• Standortübergreifende Leitung des Wertstroms mit Funktionen Produktentwicklung, Produktmanagement, Produktionsmanagement und Produktion
• Führungsverantwortung von > 108 Mitarbeiter
• P&L Verantwortung von > 35 Mio?
• Verantwortlich für die Erstellung und Verfolgung der Strategie- und Produkt Roadmap, abgeleitet von globalen Unternehmenszielen
• Investitions- und Budgetplanung sowie dessen Verantwortung
• Aufbau und Einführung einer standortübergreifenden Matrixorganisation
• Implementierung von Führungs- und Steuerungsinstrumenten zur Sicherstellung der Zielerreichung wie z.B. OKR
• Ausarbeitung und Einführung der Organisationsprozesse wie z.B. Produktentstehungsprozess
• Verantwortung der Lieferperformance unter Einhaltung der geforderten Qualität
• Einführung von Shopfloor-Management inkl. der definierten Kennzahlen wie z.B. Arbeitssicherheit, Qualität und Liefertermintreue der jeweiligen Leistungsbereiche
• Einführung BDE
• Aufbau und Einführung der Feinplanungssoftware Felios APS
• Verantwortlich für Erklärung der EU-Konformität
• Mitwirkung und Koordination der externen Partner im Zuge der Layoutplanung für Neu- und Bestandsgebäude
• Aufbau der Kooperation der externen Ingenieur-Büros
• Reporting direkt an die Geschäftsführung

Erfolge:

• Aufbau und Einführung einer standortübergreifenden Matrixorganisation
• 40 %-ige Umsatzsteigerung am Standort Karlsruhe
• Transparenz und Steuerungsmöglichkeit durch Einführung von Shopfloor-Management
• Steigerung der Liefertermintreu um 3 % durch Einführung von BDE-System und Feinplanungstool
• Steigerung First-Pass-Yield um 2 %

• Leitung der Abteilungen Messtechnologie, Betriebsmittelbau, Data-Engineering und Fraktalsengineering
• Aufbau der Abteilung Betriebsmittelbau
• Fusionierung der Funktionen Data-Engineering und Fraktalsengineering zur Industrial Engineering
• Führungsverantwortung von 12 Mitarbeiter
• Verantwortlich für die Erstellung und Verfolgung der Strategie Roadmap
• Erstellung und Verantwortung des Budgets und Investitionsplanung
• Reporting direkt an die Geschäftsführung

Erfolge:

• Einsparung der Personalkosten um 50% durch Fusionierung der Funktionen Data-Engineering und Fraktals-Engineering zur Industrial Engineering
• Schutz des Produkt-IP durch Aufbau der Funktion Betriebsmittelbau
• Werker-Unabhängigkeit durch Aufbau der Funktion Betriebsmittelbau
• Sicherstellung der Stammdatenqualität

• Neuanlage und Pflege der Arbeitspläne und Stücklisten
• Planung und Optimierung der Arbeits- und Fertigungsabläufe
• Erstellung der Staffelkalkulationen
• Im Rahmen der erweiterten Produktentwicklung verantwortlich für Produktenwicklung von 5 Produktfamilien für chinesischen Standort
• Mitarbeit bei der FMEA
• Reporting an die Produktionsleitung

Erfolge:

• Produktverantwortung im Bereich elektronischer Raumbediengeräte
• Erstellung und Optimierung der Arbeits- und Fertigungsabläufe
• Produktkalkulationen inkl. Make-or-Buy Entscheidungen
• Einführung der 5S
• Entwicklung und Einführung eines leistungsorientierten Bonussystems
• Planung und Steuerung der Fertigungsaufträge inkl. Nachjustage und Schnittstellenkommunikation
• Neuanlegung und Pflege der Arbeitspläne und Stücklisten
• Entwicklung und Einführung des Shopfloor Managements
• Sortimentskalkulationen
• Definition und Einführung der optimalen Gebinde-Größen
• Mitarbeit bei der FMEA
• Mitarbeit bei der QS-Planung und Erstmusterbeurteilung
• Reporting an die Werksleitung

Erfolge:

• Aufbau des Standortes nach Lean-Prinzipien
• Erfolgreiche Umstellung der Eigenfertigung der Leiterplatten- und Stanzteilen auf Einkauf inkl. Maschinenverlagerung und Sicherstellung des Rump-Up Plans
• Verlagerung der Endmontage elektronischer Raumbediengeräte von Muttergesellschaft in Basel nach Freiburg und Sicherstellung des Rump-Up Plans
• Entwicklung und Einführung des Shopfloor Managements somit Sicherstellung der Liefertermine
• Einsparung der Rüstzeiten, Umverpackungszeiten durch Definition und Einführung der optimalen Gebinde-Größen um 10%

• Planung und Optimierung der Arbeits- und Fertigungsabläufe
• Planung und Beschaffung von Werkzeugen und Anlagen
• Erstellung von Produktionsanweisungen und Unterweisung des Personals
• Mitarbeit bei der FMEA
• Mitarbeit bei der QS-Planung und Erstmusterbeurteilung

Erfolge:

• Telefonate führen
• Gewinnung neuer Kunden
• Erstellung der Gehaltsabrechnungen
• Erstellung der Schichtpläne