Leitung von Change-Management-Aktivita?ten mit dem Ziel, die Kapazita?t (um ca. 30%) und Produktivita?t (um ca. 20%) zu steigern sowie die Kosten (um 10%) in zwei Anlagen zur Verarbeitung von Online-Retouren zu senken. U?berwachung und Optimierung der Shopfloor-Prozesse inkl. Bearbeitung von Retouren, externer und interner Logistik, Optimierung der Fo?rdertechnik, und Wartungen. Berichterstattung an den Betriebsleiter und die Gescha?ftsfu?hrung.
U?berwachung und Optimierung der Produktions- und Logistikabla?ufe bei kritischen Lieferanten (Stoßfa?nger, Schweller, Kabelstra?nge) einschließlich umfassender Berichterstattung (konsolidierte Aufbringung aus mehreren Standorten, Schichtabdeckung, Optimierungsmaßnahmen, 4D/8D Reports, P-FMEA, SWET-Vorlauf, Rückstandsabbau), und Shopfloor- Optimierungen. Fokus auf Absicherung, Prozessverbesserung, HR-Maßnahmen und Datenanalysen.
Umfassende Berichterstattung und Shopfloor-Optimierungen
Leitung eines strategischen Programms zur Reduzierung der Variantenvielfalt, Organisierung von Komplexita?tsklausuren, Auswertung der Baureihenu?bergreifenden-Potentiale, Vorbereitung von Unterlagen fu?r Entscheidungsgremien (Produkt-Steuerkreis, Vorstandsausschuss), Verankerung von Variantenmanagement im Produktentwicklungs- und Modellpflege Prozess, Einfu?hrung von Analysetools zur Targetierung und Reduzierung der Komplexita?t, Freisetzung von ca. 5 Tsd. m2 Logistikfla?che in drei tschechischen Werken, Einsparungen u?ber 300 Mio. EUR.
2024
INSEAD
Change Management (läuft bis 07/24)
Executive Master
2006
Prager Wirtschaftsschule
Betriebsfinanzen, Management
Master
Zertifikate
Leitung von Change-Management-Aktivita?ten mit dem Ziel, die Kapazita?t (um ca. 30%) und Produktivita?t (um ca. 20%) zu steigern sowie die Kosten (um 10%) in zwei Anlagen zur Verarbeitung von Online-Retouren zu senken. U?berwachung und Optimierung der Shopfloor-Prozesse inkl. Bearbeitung von Retouren, externer und interner Logistik, Optimierung der Fo?rdertechnik, und Wartungen. Berichterstattung an den Betriebsleiter und die Gescha?ftsfu?hrung.
U?berwachung und Optimierung der Produktions- und Logistikabla?ufe bei kritischen Lieferanten (Stoßfa?nger, Schweller, Kabelstra?nge) einschließlich umfassender Berichterstattung (konsolidierte Aufbringung aus mehreren Standorten, Schichtabdeckung, Optimierungsmaßnahmen, 4D/8D Reports, P-FMEA, SWET-Vorlauf, Rückstandsabbau), und Shopfloor- Optimierungen. Fokus auf Absicherung, Prozessverbesserung, HR-Maßnahmen und Datenanalysen.
Umfassende Berichterstattung und Shopfloor-Optimierungen
Leitung eines strategischen Programms zur Reduzierung der Variantenvielfalt, Organisierung von Komplexita?tsklausuren, Auswertung der Baureihenu?bergreifenden-Potentiale, Vorbereitung von Unterlagen fu?r Entscheidungsgremien (Produkt-Steuerkreis, Vorstandsausschuss), Verankerung von Variantenmanagement im Produktentwicklungs- und Modellpflege Prozess, Einfu?hrung von Analysetools zur Targetierung und Reduzierung der Komplexita?t, Freisetzung von ca. 5 Tsd. m2 Logistikfla?che in drei tschechischen Werken, Einsparungen u?ber 300 Mio. EUR.
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Betriebsfinanzen, Management
Master
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