Unterstützung der o.g. Systeme:
Validierungs Verantwortlicher
Test Lead
Defect Manager
Skaliertes Scrum mit einem Hybrid agilen Ansatz
Aufgaben:
Coaching aller Projektbeteiligten in Bezug auf die Scrum Aspekte im Kontext des gewählten hybrid agilen Ansatzes.
Produktentwicklung: iBS Building Association Software Suite (iBS-BASS) Software-Suite für Bausparkassen. Die Lösung kombiniert vielfach praxisbewährte Kernbankanwendungen der SAP und etablierte iBS Standardprodukte für Finanzierungsbearbeitung und Prozesssteuerung mit neu entwickelten Bauspar-Modulen zu einer vollumfänglichen Bausparlösung.
Aufgaben:
Analyse des iBS Jira Projekts sowie des Jira Projekts seitens eines Kunden für o.g. Produkt mit dem Ziel, Verbesserungspotenzial zu identifizieren, Vorschläge zu erarbeiten und zu etablieren. Im Detail:
Im VSL-Modernisierungsprojekt der Zurich Life wurde eine High-Level-Zielarchitektur als effiziente Integrationsarchitektur (Digital Interface) erstellt, um neue Anforderungen wie u.a. Digitalisierung erfüllen zu können. Das Gesamtvorhaben erstreckte sich auf 3 Phasen und einen geplanten Umsetzungszeitraum von 2016 bis 2019. VSL-API Implementierung ist Bestandteil der Phase 1 (Host-Lösung)
Details zum Projekt:
Agiler Software-Entwicklungsprozess mit Joint-Team und Sprintplanung unter Berücksichtigung der laufenden VSL-Releases.
Scrum Master
Proxy Product Owner
agile Project Manager
Fresenius-Ultimus wurde durch ein neueres System ersetzt. Es galt die Voraussetzungen zu schaffen um das Altsystem außer Betrieb nehmen zu können. Hierzu gehörte die Archivierung der Datenbestände, die aufgrund rechtlicher Rahmenbedingungen 30 Jahre aufbewahrt werden müssen. Im Rahmen des Projektes wurde die Anwendung "Archiving Engine" entwickelt, mittels der die Daten aus dem Altsystem gemäß den Anforderungen archiviert wurden. Für die anschließende Validierung der durchgeführten Archivierung wurde eine weitere Anwendung "Validation Engine" erstellt.
Aufgabenbereich:
Service Design bildet die Schnittstelle zwischen den Projekten und dem operationellen Betrieb. Das Team Service Design setzt sich zum Ziel, Projekte bereits während der Initialisierungsphase hinsichtlich der Anforderungen eines späteren operationellen
Betriebs zu unterstützen. Dies umfasst unter anderem
Aufgaben:
Wasserfall:
Agile:
Die Einheit Programm Management unterstützt die strategischen Initiativen des Unternehmens durch die kontinuierliche Weiterentwicklung der eigenen Dienstleistungen.
Projektsprache: Deutsch
Aufgabenbereich:
CSC führte mit global Workday eine Cloud basierte Lösung für HR ein. Für die Region CEE wurde ein Team etabliert, das die Einführung von Workday und in diesem Zusammenhang auch SAP GHR für die Region koordinierte.
Aufgaben:
Die Einheit Programm Management unterstützt die strategischen Initiativen des Unternehmens durch die kontinuierliche Weiterentwicklung der eigenen Dienstleistungen.
Aufgaben:
Einführung harmonisierter, abgestimmter und weitreichender durch eine moderne SAP-Applikationslandschaft unterstützter Geschäftsprozesse im Projektgeschäft des Kunden. Im Projekt zur Template-Erstellung und Pilotierung arbeiteten mehr als zehn agile Teams parallel. Zur Unterstützung der Methodeneinführung erfolgte ein Coaching.
Aufgaben:
Coach für die Einführung des agilen Projektvorgehens
Konzeption einer Identity und Access Management Plattform auf Basis der Standardsoftware Quest One Identity Manager mit Anbindung an das Personalsystem und verschiedene Zielsysteme. Analyse und Design der Prozesse zum On- und
Offboarding von Mitarbeitern.
Aufgaben:
Aufbau einer einheitlichen, skalierbaren, technischen Plattform als Basis für Individualentwicklungen. Die technische Plattform hatte zum Ziel, langfristig verlässliche Architektur und Anwendungen zur Verfügung zu stellen.
Das geplante Softwaresystem hatte die Unterstützung der Produktspezifikation und des Qualitätsmanagements zum Ziel.
Aufgaben:
Test Management
Management von Angeboten unterschiedlicher Größenordnung für verschiedene Kunden und Branchen.
Etablierung eines Bid Office (BO) mit folgenden Aufgaben
Aufgaben:
Angebotsmanagement
Bid Office
Post Merger Integration Dresdner Bank / Programm Migration Personendaten (MP) Das Projekt MP-Test verantwortete im Zuge der Dresdner Bank Integration Planung, Vorbereitung, Durchführung & Reporting des IT-Systemtests der Migration der Personen Stammdaten der Dresdner Bank. Das Teilprojekt Test-Migration war speziell für die fachlichen Systemtests verantwortlich.
Aufgaben:
Defect Manager
Test Analyst
Informatik
Die Ausbildung ist vergleichbar mit einem enstprechenden Fachhochschulabschluss
Ausbildung
Hochschulreife
Mathematisch Technische Assistentin
Zertifikate
Kernkompetenzen
Computergestützte Systemvalidierung
In den letzten 4 Jahren habe ich als Test- und Validierungsverantwortliche validierte Systeme in der Pharmazie Branche begleitet.
Agiles Coaching und agiles Projekt Management
Als gefragte Expertin für agile Vorgehensweisen unterstützte ich in den letzten Jahren einzelne Kollegen, Angebots Teams sowie Projektteams (Schwerpunkt Scrum, skaliertes Scrum). Seit 2014 bin ich als Scrum Master zertifiziert.
Konventionelles Projekt Management
Seit über 20 Jahren begleite ich Projekte in Projekt Management Rollen.
Zertifizierter PMP von 2008 bis 2020)
Test Management
Seit mehr als 15 Jahren bringe ich meine Expertise im Test Management erfolgreich in Projekten ein. Seit 2014 bin ich zertifizierter Test Manager (ISTQB).
Agiles Coaching und agiles Projekt Management
Als gefragte Expertin für agile Vorgehensweisen unterstützte ich in den letzten Jahren einzelne Kollegen, Angebots Teams sowie Projektteams (Schwerpunkt Scrum, skaliertes Scrum). Seit 2014 bin ich als Scrum Master zertifiziert.
Training (agile Vorgehensweise)
Mein Wissen weiterzugeben liegt mir sehr am Herzen. Deswegen engagierte ich mich zuletzt im Bereich virtuelle agile Trainings, war als Trainer nominiert für Kanban Schulungen und die CSC intern angebotenen APMOS (Agile Project Management Orientation Simulation) Schulungen. Zudem erarbeitete ich ein Training mit dem Ziel einen Über- und Einblick über Scrum im Rahmen von "After Work Sessions" zu vermitteln.Themenarbeit
Seit über 15 Jahren engagiere ich mich zusätzlich gemeinsam mit Kollegen im Rahmen eines definierten Themas zur Erarbeitung von Lösungen, Services oder der Analyse innovativer Ideen wie beispielsweise ein Service Offering zum Thema agiles Projektmanagement, das zum Schwerpunkt Angebots- und Testmanagement hatte.Konventionelles Projekt Management
Seit über 15 Jahren begleite ich Projekte in Projekt Management Rollen.Test Management
Seit mehr als 10 Jahren bringe ich meine Expertise im Test Management erfolgreich in Projekten ein. Seit 2014 bin ich zertifizierter Test Manager (ISTQB).Beruflicher Werdegang
07/2018 - heute
Rolle(n): Freelancer
Aufgaben
11/2017 - 06/2018:
Rolle(n): Agile Coach, Agile Lead
Aufgaben:
08/1992 - 10/2017
Rolle(n): IT Consulting
Kunde: CSC Deutschland GmbH
Aufgaben:
07/1990 - 06/1992
Kunde: Linde AG
Einsatzort: Wiesbaden
Aufgaben:
Systemadministration und Anwenderbetreuung des CAD Bereichs
07/1987 - 06/1990
Kunde: MCS
Einsatzort: Eltville
Aufgaben:
Unterstützung der o.g. Systeme:
Validierungs Verantwortlicher
Test Lead
Defect Manager
Skaliertes Scrum mit einem Hybrid agilen Ansatz
Aufgaben:
Coaching aller Projektbeteiligten in Bezug auf die Scrum Aspekte im Kontext des gewählten hybrid agilen Ansatzes.
Produktentwicklung: iBS Building Association Software Suite (iBS-BASS) Software-Suite für Bausparkassen. Die Lösung kombiniert vielfach praxisbewährte Kernbankanwendungen der SAP und etablierte iBS Standardprodukte für Finanzierungsbearbeitung und Prozesssteuerung mit neu entwickelten Bauspar-Modulen zu einer vollumfänglichen Bausparlösung.
Aufgaben:
Analyse des iBS Jira Projekts sowie des Jira Projekts seitens eines Kunden für o.g. Produkt mit dem Ziel, Verbesserungspotenzial zu identifizieren, Vorschläge zu erarbeiten und zu etablieren. Im Detail:
Im VSL-Modernisierungsprojekt der Zurich Life wurde eine High-Level-Zielarchitektur als effiziente Integrationsarchitektur (Digital Interface) erstellt, um neue Anforderungen wie u.a. Digitalisierung erfüllen zu können. Das Gesamtvorhaben erstreckte sich auf 3 Phasen und einen geplanten Umsetzungszeitraum von 2016 bis 2019. VSL-API Implementierung ist Bestandteil der Phase 1 (Host-Lösung)
Details zum Projekt:
Agiler Software-Entwicklungsprozess mit Joint-Team und Sprintplanung unter Berücksichtigung der laufenden VSL-Releases.
Scrum Master
Proxy Product Owner
agile Project Manager
Fresenius-Ultimus wurde durch ein neueres System ersetzt. Es galt die Voraussetzungen zu schaffen um das Altsystem außer Betrieb nehmen zu können. Hierzu gehörte die Archivierung der Datenbestände, die aufgrund rechtlicher Rahmenbedingungen 30 Jahre aufbewahrt werden müssen. Im Rahmen des Projektes wurde die Anwendung "Archiving Engine" entwickelt, mittels der die Daten aus dem Altsystem gemäß den Anforderungen archiviert wurden. Für die anschließende Validierung der durchgeführten Archivierung wurde eine weitere Anwendung "Validation Engine" erstellt.
Aufgabenbereich:
Service Design bildet die Schnittstelle zwischen den Projekten und dem operationellen Betrieb. Das Team Service Design setzt sich zum Ziel, Projekte bereits während der Initialisierungsphase hinsichtlich der Anforderungen eines späteren operationellen
Betriebs zu unterstützen. Dies umfasst unter anderem
Aufgaben:
Wasserfall:
Agile:
Die Einheit Programm Management unterstützt die strategischen Initiativen des Unternehmens durch die kontinuierliche Weiterentwicklung der eigenen Dienstleistungen.
Projektsprache: Deutsch
Aufgabenbereich:
CSC führte mit global Workday eine Cloud basierte Lösung für HR ein. Für die Region CEE wurde ein Team etabliert, das die Einführung von Workday und in diesem Zusammenhang auch SAP GHR für die Region koordinierte.
Aufgaben:
Die Einheit Programm Management unterstützt die strategischen Initiativen des Unternehmens durch die kontinuierliche Weiterentwicklung der eigenen Dienstleistungen.
Aufgaben:
Einführung harmonisierter, abgestimmter und weitreichender durch eine moderne SAP-Applikationslandschaft unterstützter Geschäftsprozesse im Projektgeschäft des Kunden. Im Projekt zur Template-Erstellung und Pilotierung arbeiteten mehr als zehn agile Teams parallel. Zur Unterstützung der Methodeneinführung erfolgte ein Coaching.
Aufgaben:
Coach für die Einführung des agilen Projektvorgehens
Konzeption einer Identity und Access Management Plattform auf Basis der Standardsoftware Quest One Identity Manager mit Anbindung an das Personalsystem und verschiedene Zielsysteme. Analyse und Design der Prozesse zum On- und
Offboarding von Mitarbeitern.
Aufgaben:
Aufbau einer einheitlichen, skalierbaren, technischen Plattform als Basis für Individualentwicklungen. Die technische Plattform hatte zum Ziel, langfristig verlässliche Architektur und Anwendungen zur Verfügung zu stellen.
Das geplante Softwaresystem hatte die Unterstützung der Produktspezifikation und des Qualitätsmanagements zum Ziel.
Aufgaben:
Test Management
Management von Angeboten unterschiedlicher Größenordnung für verschiedene Kunden und Branchen.
Etablierung eines Bid Office (BO) mit folgenden Aufgaben
Aufgaben:
Angebotsmanagement
Bid Office
Post Merger Integration Dresdner Bank / Programm Migration Personendaten (MP) Das Projekt MP-Test verantwortete im Zuge der Dresdner Bank Integration Planung, Vorbereitung, Durchführung & Reporting des IT-Systemtests der Migration der Personen Stammdaten der Dresdner Bank. Das Teilprojekt Test-Migration war speziell für die fachlichen Systemtests verantwortlich.
Aufgaben:
Defect Manager
Test Analyst
Informatik
Die Ausbildung ist vergleichbar mit einem enstprechenden Fachhochschulabschluss
Ausbildung
Hochschulreife
Mathematisch Technische Assistentin
Zertifikate
Kernkompetenzen
Computergestützte Systemvalidierung
In den letzten 4 Jahren habe ich als Test- und Validierungsverantwortliche validierte Systeme in der Pharmazie Branche begleitet.
Agiles Coaching und agiles Projekt Management
Als gefragte Expertin für agile Vorgehensweisen unterstützte ich in den letzten Jahren einzelne Kollegen, Angebots Teams sowie Projektteams (Schwerpunkt Scrum, skaliertes Scrum). Seit 2014 bin ich als Scrum Master zertifiziert.
Konventionelles Projekt Management
Seit über 20 Jahren begleite ich Projekte in Projekt Management Rollen.
Zertifizierter PMP von 2008 bis 2020)
Test Management
Seit mehr als 15 Jahren bringe ich meine Expertise im Test Management erfolgreich in Projekten ein. Seit 2014 bin ich zertifizierter Test Manager (ISTQB).
Agiles Coaching und agiles Projekt Management
Als gefragte Expertin für agile Vorgehensweisen unterstützte ich in den letzten Jahren einzelne Kollegen, Angebots Teams sowie Projektteams (Schwerpunkt Scrum, skaliertes Scrum). Seit 2014 bin ich als Scrum Master zertifiziert.
Training (agile Vorgehensweise)
Mein Wissen weiterzugeben liegt mir sehr am Herzen. Deswegen engagierte ich mich zuletzt im Bereich virtuelle agile Trainings, war als Trainer nominiert für Kanban Schulungen und die CSC intern angebotenen APMOS (Agile Project Management Orientation Simulation) Schulungen. Zudem erarbeitete ich ein Training mit dem Ziel einen Über- und Einblick über Scrum im Rahmen von "After Work Sessions" zu vermitteln.Themenarbeit
Seit über 15 Jahren engagiere ich mich zusätzlich gemeinsam mit Kollegen im Rahmen eines definierten Themas zur Erarbeitung von Lösungen, Services oder der Analyse innovativer Ideen wie beispielsweise ein Service Offering zum Thema agiles Projektmanagement, das zum Schwerpunkt Angebots- und Testmanagement hatte.Konventionelles Projekt Management
Seit über 15 Jahren begleite ich Projekte in Projekt Management Rollen.Test Management
Seit mehr als 10 Jahren bringe ich meine Expertise im Test Management erfolgreich in Projekten ein. Seit 2014 bin ich zertifizierter Test Manager (ISTQB).Beruflicher Werdegang
07/2018 - heute
Rolle(n): Freelancer
Aufgaben
11/2017 - 06/2018:
Rolle(n): Agile Coach, Agile Lead
Aufgaben:
08/1992 - 10/2017
Rolle(n): IT Consulting
Kunde: CSC Deutschland GmbH
Aufgaben:
07/1990 - 06/1992
Kunde: Linde AG
Einsatzort: Wiesbaden
Aufgaben:
Systemadministration und Anwenderbetreuung des CAD Bereichs
07/1987 - 06/1990
Kunde: MCS
Einsatzort: Eltville
Aufgaben: