2 Monate: Kritische Überprüfung des Business Cases

Aufgaben:

Kritische Überprüfung des Business Cases eines Startups im Bereich digitale Services im Kontext der DSGVO für Business-Kunden

• Zielsetzung war das Startup fit für einen Investment Case zu machen
• Untersuchung des Konzeptes, den Plänen zur operativen Umsetzung und der wirtschaftlichen Fragestellungen (kleine Due Diligence)
• Weiterentwicklung des Business Cases zur Professionalisierung der inhaltlichen und wirtschaftlichen Bestandteile

3 Monate: Digitalisierung des Prozesses zur Freigabe und Genehmigung von Arbeiten

Kunde: mindsquare AG (als Subunternehmer)

Aufgaben:

Digitalisierung des Prozesses zur Freigabe und Genehmigung von Arbeiten mit besonderen Gefahren eines Chemiekonzerns auf Basis von SAP WCM und der Neptune Plattform (hier Teilprojekt Pflichtenheftphase)

• Zielsetzung bestand im Erstellen eines Pflichtenheftes, in dem alle Kundenanforderungen ohne Interpretationsspielraum beschrieben sind
• Erstellen einer detaillierten Checkliste auf Basis des Lastenheftes zur späteren Qualitätskontrolle des Pflichtenhefts
• Aufsetzen und Abstimmen der Struktur des Pflichtenheftes
• Beschreibung der allgemeinen Inhalte zum Einsatzfeld, Produktumgebung mit Schnittstellen, der Nicht-Funktionalen Anforderungen sowie der Funktionen des mobilen Teils der Anwendung mit Daten und Ansichten

4 Monate: Effizienzuntersuchung des Infrastrukturbereichs

Kunde: Hessische Landesbahn GmbH, Deutschland

Aufgaben:

Effizienzuntersuchung des Infrastrukturbereichs sowie Sollableitung relevanter Kernprozesse

• Fragebogen-basierte Erhebung relevanter Unternehmensdaten
• Effizienzuntersuchung der Instandhaltungsaktivitäten und Benchmarking ausgewählter Teilleistungen
• Solldefinition der Kernprozesse Inspektion und Instandsetzung unter Berücksichtigung vorhandener IT-Systeme und Digitalisierungsaspekte
• Workshop-basierte Diskussion der Prozesse

20 Monate: Untersuchung der Instandhaltungs- und Erneuerungsprozesse

Kunde: Hamburger Hochbahn AG, Deutschland

Aufgaben:

Untersuchung der Instandhaltungs- und Erneuerungsprozesse im Bereich U-Bahn

• Ist-Aufnahme der vorhandenen Prozesse, Arbeitsweisen und IT-Systeme in den Meistereien
• Stärken-Schwächen-Analyse hinsichtlich des Digitalisierungsgrads
• Workshop-basierte Erarbeitung digitalisierter Prozesse auf Basis von SAP PM, MM, SCM und unter Nutzung des Fiori-Konzepts für mobile Anwendungen
• Konzeption der Integration in die vorhandene IT-Architektur unter Abstimmung mit den IT-Fachverantwortlichen
• Ausarbeiten des Lastheftes auf Basis der Untersuchungsergebnisse
• Ganzheitliche Wirtschaftlichkeitsbetrachtung des erstellten Konzeptes
• Erstellen des Projektplans von der Pflichtenheftphase bis zur endgültigen Einführung (Roll-out)
• Vorbereiten und Leiten regelmäßiger Sitzungen des Lenkungskreis und der Projektgruppen sowie der Sitzungen mit dem technischen und kaufmännischen Vorstand
• Intensive Einbeziehung der Mitarbeiter im Rahmen des Change-Managements

12 Monate: Unterstützung bei der Optimierung 

Kunde: Berliner Verkehrsbetriebe AöR, Deutschland

Aufgaben:

Unterstützung des Straßenbahnbereichs bei der Optimierung eines Personaleinsatzkonzepts im Fahrdienst

• Analyse der Dispositionsdaten zum Erfassen der Problemlage und Ableitung geeigneter Kurzfristmaßnahmen zur Verfügbarkeitssteigerung
• Definition von Kennzahlen, Reports, Funktionalitäten und notwendigen Datenquellen/ Schnittstellen für ein Datenbank-gestütztes Controlling- Tool auf Basis von Microsoft
• Konzeption, Realisierung und Einführung des Tools für die Bedarfs- und Verfügbarkeitsprognose
• Regelmäßige Vorstellung und Diskussion des Projektstandes in der Bereichsleiterrunde
• Entwicklung von Ansatzpunkten zur funktionalen Erweiterung der Anwendung und notwendigen Veränderungen der IT-Architektur im Kontext des unternehmensweiten Roll-outs in die Bereiche Bus und U-Bahn

4 Monate: Begleitung bei der Entwicklung 

Kunde: MeinFernbus GmbH, Deutschland (heute FlixMobility GmbH)

Aufgaben:

Begleitung des Unternehmens bei der Entwicklung einer kurz- und mittelfristigen Unternehmensplanung und -steuerung

• Analyse und Plausibilisierung bisheriger Planansätze
• Erarbeitung eines Tools zur Planung und Steuerung auf Basis von Microsoft Excel
• Durchführung von Forecasts und Jahresplanung
• Abbildung einer Linienerfolgskalkulation

24 Monate: Mittel- und langfristige Instandhaltungs- und Investitionsplanung

Kunde: Stadtwerke Verkehrsgesellschaft Frankfurt am Main mbH, Deutschland

Aufgaben:

Mittel- und langfristige Instandhaltungs- und Investitionsplanung im Infrastrukturbereich für ein ganzheitliches Asset Management

• Erhebung des Status quo hinsichtlich Datenlage und Digitalisierungsgrads des Bereichs
• Konzeption und Design der Funktionalitäten sowie der Schnittstellen und Datenquellen für eine Asset Management Systematik
• Implementierung eines Excel-basierten Asset Management Tools (Prototyp) unter stetiger Abstimmung mit den Fachbereichen
• Konzeption und Vorbereitung zur Integration des Prototypens in die vorhandene Plattform zum unternehmensweiten Anlagenmanagement
• Erstellung der vollständigen Dokumentation, der Prozesse und Schulungsunterlagen
• Durchführung der Schulungen für die Planer bzw. Controller der Fachbereiche zum Konzept des Asset Managements vor dem Hintergrund der Wirtschaftsplanung, Digitalisierung und präventiven Instandhaltung
• Laufende Berichterstattung gegenüber der Geschäftsführung zu Projektfortschritt und Ergebnissen

15 Monate: Konzeption und Implementierung

Kunde: Berliner Verkehrsbetriebe AöR, Deutschland

Aufgaben:

Konzeption und Implementierung eines Frühwarnsystems für Fahrzeugausfälle im Busbereich

• Ermittlung der Anforderungen und Funktionalitäten für ein Tool zur Prognose von Nicht-Verfügbarkeiten der Busflotte zur Erhöhung der Reaktionsfähigkeit bei sich abzeichnenden Engpässen
• Entwicklung des Tools auf Basis von Microsoft Excel
• Kontinuierliche Weiterentwicklung und Abstimmung der Funktionalitäten im Projektteam
• Erarbeiten der Prozesse und Schnittstellen der Datenbereitstellung, des Reporting und der allgemeinen Verantwortlichkeiten
• Durchführung von Schulungen für die Disponenten und Einführung auf den Betriebshöfen

6 Monate: Überarbeitung der Aufbau- und Ablauforganisation

Kunde: Deutsche Bahn AG, Deutschland

Aufgaben:

Überarbeitung der Aufbau- und Ablauforganisation im Angebotsmanagement von DB Regio Bus

• Aufnahme der Ist-Prozesse in zwei Referenzregionen
• Ableiten der Soll-Prozesse, eingesetzten Tools und der Organisationsstruktur
• Ermittlung der Qualifizierungsmaßnahmen für die Angebotsmanager und Kalkulatoren
• Abstimmen der Sollvorgaben mit den Leitern des Angebotsmanagements aus den Regionen
• Regelmäßiges Berichten an den Vorstand Bus

2 Monate: Unterstützung des Teilprojektes ?Elektroflotte Region Stuttgart?

Kunde: e-mobil BW GmbH, Deutschland

Aufgaben:

Unterstützung des Teilprojektes ?Elektroflotte Region Stuttgart? im Rahmen der Bewerbung als ?Schaufenster Elektromobilität? in Baden-Württemberg

• Konzeption und Entwicklung eines Geschäftsmodells für den Betrieb einer elektro-mobilen Flotte für den B2B-Bereich
• Erstellung eines Business-Cases und der Break-Even-Betrachtung für die konkrete Umsetzung des Modells
• Berechnung der wesentlichen Kostentreiber bzw. Betriebskosten des Flottenmodells, bestehend z. B. aus Fahrzeug, Batterie, Wartung, Ladeinfrastruktur, Overhead
• Bewertung von Szenarien möglicher Fahrzeug-hochlaufkurven, Preise für den Endkunden und Zweitvermarktungsmöglichkeiten
• Kostenvergleiche zu herkömmlichen Verbrennungsfahr-zeugen unterschiedlicher Fahrzeugkategorien und -größen
• Unterstützung bei Übergabe der Aktivitäten an ein privates Unternehmen (Bosch Software Innovations)

4 Monate: Begleitung bei einem Strategieprojekt

Kunde: Volkswagen Financial Services AG, Deutschland

Aufgaben:

Begleitung bei einem Strategieprojekt zum Thema E-Mobilität

• Konzeption und Umsetzung eines Excel-basierten Tools zur Berechnung von Leasingraten für den e-Golf und den e-Up
• Berücksichtigung von Pricing-Szenarien auf Basis von preisbildenden Kostenbestandteilen wie Fahrzeug, Batterie, Full-Service-Pakete, private Ladeinfrastruktur und Energieverbrauch
• Vergleich unterschiedlicher Fahrzeugmodelle und Fahrzeugkonfigurationen der VW-Palette und zu anderen Herstellern
• Betrachtung des Break-Even-Punktes unter Entwicklung von Benzin- und Energiepreisen sowie Restwerten
• Abstimmung der Berechnungsvorschriften und -parameter mit den Fachverantwortlichen, Realisierung eines Tools in Excel und Übergabe an die Fachabteilung

3 Monate: Entwicklung einer Datenbankanwendung

Kunde: Deutsche Bahn AG, Deutschland

Aufgaben:

Entwicklung einer Datenbankanwendung für die Erfassung und das Controlling von Vertriebsausschreibungen bei DB Vertrieb

• Durchführung von Workshops mit Benutzern zur Anforderungsanalyse und einer späteren optimalen Prozessintegration
• Entwicklung des erforderlichen Datenbankschemas sowie der Benutzeroberfläche auf Basis von Microsoft Access
• Entwicklung der erforderlichen Programmlogiken und Workflows sowie Umsetzung des Konzeptes
• Schulung der Anwender und Einführung in den operativen Prozess der Zentrale

4 Monate: Konzeption einer Web-basierten Anwendung

Kunde: UIC ? International Union of Railways, Frankreich

Aufgaben:

Konzeption einer Web-basierten Anwendung zur Adaption eines etablierten Benchmarking-Verfahrens

• Konzeption und Systementwurf des Web-basierten Verfahrens
• Abstimmung mit den internationalen Eisenbahn- und Infrastrukturbetreibern
• Weiterentwicklung der Vergleichs- und Harmonisierungsmethodik der Instandhaltungs- und Erneuerungsaktivitäten
• Erstellen des Lastenheftes für das neue Verfahren (spätere Implementierung des Verfahrens ohne eigene Beteiligung)

6 Monate: Durchführung eines Produktivitäts- und Prozess-Benchmarking

Kunde: ÖBB Infrastruktur AG, Österreich

Aufgaben:

Durchführung eines Produktivitäts- und Prozess-Benchmarking für sieben europäische Rangieranlagen

• Erarbeitung der Methodik zum Produktivitätsvergleich unter Berücksichtigung der strukturellen Rahmenbedingungen, Infrastrukturen, Wertschöpfungstiefen sowie eingesetzter IT
• Ableitung von konkreten Optimierungspotenzialen (Prozesse und Technologien) auf zwei ausgewählten Rangierbahnhöfen
• Analytische Ableitung von Optimierungspotenzialen und -effekten, Kalkulation von Kosten-Nutzen-Effekten bei Infrastrukturinvestitionen

10 Monate: Internationaler Vergleich und Analyse

Kunde: Office of the PPP Arbiter, London, Vereinigtes Königreich

Aufgaben:

Internationaler Vergleich und Analyse von Schieneninfrastrukturbetreibern

• Untersuchung der kausalen Kostentreiber und besonderer Merkmale der Gleis- und Signalanlagen sowie des Fuhrparks
• Vor Ort-Erhebung von Kosten, Prozessen, Infrastrukturdaten und weiterer allgemeiner Rahmenbedingungen
• Benchmarking mit Infrastrukturbetreibern in New York City, Boston, Hong Kong, Stockholm und München
• Ableitung der spezifischen Harmonisierungsparameter und -methodik in Abstimmung mit den beteiligten Unternehmen
• Erarbeitung von Kostensenkungspotenzialen für die Londoner Infracos vor dem Hintergrund von Vertragsneuverhandlungen