EU AI Act 

• Analyse Anbieter von AI Tools für den Software Development Lifecycle, wichtiger aktueller Agenten-Technologien wie MCP 

Impact & Ergebnisse

KI unterstützte Analyse von Projektstatus per Prompts

IT-Manager für das Tochterunternehmen eines chinesischen Baumaschinenherstellers, welches sein Leasinggeschäft aufbaut. Dazu wurde eine geeignete Software ausgewählt. Begleitung in den ersten beiden Phasen ?Initialisation? sowie ?RfP & Vendor selection?, Entwurf Planung Phase 3 ?Implementation & GoLive? und Phase 4 ?HyperCare?

• Erhebung der grundlegenden Anforderungen in Workshops, Aufplanen des Projekts, Erstellung RfP und Ausschreibung, Interview mit fünf Vendoren, Prüfung Angebote und Verträge, Erstellung Vendor shortlist auf Basis von Hard Facts (Kriterienkatalog, Preis, Lizenzen) und Soft Facts (Qualität der Unterlagen, User Experience der Software, Reputation sowie Referenzen) 

Impact & Ergebnisse

Identifikation Hidden Champion durch systematische Marktanalyse, dadurch etwa Halbierung initialer Lizenzkosten sowie Folgekosten

ATLAS ? Modernisierung der IT-Infrastruktur, Einführung SAP Kernbanksystem (Kunde, Konto, Kredit), Ablösung Mainframe

Interimsmanager ? SPOC für die Programmleitung und die vier IT bezogenen Projekte (Architektur, Test & Release, Mainframeablösung, Infrastruktur und Betrieb).Unterstützung für die Programmleitung, die vier Projektleiter, sowie PMO Kollegen.

• Unterstützung der beiden Programmleiter und der vier Projektleiter bei der Planung, Koordination, Kommunikation sowie Management von Scope, Risiken, Aufgaben, Stakeholder, Budget, Change Requests sowie Dienstleistern. 
•  Anfangs als reines Mitglied des Projekt-PMO mit Aufgaben z.B. Budget & Controlling, Meilensteintracking, Vor- und Nachbereitung & Durchführung von Lenkungsausschüssen auf C-Level, sehr schnell dann parallel Task force lead für den SAP S/4HANA 2023 und TRBK2.0 Upgrade sowie Task force lead zwecks Sicherstellung der Stabilität der Migrationsumgebung.
• Leitung eines Teams um eine zweite SAP Linie incl. Retrofit zu planen, umzusetzen und zu betreiben sowie ein übergeordnetes Release Management zu entwerfen.
• Identifikation und Eskalation von Risiken sowie Lösungsfindung.
• strategische Harmonisierung langfristiger Projektpläne

Impact & Ergebnisse

• Upgrade auf neuestes S/4HANA in ca. 75% der ursprünglich geschätzten Zeit geschafft, Einführung Retrofit
• Stabile Testumgebungen, taggleiches Issue Management, Etablierung sofortige Kommunikation über MS Teams
• Umpriorisierung der Teilprojekte gemäß Programmziel

Beratung zu KI-Themen für Mitarbeiter zum aktuellen Stand der KI Technologien und Trends

• Workshops zu AI chat bots, Prompts, Tools, AIops

Impact & Ergebnisse

Mitarbeiter auf dem Weg zur AI Literacy begleitet

UNITY - Integration der Postbank (Daten, Systeme, Prozesse, Produkte, Mitarbeiter, Kunden) in mehreren Wellen in die Ziellandschaft

In der Rolle als Lead Technology Manager verantwortlich für das projektspezifische Management der bankweit genutzten Abnahme- & Integrationstestumgebung INT++ (E008) sowie Support bei der Migrationstestumgebung TMIG, Abstimmung Testdaten sowie deren Qualität. Darüber hinaus Teilnahme an Gesamt-CutOver-Planungen sowie stetiges Feedback an Senior Management zu Themen rund um Scope, Meilensteinen, Problemstellen und -lösungen 

• Abstimmung mit Projektteams hinsichtlich Anforderungen in der Vorbereitung und Durchführung der Tests, sowohl aus Sicht Migration als auch regressiv, Requirements Management in JIRA
• Übergreifende Abstimmung mit Teams außerhalb des Projekts sowie mit Vendoren und Supporteinheiten
• Erstellung von Buchungstagskalendern in Abstimmung mit den Extraktions-, Transformations-, Ladeteams insbesondere hinsichtlich der Detailplanung und konkreten Schritte der Testmigrationen, ohne die täglich erfolgende Tagesendeverarbeitung zu stören

Impact & Ergebnisse

Stabile Integrationstestumgebung, stabile Testläufe. Detaillierung Gesamtplanung und Cut-Over-Plan. Planmäßige Migration ohne Betriebsunterbrechungen 

• Corona-Erkrankung und Erholung

Migrations- und Transformationsprojekt / M&A : CarveOut der VR Faktorem Eschborn von der VR Leasing an die DZ BANK 

Als IT Projekt Manager verantwortlich für den Aufbau der neuen Anwendungslandschaft als erster Mandant im RZ der DZ BANK, tranchenweise Übergabe und Überführung einzelner Anwendungen an die neuen Betriebseinheiten bis incl. Hypercare-Phase nach CutOver an die DZ BANK und deren Dienstleister, ebenso wie für den notwendigen Rückbau und die Sicherstellung der Betriebsstabilität bei der verkaufenden Einheit 

• Übernahme und Neuplanung der letzten und größten Tranche im laufenden Projekt
• Analyse der Systemumgebung ALT und NEU, Erstellung DELTA-Analyse
• Begleitung und Coaching der fachlichen Projektleitung, Klärung der Anforderungen technisch und fachlich
• enge Abstimmung mit Stakeholdern bis auf C-Level
• Budgetplanung, Meilensteintracking, Steuerung externer Dienstleister
• technische Sicherstellung des termingerechten Closings
• Drehbuch-Review
• Migrationskonzept von einer selbst geleiteten Landschaft in eine neu aufzubauende Umgebung
• Sicherstellung Testdaten & Testfähigkeit

Impact & Ergebnisse

Tadellose Anbindung und reibungslose Datenverarbeitung auf

Migrations- und Transformationsprojekt / M&A : CarveOut Verkauf der BFL Eschborn von der VR Leasing an die BAWAG p. s. k. Wien

Als IT Projekt Manager verantwortlich für den Carve-Out, d.h. die Extraktion und Übergabe der Daten der BFL aus den Systemen der VR Leasing an die BAWAG p. s. k. bzw. deren Dienstleister sowie für den notwendigen Rückbau und die Sicherstellung der Betriebsstabilität bei der verkaufenden Einheit incl. eMails, Laufwerksinhalte, Meldewesen, DWH-Extrakte

• Analyse der Systeme ALT und NEU
• Begleitung und Coaching der fachlichen Projektleitung, Durchführung von Workshops, Klärung und Dokumentation der Fachanforderungen
• enge Abstimmung mit Stakeholdern bis auf C-Level
• Budgetplanung, Meilensteintracking
• technische Sicherstellung des Closings, Herstellung von Lieferstrecken zwecks Meldefähigkeit, Drehbuch-Review
• minimieren operativer Risiken
• Migrationskonzept von einer sehr heterogenen Landschaft in eine monolithische Standardlösung für Leasinggeschäft für das aktive Geschäft
• Sicherstellung von Datenqualität und Konsistenz, insbesondere bei der Extraktion aus SAP BP und SAP FI
• Unterstützung bei der Transformation und Einführung der neuen Lösung durch enge Abstimmung mit Nutzern und Dienstleistern, Klärung Testdaten

Impact & Ergebnisse

Reibungslose Datenübergabe, unauffällige Hypercare-Phase nach Datenseparierung

Digitalstrategie ? Wertpapierorder (CCB & ROP = WONE); zwei der größten Vorhaben der Bank ?Digitalstrategie 4.0? sowie ?Einführung einer neuen Wertpapierplattform?

Verantwortung

Um sicherzustellen, dass die EndToEnd-Tests reibungslos interagieren, wurde u.a. auch ein übergreifender Defectmanager benötigt, der aus einem unabhängigen Blickwinkel im Spannungsfeld der Zuständigkeiten und unter Berücksichtigung unterschiedlicher Vorgehensmodelle agil vs. Wasserfall koordinativ tätig wird und dabei Prozesse vereinheitlicht, sodass blockierende Strukturen gar nicht erst entstehen. Dazu wurden ?Klumpenrisiken? identifiziert und adressiert ebenso wie die Notwendigkeit der Root Cause Analyse von Defects. Regelmäßige fachliche Reviews und Abstimmung zwischen DEV, IT und Fach insb. zwecks formaler Korrektheit und Fix-Planung der Defects wurden etabliert.

• Defects aus verschiedenen Teilbereichen und Projekten zuweisen, Klärungsbedarfe auflösen, Behebung tracken
• Facilitator und Schnittstelle zwischen Testmanagern und Testanalysten, Business Analysten, fachlichen und technischen Architekten, Projektleitung, Scrum Mastern, Delivery Managern, Fachexperten, z.B. durch Initiieren von TaskForce Meetings
• Optimierung von Entscheidungs- und Planungsprozessen rund um Defects, z.B. durch Einführen einer aktiven Planung durch obligatorische Nutzung des Felds ?Target Release?, dem dauerhaften Monitoring ?Estimated Fix Datum? vs ?Target Release? oder auch dem regelmäßigen Review von Severity, Priority, Status
• ad hoc Defect Reports für das Management durchführen
• öffentlich zugängliche Reports und Analysegraphiken erstellen
• Migrationskonzept von ALM 11 nach ALM 12.5 vorbereiten

Impact & Ergebnisse

Verbesserte Kommunikation zwischen zwei Großprojekten und deren DEV-Teams 

• Projektdokumentation einfordern und archivieren
• Projektplan erstellen und pflegen
• Meilensteinplan erstellen und pflegen
• QS-Matrix erstellen und pflegen
• LA-Folien vorbereiten

Impact & Ergebnisse

Template für Projektplanung in Excel mit Gantt-Charts

Der Vorstand der Deutschen Bank hat als einen der Eckpfeiler der neuen Strategie die Modernisierung der Infrastruktur vorgegeben. Eins der auch veröffentlichten Ziele war, bis zum Jahr 2020 bei allen Servern lediglich vier Betriebssysteme im Einsatz zu haben. Dazu musste teilweise auch Hardware ausgetauscht werden.

Verantwortung

Erreichung der mit dem Vorstand abgestimmten KPIs und Planungen sicherstellen. Probleme rechtzeitig identifizieren und adressieren, Risiken eskalieren, Stakeholder involvieren. 

• Teilprojektleitung
• Priorisierung und Planung nach Kosten und Kritikalität
• Impactanalyse
• Abstimmung von Projektplänen mit internen Dienstleistern, mit allen betroffenen Anwendungsverantwortlichen sowie mit allen Vendoren
• Regelmäßige Erstellung von Reports

Impact & Ergebnisse

Reduktion der Betriebssysteme und Versionen auf ca. 20% des Ausgangsbestands

Im Projektstream ?Demand Management? wurden die im Rahmen des MITSA 3 Vertrags mit dem Vendor IBM festgelegten Standard Application Environments (SAE) verwirklicht. Damit ist es möglich, virtuelle Server sowie virtuelle Datenbanken zu konfigurieren, mit Middleware zu bestücken und zu ordern, welche innerhalb weniger Stunden mittels eines hochgradig automatisierten Provisionierungprozesses in der Cloud zur Verfügung gestellt werden. 

Verantwortung

Die Projektleitung wurde per Ende 2015 ausgetauscht. Gemeinsam mit dem neuen Projektleiter (intern) hatte ich die geplanten Release-Pakete zu planen, in Produktion zu bringen und anschließend an die Betriebs-Teams zu übergeben. Darüber hinaus habe ich mit Bestellern neue Anforderungen erhoben und daraus Anpassungen an die neu zu etablierenden Tools und Prozesse abgeleitet, die dann in ServiceNow implementiert wurden.

• Business Analyse & Projektleitung
• Requirements Management incl. Erhebung der Anforderungen, Bewertung, Priorisierung, Umsetzungsplanung
• Abstimmung von Projektplänen mit internen Dienstleistern sowie mit der IBM
• Abstimmung von Prozessen mit Stakeholdern aus Betrieb

Impact & Ergebnisse

Bereitstellung von vorkonfigurierten Servern in weniger als 48h

Impact Analyse mit Schwerpunkt NoS/DataWareHouse als Beistellleistung für Projektteams aus IT und Fachabteilung.

Business Analyst in verschiedenen Projekten aus den Bereichen Investment Banking, Finance, Credit Risk wie z.B. ?CREST II ? Migration Hypothekenbank Frankfurt?, ?BiSta Ausleitung wg. Abacus/DaVinci Releaseupgrade?, ?CRIP - Ablösung CoKAR?

• Analyse von IT Applikationen und Schnittstellen in einer heterogenen IT-Systemlandschaft mit komplexen Abläufen und Abhängigkeiten zwischen operativen und dispositiven Systemen
• Analyse der fachlichen Anforderungen und Identifikation des Anpassungsbedarfs incl. Optimierung von Prozessen
• Audit-Konformer Umgang mit Produktionssystemen
• Erstellung von technischen Dokumentationen
• Steuerung des Entwicklungsteams
• Abstimmung mit übergeordneten Testteams aus den anfragenden Projekten, Testkoordination, Compliance Testdaten und Anbindung von Quellsystemen

Zu den Kernaufgaben dieses Einsatzes gehörten die Bearbeitung von Audit-Moniten bzgl. Konformität von Prozessen im Bereich IT-Development sowie die Vorbereitung der Umsetzung der vereinbarten Lösungen. 

• Projektleitung, Abstimmung mit Audit sowie den betroffenen Entwicklungsteams
• Analyse der fachlichen Anforderungen, Erarbeitung von Umsetzungsalternativen, Steuerung von zwei weiteren Analysten

Das Projekt migrierte die Kern-Bankanwendungen der Deutschen Bank nach SAP, optimierte die Business-Prozesse und stellte die für die Integration der Postbank notwendige IT-Infrastruktur bereit. 

• Change Manager für die Kernanwendungen SAP, ETL, Quest, FACE/MKx und damit verantwortlich für sämtliche Produktionseinsätze im Kontext "Magellan"; Sicherstellung eines hohen Grads an Abhängigkeitsprüfungen durch End-To-End-Betrachtung der Prozessketten, Prüfung von Skripten, Auflösung von Konflikten, Einfordern fehlender Unterlagen
• Mitglied des Corebanking Change Management Teams und damit mitverantwortlich für alle Einsätze im Retail-Bereich 
• Sicherstellung Compliance bzgl. Kopie und Verwendung PROD-Abzüge als Testdaten

Das Projekt migrierte die Kern-Bankanwendungen der Deutschen Bank nach SAP Banking, optimierte die BusinessProzesse und stellte die für die Integration der Postbank notwendige IT-Infrastruktur bereit. Stufe 1: Einführung SAP-BS (DM+BP), SAP-BA, SAP-BW und SAP-PI. 

Testumgebungskoordinator für zwei Testumgebungen (EDU-Schulungsumgebung, UAT Abnahmetestumgebung) 

• Koordination EDU-Umgebungsaufbau (SAP, Quest, FACE/MKblue)
• Koordination UAT-Umgebungsaufbau (HOST, Informatica, SAP, etc)
• Koordination UAT-Betriebsphase
• Mitglied des Leitstands für Umstellung und Betrieb der UAT

Im Rahmen einer Studie wurden dem Management mögliche Alternativen vorgestellt, wie eine Stresstestplattform zur Durchführung makroökonomischer Stresstests für Kreditrisiko umgesetzt werden könnte. Das Projekt hatte zum Ziel, bis Ende 2011 eine in die IT-Systemlandschaft der Großbank eingebettete, Frontend gesteuerte Stresstestplattform zu schaffen, die die regulatorischen Anforderungen erfüllt, gleichzeitig aber auch flexibel genug konzipiert ist, um auch zukünftige Anforderungen umsetzen zu können. Zu meinen Hauptaufgaben gehörte die Unterstützung bei der Erstellung der Fachdokumentation sowie die Vorbereitung und Steuerung der technischen und fachlichen Tests.

• Analyse des IST-Zustands und Beschreibung des SOLLZustands
• Business Process Analyse und Requirements Engineering
• Unterstützung bei der Erstellung der Fachdokumentation
• Konzeptentwicklung, Architekturentwurf /-analyse und Dokumentation
• Management der technischen und fachlichen Tests
• Erstellung einer Vorstudie mit Handlungsempfehlung

Projekts auf Zielmärkte fokussiert. Organisatorische und funktionale Auswirkungen auf Prozesse und die ITLandschaft wurden in 2009 und 2010 identifiziert, analysiert und bewertet, sodass bis ins Jahr 2011 hinein im Rahmen der Umsetzungsphase die gewünschten Änderungen ausgerollt werden konnten. In meine Zuständigkeit fielen fünf Arbeitspakete, darunter auch die komplette Neuentwicklung einer IT-Anwendung. 

• Projektleitung
• Erstellung von Fachkonzepten
• Technisches und fachliches Testmanagement
• Durchführung der Tests
• Vorbereitung und Organisation von Releases

Verantwortlicher Testmanager für den fachlichen und technischen Test diverser Applikationen im Rahmen des Migrations-Projekts "Zusammen wachsen" der Commerzbank; Zuarbeit zur Gesamtprojektleitung bei der Analyse der für die Ziellandschaft wichtigen Komponenten, der sogenannten "Target Application Landscape" 

• Testkonzepte erstellen
• Testdurchführung überwachen und Reviews durchführen
• Probleme im Rahmen der Tests übergreifend lösen

• Anforderungsanalyse
• Planung und Durchführung der Umsetzung
• Testmanagement