Unterstützung des Einkaufes bei der nachhaltigen Lieferantenentwicklung

Steuerung von externen Lieferanten 

Operativer Einkauf von Bauteilen für einen Prototyp

Beratung/Sparingspartner der Konstruktion

Leitung der Produktion und Planung mit allen Abläufen und Mitarbeitern

Analyse/Optimierung der Abläufe und Reorganisation der Produktion

Digitalisierung der Prozesse (im ERP System) und Erhöhung des Automatisierungsgrades (Implementierung von pick and place Roboter)

• Gewährleistung der Sicherheit und Effizienz der Produktionslinien
• Testen und Überwachen von Anlagenprozessen
• Einhaltung der Werks-ISO-Normen und aller HSE-Richtlinien
• Erstellung, Analyse und Ausgabe von Produktions- und Leistungsberichten
• Kostenkontrolle zur Erreichung der Unternehmensziele
• CAPEX Projektierung von Investitionen
• Entwicklung und Umsetzung des umfassenden präventiven Wartungsprogramms
• Erweiterung der Produktion von 1,5 auf 5 Wochen-Schichten auf zwei Produktionslinien
• Austausch einer Produktionslinie

2018 - 2018: Analyse/Optimierung 

Kunde: Unternehmen Lebensmittelindustrie

Aufgaben:

• Analyse/Optimierung der Abläufe und Reorganisation der Produktion
• Konzeption und Planung einer Produktionserweiterung

2018 - 2018: Analyse von Prozessen und Strukturen 

Kunde: Unternehmen Lebensmittelindustrie

Aufgaben:

• Analyse von Prozessen und Strukturen und Erstellung eines  Sanierungskonzeptes nach IDW S6

2018 - 2018: Analyse/Optimierung 

Kunde: Unternehmen Verpackungsindustrie

Aufgaben:

• Analyse/Optimierung der Abläufe und Reorganisation der Zentralbereiche im Zuge einer ERP Implementierung
• Einleitung des Change Prozesses
• Einführung einer Lean-Organisation in der Produktion

2017 - 2017: Analyse von Prozessen und Strukturen 

Kunde: Unternehmen Agrartechnik-Handel

Aufgaben:

• Analyse von Prozessen und Strukturen und Erstellung eines Sanierungskonzeptes nach IDW S6
• Umsetzung der Maßnahmen und interimistische Leitung des Vertriebes

2017 - 2017: Analyse von Prozessen und Strukturen 

Kunde: Unternehmen Baunebengewerbe

Aufgaben:

• Analyse von Prozessen und Strukturen und Erstellung eines Sanierungskonzeptes nach IDW S6
• Umsetzung der Maßnahmen

2017 - 2017: Analyse von Prozessen, Strukturen, Markttrends und Absatzmöglichkeiten 

Kunde: Unternehmen Werkzeugbau

Aufgaben:

• Analyse von Prozessen, Strukturen, Markttrends und Absatzmöglichkeiten und, darauf aufbauend Erarbeitung eines Ertragsteigerungskonzeptes

2015 - 2017: Analyse von Prozessen und Strukturen

Kunde: Unternehmen Verpackungsindustrie

Aufgaben:

• Analyse von Prozessen und Strukturen, darauf aufbauend Erarbeitung eines Ertragsteigerungskonzeptes
• Interimistische Leitung Geschäftsführung Technik
• Umsetzung der Maßnahmen des Ertragsteigerungskonzeptes

2015 - 2015: Erarbeitung von Ertragsteigerungsmaßnahmen 

Kunde: Unternehmen Recyclingbranche

Aufgaben:

• Erarbeitung von Ertragsteigerungsmaßnahmen und deren Begleitung
• Erstellen eines Monatsreportings

• Leitung aller Produktionsschritte
  • Arbeitsvorbereitung / Planung
  • Druckvorbereitung / Repro
  • Druck
  • Kaschierung
  • Konfektion
  • Logistik
• Mitglied der lokalen Geschäftsführung
• Verantwortlich für das CAPEX und Produktionsbudget
• Weiterentwicklung des Standortes (Kulturwechsel)
• Optimierung der Kosten (Lean Management) unter Berücksichtigung der Lieferfähigkeit

• Leitung verschiedener Entwicklungs- und Kostenreduzierungs-Projekte
• Leitung bei der Einführung einer automatischen Produktionsdaten
• Erfassung zur zeitgenauen Produktionssteuerung und Kennzahlenermittlung
• Entwicklung und Umsetzung eines Produktkosten Kalkulations-Modells
• Überarbeitung der Controlling Werkzeuge
• Einführung von ISO 50001
• Energy Champion

• Verantwortlich für die Planung der zeitnahen Produktion
• Schnittstelle zwischen Produktion und Finanzen
• Einführung des Produktions-Ist-Kosten-Controllings
• Verantwortlich für Einkauf und Koordinierung der Rohstoffversorgung
• Optimierung der Supply Chain zur minimalen Lagerhaltung, MRP
• Verantwortung über alle Prozess- u. Leitungsdaten des Unternehmens

Mitarbeit bei der Erarbeitung und Einführung eines ERP-Systems (Oracle) im weltweiten Konzernverbund

• Verantwortlich für die
  • Analyse der Ist Prozesse
  • Erarbeitung der Soll-Prozesse,
  • Optimierung,
  • Programmierung und
  • Standardisierung der Prozesse: Produktion, Planung, Beschaffung und Forecasting über alle Konzern-Standorte
• Schnittstelle zwischen Produktion und Finanzen, Entwicklung und Einführung des Ist-Kosten Controllings der Produktion
• Gleichschaltung der Strukturen aller Werke innerhalb der Supply-Chain
• Einführung von Multi Site Replenishment Planning (MRP) im Firmenverbund
• Durchführung des Change Prozesses und Schulung der Mitarbeiter in der Anwendung des ERP-Systems

• Site Champion Six Sigma / Lean Verantwortlicher
• Verantwortung für das Entwicklungsbudget
• Beachtung der neuesten lebensmittelrechtlichen Vorgaben (REACH)
• Verantwortlich für Patentrechtsfragen
• Leitung des Zeichnungsbüros mit zwei Mitarbeitern
• Herstellung neuer Maschinen und Extrusionswerkzeuge
• Beratung der einzelnen Produktionsstandorte bezüglich technischer Neuerungen und Probleme
• Mitglied des europäischen Technic Collegs von Linpac

• Verantwortlich für Auswahl und Entwicklung aller Rezepturen, Additive und Rohstoffe
• Festlegung der Produktions- und Prozessparameter der Folien-Extrusion, Tiefziehen und anderer Teilprozesse
• Technik und Methoden Schulung der Mitarbeiter
• Mitarbeit und Leitung in Projekten der Produktion, vorwiegend im Bereich Produktions- Optimierung

Darunter zum Teil mehrmonatige Tätigkeiten in Uruguay / Chile / USA

• Lean-Optimierung von verschiedenen Produktionsstandorten
• Sondermaschinenbau von Produktionsmaschinen
• Interimistische Produktionsleitung
• Neubau eines Produktionsstandortes
• Marketing- und Sales-Projekte
• Produktentwicklungen

• Darunter Implementierung des Produktes „LINstar“ (eine Verpackung für die Lebensmittelindustrie) im gesamten Bereich der Produktion

• Temporär begrenzte Tätigkeit in der elterlichen Firma