Ganzheitliche Prozess- und Systemharmonisierung als Grundlage für die ERP-Modernisierung (S/4HANA Roadmap)

• Harmonisierung der End-to-End-Prozesse H2R und P2P zur Standardisierung und Automatisierung auf Basis von S/4HANA
• Konsolidierung relevanten Systeme, Schnittstellen und Datenflüsse zur Prozessintegration
• Aufbau einer integrierten HR-, Finance- und Legal-Systemarchitektur, die Informationsflüsse vereinheitlichte und manuelle Aufwände reduzierte
• Etablierung eines KPI-Frameworks zur Steuerung von Projektfortschritt und Investitionsnutzem
• Erstellung von Business-Capability-basierten Investitionsszenarien zur Priorisierung von IT-Maßnahmen
• Ableitung von Governance-Maßnahmen aus Führungskräfte-Interviews zur Verbesserung von Entscheidungsprozessen
• Konzeption und Durchführung von Schulungen

digitaler Transformationsvorhaben

• Entwicklung einer Roadmap zur Etablierung einer IT-Transformations- und Governance-Funktion
• Durchführung mehrere Reifegradanalysen der IT-Organisation und Ableitung von Handlungsempfehlungen
• Einführung standardisierter Methoden für Projekt- und Change-Management zur Reduktion redundanter Abstimmungen
• Aufnahme der Ist-Systemlandschaft und Definition eines Zielbilds zur nachhaltigen Verzahnung von Business und IT
• Coaching von Teams zur eigenständigen Anwendung der Transformationsmethodik
• Entwicklung von Architekturprinzipien und Standards zur Unterstützung laufender Modernisierungsvorhaben

Unterstützung mehrerer Transformationsinitiativen durch Aufbau strukturierter Governance-, Tool- und Prozessstrukturen.

• Analyse der bestehenden IT-Landschaft und Erstellung einer Transformations-Roadmap zur Transparenz von Systemabhängigkeiten
• Definition und Einführung von Architektur-Review- und Qualitätsprozessen
• Aufbau eines Technologie-Referenzmodells zur Standardisierung von IT-Systemen und Reduktion von Lizenzkosten um 32 Prozent
• Beratung zur Einführung eines CRM-Systems mit Bewertung der organisatorischen und technischen Auswirkungen
• Unterstützung beim Design des Zielbetriebsmodells inklusive klarer Rollen- und Reportingstrukturen
• Aufbereitung von Entscheidungsvorlagen für das Management zur Beschleunigung von C-Level-Entscheidungen

Strategische Modernisierung der IT-Landschaft durch Migration geschäftskritischer Anwendungen in eine hybride Cloud-Umgebung als Grundlage für die S/4HANA-Transformation

• Programmkoordination über mehrere Streams hinweg und Aufbau einer End-to-End-Governance
• Analyse und Priorisierung von Legacy-Systemen und Schnittstellen im Rahmen der ERP-Modernisierung
• Durchführung einer Cloud-Readiness-Bewertung und Entwicklung einer Roadmap zur Hybrid-Cloud-Einführung
• Standardisierung von IT-Betriebsprozessen nach ITIL / Activate-Vorgehen mit deutlicher Reduktion der Release-Zeit um 20 Prozent
• Verbesserung der Kommunikations- und Entscheidungsstrukturen zwischen IT, Betrieb und Fachbereichen
• Durchführung von Trainings und Change-Sessions zur Förderung von Cloud- und ERP-Kompetenz

Einführung und Etablierung einer unternehmensweiten Steuerung für IT- und Architekturtransformationen.

• Entwicklung und Implementierung von Zielbildern und Transformations-Templates
• Etablierung eines KPI-Frameworks zur Messung von Architekturqualität und Delivery-Leistung
• Einführung von Governance-Prozessen zur Reduzierung von Projektlaufzeiten um 15 Prozent
• Entwicklung eines einheitlichen Vorgehensmodells für Transformationsprojekte mit Roadmap und Kommunikationsstruktur
• Neudefinition von Rollenmodellen und Entscheidungswegen in Zusammenarbeit mit Führungskräften
• Implementierung eines Skill-Management-Systems zur Professionalisierung der Ressourcenplanung
• Durchführung von Health Checks und Reifegradanalysen zur Früherkennung von Schwachstellen

Digitalisierung des Kundenmanagements durch Einführung einer modernen Cloud-Plattform.

• Zielarchitektur und Integrationsschnittstellen definiert, um Datenflüsse zu stabilisieren und Schnittstellenfehler um 10 % zu reduzieren.
• Rollout-Roadmap entwickelt und Go-Live gesteuert, wodurch der Übergang ohne kritische Störungen erfolgte.
• Prozessanalyse und Modellierung der Soll-Abläufe.
• Anforderungsaufnahme und Priorisierung in enger Abstimmung mit den Fachbereichen.
• Stakeholder-Alignment gefördert, wodurch Business-IT-Zusammenarbeit messbar verbessert wurde.

Modernisierung und Erweiterung eines zentralen Fachverfahrens zur Steigerung der Effizienz und Benutzerfreundlichkeit.

• System- und Integrationsarchitektur überarbeitet, wodurch Wartungsaufwände deutlich sanken.
• Lieferanten- und Release-Steuerung übernommen, sodass Zeitpläne eingehalten und Budgetüberschreitungen vermieden wurden.
• Schnittstellenmanagement und technische Spezifikationen verantwortet, um nahtlose Integration sicherzustellen.
• Überwachung von Entwicklungs- und Testfortschritt.
• Schulung und Übergabe an den Betrieb geleitet, was einen reibungslosen Produktivstart ermöglichte.
• Koordination zahlreicher Stakeholder aus Fachbereichen, externen Partnern und Verwaltungseinheiten in einem komplexen Freigabe- und Abstimmungsprozess.

Fachliche und technische Konzeption eines neuen Online-Dienstes zur Erweiterung des Produktportfolios.

• Workshops moderiert und Prozessaufnahmen koordiniert, um eine gemeinsame Sicht auf Anforderungen und Prioritäten zwischen IT und Fachbereichen zu schaffen.
• Fach- und IT-Konzept erstellt, das als Basis für agile Entwicklung, Testing und schnelle Umsetzung diente.
• Servicekatalog und Systemlandschaft konzipiert, wodurch Serviceverfügbarkeit und Transparenz signifikant gesteigert wurden.
• Zielsystemlandschaft und Integrationsarchitektur entworfen, was die Time-to-Market neuer Funktionen deutlich verkürzte.
• Go-Live-Planung und Einführung gesteuert, um einen nahtlosen Übergang in den Betrieb sicherzustellen.
• Schnittstellen definiert und Lieferantenmanagement optimiert, wodurch Kommunikationsaufwand und technische Abhängigkeiten reduziert wurden.