Einführung Projektmanagement:

Projektleitung Umstellung IPv4 auf IPv6

Projektleitung Containerisierung / Wildfly

Migration WEKAN in JIRA

• Modernisierung des Dienstreiseverfahrens Baden-Württemberg (kurz DRIVE-BW).
• Pilotprojekt für neue Entwicklungs- und PM-Verfahren (Agil, Hybrid).
• Projekt wurde mangels Ressourcen bis 06/2024 pausiert.

Sachgebietsleitung Projekt- und Anforderungsmanagement:

• Personeller und inhaltlicher Aufbau des Sachgebietes. Implementierung eines einheitlichen Prozesses zur Erfassung von Anforderungen und Projektanfragen. 
• Ausbau von Projektmanagementmethoden zur Standardisierung des Projektvorgehens ausgehend von der IT. 
• Methodisches Coaching der IT-Projektleiter. 
• Einführung des PM Tools BCS.

• Internationale Projektleitung WAN/LAN Verlagerung (Hardware und Managed Services) von globalen genutzten CGI-Rechenzentren in Bremen nach Hilden/Leverkusen in mehreren Stufen.

Gesamtprojektleitung IT-Niedersachsen und Niedersächsisches Landesamt für Bezüge und Versorgung NLBV:

• Digitalisierung des Fachverfahrens Beihilfe des Landes Niedersachsen. Mehrere Projektstufen (Scannen, Einführung App, Anpassung der fachlichen Prozesse, OCR, Dunkelverarbeitung, KI.) Elektronische Archivierung der Beihilfe Anträge sowie des dazugehörigen Schriftverkehrs.
• Integration in bestehende Enterprise Architektur, Optimierung Projektmanagementprozess, hybrides Vorgehen (Wasserfall / Agil / SAFE).
• Ausbau zur landesweiten Scanlösung im Rahmen des Digitalisierungsvorhabens Niedersachsens. Basis für das Programm Routenplan 2027. Steuerung der externen Dienstleister (u.a. IBM, Paradatec, Documentus)

Proaktiver Chat:

• Einführung proaktiver Chat auf Webseiten der Barmer als neuer Outbound Verkaufskanal. 
• Integration in Callcenter Prozessen und Infrastruktur.

Sprachdialogsystem:

• Beratung und Vertrieb von QM Lösungen im Bereich AWENKO.QM. 
• Erschließung neuer Branchen, Aufbau Multivendor Konzept.

Furness Withy:

• RZ Verlagerung Tochterunternehmen Furness Withy mit Standorten Hamburg, London und Melbourne. 
• Integration der gesamten IT in externe Rechenzentren (Bremen, Sidney). 
• Management internationaler Serviceprovider (CGI, Trigonal...)

IT-Procurement:

F5 Loadbalancer:

Microsoft public key infrastructure:

• Aufbau Vertriebsprozesse für neue Marksegmente. 
• Ausweitung des Angebotes zum Systemanbieter im Bereich QM Lösungen. 
• Aufbau von Hardware Logistikprozessen. 

• IT Verlagerung Furness Withy mit Standorten Hamburg, London und  Melbourne. 
• Integration der gesamten IT in externe Rechenzentren (Bremen, Sidney).

Aufbau Infrastruktur globale e-Procurement Lösung mit e-Procurement Lösung BRAVO im Datacenter Bremen der CGI. Integration in die Software Prozesse der Hamburg Süd

• Beratung im Bereich Geschäftsentwicklung und Aufbau von Support, Logistik und Vertriebsinfrastruktur. 
• Einführung CRM, Aufbau 1st und 2nd level Support. 
• Vertriebstätigkeit im Bereich Keyaccounts und indirekter Vertrieb. 

InEx, SAP FS-CD:

• Management von Migrationen aus Altsystem KVK, IN nach FS-CD, Releasewechsel
• Migrationsplanung für FICO Daten des Kraftfahrtbestandes (>3Mio Policen)
• Technische Planung (Kapazitätsplanung, Server, QS-Planung, Prozesse,..)
• Abstimmung der Verfügbarkeit der MA mit BR Hannover und Köln
• Reporting an die Programmleitung
• Abstimmung mit den AL der Fachbereiche
• Fehlertracking während GO-Live

• Teilprojektleitung im Programm Zielbebauung, ZBB+ SAP FS-PM, FS-CD. 
• Umfassendes konzernweites Programm zum Umbau der kompletten IT Infrastruktur. 
• Ablösung aller Host basierter Systeme. 
• Standortkonsoldierungen und Schließung von Rechenzentren.

• Teilprojektleitung im Programm Zielbebauung, ZBB+SAP FS-PM, FS-CD

• SAP FS-PM Kraftfahrtprojekt Aufplanung des Projektes. Abstimmung der benötigten Ressourcen mit den AL der Fachbereich, Reporting an Programmleitung. 
• Teilprojektleitung Migration: Migration der Daten aus Altsytem unter Berücksichtigung der bestehenden Anbindungen des Altsystems und Datenmodelle. 
• Teilprojektleitungen Integration: Integration von SAP FS-PM K in die bestehende IT Landschaft des TALANX Konzerns, unter Einhaltung der gegeben Schnittstellenfunktion. 
• Anbindung an Umsysteme (Schaden, FS-CD,?) Ressourcen / Budgetplanung zur Freigabe des Projektes.

• Fachliche Führung der internen und externen Projektteams. 
• Projektplanung (Time, Budget, Quality), Vertragsmanagement Pflichtenheftabstimmung mit Kunden, Lieferanten und internen Teams, Beschaffung, Produktions- und Rolloutplanung Planung und Durchführung von Projektabnahmen Reporting an Vorstände und Lenkungskreise, Keyaccountmanagement, Vertriebsaktivitäten (national und international). 
• Kostencontrolling: Kosten- Nutzen Rechnung. Life Cycle Cost und ROI Betrachtung. 
• Lifecycle Management

• Projektmanagement von internationale Hard- und Softwareprojekten und Programmen
• Fachliche Führung der internen und externen Projektteams
• Projektplanung (Time, Budget, Quality)
• Vertragsmanagement