• administrative Leitung der Prüftätigkeiten
• Cost Controlling
  
• HSSE
• Re-Organisation der Arbeitsabläufe
  

Auslegung und Herstellung von Produktionsanlagen für die Pharmaindustrie (Liquid Pharma & Bio-Pharma)

• Projektleitung für fünf parallele Projekte bei einem türkischen Pharmaunternehmen 
• Termin- und Kosten-Controlling 
• Erstellung der Projektberichte inkl. Abrechnung 
• Moderation interner und externer Projektbesprechungen  

Berichtslinie: 

• Abteilungsleitung

Wechselmotivation: 

• familiäre Gründe

Herstellung von Gründungsstrukturen (Jackets, Transition Pieces) für Offshore-Windkraftwerke; JV zwischen einem polnischen Staatsfond und einem deutschen Private Equity Unternehmen; ca. 1.000 Mitarbeiter

• Marktbeobachtung in der Offshore-Windindustrie und Auswahl geeigneter Projekte 
• Organisation und Durchführung der technischen, wirtschaftlichen und juristischen Prüfung der Ausschreibungsunterlagen mit Risiko- und Chancenbewertung 
• Projektkalkulation 
• Vorbereitung von Tischvorlagen für das obere Management 
• Ausarbeitung der Projektdokumentation (technische, wirtschaftliche und juristische Dokumente) 
• Durchführung der Vertragsverhandlungen  

Berichtslinie: 

• Geschäftsführung 

Wechselmotivation: 

• Insolvenz des Unternehmens in Q3/2017

Herstellung von Gründungsstrukturen (Monopiles, Transition Pieces) für Offshore-Windkraftwerke; Tochterunternehmen eines großen deutschen Stahlkonzerns; ca. 250 Mitarbeiter

• Projektleitung für die Herstellung von Gründungstrukturen für einen Windpark in England; Projektvolumen größer 50 Mio. EUR 
• Termin- und Kosten-Controlling 
• Erstellung der Projektberichte inkl. Abrechnung 
• Moderation interner und externer Projektbesprechungen  

Berichtslinie: 

• Abteilungsleitung & Geschäftsführung 

Wechselmotivation: 

• mehr unternehmerisches Handeln, mehr Freiheit in der Entscheidung, neue Herausforderung

Herstellung von Gründungsstrukturen (Jackets, Tripods) und Umspannwerken für Offshore-Windkraftwerke; Tochterunternehmen eines großen deutschen Stahlkonzerns; ca. 950 Mitarbeiter

• Aufbau der Business Units Forschung & Entwicklung und Vertrieb 
• Vertretung der Geschäftsführung 
• Organisation und Umsetzung der Öffentlichkeitsarbeit (Messen, Vorträge, etc.) 
• Planung der Projekte im Angebotsstadium auf technischer und wirtschaftlicher Ebene 
• Termin- und Kosten-Controlling für den Angebotsprozess 
• Durchführung von Vertragsverhandlungen; Umsatzvolumen größer 250 Mio. EUR 
• Redaktionsmitglied der ?glückauf? (Zeitung für Mitarbeiter, Kunden und Freunde der GMH-Gruppe), Bereichskorrespondent für die Sparte Anlagenbau  
• Beantragung und Leitung regionaler und nationaler F&E-Projekte zur Prozess- und Produktoptimierung im schweren Stahlbau 
• von 2007-06 bis 2010-10: Leiter Forschung & Entwicklung
• von 2010-11 bis 2014-04: Leiter Vertrieb; in dieser Funktion: Prokura

Berichtslinie: 

• Geschäftsführung 

Verantwortung: 

• Disziplinarische und fachliche Führung von 12 Mitarbeitern; Budget ca. 10 Mio. EUR

Wechselmotivation: 

• wirtschaftliche Lage des Unternehmens 

Entwicklung und Implementierung der Prozessführung für Vakuum-Dampf-Sterilisationsanlagen für die Lebensmittelindustrie und Durchführung von Lohnentkeimung an eigenen Anlagen; ca. 25 Mitarbeiter

• Entwicklung eines neuen Beladungssystems für die Sterilisationsanlagen 
• Durchführung grundlegender F&E-Arbeiten 
• Durchführung von Factory Acceptance Tests 
• Detailplanung, Inbetriebnahmen und Site Acceptance Tests  

Berichtslinie: 

• Geschäftsführung

Private Forschungs- und Technologietransfer-Einrichtung mit fünf unabhängigen Instituten; europaweiter Forschungsdienstleister; Betreiber eines Sensorik-Labors für die Lebensmittelindustrie; ca. 120 Mitarbeiter

• Technische und betriebswirtschaftliche Leitung des Instituts 
• Leitung nationaler und internationaler Forschungs- und Entwicklungsprojekte im Bereich des Umweltschutzes 
• Gutachter für Raumluftqualität (Messung, Analyse und Bewertung) 
• Entwicklung, Programmierung und erfolgreiche Einführung einer Controlling-Software auf MS-Access/SQL-Basis zur Abrechnung der F&E-Projekte 
• Betrieb von Technikumsanlagen 
• Vorträge und Veröffentlichungen  
• von 1998-02 bis 2001-05: Projektleiter 
• von 2001-06 bis 2006:-02 Technischer Leiter des Umweltinstituts  

Berichtslinie: 

• als Projektleiter ? Technischer Leiter 
• als Technischer Leiter ? Geschäftsführung  

Verantwortung: 

• Fachliche Führung von 20 Mitarbeitern; Budget ca. 7 Mio. EUR

Wechselmotivation: 

• neue Herausforderung