Ganzheitliche Neugestaltung der Organisations- und Prozesslandschaft in Finance und HR. Ziel war die Verbesserung der strukturellen Performance, die Umsetzung strategischer Prioritäten und die Definition eines integrierten Betriebsmodells.

• Design des Target Operating Models inkl. Struktur, Rollen- und Verantwortungslogik
• Harmonisierung der End-to-End-Prozesse H2R und P2P und Ableitung neuer Ownership-Modelle
• Konsolidierung der System- und Schnittstellenlandschaft sowie Übersetzung der Auswirkungen auf Struktur und Operating Model
• Entwicklung eines KPI-Frameworks zur kontinuierlichen Leistungsmessung
• Durchführung von Leadership-Interviews zur Identifikation struktureller Dysfunktionen
• Erstellung Capability-basierter Investitionsszenarien zur Steuerung strategischer Entscheidungen
  
  Ergebnis: Verbesserte cross-funktionale Zusammenarbeit, klare Rollen- und Entscheidungswege, höhere Prozessstabilität und datenbasierte Investitionspriorisierung.

• Design eines integrierten Operating Models für Transformation und Governance
• Durchführung mehrerer Reifegradanalysen und Übersetzung in organisatorische Maßnahmen
• Einführung projekt- und change-orientierter Standardmethoden
• Dokumentation der organisationalen Landschaft und Ableitung eines Zielbilds für die IT-Funktion
• Coaching der Teams zu Ownership, Entscheidungslogik und Transformationsmethodik
• Entwicklung von Architekturprinzipien als Bestandteil der Governance

Ergebnis: Erhöhung der organisationalen Reife, deutlich verbesserte Abstimmung, klare Rollenverteilungen, verkürzte Entscheidungszyklen und konsistente Steuerung über viele Initiativen hinweg durch einheitliche Methoden.

Unterstützung mehrerer Transformationsinitiativen durch Aufbau strukturierter Governance-, Tool- und Prozessstrukturen.

• Analyse der bestehenden IT-Landschaft und Erstellung einer Transformations-Roadmap zur Transparenz von Systemabhängigkeiten
• Definition und Einführung von Architektur-Review- und Qualitätsprozessen
• Aufbau eines Technologie-Referenzmodells zur Standardisierung von IT-Systemen und Reduktion von Lizenzkosten um 32 Prozent
• Beratung zur Einführung eines CRM-Systems mit Bewertung der organisatorischen und technischen Auswirkungen
• Unterstützung beim Design des Zielbetriebsmodells inklusive klarer Rollen- und Reportingstrukturen
• Aufbereitung von Entscheidungsvorlagen für das Management zur Beschleunigung von C-Level-Entscheidungen

Ergebnis: Verbesserte Standardisierung, schnellere Freigaben, klarere Rollen und nachhaltige Reduktion operativer Komplexität.

Modernisierung der gesamten IT- und Prozesslandschaft, Vorbereitung auf eine zukünftige ERP-/S/4HANA-Transformation, Verbesserung der Governance und Neudefinition der Betriebsmodelle über mehrere Streams.

• Aufbau einer End-to-End-Governance über alle Streams
• Definition von Migrationspfaden und Strukturmodellen für die Ablösung historischer Systeme
• Durchführung einer Hybrid-Cloud-Readiness-Bewertung und Ableitung organisatorischer Implikationen
• Standardisierung von IT-Betriebsprozessen (ITIL/Activate)
• Verbesserung der Entscheidungspfad-Logik und Kommunikationsmechanismen zwischen Business und IT
• Change-Enablement zur Stärkung der Cloud- und ERP-Kompetenzen

Ergebnis: Stabile Transformationssteuerung, beschleunigte Release-Zyklen, klar strukturiertes Migrationsvorgehen und erhöhte organisatorische Effektivität.

Aufbau einer unternehmensweiten Struktur zur Steuerung von Transformation, Rollenmodellen und Entscheidungswegen.

• Entwicklung und Implementierung von Zielbildern und Transformations-Templates
• Etablierung eines KPI-Frameworks zur Qualitätssicherung von Architektur und Delivery
• Einführung von Governance-Prozessen zur Beschleunigung von Projektdurchlaufzeiten
• Neudefinition von Rollen und Entscheidungswegen mit dem Senior Leadership
• Implementierung eines Skill-Management-Systems für Ressourcen- und Capability-Planung
• Durchführung umfassender Health Checks zur Risiko- und Reifegradanalyse

Ergebnis: Reduzierte Projektlaufzeiten, gestärkte Entscheidungsfähigkeit, verbesserte Ressourcenplanung und erhöhte strategische Steuerbarkeit.