Strategieberatung und Businessanalyse in Online-Reiseagenturen

Analyse/ Optimierung Online-Business mit Erweiterungen Websites (WordPress und Contao) sowie Contentmanagement und -marketing

Einführung Buchhaltungssoftware sevDesk, Optimierung von Buchungsprozessen und internen Abläufen

Coaching/ Mentoring zum Projektmanagement

organisatorische und inhaltliche Steuerung/ Koordination der Gremienvorbereitungsprozesse zum Sparkassen Board und dem Anwendungsplanungsausschuss zur Vorlagenerstellung, 

Überprüfung von Prozessabläufen inkl. lfd. Identifikation und Umsetzung von Optimierungen,

Erstellung von Konzepten zu ausgewählten Themen im Bereich Portfoliomanagement, 

Koordination von Aktivitäten zur Überführung von NotesAnwendungen nach Sharepoint (inkl. Konzept, Test, Produktivsetzung der Ablösung Notesanwendung Gremienaufgaben), 

Beratung/ Unterstützung im Rahmen organisatorischer Veränderungen im Fachbereich

Überführung des Bestandsgeschäftes aus den Systemen der Bremer Landesbank in die Systeme der NordLB

Steuerung / Koordination der Kundenmigration

TPL der zentralen Evidenz des Migrationsdatenbestandes im DM

Beratung im Rahmen der Migrations-verfahren in den Banksteuerungssystemen für Rechnungswesen HGB und IFRS (z.B. SAP BankAnalyzer)

Aus- und Umbau im Bereich Reiseveranstaltungen

• Strategieberatung, Business Analyse

• Optimierung der Methoden und Prozesse zur Unternehmenssteuerung

• Erneuerung Webpräsenz sowie der IT-Infrastruktur

• Produktmanagement und Content-Marketing

Kaufmännische Überarbeitung des Vertragswerkes zwischen Berliner Sparkasse und IT-Dienstleistern im Rahmen der technischen Entflechtung der Berliner Sparkasse und des S-Servicepartners

Anpassung des Vertragswerkes zwischen der Berliner Sparkasse und der Finanzinformatik im Rahmen des Projektes zur technischen Transition der Eigenfertigung der Berliner Sparkasse in das Standardbetriebsmodell der Finanzinformatik

Aufbau einer neuen Gruppe zur Kostensteuerung sowie Etablierung IT-Kostenmanagement im Projekt Umbau zur Berliner Sparkasse

Einführung von ABACUS da Vinci in Verbindung mit dem IRR (Internal Regulatory Reporting) im SAP Bank-Analyzer in der Landesbank Berlin AG für das regulatorische Meldewesen (Statistische Meldungen, GroMiKV und SolvV) und Integration in die Prozesse der Gesamtbanksteuerung

Berücksichtigung der regulatorischen Veränderungen aus Basel III

Umsetzung der technischen Anforder-ungen im RRA (Regulatory RiskAnalyzer) -Umfeld im Projekt ?Migration auf OSPlus/ Standardfinanzinformatik? inkl. Klammerung der Handlungsstränge RRA-Einführung

Umsetzung der neuen CRD-Richtlinien sowie OSPlus-Migration

Einführung des RR-Analyzer für das Regulatorische Reporting der Landesbank Berlin AG im Umfeld des SAP Bank Analyzer inkl. Etablierung eines zentralen Anforderungs- und Programmmanagements

Technische Zusammenführung der Financial Database Produktions-umgebungen Rechnungswesen nach IFRS und Meldewesen nach Basel II auf eine gemeinsame Produktionsumgebung inkl. fachlicher und technischer Überarbeitung der Produktionsabläufe und Prozesse

Optimierung der technischen Schnittstellenanlieferung an die Financial Database zur Weiterverarbeitung im SAP-BankAnalyzer für das Rechnungswesen nach IFRS

Migration der Bankgesellschaft und der Berliner Sparkasse auf ein technisches Institut Landesbank Berlin AG, Schwerpunkt Gesamtbanksteuerung (IFRS/Basel) mit dem SAP BankAnalyzer