Freier Berater im Umfeld ?Engineering & Management Consulting?

• Unternehmensstrategie 
• Unternehmensentwicklung
• Unternehmensprozesse
• Interim Management 
• Krisenmanagement 
• General Management 
• Prozessmanagement
• Projektmanagement 
• Vertrieb 
• Business Development 
• Strategisches Marketing  

Ziel:

•  Projektmanagement im Rahmen einer internen Produktentwicklung

        (Technologielösung (HW und SW) für den öffentlichen Personenverkehr)

Durchführung:

• Management einer Zwischenlösung für das finale Entwicklungsprodukt
  • Koordination und Nachverfolgung zwischen Operations und Engineering
  • Abgleich der Verfügbarkeit der Hardware und Verfügbarkeit der kunden-

        spezifischen Software in Verbindung mit Lieferterminen

•  Management der finalen Entwicklung und des Serienanlaufs des Entwicklungsprodukts (SW, HW)
  • Koordination der Hardware- und Softwareentwicklung und Zertifizierung
    
  • Koordination des Serienanlaufes (long lead items) unter Berücksichtigung erster Kundenprojekte
    
  • Koordination von kundenspezifischer Software und deren Tests auf der neuen Plattform
    
• Qualitäts-, termin- und kostengerechtes Projektmanagement, inkl. Projektplanungen und internem Reporting
• Management der Transition der Zwischenlösung hin zum finalen Produkt
• Fachliche Koordination interner Stakeholder in internationalen Teams (Product Development (SW, HW), Purchasing, New Product Introduction, Product Management, Certification, Customer Service, Sales, Sales Back Office, Production Planning, Production)

• Projektleitung mehrerer Groß- und Kleinprojekte im öffentlichen Personennahverkehr
  
• Qualitäts-, termin- und kostengerechtes Projektmanagement, inkl. externem und internem Reporting (Qualität, Scope, Zeit, Kosten/Budget) 
• Fachliche Steuerung interdisziplinärer Teams
  
• Zentraler Kundenansprechpartner vom Kick-Off bis zum Projektabschluss sowie primäre Schnittstelle zu den internen Fachabteilungen
  
• Fachliche Abstimmung mit internen Stakeholdern
  
• Risikomanagement
  
• Planung und Leitung der mit der Projektrealisierung verbundenen Tests
  
• Abnahmen
  
• Abnahmekriterien /Test Cases festlegen
  
• Functional Acceptance Test
  
• Release-Management und Delivery-Management
  
• Steuerung externer Dienstleister und Lieferanten
  
• Kundenmanagement, Stakeholdermanagement
  
• Beratung des Vertriebs
  

Ziel: 

• Projektleitung im Rahmen eines internationalen Luftfahrtprogramms (Deutschland, Spanien, Frankreich, Italien) (Europäische Drohne für die Boden- und Seeraumüberwachung und Luftnahunterstützung) 
• Leitung des verteilten, internationalen Entwicklungsteams 
• Agile Vorgehensweise (Scrum) 

• Klärung und Abstimmung der Anforderungen und der Machbarkeit 
• Planung, Launch, Durchführung, Überwachung & Steuerung des Projekts (Zeitplan/Meilensteine, Kosten/Budget, Leistungen, Ressourcen) 
• Project Scope, Product Vision, Master Schedule, Release Schedules, Cost & Procurement, Project Baselines, Project Organisation, Communication Plan, Release Plan, Deployment Plan, Go Live Configuration, Key Deliverables (PPM ? Project & Portfolio Management, Sharepoint, Confluence)
• Regelmäßiges Reporting auf Programmebene, sowie im Rahmen einer Task Force auf oberer Managementebene und an weitere Stakeholder 
• SteerCo Meetings inkl. Erstellung aller hierzu notwendigen Deliverables 
• Risikomanagement (ARM ? Active Risk Management)
• Change Management (Scope/Deliverables, Cost/Budget, Timeline)
• Stakeholdermanagement 
• Detektion und Management kritischer Pfade 
• Bearbeiten des Product Backlog und des Sprint Backlog / Erstellen von Epics, User Stories, Tasks und Sub-Tasks (Jira)
• Release- und Sprint Planung und Monitoring inkl. dezidiertem Reporting
• Sehr enge Zusammenarbeit mit dem Product Owner und dem Scrum Master
• Tragende Rolle bei allen Scrum Ceremonies (z.B. Daily Scrum, Sprint Planning, Backlog Refinement, Sprint Review, Performance Review, Sprint Retrospective) (Jira) 
• Abstimmung und tiefergehende Bearbeitung fachlicher Themen und Fragestellungen

• Gewinnung und Aufbau neuer Kunden sowie Pflege und Ausbau von Bestandskunden  
• Leistungen des Unternehmens: 
  • Beratungs- und Dienstleistungen zur Funktionalen Sicherheit 
  • Sicherheitsgerichtete System-, SW- und HW-Entwicklung 
  • Beratungs- und Dienstleistungen zur Cyber Security 
• Branchen: Automotive, Bahn, Luftfahrt, Elektroindustrie, Maschinen & Anlagenbau, Energietechnik und weitere  

• Prozess-Beratung und Support im Umfeld: Traceability-Management und Requirements-Management
• Tätigkeit in Deutschland und England - Zu beratende Nutzer in: Deutschland, England, Ungarn und Indien 
• Regelmäßige Schulungen der verschiedenen Nutzer - Beratung und Support bzgl. der eingesetzten Tools (PTC Integrity Lifecycle Manager, YAKINDU Traceability) und der Prozesse - Änderungen / Verbesserungen bzgl. der Tools: Definition der Anforderungen, Abstimmungen mit den Lieferanten, Monitoring und Test der Lieferleistung
• Tests neuer Tool-Releases - Koordination und Umsetzung von Aktivitäten im Kontext: Branching von Dokumenten, Propagation von Traces, Definition von Reports
• Definition und Koordination eines Prozesses zur Migration von Spezifikationen (Word, Excel) unterschiedlichster Formate nach PTC Integrity. Von der Analyse über Abstimmungen mit der IT bis hin zu Test der Teilprozesse, Erstellen Manual und Schulung der Anwender. Regelmäßige Statusreports und Abstimmungen mit den Stakeholdern. 
• Definition und Koordination der Umsetzung eines Dokumentenworkflow-, Review- und Releaseprozesses in PTC Integrity inkl. Test und Dokumentation. Regelmäßige Statusreports und Abstimmungen mit den Stakeholdern.
• Definition und Koordination der Umsetzung eines Prozesses für das Variantenmanagement in PTC Integrity inkl. Test und Dokumentation. Regelmäßige Statusreports und Abstimmungen mit den Stakeholdern. 
• Erstellen und zyklisches Update der Prozess- und User- Dokumentationen  

• Gewinnung und Aufbau neuer Kunden im Automobilbereich und weiteren Branchen
• Positionierung bei diesen Kunden jeweils als 
  • Serienlieferanten für die Entwicklung und Fertigung von Bauteilen und Komponenten (Metallbauteile, Kunststofftechnik, Sensoren, Aktoren, Mechatronik, Elektrik/Elektronik) 
  • Lieferanten für die Erstellung von Fahrzeugauf- und umbauten, Exponaten und Schnittmodellen  

Ziel:

• Projektleitung eines standortübergreifenden Entwicklungsprojekts (neuartiges Antriebssystem: Gesamtsystem inkl. Entwicklung der Getriebe, der Motoren und der Ansteuerung) 
• Planung des gesamten Projekts, Aufgreifen und Durchführung der Machbarkeitsphase und Entwicklung der A-Muster bis zur ersten Auslieferung  

Durchführung: 

• Aufnahme und Aktualisierung/Erweiterung des aktuellen Standes, der existierenden Prozesse (PEP inkl. PM, Lieferantenmanagement, Risiko- manangement, Konfigurationsmanagement), der existierenden Projekt- unterlagen, ersten Planungen (Kosten, Ressourcen, Risiken, Quality Gates, Meilensteine) und Reportinginstrumenten und ?tools (Meilensteinchecklisten, MTA) - Definition und Einführung eines Änderungsmanagement-Prozesses
• Planung des Projekts (NPV, Kosten, mitlaufende Kalkulationen, PSP, Ablaufplan, Meilensteine, Quality Gates, Ressourcen inkl. Lieferanten und Support Fertigungsplanung)  

Projektsteuerung & Reporting:

• Monitoring: Budget - Zeit - Qualität 
• Aufzeigen und verfolgen kritischer Pfade 
• Risikomanagement
• Änderungsmanagement inkl. Claim Management 
• Lieferantenmanagement (Teile, Prüfstände) 
• Anpassung Planungen 
• Regelmäßiges Reporting an verschiedene Stakeholder (LOP, monatl. Statusreport, MTA, Management Summaries)  

Ergebnis:

• Projektmeileinsteine erfolgreich in Zeit ? Budget ? Qualität erreicht und umgesetzt  

Ziel:

• Definition, iterative Abstimmung und Beschreibung eines Änderungsmanagement-Prozesses für ein internationales Entwicklungsprojekt (England, Deutschland, Ungarn, Indien) (HW/SW-Plattform, über 30 Stakeholder über die gesamte Organisation) 
• Beschreibung der Abbildung des Prozesses in JIRA - Roll-Out des Prozesses  

Durchführung:

• Erstellung des Konzepts - Iterative Abstimmung des Prozesses mit verschiedenen Stakeholdern (Workshops) 
• Ausformulierung und Finalisierung des Prozesses (inkl. weiterer Abstimmrunden) 
• Beschreibung der Abbildung des Prozesses in JIRA - Roll-Out des Prozesses (inkl. Schulung der Stakeholder)  

Ergebnis: 

• Änderungsmanagement-Prozess in operativem Einsatz

Ziel: 

• Definition eines zeit- und projektkritischen Pre-Integration-Prozesses für eine länderübergreifende Zusammenarbeit der Entwicklungsteams verschiedener Gesellschaften (England, Deutschland) inkl. Einbindung externer Firma
• Einen jeweiligen Prozessdurchlauf deutlich beschleunigen (von einigen Wochen auf wenige Tage)  

Durchführung: 

• Tätigkeit in England (primär) und z.T. in Deutschland
• Ist- Aufnahme des Prozesses, der notwendigen Test-HW und ?SW, der Kompetenzen und Verfügbarkeiten der Beteiligten
• Ableitung von Maßnahmen für den Soll-Prozess 
• Definition und Bestimmung von Prozessverantwortlichen 
• Definition und Abstimmung des erstellten Prozesses mit allen Beteiligten 
• Definition verschiedener QS relevanter Tests 
• Beratung zum Aufbau, der Inbetriebnahme und des Betriebs eines notwenigen Integrationsprüfstandes in England
• Erstellung der notwendigen Prozessdokumentation - Schulung aller Beteiligter  

Ergebnis:

• Prozess in operativem Einsatz und deutlich beschleunigt  

Ziel: 

• 3-4 wöchentliche Auditierungen inkl. Erstellung und Reporting jeweiliger Status- und Maßnahmenreports im Kontext der Entwicklung einer länderübergreifenden gemeinsamen Elektronikplattform (HW und SW) verschiedener Gesellschaften (England, Deutschland, USA)
• Promärer Fokus: Entwicklungsanteile der englischen Gesellschaft auditieren und Zusammenarbeit optimieren   

Durchführung: 

• Tätigkeit in England 
• 3-4 wöchentliche Durchführung von Audits und Statusaufnahmen mit allen Entwicklungsprozessbeteiligten in England (ca. 10-15 Stakeholder)
• Erstellung von Fortschrittsberichten inkl. Status/Fortschritt aller Teilbereiche, Risikobewertungen (Ampel), Ableitung jeweiliger korrektiver Maßnahmen als Vorschläge für das Management
•  Reporting an die Projektleitung in Deutschland 
• Beratung zur Umsetzung korrektiver Maßnahmen  

Ergebnis:

• Fokus der englischen Gesellschaft auf das Projekt deutlich geschärft 
• Transparenz für die Projektleitung geschaffen - Optimierung der Entwicklung durch Aufzeigen der Risiken und Umsetzung der korrektiven Maßnahmen  

• Aufbau des Unternehmens (Standorte: Firmensitz in Garching bei München, Stade bei Hamburg)
• Positionierung im Markt 
• Umsetzung des Geschäftsmodells: - Technologie- und Prozessberatung sowie - Produktentwicklung und Entwicklungsleistungen rund um das Thema Systems Engineering für komplexe eingebettete Systeme und Software 
• Definition und Umsetzung der strategischen Geschäftsentwicklung - Branchen, Kunden, Leistungen, Leistungsarten, Produkte 
• Auf-/ Ausbau der Kompetenz zur Leistungs- und Lieferfähigkeit: Mitarbeiter, freie Mitarbeiter, Partnerfirmen
• Sales & Marketing 
• Partnermanagement
• Zusammenarbeit mit Gremien, Verbänden, Forschungseinrichtungen, Hochschulen 
• Komplette unternehmerische und betriebswirtschaftliche Verantwortung 
• Interim Manager für Kunden (national und international): Krisenmanagement, Unternehmensprozessentwicklung  

Erfolge:

• Etablierung des eigenen Unternehmens im Markt   

• Schwachstellen analysiert
• Anforderungen der GL aufgenommen 
• Definition eines Vertriebskonzepts und eines darauf abgestimmten Vertriebsprozesses.
• Darin beinhaltet: 
  • Organisation (Rollen, Standorte, ...)
  • Kunden / Leistungen / Volumina (Vertriebsstrategie) 
  • Kalkulationsmodelle
  • Vertriebsplanung 
  • Vertriebsmonitoring/-controlling (Kennzahlen/KPIs, Reporting, Erfolgskontrolle, Berichtswesen) 
  • Monetäre Verknüpfungen
• Abstimmungen und finale Präsentation von der GL 
• Beratung bzgl. des Roll-Out  

Ergebnis:

• Erfolgreiche Neustrukturierung und Ergebnisoptimierung des Vertriebs  

• Internationales Entwicklungsprojekt (D, England, Ungarn, Indien) 
• Tätigkeit in England 
• Aufzeigen und lösen interkultureller Diskrepanzen 
• Krisen- und Konfliktmanagement 
• Durchführen von Audits (Prozess, Personal, Organisation, länderübergreifende Zusammenarbeit)
• Ableitung und Umsetzung von Maßnahmen (Fokus: Standort in England) 
• Reporting an die übergeordnete Projektleitung in München (D) 
• Optimierung der Zusammenarbeit der Standorte in England, Deutschland und Ungarn 
• Aufsetzen, Roll-Out und Monitoring eines Integrationsprozesses  

• Zusammenarbeit und Vertrauen wiederhergestellt 
• Projektmeilensteine erfolgreich absolviert 

• Mitglied der Geschäftsleitung 
• Definition und Umsetzung der strategischen Geschäftsentwicklung ? Branchen, Kunden, Leistungen, Leistungsarten 
• Aufbau der Vertriebsorganisation / Erstellung der Vertriebsstrategie
• Erschließung neuer Marktsegmente
• Weiterentwicklung der Firma von der Dienstleistung zum Produkthaus
• Vertriebsverantwortung für alle Standorte in Deutschland / Führung der Vertriebsmitarbeiter (6)
• Partnermanagement 
• Einführung und Verantwortung Vertriebscontrolling (Pipeline, KPIs)
• Budget- und Ergebnisverantwortung  

 Erfolge:

• Konsolidierung und Optimierung des Geschäfts über alle Branchen
•  Neuausrichtung und Optimierung der Vertriebsorganisation
•  Gewinnung neuer Branchen und Kunden (Automotive, Rail) 
• Weiterentwicklung des Unternehmens von der Dienstleistung zum Produkthaus (SW-Produkte im L&R-Bereich) inkl. Kundengewinnung 
• Steigerung des Neukundengeschäfts um 40%  

• Personalverantwortung für 22 Mitarbeiter (4 Teams mit Teamleitern, 2,5 Mio ? Umsatz)
• Stellvertreter des Standortleiters (95 Mitarbeiter, 12 Mio ? Umsatz)
• Volle Ergebnisverantwortung ? Auftragseingang, Umsatz, Rendite
• Strategische Neukundengewinnung und Kundenerschließung
• Ausbau des Geschäfts bei Bestandskunden 
• Aufbau neuer fachlicher Themen am Standort
• Kostenstellenverantwortung 

• Konsolidierung des Geschäfts 
• Aufbau neuer Kunden in neuen Branchen
• Management der Automobilkrise ? halten von MA und Umsatz 
• Etablierung übergreifender Themen / Kompetenzen (AUTOSAR, Funktionale Sicherheit, Modellbasierte SWE) l Steigerung des Geschäfts der Abteilung um 30%