PM Beratung der Projektleitung und Sachgebiete im Projekt Move:

Rechenzentrumsverlagerung aus dem RZ Hannover zu Dataport nach Hamburg in Zusammenarbeit mit dem IT.N.

Unterstützung der Projektleitung für die Bereiche Anforderungsmanagement, Prozessmanagement, Projektmanagement, Projektcontrolling, Collaboration mit Servicepartnern.

Optimierung der bestehenden PM Prozesse und des Anforderungsmanagements.

Einführung JIRA und Confluence. Migration bestehender Daten aus Altsystem. Anpassung der Betriebsprozesse.

POC, Ist-Analyse zur IPv6 Fähigkeit des gesamten BMGs. Umsetzung erfolgt nach Umstellung von IPv4 auf IPv6 auf Bundesebene.

Einführung von Docker in Abstimmung mit Anwendungsentwicklung und BMG. Kooperation mit CGI.

                                               Umstellung des IT Betriebes von WEKAN auf JIRA im Rahmen der

Konsolidierung der Betriebsprozesse.

• Modernisierung des Dienstreiseverfahrens Baden-Württemberg (kurz DRIVE-BW).
• Pilotprojekt für neue Entwicklungs- und PM-Verfahren (Agil, Hybrid).
• Projekt wurde mangels Ressourcen bis 06/2024 pausiert.

Sachgebietsleitung Projekt- und Anforderungsmanagement:

• Personeller und inhaltlicher Aufbau des Sachgebietes. Implementierung eines einheitlichen Prozesses zur Erfassung von Anforderungen und Projektanfragen. 
• Ausbau von Projektmanagementmethoden zur Standardisierung des Projektvorgehens ausgehend von der IT. 
• Methodisches Coaching der IT-Projektleiter. 
• Einführung des PM Tools BCS.

• Internationale Projektleitung WAN/LAN Verlagerung (Hardware und Managed Services) von globalen genutzten CGI-Rechenzentren in Bremen nach Hilden/Leverkusen in mehreren Stufen.

Gesamtprojektleitung IT-Niedersachsen und Niedersächsisches Landesamt für Bezüge und Versorgung NLBV:

• Digitalisierung des Fachverfahrens Beihilfe des Landes Niedersachsen. Mehrere Projektstufen (Scannen, Einführung App, Anpassung der fachlichen Prozesse, OCR, Dunkelverarbeitung, KI.) Elektronische Archivierung der Beihilfe Anträge sowie des dazugehörigen Schriftverkehrs.
• Integration in bestehende Enterprise Architektur, Optimierung Projektmanagementprozess, hybrides Vorgehen (Wasserfall / Agil / SAFE).
• Ausbau zur landesweiten Scanlösung im Rahmen des Digitalisierungsvorhabens Niedersachsens. Basis für das Programm Routenplan 2027. Steuerung der externen Dienstleister (u.a. IBM, Paradatec, Documentus)

Proaktiver Chat:

• Einführung proaktiver Chat auf Webseiten der Barmer als neuer Outbound Verkaufskanal. 
• Integration in Callcenter Prozessen und Infrastruktur.

Sprachdialogsystem:

• Beratung und Vertrieb von QM Lösungen im Bereich AWENKO.QM. 
• Erschließung neuer Branchen, Aufbau Multivendor Konzept.

Furness Withy:

• RZ Verlagerung Tochterunternehmen Furness Withy mit Standorten Hamburg, London und Melbourne. 
• Integration der gesamten IT in externe Rechenzentren (Bremen, Sidney). 
• Management internationaler Serviceprovider (CGI, Trigonal...)

IT-Procurement:

F5 Loadbalancer:

Microsoft public key infrastructure:

• Aufbau Vertriebsprozesse für neue Marksegmente. 
• Ausweitung des Angebotes zum Systemanbieter im Bereich QM Lösungen. 
• Aufbau von Hardware Logistikprozessen. 

• IT Verlagerung Furness Withy mit Standorten Hamburg, London und  Melbourne. 
• Integration der gesamten IT in externe Rechenzentren (Bremen, Sidney).

Aufbau Infrastruktur globale e-Procurement Lösung mit e-Procurement Lösung BRAVO im Datacenter Bremen der CGI. Integration in die Software Prozesse der Hamburg Süd

• Beratung im Bereich Geschäftsentwicklung und Aufbau von Support, Logistik und Vertriebsinfrastruktur. 
• Einführung CRM, Aufbau 1st und 2nd level Support. 
• Vertriebstätigkeit im Bereich Keyaccounts und indirekter Vertrieb. 

InEx, SAP FS-CD:

• Management von Migrationen aus Altsystem KVK, IN nach FS-CD, Releasewechsel
• Migrationsplanung für FICO Daten des Kraftfahrtbestandes (>3Mio Policen)
• Technische Planung (Kapazitätsplanung, Server, QS-Planung, Prozesse,..)
• Abstimmung der Verfügbarkeit der MA mit BR Hannover und Köln
• Reporting an die Programmleitung
• Abstimmung mit den AL der Fachbereiche
• Fehlertracking während GO-Live

• Teilprojektleitung im Programm Zielbebauung, ZBB+ SAP FS-PM, FS-CD. 
• Umfassendes konzernweites Programm zum Umbau der kompletten IT Infrastruktur. 
• Ablösung aller Host basierter Systeme. 
• Standortkonsoldierungen und Schließung von Rechenzentren.

• Teilprojektleitung im Programm Zielbebauung, ZBB+SAP FS-PM, FS-CD

• SAP FS-PM Kraftfahrtprojekt Aufplanung des Projektes. Abstimmung der benötigten Ressourcen mit den AL der Fachbereich, Reporting an Programmleitung. 
• Teilprojektleitung Migration: Migration der Daten aus Altsytem unter Berücksichtigung der bestehenden Anbindungen des Altsystems und Datenmodelle. 
• Teilprojektleitungen Integration: Integration von SAP FS-PM K in die bestehende IT Landschaft des TALANX Konzerns, unter Einhaltung der gegeben Schnittstellenfunktion. 
• Anbindung an Umsysteme (Schaden, FS-CD,?) Ressourcen / Budgetplanung zur Freigabe des Projektes.

• Fachliche Führung der internen und externen Projektteams. 
• Projektplanung (Time, Budget, Quality), Vertragsmanagement Pflichtenheftabstimmung mit Kunden, Lieferanten und internen Teams, Beschaffung, Produktions- und Rolloutplanung Planung und Durchführung von Projektabnahmen Reporting an Vorstände und Lenkungskreise, Keyaccountmanagement, Vertriebsaktivitäten (national und international). 
• Kostencontrolling: Kosten- Nutzen Rechnung. Life Cycle Cost und ROI Betrachtung. 
• Lifecycle Management

• Projektmanagement von internationale Hard- und Softwareprojekten und Programmen
• Fachliche Führung der internen und externen Projektteams
• Projektplanung (Time, Budget, Quality)
• Vertragsmanagement