Verantwortlich für den Bereich Operations bestehend aus Einkauf, Supply Chain Management, Arbeitsplanung, Produktion, Lager und Gebäudemanagement. Personalverantwortung für 50 Mitarbeiter am Standort Ingolstadt und circa 150 Mitarbeiter am Standort Paks, Ungarn. Volle Ergebnisverantwortung für Umsatz (ca. 35-65 Mio. pro Jahr), Kosten sowie Produktivität.

• Umstrukturierung des Bereiches
• Einführung von Linienfertigung für die Aktuatoren sowie Zwei- Standortphilosophie zur Risikominimierung
• Erreichung von Kostensenkungen um bis zu 10% der gesamten Kosten
• Erhöhung der Produktionsmengen je Produktionslinie um 5% und 7%

Leitung des Geschäftsbereiches Elektrik (Kabel und elektronische Komponenten) mit kompletter Profit & Loss Verantwortung für Umsatz zwischen (Budget auf Anfrage). Fachliche Führung eines interdisziplinären Teams (Vertrieb, Arbeitsplanung, Einkauf/ Supply Chain Management, Produktion, Qualitätssicherung). Verantwortung für die Erstellung und Erreichung eines jährlichen Geschäftsplanes von der Auftragseingabe bis zur termin- und qualitätsgerechten Auslieferung der Produkte an die Kunden sowie die strategische Geschäftsfeldplanung.

• Übererfüllung des Geschäftsplanes im Jahr 2022 um 15%
• Steigerung des EBITDA um 5% im selben Jahr
• Umsetzung von Effizienzpotentialen in der Fertigung am Standort Paks in Ungarn zwischen 3% und 9,5%
• Bildung eines interdisziplinären, standortübergreifenden Geschäftsbereichsteams
• Erfolgreiches Management des Geschäftsbereichs durch die Corona-Krise sowie termingerechte Umsetzung des Ramp Ups nach der Pandemie
• Erreichung einer Produktionssteigerung um 40% in 2022
• Zusätzliche Verantwortung für den Geschäftsbereich Mechanik (budget auf Anfrage)

Verantwortlich für die Abteilungen Supply Chain Quality, Supplier Industrialization & Development und die technische Wareneingangsprüfung. Führungsverantwortung über 8 Abteilungen mit insgesamt 150 Beschäftigten an den Standorten Augsburg, Varel, Nordenham und Bremen mit direkter Berichtslinie zum CPO. Verantwortung für die Anlieferung von konformen Produkten aus der Supply Chain (Budget auf Anfrage) in die Produktionswerke oder direkt zum Kunden unter Berücksichtigung von TCQ-Kennzahlen. Komplettes E2E- Management von circa 900 Lieferanten von der Erstqualifikation über die Serienfreigabe bis zum Rampe down. Verantwortlich für Lieferantenüberwachung und Lieferantenentwicklung.

• Entwicklung und Einführung einer Systematik zur Überwachung von kritischen Produktparametern in der Fertigung bei Lieferanten zur Sicherstellung der qualitäts- und zeichnungskonformen Herstellung der Bauteile
• Verbesserung der Nicht-Qualitätskosten um über 60% in zwei Jahren
• Verringerung der Anzahl von Bauabweichungen um 80%
• Einführung unternehmensweiter Prozesse zum Transfer-of-Work Management
• Konsolidierung & Globalisierung der Lieferantenlandschaft