KERNKOMPETENZEN

• IT Betrieb und Outsouring-Erfahrung seit 1998
• Betriebsübergang nach BGB 613a und EU-Äquivalent
• Schwerpunkt auf IT in Industrieunternehmen
• Kommunikation, Moderation, Konfliktprävention, Reden
• Konzern, Mittelstand, öffentliche Hand, Startups
• Prozessmanagement, Obsoleszenz-Management, Methoden

SOZIALE KOMPETENZEN

• Innovation
• Mut
• Veränderung und Umgang mit Unsicherheiten

MANAGEMENT KOMPETENZEN

• Teamaufbau und -Leitung, methoden für Planung und Risikoprävention. 
• De-Eskalation in Krisenprojekten, Vertrieb, Beratung, Account Management und Strategie

METHODENKOMPETENZ 

• Program und Projektmanagement planorientiert und agil: IPMA, PMI, PRINCE2, SCRUM, OKR, PM@SIEMENS, EFQM und andere. 
• Präsentation und Moderation. 
• Ich liebe und lebe das Lernen. 
• Auf Zertifikate verzichte ich im Regelfall gern

TECHNISCHE KOMPETENZEN 

• Betrieb von IT- und Telekommunikationsinfrastrukturen
• Call Center,
• Produktlebenszyklen im Maschinenbau
• Datenschutz und Informationssicherheit
• DIN ISO Normen

Berufserfahrung

Ab 05/2024/06/ 2024

Rolle:  CEO,Geschäftsführender Gesellschafter

Kunde: auf Anfrage

Aufgaben:

• Software-Entwicklung
• Datenschutz-Audits
• Beratung und Projektleitung
• Erstes Sofwareprodukt DataScrub®

ANMERKUNG

• Geschäftsführende Gesellschafter sind Name auf Anfrage, geplant seit 2023.
• Derzeit Erstellung des Gesellschaftervertrags.
• Die KI-basierte Software DataScrub bauen wir parallel dazu aus eigener Kraft auf.

2017 - heute

Rolle:  Senior Program Director | Consultant | Trainer

Kunde: Freie Unternehmerin, Metropolregion Hamburg

Aufgaben:

• Projektmangement und Beratung, maximal 10% pro Jahr Trainings, Reden auf Fachkongressen, Programm Management, Projektportfolio-Management, Optimierung von Geschäftsprozessen und Führungs-Systemen.
• Als Freiberufler arbeite ich mit direkten Kunden und wenigen, ausgesuchten Partnern. 
• Intensive Zusammenarbeit als Associated Partner zum Beispiel mit House of PM GmbH, ein seit 20 Jahren auf Projektmanagement spezialisiertes Beratungshaus.
• Aus der Angestelltenwelt heraus Freiberufler zu werden: Ergebnis ist, über Netzwerk und ohne Homepage arbeite ich. 
• Vertrieb entsteht durch Chancen, die ich kalt akquiriere, langsam entwickle, oder auf die ich adhoc reagiere.
• Gegenstände der Beauftragung nicht immer klar messbar, oft hochvertraulich. 
• Die Gründung der Avas?s ist mein Ziel, denn Softwareprodukte und Audits halte ich für einfacher messbar im Ergebnis.
• Kultur und Transformationsbelange verbleiben dennoch Teil meiner Arbeit, für die ich gern zur Verfügung stehe.
• Kommerzieller Rahmen: Ressourcen-Kontingente und timebox-bezogene Detailplanung halte ich für einen bestmöglichen Rahmen.
• Auch Aufträge mit monatlichen Festpreisen habe ich, besonders dort, wo Kultur des KundenUnternehmens damit den verbindlichen Handschlag am besten rahmt. 
• Aktuelle Projekte: S4 HANA Brownfield, für einen Konzern. 
• Bis 04/2024 läuft das Projekt Trainings bei der KWB Stiftung und Kongress-Reden sind für 2024 bereits vertraglich vereinbart (feste Termine). 

2013 - heute

Rolle: Projektmanagement-Netzwerk

Kunde: GPM Deutsche Gesellschaft für Projektmanagement

Aufgaben:

• PM Forum und PMO Tag
• Beirat der PM-ZERT für IPMA Zertifizierung
• Delegierte Niedersachsen
• Projektaudits nach EFQM Project Exellence
• Leitung Fachgruppe Bau/Infrastruktur
• Lange Zeit schon aktiv als Leitung und nun Mitglied der Fachgruppe PMO
• Keynotes, Reden bei Fachkongressen

07/2023 - 11/2023

Rolle: Aufbau Multiprojektgovernance in der IT

Kunde: DB Cargo AG

Aufgaben:

• Da mir die Welt der Angestellten ebenso nah ist, wie die Welt der Unternehmer: der DB-Konzern hat meine Sympathie. 
• Im April 2023 beauftragt, in Festanstellung die Multiprojektgovernance aufzubauen. 
• Aufgrund der Umstrukturierung der heute in der Presse Themen der DB Cargo wurden mein Arbeitsgebiet und das meiner Führungskraft zunächst aufgelöst. 
• Während dieser Festanstellung war ich weiterhin anteilig Selbstständig, um laufende Verträge zu bedienen. 

2013 - 2017

Rolle: Abteilungsleitung Project Management Office

Kunde:  Hamburg Port Authority AöR, Hamburg

Aufgaben:

• Aufbau der Abteilung und Programmleitung
• Projektmanagement Optimieren im Unternehmensbereich für Hafen-Infrastruktur-Projekte. Leitung des Teams und der externen Partner. Software Project Server und Zeiterfassung.
• Trainings und Zertifzierung von Projektmitarbeitern. 
• Aufbau der DIN-ISO normenkonformen Projektgovernance und Etablierung eines Präqualifizierungs-Systems für Vergaben im Bereich von Sektorenauftraggebern ? PMO Leitung.

2009 - 2012

Rolle: Projektmanagement-Netzwerk

Kunde: PMI Project Management Institute

Aufgaben:

• Aufbau local group ?PMI agile? in Hamburg

2005 - 2011

Rolle: Senior project and program manager

Kunde: Siemens AG, IT , München, global

Aufgaben:

• Big Deal IT Outsourcing: Leitung der Vertriebsstrategie, Verhandlung, Due Diligence, Transition, Transformation inklusive Global Sourcing, Betriebsübergänge nach BGB, Aufbau von Outplacement, Wanderungsbilanzen
• Strategieprojekte des Konzernvorstands
• Subject Matter Expert in PM@Siemens für Outsourcing und IT Betrieb
• Portfoliomanager für Managed IT in fünf Key Countries sowie für Microsoft Project Server
• Förderprogramm des Konzernvorstands

2001 - 2005

Rolle: Bid manager / Engagement manager

Kunde: Siemens AG, IT , München, global

Aufgaben:

• Management komplexer IT Outsourcings, reporting and das C-Level Management, selbstgesteuerte Einheit/Abteilung Complex Projects und Project & Proposal Competence
• Fachvertrieb IT Services
• Projektteams idR. 20-200 FTE
• Verträge der höchsten Risiko-Kategorie, hochvolumige Verträge, Personalübernahme
• Auslandseinsätze in Hong Kong, Singapur, Finnland, Schweiz, Österreich
• Förderprogramm des Bereichsvorstands
• Programmleitung LOA-Governance-Prozess

2000 - 2001

Rolle:  Sales Consultant IT Services

Kunde: Siemens AG, IT , Region Nord, Hamburg

Aufgaben:

• 1st Generation IT Outsourcing
• Aqkuise und Sales Strategie within Germany

1998 - 2000

Rolle:  Teamleitung 2nd level help desk für Microsoft und Sonderprogrammierung im IT Betrieb

Kunde:  Siemens AG, IT Region Nord, Hamburg

Aufgaben:

• Teamleitung fachlich
• Sonderthemen
• Cross-Selling Projekte mit Siemens-Bereichen