Profil

• Mit über 14 Jahren Erfahrung in der Steuerung unternehmensweiter Transformationen begleite ich Unternehmen durch komplexe Veränderungsprozesse. Dabei setze ich auf strategisches Management und Change Management Prinzipien, um Organisationen nicht nur auf Veränderungen vorzubereiten, sondern sie aktiv zu führen. Durch die Kombination agiler Methoden und eines ganzheitlichen Ansatzes verankere ich nachhaltige Veränderungen auf kultureller und struktureller Ebene.
• Mein tiefes Verständnis für den Aufbau und die Leitung von PMOs (Project Management Office) sichert Transparenz, Governance und die strategische Ausrichtung von Projekten und Programmen. Präzises Stakeholder Management und innovative Lösungsansätze ermöglichen eine nahtlose Integration der Transformationen in bestehende Geschäftsstrukturen und schaffen messbare, langfristige Erfolge.
• Ich fördere den Kulturwandel zu einer lernenden Organisation durch agile Denkweise und kontinuierliche Verbesserungsprozesse. Meine Führungsphilosophie basiert auf Integrität, strategischem Denken und klar er Ergebnisorientierung, um Unternehmen nachhaltig durch die digitale und agile Transformation zu begleiten.

Strategisches Management & Vision

• Strategische Planungsinstrumente:
  • Jim Collins Vision Framework
  • Business Model Canvas
  • Balanced Scorecard
  • Porter's Five Forces
  • OKR Framework
  • BCG Matrix
• Strategische Steuerung und Wertschöpfung:
  • Value Management Office
  • Performance Dashboards
  • Value Stream Mapping
  • SWOT --/TOWS Analyse
  • SMART KPIs

Projektmanagement-Methoden & Modelle

• Klassische Methoden:
  • Wasserfall-Modell
  • V-Modell, V-Modell XT, ASPICE
  • Critical Chain Project Management (CCPM)
  • Critical Path Method (CPM)
  • Hybride Methoden
  • PRINCE2
• KI/AI-gestütztes Projektmanagement:
  • AI-gestützte Prozessoptimierung
  • Datengetriebene Entscheidungsfindung
  • KI-Integration im Change Management
  • Automatisierung von Workflows
• Risikomanagement:
  • ROAM (Resolve, Own, Accept, Mitigate)
  • Risikomatrix (Risk Assessment Matrix)
  • Earned Value Management (EVM)
  • Risk Breakdown Structure (RBS)
  • Root Cause Analysis (RCA)
• Prozess- und Qualitätsmanagement:
  • CIP (Continuous Improvement Process)
  • Maturity Assessment Modelle (CMMI, OPM3)
  • Stakeholder-Analyse
  • RACI-Matrix
  • ITIL

Lean-Agile Modelle

• Skalierte Agile Frameworks:
  • Scaled Agile Framework (SAFe)
  • Large Scaled Scrum (LeSS)
  • Scrum of Scrums
  • Nexus
• Agile Frameworks für Teams:
  • Scrum
  • Kanban
  • Scrumban
• Organisationale Ansätze & Innovation:
  • Holacracy
  • Spotify Model
  • Design Thinking
  • Innovation Funnel
• Lean-Ansätze:
  • Lean Portfolio Management (LPM)
  • Kaizen (CIP, PDCA)
  • Lean Startup

Trainings- & Coaching-Kompetenzen

• Certified SAFe Program Consultant:
  • Change Agent in der Organisationsentwicklung
  • Facilitator und Enabler des ?Lean Agile Center of Excellence?
  • Aktive Unterstützung bei ganzheitlichen agilen Transformationen
• SAFe Trainer Enablement: Zertifizierter SAFe-Trainer (inklusive aller relevanten Trainerzertifikate), Durchführung von 40+ Schulungen mit über 400 zertifizierten Fachkräften in Deutsch und Englisch:
  • Leading SAFe
  • SAFe for Teams
  • SAFe Scrum Master
  • SAFe Advanced Scrum Master
  • SAFe Release Train Engineer
  • SAFe Lean Portfolio Management
  • SAFe Product Owner / Product Manager
  • SAFe Agile Product and Solution Management
• Agile Coach, Trainer & Mentor: Ganzheitliche Befähigung von Organisationen, Schulungen, Coaching und Mentoring auf allen Hierarchieebenen:
  • Agile Leadership
  • Scrum in der Praxis
  • Kanban in der Praxis
  • Agiles Change Management
  • Scrum Master Training I/II (Scrum.org)
  • Product Owner Training I/II (Scrum.org)
  • Prinzipien der Unternehmens-Transformation
  • Individuelles Coaching für Führungskräfte und Teams
• Moderation in komplexen Situationen:
  • Workshop-Moderation und Methoden
  • Interventionsmöglichkeiten
  • Moderationstechniken
  • Konfliktlösung

Change-Management-Modelle

• Kotter?s 8-Step Change Model
• ADKAR-Modell
• Lewin?s Change Management Model
• McKinsey 7-S Framework
• Prosci Change Management Methodology
• Lean Change Management
• Agile Change Management

Software-Tools & Technologien

• Projektmanagement:
  • Jira
  • Confluence
  • Microsoft Project
  • Trello
  • Workfront
  • Asana
  • ALM
• Entwicklung & Versionierung:
  • Git
  • Jenkins
  • Docker
  • Kubernetes
  • Outsystems (No Code / Low Code)
• E-Commerce & Produktmanagement:
  • Magento
  • PIM-Systeme
  • ERP-Systeme
  • Factfinder
• Kollaboration & Kommunikation:
  • Microsoft Teams
  • Slack
  • Zoom
  • Miro, Mural
• Office & Produktivität:
  • Microsoft Office Suite
  • Google Workspace
  • SharePoint

Berufserfahrung

08/2024 - heute

Rolle: Gründer und Geschäftsführer

Kunde: auf Anfrage

Aufgaben:

Spezialisiert auf agile Transformation, Change Management und strategisches Portfolio- und Programmmanagement. Unterstützung von Organisationen bei der Implementierung agiler Prinzipien zur Steigerung der operativen Effizienz und Anpassungsfähigkeit an Marktveränderungen, um nachhaltige Veränderungen und langfristige Wettbewerbsfähigkeit zu sichern.

• Strategische Ausrichtung:
  • Entwicklung und Umsetzung kontinuierlicher Transformations-strategien, die agil auf Marktveränderungen reagieren. 
  • Projekte und Programme werden fortlaufend auf strategische Ziele abgestimmt, um Investitionen und Kapazitäten zielgerichtet dort einzusetzen, wo der größte Wert für das Unternehmen geschaffen wird.
• Agile Transformation:
  • Einführung und Skalierung agiler Methoden zur Optimierung der Geschäftsprozesse und Förderung operativer Exzellenz. 
  • Der Fokus liegt auf kontinuierliche Verbesserung der operativen Effizienz durch funktionsübergreifende Zusammenarbeit und agile Prinzipien, um nachhaltige Ergebnisse zu erzielen. 
  • Agilität wird auf allen Ebenen der Organisation gefördert, von der operativen bis zur strategischen Ausrichtung.
• PMO-Implementierung:
  • Aufbau eines hybriden PMOs als Treiber für Innovation und Effizienz. 
  • Es kombiniert agile und traditionelle Ansätze, um Governance, Transparenz und schnelle Anpassung an Marktveränderungen sicherzustellen und strategische Ziele flexibel zu erreichen.
• Multiprojektmanagement & Programm-Management:
  • Steuerung mehrerer Projekte und Programme mit einem Fokus auf funktionsübergreifende Zusammenarbeit und kontinuierliche Kapazitätsanpassung. Iterative Planung ermöglicht es, Projekte flexibel zu steuern und auf strategische Ziele auszurichten.
• Trainings & Coaching:
  • Anpassbare Schulungen und fortlaufendes Coaching für Führungskräfte und Teams zur nachhaltigen Verankerung agiler Praktiken.
  • Durch regelmäßige Trainingszyklen wird sichergestellt, dass die Organisation auf Veränderungen vorbereitet bleibt und agile Methoden effektiv umsetzt.
• Change Management & Nachhaltigkeit:
  • Entwicklung nachhaltiger Change-Management-Strategien, die eine tiefgreifende kulturelle Verankerung sicherstellen. 
  • Führungskräfte werden aktiv in den Veränderungsprozess eingebunden, um langfristige Akzeptanz und Anpassungsfähigkeit auf allen Ebenen der Organisation zu fördern.

02/2023 - 06/2024

Rolle: Head of Transformation, Mitglied des Management-Teams & Leiter der Transformationsabteilung

Kunde: THE MARCOM ENGINE

Aufgaben:

Verantwortlich für die strategische Transformation des Unternehmens und den Aufbau eines agilen PMOs. Leitung strategischer Initiativen und Steuerung funktionsübergreifender Teams zur Förderung operativer Effizienz und nachhaltiger Ergebnisse.

• Strategische Ausrichtung:
  • Einführung eines Vision Frameworks und OKR-Systems zur Übersetzung der Unternehmensstrategie in messbare Ziele. 
  • Durch das agile PMO wurden strategische Ziele kontinuierlich überwacht und angepasst, was die Agilität des Unternehmens in der Zielverfolgung um 70 % verbesserte und die Zielerreichung im ersten Jahr um bis zu 50 % steigerte.
• Operative Exzellenz:
  • Einführung eines neuen Delivery-Modells im Rahmen des Essential SAFe Frameworks mit regelmäßigen Big Room Planning-Events. 
  • Neben einer 30%igen Effizienzsteigerung und 20%igen Kostensenkung erhöhte dies die Transformationseffizienz durch verbesserte Teamzusammenarbeit.
• PMO-Implementierung:
  • Aufbau und Leitung eines agilen PMOs, das als zentrale Schnittstelle zwischen den strategischen Zielen des Unternehmens und der operativen Umsetzung fungierte. 
  • Durch klare Governance, die Definition und kontinuierliche Überwachung von KPIs sowie Erfolgsmessung wurde die funktionsübergreifende Zusammenarbeit um 50 % verbessert und die Kundenzufriedenheit um 35 % gesteigert.
• Finanzstrategie und Transparenz:
  • Zusammenarbeit mit dem CFO zur Implementierung finanzieller Steuerungsinstrumente und P&L-Verantwortlichkeiten, was zu einer verbesserten finanziellen Disziplin und einer transparenten Kostenstruktur führte.
• Innovation Excellence:
  • Implementierung eines unternehmensweiten Innovationsprozesses basierend auf der "Innovation Funnel" Methode. 
  • Der Prozess wurde über das PMO gesteuert und sorgte für die strategische Ausrichtung sowie eine effiziente Ressourcennutzung, was die Einführung neuer Technologien und die Förderung der Transformation unterstützte.

07/2019 - 02/2023

Rolle: Senior Manager Agile Program Management

Kunde: PUBLICIS SAPIENT

Aufgaben:

Leitung großangelegter digitaler Transformationen, die Implementierung agiler Methoden in verschiedenen Branchen, darunter Elektronikdistribution, Haushaltsgeräte und Telekommunikation. Koordination funktionsübergreifender Teams zur Umsetzung strategischer Ziele, Einführung digitaler Plattformen, Modernisierung der IT-Infrastruktur und Förderung nachhaltiger Geschäftsergebnisse. Zusätzlich Unterstützung von Pitch-Prozessen als führender Transformationsexperte sowie Tätigkeit als Mentor, Coach und Enterprise Agile Coach zur erfolgreichen Einführung agiler Frameworks.

• Leitung von Digital Business Transformation und PMO, verantwortlich als Account Delivery Lead
• Account Delivery:
  • Leitung strategischer Programme mit enger Verzahnung von PMO und Transformation sowie der Steuerung mehrerer Dienstleister zur Sicherstellung pünktlicher und budgetgerechter Lieferungen. 
  • Durch das agile PMO wurden Ressourcen effizienter gesteuert, was zu einer 90%igen Einhaltung der Budgetvorgaben und einer Kundenzufriedenheit von 80 % führte.
• PMO-Leitung:
  • Aufbau eines agilen PMOs zur Optimierung interner Abläufe und zur strategischen Steuerung der Transformation. 
  • Das PMO stellte nicht nur Governance und Effizienz sicher, sondern sorgte auch für die Definition und Überwachung von KPIs, um die kontinuierliche Anpassung agiler Methoden an die Unternehmensanforderungen sicherzustellen.
• Digital Business Transformation Management:
  • Führung umfangreicher Transformationsprojekte, die zur strategischen Neuausrichtung und Effizienzsteigerung beitrugen. 
  • Durch die strategische Implementierung agiler Frameworks wurde eine bessere Ausrichtung der Teams und Abteilungen erreicht, was die Time-to-Market um 40 % verkürzte und die Produktqualität sowie die Mitarbeiterbindung signifikant erhöhte.
• Agile Program Management:
  • Einführung agiler Methoden im Einzelteam und im skalierten Kontext mithilfe von SAFe zur Steuerung komplexer Programme. 
  • Als Release Train Engineer verantwortlich für die Leitung von Agile Release Trains und die Förderung kontinuierlicher Verbesserungen, was die Effektivität funktionsübergreifender Teams um 30 % steigerte und die Zusammenarbeit sowie Transparenz im Unternehmen verbesserte.
• Technologische und Plattform-Transformation:
  • Einführung moderner IT-Plattformen und Cloud-Lösungen zur Verbesserung der Skalierbarkeit und Effizienz der IT-Systeme. 
  • Beratung globaler IT-Teams bei der Optimierung von DevOps-Prozessen, CI/CD-Pipelines und der Automatisierung von IT-Workflows. 
  • Integration agiler Methoden (Scrum, Kanban, SAFe) zur Reduktion der Entwicklungszyklen um 30 % und Optimierung der IT-gestützten Geschäftsprozesse.

09/2017 - 06/2019

Rolle: Team Lead Project Management & Agile Leader

Kunde: ETAS

Aufgaben:

Verantwortlich für das Transformationsteam und die methodische Führung des agilen PMOs. Implementierung der Full SAFe-Konfiguration in den Bereichen Software, Embedded Systems und Hardware-Entwicklung. Der Fokus lag auf der Transformation einer hierarchischen Organisation hin zu einer prozessorientierten Ablauforganisation, mit der Einführung von Portfolio-Management-Strukturen und der Steuerung agiler Release Trains zur Erreichung strategischer Unternehmensziele.

• Leitung der Transformationsteams und methodische Führung des agilen PMO
• Lean-Agile Center of Excellence (LACE) ? Agiles PMO:
  • Verantwortlich für die methodische Führung des LACE als agiles PMO und die erfolgreiche Transformation auf eine Full SAFe Konfiguration. 
  • Durch den Einsatz von SAFe-Tools wie Lean Portfolio Management und WSJF (Weighted Shortest Job First) wurden funktionsübergreifende Teams optimiert und nachhaltige Strukturen geschaffen.
• KPI-Management und Effizienzsteigerung:
  • Das PMO definierte und überwachte KPIs, um den Fortschritt der Transformation zu messen. 
  • Diese Maßnahmen führten zu einer 20%igen Reduktion der Projektdurchlaufzeiten und einer 35%igen Steigerung der Effizienz.
• Agile Change Leadership:
  • Gestaltung und Implementierung der SAFe-Roadmap, einschließlich der Einführung von Agile Release Trains (ARTs), Large Solution Trains und der Integration von Lean Portfolio Management, was zu einer 60%igen Steigerung der Anzahl integrierter ARTs führte und die operative Effizienz sowie die funktionsübergreifende Zusammenarbeit um 50 % verbesserte.
• Portfolio-Management und SAFe-Harmonisierung:
  • Wesentliche Mitwirkung bei der Einführung eines Portfolio-Kanban-Systems zur Verwaltung von Portfolio-Epics, das eng mit der Unternehmensstrategie verknüpft wurde. 
  • Ein zentraler Aspekt war die Einführung eines Large Solution Levels, über das mehrere Release Trains koordiniert wurden, was die Priorisierung und Anpassung der Programme an strategische Ziele sowie die Zusammenarbeit und Transparenz auf allen Ebenen der Organisation deutlich verbesserte.
• Coaching & Schulungen:
  • Schulung und Coaching von Führungskräften und Teams zur Einführung einer agilen Denkweise und zur aktiven Beteiligung an der Transformation. 
  • 80 % der Führungskräfte nahmen aktiv am Veränderungsprozess teil, wodurch die Implementierung agiler Methoden nachhaltig gesichert wurde.

03/2015 - 09/2017

Rolle: Senior Consultant, Agile Project Manager, Agile Coach, Scrum Master & Product Owner

Kunde: PENTASYS

Aufgaben:

Verantwortlich für die Implementierung hybrider Projektmanagementmodelle und agiler Methoden in Zusammenarbeit mit führenden Automobilkunden wie Porsche, Audi und Volkswagen. Fokus auf die Leitung funktionsübergreifender Teams, Optimierung strategischer und operativer Abläufe sowie die Implementierung technologischer Lösungen.

• PMO-Aufbau:
  • Aufbau und Leitung eines PMOs im Automotive-Geschäftsbereich zur Steuerung strategischer Initiativen und Optimierung der Projektpipeline.
  • Einführung und Monitoring von KPIs zur kontinuierlichen Erfolgsmessung, was zu einer 30%igen Verkürzung der Lead Time und einer signifikanten Verbesserung der Ressourcennutzung führte.
• Agile Methoden:
  • Einführung agiler Methoden in hybride Projektmanagementmodelle, mit der Verantwortung als Scrum Master, Product Owner und Agile Coach. 
  • Dies führte zu einer 20%igen Erhöhung der Effektivität der Projektteams durch verbesserte Zusammenarbeit und kontinuierliche Optimierung.
• Internationales Projektmanagement:
  • Leitung des internationalen Porsche Locator Projekts, einschließlich der Koordination globaler Anforderungen, der Steuerung von IT-Prozessen gemäß ITIL-Standards und dem V-Modell XT sowie der Sicherstellung der Einhaltung von 95 % der SLA-basierten Service-Zeiten.
• Technische Leitung & Innovation:
  • Verantwortlich für die technische Leitung und agile Steuerung der Migration von 14 globalen IT-Services der Audi Service Mix ELVIS Middleware-Komponente für die gesamte VW-Gruppe. 
  • Dies führte zu einer 60%igen Verbesserung der Serviceverfügbarkeit und einer 99%igen Ausfallsicherheit.
• Standardisierung globaler Prozesse:
  • Verantwortlich für die Programmleitung mehrerer Teilprojekte im Rahmen der Implementierung globaler CRM-Prozessstandards im Volkswagen Virtual Market Project. 
  • Koordination der Stakeholder und Steuerung kritischer Aufgaben zur erfolgreichen Einführung einheitlicher globaler Prozesse, die eine Verbesserung der Kundenbeziehungsmanagement-Prozesse im gesamten Unternehmen sicherstellten.

10/2010 - 03/2015

Rolle: Projekt und Key Account Manager, Scrum Master, Product Owner, Agile Change Manager, Bachelorand

Kunde: MZENTRALE

Aufgaben:

Verantwortlich für die Leitung von IT-Projekten und das Key Account Management, sowie die Einführung agiler Methoden zur Unterstützung der digitalen Transformation und der Weiterentwicklung der E-Commerce-Strategien.

• Projekt- und Key-Account-Management: Leitung von IT-gestützten Projekten und Key Accounts zur Einführung neuer E-Commerce-Plattformen, die die Konversionsrate um 20 % und den durchschnittlichen Bestellwert um 15 % steigerten und zur strategischen Weiterentwicklung der E-Commerce-Aktivitäten führten.
• Agiles Change Management:
  • Implementierung von Scrum und Kanban zur Optimierung der IT-Entwicklungsprozesse, was zu einer 20%igen Effizienzsteigerung und einer 15%igen Verkürzung der Time-to-Market für neue Produkte führte.
• Scrum Master & Product Owner:
  • Leitung von IT-Entwicklungsteams als Scrum Master und Product Owner zur Förderung einer agilen Denkweise.
  • Dies führte zu einer 30%igen Reduktion von Projektverzögerungen und einer signifikanten Verbesserung der Teamkollaboration.
• Technologieintegration und Infrastrukturmanagement:
  • Verantwortlich für das Management der IT-Infrastruktur, einschließlich der Serververwaltung und der Implementierung von PIM- und ERP-Systemen zur Optimierung der Datenverwaltung und der nahtlosen Integration von Geschäftsprozessen.
• Magento-eCommerce-Lösungen:
  • Spezialisierung auf die Entwicklung, Anpassung und Verwaltung von Online-Shops auf Magento-Basis. 
  • Nutzung innovativer Technologien, wie der semantischen Suche, zur Optimierung der Suchergebnisse und der Usability, was die Benutzerfreundlichkeit und Konversionsrate deutlich steigerte.