• Beratung eines agilen Teams fu?r die Webshop Entwicklung als Scrum Master im skalierten Kontext (Scrum of Scrums)
• Coaching der Projektbeteiligten zur Fo?rderung der Selbstorganisation
• Förderung der Zusammenarbeit mit den internationalen Entwicklungsteams aus Indien und Vietnam
• Entwicklung und Reporting von Performancemetriken
• Coaching der Projektbeteiligten zur Fo?rderung der Fokussierung des Teams auf die Erfu?llung ihrer Sprint- Ziele
• Organisation und Facilitation der Scrum Events

Neuentwicklung und Migration von zentralen Produktapplikationen für ein Bildungsprodukt, Migration der Produktinfrastruktur von AWS zur Open Telekom Cloud, Erweiterung um pädagogische Features sowie technische Anbindung an verschiedene Bildungsportale.

• Führung des internationalen Entwicklungsteams
• Entwicklung und Priorisierung von User Stories
• Zusammenarbeit zwischen Entwicklung, UX und Redaktion
• Stakeholdermanagement mit Produktmanagement, Geschäftsführung und Kunden

Entwicklung und Betrieb eines zentralen E-Government Infrastrukturdiensts für die OZG-Umsetzung der Deutschen Bundesländer. Der Dienst agiert als Verzeichnisdienst und liefert u.a. technischen Verbindungsdaten für den Versand von Anträgen aus Online-Diensten an behördeninterne Fachverfahren.

• Interimsweise, fachliche Führung eines DevOps-Teams
• Skalierte, agile Software-Entwicklung nach SCRUM
• Stakeholdermanagement

Einführung und Weiterentwicklung der agilen Zusammenarbeit des dDALOS Produktmanagement Teams

• Beratung der einzelnen Produktmanager und des Produktmanagement Lead
• Durchführung von Retrospektiven und Strategie-Workshops
• OKR-Coaching und Koordination

Forschung und Entwicklung einer Preventive und Predictive Maintainance Software Lösung für industrielle Anlagen (im Kontext Industrie 4.0): Evaluation von Sensoren, datenbasierte und chemische Analyse und Validierung von Sensordaten und Entwicklung von Datenmodellen zur Auswertung.

• Initiale Einführung SCRUM in crossfunktionalem Team
• Vorbereitung zur Integration in SAFe
• Intensives Coaching des PO und Teamentwicklung
• Überleitung in interne Struktur

Entwicklung von APIs und Microservices auf einer Integrationsplattform, Betrieb einer Integrationsplattform und Erweiterung um Enterprise Service Bus und grafisches BPMNTool.

• Servant Leader DevOps-Team mit 10 Personen
• Moderation und Durchführung von Scrum-Events
• Coaching von PO und Teamentwicklung

Konzeption und initialer Aufbau einer Integrationsplattform mit Web Methods und Integration in bestehende SoftwareArchitekturlandschaft der Digitalisierungsplattform OSI.

• Fachliche Führung und Teamentwicklung eines interdisziplinären DevOps-Teams
• Backlogmanagement
• Stakeholdermanagement

Zuständigkeitsinformationen und Verwaltungsleistungen. 

• Verantwortlichkeit für 5 Subteams (Vier BackendApplikationen und ein Frontend).
• Skalierte, agile Entwicklung von WebApp und Backend
• Mitwirkung in länderübergreifenden Gremien

Entwicklung und Betrieb des Portalverbund Online-Gateway (PVOG). Das Projekt wurde im Rahmen des Onlinezugangsgesetzes entwickelt und ist die zentrale E Government - Infrastrukturkomponente für die Speicherung und Verteilung von Zuständigkeitsinformationen und Verwaltungsleistungen.

• Erstellung von Entwicklungs- und Betriebsverträgen
• Stellvertretende Steuerung und Management eines 40+ Personenteams
• Bericht an verschiedene Lenkungs- und Steuerungskreise auf CIO-Ebene

Entwicklung der webbasierten, DSGVO-konformen Applikation ?Terminfinder Schleswig-Holstein? zur behördenübergreifenden Terminfindung für den öffentlich-rechtlichen Kontext.

• Agile Entwicklung einer WebApp nach SCRUM
• Entwicklung einer Produktvision
• Begleitung von der ersten Produktidee bis Einführung im Dataport Rechenzentrum für Testnutzer
• Umsetzung der Produktplanung
• Vertragsmanagement