UNITY - Integration der Postbank (Daten, Systeme, Prozesse, Produkte, Mitarbeiter, Kunden) in mehreren Wellen in die Ziellandschaft

• Abstimmung mit Projektteams hinsichtlich Anforderungen in der Vorbereitung und Durchführung der Tests, sowohl aus Sicht Migration als auch regressiv
• Abstimmung mit Teams ausserhalb des Projekts, Vendoren, Supporteinheiten
• Erstellung von Buchungstagskalendern in Abstimmung mit den Extraktions-, Transformations-, Ladeteams insbesondere hinsichtlich der Detailplanung der Testmigrationen, ohne die täglich erfolgende Tagesendeverarbeitung zu stören.

Verantwortung

In der Rolle als Lead Technology Manager verantwortlich für das projektspezifische Management der bankweit genutzten Abnahme- &  Integrationstestumgebung INT++ (E008) sowie Support bei der Migrationstestumgebung TMIG. . Darüber hinaus Teilnahme an Gesamt-CutOver-Planungen sowie stetiges Feedback an Senior Management zu Themen rund um Scope, Meilensteinen, Problemstellen und -lösungen

• Corona-Erkrankung und Erholung

• Übernahme und Neuplanung der letzten und größten Tranche im laufenden Projekt
• Analyse der Systemumgebung ALT und NEU, Erstellung DELTA-Analyse
• Begleitung und Coaching der fachlichen Projektleitung, Klärung der Anforderungen technisch und fachlich
• enge Abstimmung mit Stakeholdern bis hin auf C-Level
• Budgetplanung, Meileinsteintracking, Steuerung externer Dienstleister
• technische Sicherstellung des termingerechten Closings
• Drehbuch-Review
• Migrationskonzept von einer selbst geleiteten Landschaft in eine neu aufzubauende Umgebung

Verantwortung

Als IT Projekt Manager verantwortlich für den Aufbau der neuen Anwendungslandschaft als erster Mandant im RZ der DZ BANK, tranchenweise Übergabe und Überführung einzelner Anwendungen an die neuen Betriebseinheiten bis incl. Hypercare-Phase nach CutOver an die DZ BANK und deren Dienstleister, ebenso wie für den notwendigen Rückbau und die Sicherstellung der Betriebsstabilität bei der verkaufenden Einheit

• Analyse der Systeme ALT und NEU
• Begleitung und Coaching der fachlichen Projektleitung, Klärung der Fachanforderungen
• enge Abstimmung mit Stakeholdern bis hin auf C-Level
• Budgetplanung, Meileinsteintracking
• technische Sicherstellung des Closings, Herstellung von Lieferstrecken zwecks Meldefähigkeit, Drehbuch-Review
• Migrationskonzept von einer sehr heterogenen Landschaft in eine monolithische Standardlösung für Leasinggeschäft für das aktive Geschäft
• Unterstützung bei der Transformation und Einführung der neuen Lösung durch enge Abstimmung mit Nutzern und Dienstleistern 

Verantwortung

Als IT Projekt Manager verantwortlich für die Extraktion und Übergabe der Daten der BFL aus den Systemen der VR Leasing an die BAWAG p.s.k. bzw. deren Dienstleister sowie für den notwendigen Rückbau und die Sicherstellung der Betriebsstabilität bei der verkaufenden Einheit incl. eMails, Laufwerksinhalte, Meldewesen, DWH-Extrakte

Digitalstrategie ? Wertpapierorder (CCB & ROP = WONE); zwei der größten Vorhaben der Bank ?Digitalstrategie 4.0? sowie ?Einführung einer neuen Wertpapierplattform?

• Defects aus verschiedenen Teilbereichen und Projekten zuweisen, Klärungsbedarfe auflösen, Behebung tracken
• Facilitator und Schnittstelle zwischen Testmanagern und Testanalysten, Business Analysten, fachlichen und technischen Architekten, Projektleitung, Scrum Mastern, Delivery Managern, Fachexperten, z.B. durch Initiieren von TaskForce Meetings
• Optimierung von Entscheidungs- und Planungsprozessen rund um Defects, z.B. durch Einführen einer aktiven Planung durch obligatorische Nutzung des Felds ?Target Release?, dem dauerhaften Monitoring ?Estimated Fix Datum? vs ?Target Release? oder auch dem regelmäßigen Review von Severity,
• ad hoc Defect Reports für das Management durchführen
• öffentlich zugängliche Reports und Analysegraphiken erstellen
• Migrationskonzept von ALM 11 nach ALM 12.5 vorbereiten 

Verantwortung

Um sicherzustellen, dass die EndToEnd-Tests reibungslos interagieren, wurde u.a. auch ein übergreifender Defectmanager benötigt, der aus einem unabhängigen Blickwinkel im Spannungsfeld der Zuständigkeiten und unter Berücksichtigung unterschiedlicher Vorgehensmodelle agil vs. Wasserfall koordinativ tätig wird und dabei Prozesse vereinheitlicht, sodass blockierende Strukturen gar nicht erst entstehen. Dazu wurden ?Klumpenrisiken? identifiziert und adressiert ebenso wie die Notwendigkeit der Root Cause Analyse von Defects. Regelmäßige fachliche Reviews und Abstimmung zwischen DEV, IT und Fach insb. zwecks formaler Korrektheit und Fix-Planung der Defects wurden etabliert.

• Projektdokumentation einfordern und archivieren
• Projektplan erstellen und pflegen
• Meilensteinplan erstellen und pflegen
• QS-Matrix erstellen und pflegen
• LA-Folien vorbereiten

Der Vorstand der Deutschen Bank hat als einen der Eckpfeiler der neuen Strategie die Modernisierung der Infrastruktur vorgegeben. Eins der auch veröffentlichten Ziele war, bis zum Jahr 2020 bei allen Servern lediglich vier Betriebssysteme im Einsatz zu haben. Dazu musste teilweise auch Hardware ausgetauscht werden.

• Teilprojektleitung
• Priorisierung und Planung nach Kosten und Kritikalität
• Impactanalyse
• Abstimmung von Projektplänen mit internen Dienstleistern, mit allen betroffenen Anwendungsverantwortlichen sowie mit allen Vendoren
• Regelmäßige Erstellung von Reports 

Verantwortung

Erreichung der mit dem Vorstand abgestimmten KPIs und Planungen sicherstellen. Probleme rechtzeitig identifizieren und adressieren, Risiken eskalieren, Stakeholder involvieren.

Im Projektstream ?Demand Management? wurden die im Rahmen des MITSA 3 Vertrags mit dem Vendor IBM festgelegten Standard Application Environments (SAE) verwirklicht. Damit ist es möglich, virtuelle Server sowie virtuelle Datenbanken zu konfigurieren, mit Middleware zu bestücken und zu ordern, welche innerhalb weniger Stunden mittels eines hochgradig automatisierten Provisionierungprozesses in der Cloud zur Verfügung gestellt werden.

• Projektleitung
• Abstimmung von Projektplänen mit internen Dienstleistern sowie mit der IBM
• Abstimmung von Prozessen mit Stakeholdern aus Betrieb

Verantwortung

Die Projektleitung wurde per Ende 2015 ausgetauscht. Gemeinsam mit dem neuen Projektleiter (intern) hatte ich die geplanten Release-Pakete zu planen, in Produktion zu bringen und anschließend an die Betriebs-Teams zu übergeben. Darüber hinaus habe ich mit Bestellern Anforderungen erhoben und daraus Anforderungen an die neu zu etablierenden Tools und Prozesse abgeleitet.

• Analyse von IT Applikationen und Schnittstellen in einer heterogenen IT-Systemlandschaft mit komplexen Abläufen und Abhängigkeiten zwischen operativen und dispositiven Systemen
• Analyse der fachlichen Anforderungen und Identifikation des Anpassungsbedarfs incl. Optimierung von Prozessen
• Audit-Konformer Umgang mit Produktionssystemen
• Erstellung von technischen Dokumentationen
• Steuerung des Entwicklungsteams
• Abstimmung mit übergeordneten Testteams aus den anfragenden Projekten, Testkoordination

Verantwortung

Business Analyst in verschiedenen Projekten aus den Bereichen Investment Banking, Finance, Credit Risk wie z.B. ?CREST II ? Migration Hypothekenbank Frankfurt?, ?BiSta Ausleitung wg. Abacus/DaVinci Releaseupgrade?, ?CRIP - Ablösung CoKAR?

Zu den Kernaufgaben dieses Einsatzes gehörten die Bearbeitung von Audit-Moniten bzgl. Konformität von Prozessen im Bereich IT-Development sowie die Vorbereitung der Umsetzung der vereinbarten Lösungen.

• Analyse der fachlichen Anforderungen
• Erarbeitung von Umsetzungsalternativen
• Steuerung von zwei weiteren Analysten

Verantwortung

Projektleitung, Abstimmung mit Audit sowie den betroffenen Entwicklungsteams

Das Projekt migrierte die Kern-Bankanwendungen der Deutschen Bank nach SAP, optimierte die Business-Prozesse und stellte die für die Integration der Postbank notwendige IT-Infrastruktur bereit. Stufen 2013 / 2014 

• Change Manager für die Kernanwendungen SAP, ETL, Quest, FACE/MKx und damit verantwortlich für sämtliche Produktionseinsätze im Kontext "Magellan"; Sicherstellung eines hohen Grads an Abhängigkeitsprüfungen durch End-To-End-Betrachtung der Prozessketten, Prüfung von Skripten, Auflösung von Konflikten, Einfordern fehlender Unterlagen
• Mitglied des Corebanking Change Management Teams und damit mitverantwortlich für alle Einsätze im Retail-Bereich 

Verantwortung

Change Advisory Board Manager für Magellan

Das Projekt migrierte die Kern-Bankanwendungen der Deutschen Bank nach SAP Banking, optimierte die Business-Prozesse und stellte die für die Integration der Postbank notwendige IT-Infrastruktur bereit. Stufe 1: Einführung SAP-BS (DM+BP), SAP-BA, SAP-BW und SAP-PI.

• Koordination EDU-Umgebungsaufbau (SAP, Quest, FACE/MKblue)
• Koordination UAT-Umgebungsaufbau (HOST, Informatica, SAP, etc)
• Koordination UAT-Betriebsphase
• Mitgliedschaft auf Anfrage

Verantwortung

Testumgebungskoordinator für zwei Testumgebungen (EDU-Schulungsumgebung, UAT Abnahmetestumgebung) 

Im Rahmen einer Studie wurden dem Management mögliche Alternativen vorgestellt, wie eine Stresstestplattform zur Durchführung makroökonomischer Stresstests für Kreditrisiko umgesetzt werden könnte. Das Projekt hatte zum Ziel, bis Ende 2011 eine in die IT-Systemlandschaft der Großbank eingebettete, Frontend-gesteuerte Stresstestplattform zu schaffen, die die regulatorischen Anforderungen erfüllt, gleichzeitig aber auch flexibel genug konzipiert ist, um auch zukünftige Anforderungen umsetzen zu können. Zu meinen Hauptaufgaben gehörte die Unterstützung bei der Erstellung der Fachdokumentation sowie die Vorbereitung und Steuerung der technischen und fachlichen Tests.

• Analyse des IST-Zustands und Beschreibung des SOLL-Zustands
• Business Process Analyse und Requirements Engineering
• Unterstützung bei der Erstellung der Fachdokumentation
• Konzeptentwicklung, Architekturentwurf /-analyse und Dokumentation
• Management der technischen und fachlichen Tests
• Erstellung einer Vorstudie mit Handlungsempfehlung

Die Bank hat sich neu strukturiert und im Rahmen des Projekts auf Zielmärkte fokussiert. Organisatorische und funktionale Auswirkungen auf Prozesse und die IT-Landschaft wurden in 2009 und 2010 identifiziert, analysiert und bewertet, sodass bis ins Jahr 2011 hinein im Rahmen der Umsetzungsphase die gewünschten Änderungen ausgerollt werden konnten. In meine Zuständigkeit fielen fünf Arbeitspakete, darunter auch die komplette Neuentwicklung einer IT-Anwendung.

• Projektleitung
• Erstellung von Fachkonzepten
• Technisches und fachliches Testmanagement
• Durchführung der Tests
• Vorbereitung und Organisation von Releases

Aufgaben

• Testkonzepte erstellen
• Testdurchführung überwachen und Reviews durchführen
• Probleme im Rahmen der Tests übergreifend lösen

• Anforderungsanalyse
• Planung und Durchführung der Umsetzung
• Testmanagement