2014 ? 2018: Talent Planning & Forecasting und Globales Supply/Demand Management

Rolle: HR Manager

Kunde: Accenture, Kronberg

Aufgaben:

• Weltweite strategische Kapazitätsplanung in enger Zusammenarbeit mit den Business-Units, Finanzabteilungen sowie globalen und lokalen HR-Leitern
• Erfolgreiche Restrukturierung und Digitalisierung der HR-Prozesse in Abstimmung mit den jeweiligen Business-Strategien
• Schwerpunkte: strategische Kapazitätsplanung, Recruiting und Bewerbermanagement, Personaleinsatzplanung inklusive Auslastungsmanagement sowie Personalentwicklung 

2008 ? 2014: Sicherstellung der Performance im Supply/Demand Management

Rolle: Talent Supply Chain Manager ? Immediate Response

Kunde: Accenture, Kronberg

Aufgaben:

• Signifikante Reduktion der Projekt-Risiken durch die Konzeption und Durchführung zielgerichteter Sourcing-Strategien für große, internationale Projekte in Europa, Asien und Australien
• Sicherstellung der Performance im Supply/Demand Management  

2005 ? 2007: Aufbau des Ressourcen-Managements für Pecaso Deutschland

Rolle: Talent Supply Chain Manager

Kunde: Accenture Human Capital Management Solutions (ehemals Pecaso)

Aufgaben:

• Aufbau des Ressourcen-Managements für Pecaso Deutschland
• Deutliche Erhöhung der Mitarbeiterauslastung und des weltweiten Ressourcenaustausches sowie Reduzierung des Einsatzes von Unterauftragnehmern
• Erzielung deutlicher Einsparungen durch zielgerichtete Honorarverhandlungen und Neugestaltung der Rahmenverträge mit Unterauftragnehmern 

2003 ? 2004: Erhöhung der Mitarbeiterauslastung und Erzielung einer deutlichen Kostenentlastung

Rolle: Resource Planner Germany für Cambridge Consulting und Novell Consulting

Kunde: Cambridge Technology Partners GmbH, Frankfurt am Main 

Aufgaben:

• Optimierung der Einsatzsteuerung in den Bereichen Business Consulting und Professional Services im Rahmen der deutschlandweiten Umstrukturierung
• Erhöhung der Mitarbeiterauslastung und Erzielung einer deutlichen Kostenentlastung durch den Ausbau effizienter länderübergreifender Kooperationen

2002 ? 2003: Optimierung der Mitarbeitersteuerung im Zuge des Zusammenschlusses mit Novell

Rolle: Delivery Organisation Manager Germany

Kunde: Cambridge Technology Partners GmbH, Frankfurt am Main 

Aufgaben:

• Verantwortlich für die Erstellung der Businesspläne für den Consulting-Bereich in Abstimmung mit der Geschäftsführung sowie mit den Bereichen Sales und Finance
• Optimierung der Mitarbeitersteuerung im Zuge des Zusammenschlusses mit Novell durch die Konzeption und erfolgreiche Etablierung eines neuen Organisationsmodells 

2000 ? 2002: Aufbau der Ressourcen-Steuerung für Central Europe

Rolle: Resource Planner Central Europe

Kunde: Cambridge Technology Partners GmbH, Frankfurt am Main 

Aufgaben:

• Aufbau der Ressourcen-Steuerung für Central Europe (Deutschland und Schweiz)

1997 ? 2000: Aufbau einer bereichsübergreifenden Ressourcen-Steuerung

Rolle: Leiter Projektorganisation

Kunde: Deutsche Telekom Computer Service Management GmbH (jetzt T-Systems), Darmstadt

Aufgaben:

• Positionierung der DeTeCSM als IT-Dienstleister der Telekom durch den Aufbau einer bereichsübergreifenden Ressourcen-Steuerung 

1995 ? 1997: Erstellung von Monats- und Jahresabschlüssen

Rolle: Leiter Rechnungswesen/Buchhaltung bei Lubben GmbH

Kunde: WEURO-Gruppe, Friedberg/Hessen

Aufgaben:

• Verantwortliche Erstellung von Monats- und Jahresabschlüssen sowie von Liquiditätsstatus und -vorschau
• Erhebliche Kostenreduktion durch Einführung einer IT für die Finanzbuchhaltung, Auftragsverwaltung und Korrespondenz 

1980 ? 1990: Konzeption eines Programmkino-Unternehmens

Rolle: Gründungsgesellschafter

Kunde: Kinoteam Theaterbetriebs-GmbH, Frankfurt am Main

Aufgaben:

• Konzeption eines Programmkino-Unternehmens in Frankfurt