LeitungderTaskforce mit 8 Handlungsfeldern und 26 Projektmietgliedern
o AufbauderTaskforce (Struktur, Prozesse)
o Hardwareentwicklung (Platinen)
o Softwareentwicklung o EntwicklungBatterie-
speichersysteme fu?r Photovoltaikanlagen
PM:Einfu?hrungReporting, Eskalations-, und Meetingkultur
o PMO
o Ramp-UPManagement
o Change-Management
o BetreuungEngineeringProzess o AbstimmungLastenheft
o Anforderungsmanagement
o ErstellenvonZeitpla?nen
o PlanenvonArbeitspaketen
o ErstellenvonBudgetpla?nen
o Controlling
o ErstellenvonRoadmaps
o Produktionsplanung
NPI-Projektmanagement o Neuprodukteinfu?hrung
o IBNundRequirement-
management
o Produktionsaufbau
(Equiptment, Mitabeiter, Prozesse,
KPI ?s)
o Maßnahmendefinierenund
fixieren zum Erreichen der
Konzernziele
o SOP-Planung
o PlanungvonAuditsnachVDA2.0
und VDA 6.3
o Mitarbeiterfu?hrung/Teambuilding
Stakeholdermanagement o Vorbereitungvon
Lenkungsausschussmeetings
und Durchfu?hrung
o Lieferantenmanagement
o SCM
o Schnittstellenmanagement o SicherstellungderMaterial-
Versorgung
Sicherstellung der Qualita?t im Fertigungs- und Produktions- Prozess
LeitungderTaskforce mit 8 Handlungsfeldern
o Aufbau derTaskforce (Struktur, Prozesse)
o Hardwareentwicklung (Platinen)
o Softwareentwicklung o Entwicklung Automotive
PM:Einfu?hrungReporting, Eskalations-, und Meetingkultur
o PMO
o Change-Management
o BetreuungEngineeringProzess
o Produktionsplanung
o Abstimmung Lastenheft
o Anforderungsmanagement
o Erstellenvon Zeitpla?nen
o Planenvon Arbeitspaketen
o Erstellenvon Budgetpla?nen
o Controlling
o Erstellenvon Roadmaps
o Maßnahmen definieren und fixieren zum Erreichen der
Konzernziele
o SOP-Planung
o Mitarbeiterfu?hrung/Teambuilding
Stakeholdermanagement
Lenkungsausschussmeetings
und Durchfu?hrung
o Lieferantenmanagement
o SCM
o Schnittstellenmanagement o SicherstellungderMaterial-
Versorgung
Sicherstellung der Qualita?t im Fertigungs- und Produktions- Prozess
Taskforce Management
Betreuung der Taskforce
Koordination und Beratung / COO
Einführung Portfoliomanagement und PMO
Prozessoptimierung im Bereich Projektmanagement
Portfoliomanagement der 86 Projekte
Strategische Ausrichtung
Schulung Projektleiter
Einführung Reporting
Prozessoptimierung
Integration und Reporting an den Lenkungsausschuss
Sondermaschinenbau / Lieferant für automatisierte Schweißanlagen Ultraschalschweißen, Thermoschweißen, IC Biegen, Sondermaschinen (DE)
Sondermaschinenbau / Lieferant für automatisierte Schweißanlagen / Ultraschalschweißen, Thermoschweißen, IC Biegen, Sondermaschinen (DE)
Stahl / Metall / Gleitschleiftechnik ? Automotiv (DE)
Verpackungs- und Sondermaschinenbau für die pharmazeutische Industrie und Verpackung allgemein (DE)
weitere Projekte auf Anfrage
2000-09 - 2003-09
Robert Bosch GmbH, Immenstadt (Seifen)
Ausbildung Mechatroniker
2011
Ausbildung zum Versicherungskaufmann
2015
Bachelor of Engineering (FH)
Wilhelm Büchner Hochschule
Darmstadt
2019
Masterstudium Unternehmensberatung (berufsbegleitend)
Middlesex University London, berufsbegleitend
2021
Munich Business School (EY und KPMG)? M&A Manger
Fortbildung
2010
2011
2014
2015
2016
Fortbildung Valdierungsmanager
2017
2018
Fortbildung SISTEMA
2019
PMP Zertifizierung
2021
Fachlich
Profil
Lösungsorientierter, umsetzungsstarker Manager, der konstruktiv-sachlich agiert und auch in herausfordernden Managementsituationen Wertschätzung als Grundlage der Zusammenarbeit zeigt. Kooperiere gut mit Kollegen der Führungsebene, habe eine ausgeprägte Zielorientierung, gute analytische Fähigkeiten und kann gut mit Zeitdruck und vielfältigen Anforderungen umgehen.
Fachliche Schwerpunkte und Expertenkenntnisse
Meine wichtigsten Erfolge
2022 - 2022
Rolle: Taskforce Management für Cariad im Bereich Implementierung der Marken Audi, VW und Porsche
Kunde: Porsche Consulting
2021 - 2022
Rolle: Implementierung PMO und Projektmanagementprozesse, Organisationsentwicklung und Restrukturierung
Kunde: Interims Management ? Programm Management IPTE GmbH
2020 - 2021
Rolle: Gründung
Kunde: Dienstleister im Pharmabereich
2019 - 2020
Rolle: Interims Manager ? Consulting und Management ? Restrukturierung
Kunde: Schott AG Business Unit Pharma
2019 - 2019
Rolle: Gründung und Aufbau
Kunde: Transportunternehmens mit Schwerpunkt Fahrzeugvermietung
2018 - 2018
Rolle: Gründung und Aufbau. Erfolgreicher Verkauf der Firma.
Kunde: Produktionsfirma im Bereich Gleitschleifen und Sondermaschinenbau.
2015 - 2015
Rolle: Aufbau des operativen Geschäftes
Kunde: 3S Pac Tec GmbH
2010 - 2010
Rolle: Aufbau und Etablierung
Kunde: HP Engineering GmbH
Management Skills
IT-Fachkenntnisse - auf dem neuesten Stand
Patente auf Anfrage
Referenzen jederzeit auf Anfrage
LeitungderTaskforce mit 8 Handlungsfeldern und 26 Projektmietgliedern
o AufbauderTaskforce (Struktur, Prozesse)
o Hardwareentwicklung (Platinen)
o Softwareentwicklung o EntwicklungBatterie-
speichersysteme fu?r Photovoltaikanlagen
PM:Einfu?hrungReporting, Eskalations-, und Meetingkultur
o PMO
o Ramp-UPManagement
o Change-Management
o BetreuungEngineeringProzess o AbstimmungLastenheft
o Anforderungsmanagement
o ErstellenvonZeitpla?nen
o PlanenvonArbeitspaketen
o ErstellenvonBudgetpla?nen
o Controlling
o ErstellenvonRoadmaps
o Produktionsplanung
NPI-Projektmanagement o Neuprodukteinfu?hrung
o IBNundRequirement-
management
o Produktionsaufbau
(Equiptment, Mitabeiter, Prozesse,
KPI ?s)
o Maßnahmendefinierenund
fixieren zum Erreichen der
Konzernziele
o SOP-Planung
o PlanungvonAuditsnachVDA2.0
und VDA 6.3
o Mitarbeiterfu?hrung/Teambuilding
Stakeholdermanagement o Vorbereitungvon
Lenkungsausschussmeetings
und Durchfu?hrung
o Lieferantenmanagement
o SCM
o Schnittstellenmanagement o SicherstellungderMaterial-
Versorgung
Sicherstellung der Qualita?t im Fertigungs- und Produktions- Prozess
LeitungderTaskforce mit 8 Handlungsfeldern
o Aufbau derTaskforce (Struktur, Prozesse)
o Hardwareentwicklung (Platinen)
o Softwareentwicklung o Entwicklung Automotive
PM:Einfu?hrungReporting, Eskalations-, und Meetingkultur
o PMO
o Change-Management
o BetreuungEngineeringProzess
o Produktionsplanung
o Abstimmung Lastenheft
o Anforderungsmanagement
o Erstellenvon Zeitpla?nen
o Planenvon Arbeitspaketen
o Erstellenvon Budgetpla?nen
o Controlling
o Erstellenvon Roadmaps
o Maßnahmen definieren und fixieren zum Erreichen der
Konzernziele
o SOP-Planung
o Mitarbeiterfu?hrung/Teambuilding
Stakeholdermanagement
Lenkungsausschussmeetings
und Durchfu?hrung
o Lieferantenmanagement
o SCM
o Schnittstellenmanagement o SicherstellungderMaterial-
Versorgung
Sicherstellung der Qualita?t im Fertigungs- und Produktions- Prozess
Taskforce Management
Betreuung der Taskforce
Koordination und Beratung / COO
Einführung Portfoliomanagement und PMO
Prozessoptimierung im Bereich Projektmanagement
Portfoliomanagement der 86 Projekte
Strategische Ausrichtung
Schulung Projektleiter
Einführung Reporting
Prozessoptimierung
Integration und Reporting an den Lenkungsausschuss
Sondermaschinenbau / Lieferant für automatisierte Schweißanlagen Ultraschalschweißen, Thermoschweißen, IC Biegen, Sondermaschinen (DE)
Sondermaschinenbau / Lieferant für automatisierte Schweißanlagen / Ultraschalschweißen, Thermoschweißen, IC Biegen, Sondermaschinen (DE)
Stahl / Metall / Gleitschleiftechnik ? Automotiv (DE)
Verpackungs- und Sondermaschinenbau für die pharmazeutische Industrie und Verpackung allgemein (DE)
weitere Projekte auf Anfrage
2000-09 - 2003-09
Robert Bosch GmbH, Immenstadt (Seifen)
Ausbildung Mechatroniker
2011
Ausbildung zum Versicherungskaufmann
2015
Bachelor of Engineering (FH)
Wilhelm Büchner Hochschule
Darmstadt
2019
Masterstudium Unternehmensberatung (berufsbegleitend)
Middlesex University London, berufsbegleitend
2021
Munich Business School (EY und KPMG)? M&A Manger
Fortbildung
2010
2011
2014
2015
2016
Fortbildung Valdierungsmanager
2017
2018
Fortbildung SISTEMA
2019
PMP Zertifizierung
2021
Fachlich
Profil
Lösungsorientierter, umsetzungsstarker Manager, der konstruktiv-sachlich agiert und auch in herausfordernden Managementsituationen Wertschätzung als Grundlage der Zusammenarbeit zeigt. Kooperiere gut mit Kollegen der Führungsebene, habe eine ausgeprägte Zielorientierung, gute analytische Fähigkeiten und kann gut mit Zeitdruck und vielfältigen Anforderungen umgehen.
Fachliche Schwerpunkte und Expertenkenntnisse
Meine wichtigsten Erfolge
2022 - 2022
Rolle: Taskforce Management für Cariad im Bereich Implementierung der Marken Audi, VW und Porsche
Kunde: Porsche Consulting
2021 - 2022
Rolle: Implementierung PMO und Projektmanagementprozesse, Organisationsentwicklung und Restrukturierung
Kunde: Interims Management ? Programm Management IPTE GmbH
2020 - 2021
Rolle: Gründung
Kunde: Dienstleister im Pharmabereich
2019 - 2020
Rolle: Interims Manager ? Consulting und Management ? Restrukturierung
Kunde: Schott AG Business Unit Pharma
2019 - 2019
Rolle: Gründung und Aufbau
Kunde: Transportunternehmens mit Schwerpunkt Fahrzeugvermietung
2018 - 2018
Rolle: Gründung und Aufbau. Erfolgreicher Verkauf der Firma.
Kunde: Produktionsfirma im Bereich Gleitschleifen und Sondermaschinenbau.
2015 - 2015
Rolle: Aufbau des operativen Geschäftes
Kunde: 3S Pac Tec GmbH
2010 - 2010
Rolle: Aufbau und Etablierung
Kunde: HP Engineering GmbH
Management Skills
IT-Fachkenntnisse - auf dem neuesten Stand
Patente auf Anfrage
Referenzen jederzeit auf Anfrage