Projektmanagement 

Sonderaufträge der Geschäftsführung 

Truck & Bus Organisation 

• Disziplinarische und fachliche Führungsverantwortung für 5 Direct Reports (35 interne Mitarbeiter in Summe)
• Budgetverantwortung für bis zu ?15 Mio.
• Verantwortlich für Plan / Build / Run inklusive Data Center Services, Service Desk und Field Service für VW FS CZ (z.B. Host, Java-,.NET-Applikationen, Atlassian Jira, Confluence, LeanIX: On-Premises bzw. AWS Cloud und MS Azure)
• Mitglied (auf Anfrage)

Erfolge:

• 10%ige Run the Bank (RTB)-Kostenreduktion durch Optimierung des Controlling-Ansatzes (insb. Korrektur von Zuordnungen) sowie House Keeping
• Erhöhung der Compliance und Security durch Priorisierung der Schließung von Audit Findings
• Teambuilding basierend auf agilen Werten und Prinzipien mit dem Ergebnis einer vertrauensvolleren Zusammenarbeit zwischen den IT Teams

• Disziplinarische und fachliche Führungsverantwortung für bis zu 7 Direct Reports (bis zu 28 interne Mitarbeiter in Summe)
• Budgetverantwortung für bis zu ?5.2 Mio (ohne Infrastruktur-Services)
• Verantwortlich für Plan / Build / Run aller Finance Business Services end-to-end im Bereich Truck & Bus für DE, AT, UK/ IE (z.B. SAP ECC 6.0, Java-,.NET-Applikationen, Atlassian Jira, Tricentis Tosca, Splunk, Confluence, LeanIX: On-Premises, SaaS bzw. AWS Cloud)
• Sicherstellung regulatorischer Vorgaben und Ansprechpartner bei internen und externen Audits
• Mitglied (auf Anfrage)
• Zentraler Ansprechpartner des europäischen SAP S/4 HANA Programms für den Markt Deutschland und Banking (ca. 200 SAP-Systeme)
• Aufbau eines neuen Target Operating Model, basierend auf agilen Werten und Prinzipien sowie Servant Leadership

Erfolge:

• Reduzierung der RTB Kosten um 5% durch Automatisierungsinitiativen und Nutzung von Synergien
• Kosteneinsparungen durch regelmäßige Dekommissionierung von Altsystemen sowie Housekeeping
• Unternehmensweit höchste Systemstabilität (keine Prio 1 oder Prio 2 Fehler in den Applikationen)
• Etablierung eines additiven lokalen SIEM zur weitergehenden Erhöhung der IT-Sicherheit
• Aufbau eines Agile Release Trains (Business Cluster) für Truck & Bus mit drei Product Teams nach SAFe unter Einbindung der Fachbereiche sowie Förderung einer agilen Transformation
• Einsparung von 2 Review-Iterationen durch Erhöhung der Qualität bei der Erstellung von Fachkonzepten auf Basis interdisziplinärer Zusammenarbeit
• Reduktion der Overheadkosten sowie Effizienzsteigerung durch Einführung von agilen Teamstrukturen und damit verbundener Reduktion einer Leitungsebene
• Optimierung von ITIL Prozessen hinsichtlich eines heterogenen Product Team Ansatzes (agile, hybrid, managed)
• Erfolgreiche Initiierung/ Durchführung einer Machbarkeitsstudie zur Umstellung von SAP ECC 6.0 auf SAP S/4 HANA (Brownfield)
• Klarere Priorisierung auf für das Business relevante Themen für den jeweils kommenden Umsetzungszyklus (SAFe PI)
• Verbesserung der Zusammenarbeit innerhalb der FS AG, Stärkung des agilen Mindsets und Begleitung anderer Abteilungen beim Aufbau neuer Business Cluster als Kernmitglied des organisations-übergreifenden ?SMART IT? Teams
• Etablierung eines agilen Mindsets in der Abteilung

• Disziplinarische und fachliche Führungsverantwortung für 4 Direct Reports (14 interne Mitarbeiter in Summe)
• Verantwortung für alle Aktivitäten bezüglich IT Operations, Application Management, Application Security, IT Prozessen und Field Service (z.B. SAP ECC 6.0, Java-,.NET-Applikationen, Atlassian Jira, Tricentis Tosca, Confluence, LeanIX: On-Premises, SaaS bzw. AWS Cloud)
• Budgetverantwortung für bis zu ? 4 Mio (ohne Infrastruktur-Services)
• Sicherstellung regulatorischer Vorgaben sowie der internen Governance und Ansprechpartner bei internen und externen Audits
• Vorbereitung und Koordination einer zukünftigen agilen Organisation durch diverse Gremien innerhalb der Gruppe
• Verantwortlich für die Erfüllung der SLA für Managed Services, z.B. Infrastructure-as-a-service
• Mitglied (auf Anfrage)

Erfolge:

• Effizienzerhöhung durch Automation, Nutzung von Synergien durch die Nutzung von Headquarter Services für Commodity IT Services und der Optimierung von IT Services (inkl. Umstellung von Consol auf Jira) und der IT Landschaft
• Optimierung von Provider Verträgen (SLA, Leistungserhöhung)
• Kosteneinsparungen durch regelmäßige Dekommissionierung von Altsystemen sowie Housekeeping
• Erfolgreiche Durchführung des RZ-Umzugs in das neue VW FS Data Center

• Disziplinarische und fachliche Führungsverantwortung für 4 Direct Reports (bis zu 25 interne Mitarbeiter in Summe)
• Budgetverantwortung für bis zu ?13.5 Mio.
• Verantwortlich für Plan / Build / Run (z.B. SAP, Java-,.NET-Applikationen, Consol, Tricentis Tosca, MS Sharepoint, Alfabet: On-Premises, SaaS bzw. AWS Cloud)
• Verantwortlich für die Erfüllung der SLA für Managed Services, z.B. Infrastructure-as-a-service
• IKS Control- und Prozessverantwortung
• Sicherstellung regulatorischer Vorgaben und Ansprechpartner bei internen und externen Audits
• Mitglied in(auf Anfrage)
• Zusammenarbeit mit der IT im Volkswagen Konzern, insb. MAN Truck & Bus Deutschland GmbH und VW Financial Services

Erfolge:

• Reduzierung der Application Incidents um 60% durch Einführung zentraler major Releases und verbesserten Test Management Prozessen
• Verbesserung der Transparenz für die Stakeholders durch Etablierung von regelmäßigen Release Notes, einem IT Newsletter und IT Reporting mit neuen KPI
• Einführung von regressiver Testautomatisierung (Tricentis Tosca) und ITSM Standards (Consol)
• Höchste Kundenzufriedenheit durch Einsetzen eines agilen Teams zur Entwicklung eines neuen Point-of-Sale Tools in der AWS Cloud u.a. unter Nutzung von Terraform, Docker, Bitbucket, Confluence, Jira
• Kosteneinsparungen durch regelmäßige Dekomissionierung von Altsystemen sowie Housekeeping
• Erfolgreiche Durchführung eines vollständigen Data Center Moves von T-Systems in die VW FS Data Center
• Entwicklung einer Methode zur Einarbeitung neuer IT Leiter in den VW FS Landesgesellschaften am Bespiel von VW Financial Services China in Beijing
• Erfolgreiche Durchführung einer detaillierten Machbarkeitsstudie für einen Template-basierten Rollout der Systemlandschaft für 12 Länder in Ankara, Türkei und Moskau, Russland
• Einführung eines strukturierten Enterprise Architecture Managements mit Alfabet (Software AG)
• Einführung einer einheitlichen Projektmanagementmethode für MAN Financial Services IT
• Erstellung und Abstimmung der Einkaufsrichtlinie für die MAN Financial Services GmbH in Zusammenarbeit mit der Volkswagen Financial Services AG

• Disziplinarische Führungsverantwortung für bis zu 10 Mitarbeiter
• Verantwortung für Budget und Umsatzrendite für die jeweils zugeordneten Projekte
• Themenmanagement
• Presales
• Angebotserstellung
• Unterstützung bei Architekturentscheidungen
• Hochschulmarketing
• Projektleitung zur Ablösung eines Kernbankensystems durch Nutzung von SAP GP/FI/CML, SAP Add-in ABAKUS und ABIT Recht sowie Migration und Integration verschiedener Systeme bei einer deutschen Förderbank
• Projektleitung bei einem zeitkritischen SAP Migrations- und Optimierungsprogramm nach einer Post-Merger Integration zweier Großbanken zur Datenkonsolidierung, Effizienzerhöhung sowie der Vereinfachung der User Experience
• Projektleiter bei einem deutschen Energieversorger zur Optimierung des bestehenden SAP CRM Systems und übergreifende Abstimmung mit einem zeitgleich stattfindenden Unbundling Projekt

Erfolge:

• Hohe Kundenzufriedenheit sowie Erreichung bzw. Übererfüllung des geplanten Deckungsbeitrags in Projekten durch Implementierung von Best Practices und stringentem Projektmanagement
• Organisation bzw. Durchführung von internen Projektmanagement-trainings zur Verbesserung der Fähigkeiten der Mitarbeiter
• Erfolgreicher Presales/ Sales Support für SAP Lösungen in unterschiedlichen Branchen und Realisierung von Cross-Sale Potenzialen

Disziplinarische Führungsverantwortung für 3 Mitarbeiter

Presales

Angebotserstellung

Projektmanagement 

Presales

Angebotserstellung 

Themenmanagement 

Projektmanagement