Teamleitung, PM/PrM, Agile Coach, Scrum Master, Prozessdesign
Integration eines automatisierten Cloud-Orchestrators in das Core Netzwerk. Das Core Netzwerk wird von ?Legacy Hardware? auf Softwarestacks in nativer Cloudumgebung transformiert. 24/7/365 einsatzkritische Systeme mit ausfallsicherer Betriebsleistung.
Der Cloud-Orchestrator wird für die automatisierte Domain&Service-Orchestrierung und Netzwerkfunktionsvirtualisierung (NFV) verwendet. Staging, Bereitstellung und Skalierung von containerbasierten oder virtuellen Netzwerkfunktionen (CNF/VNF) in einer cloudnativen k8s-Umgebung mit höchster Verfügbarkeit und geografischer Redundanz.
- Prozessanalyse und agiles Prozessdesign, Gov / RASCI Matrizen
- Leitung internationaler Teams (follow the sun), Steuerung 3rd Parties
- Agile Coach für Auftraggeber sowie Kunden Projekt- und Programm Management
- Aufsetzen von DevOps-Pipelines und L2/L3-Unterstützungsteams
- Risikomanagement, Milestones, Roadmapping, Budgetverfolgung
- Durchführen von Daily, Review und Retrospective, CI als Scrum Master (Jira)
- Leitung 5GCore POC, CR und Vertragsverhandlung (Funktionen/Projekte)
- Bewerbergespräche für Vakanzen, Eskalationsmanagement
- K8s, Kafka, Helm, YAML, Git, FluxCD, Jenkins, Graphana etc.
: Management Beratung, Prozess-Konsolidierungen nach M&A?s, Portfolio und Marktstrategie. Erstellung eines Programmgerüstes sowie Prozessen
Programmumfang: Unternehmensstrategie, IT-Betrieb, Beratung, Verkauf. Analyse von Portfolio, Unternehmensabteilungen und internen Strukturen.
- Management Beratung Portfolio und Strategie mit Beraterteam.
- Aufstellung eines vollständigen Programmgerüsts für die interne und externe Kommunikation. Kurzfristige und langfristige Unternehmensziele (Green?eld).
- BPMN und Vorlagen für einheitliche Unternehmensstrukturierung.
- Analyse früherer Programmergebnisse und Geschäftsziele, sowie der ?Lessons Learned?, Umsetzung für aktuelles Programm.
- Beratung bei unternehmensweiten Umstrukturierungsmaßnahmen und interner wie externer Kommunikation.
: Beratung Direktoren sowie Partnermanagement, Reporting an CTO
Programmumfang: Mobilfunk Betrieb, Zugangs- und Transportnetz, Rechenzentren und Cloud-Migration, Energie, SLA-Überprüfung, Interview und Beratung Stream Direktoren und Partner Management.
- Konzernweite Analyse technische OPEX der letzten 5 Jahre.
- Clean-Sheet-Analyse zur Senkung der Tech-OPEX 2022-2027 um 20%.
- SLA-Überprüfung, Top-10-Anbieter-Analyse, Beratung von Partner Managern.
- TCO-Berechnungen für landesweite Rechenzentren und Mobilfunkstandorte (RAN).
- Zusammenarbeit mit externen Beratern und Beratungshaus McKinsey.
: Multiprojektmanagement Softwareentwicklung, Agile Coach, Scrum Master, Prozessdesign
Projektierung sowie Kapazitätsmanagement für die Entwicklung von cloudbasierten Webapplikationen (NDA). Smart Contract mit Blockchain
- Leitung von Softwareentwicklungsteams, transformieren nach Scrum
- Cloudbasierte Anwendungen für pharmazeutische Produkte mit Blockchain.
- Optimierung von Prozessen und KPIs, Senkung der OPEX um über 25%.
- Mitarbeiterschulung für agile Software Entwicklung.
- Docker/k8s, LAMP, Git, Artifactory, postgre, MongoDB, REST/WebSockets.
- Java Spring Boot Microservices, React Frontend, Kafka Nachrichtensystem.
B2G Release Management. Prozesswesen nach ITIL
Reengineering der Release und Freigabeprozesse für die landesweite digitale Transformation in die Uni?ed Communication für eine Landesbehörde.
- Zusammenarbeit mit RM der Behörde und internem Change-Management.
- Schaffung neuer Synergien mit RM der Behörde, sowie den IT-Operation Abteilungen von Kunde (Server, Netzwerk, Client, Projekt).
- Verringerung des Release Work?ows um 70-80% durch Integration in neue Pipelines.
- Testentwicklung, Dokumentation, Steuerung von Prozessen (ITIL).
E2E SLA Projektmanagement, Konformität Behördenregularien, QA 3rd Parties
Vollständige Integration von Mobilfunkstandorten (Greenfield) für den Kunden Vodafone. Kundenorientierte Rolle als Managed Service Partner nach SLA.
- Aufbau von Mobilfunkstandorten mit schlüsselfertiger Übergabe an Vodafone
- Sicherstellung Bundeskonformität BNetzA, bundespolizeiliche Genehmigungen
- Steuerung multipler Subunternehmer und Abnahme der Integration
- Sicherstellung der SLA-Ziele, treiben des E2E-Prozesses ab Rohbau, über Integration der Hardware, bis zum Betrieb für Endkunden (Telefon, Daten)
- Steuerung internationaler Abteilungen, NOC, Dokumentation, Planer
- Sicherheitsüberprüfungen für Behördengebäude sowie Autobahn- / Bahntunnel
- Verhandlungen mit Vodafone über SLA Kontingent Milestones
Agile Coach
Management
Englisch als zweite Muttersprache, internationale Teams sind selbstverständlich.
Während ich mich mit agiler Methodik auf die Leitung von internationalen Entwicklerteams sowie Steuerung von Fachabteilungen und externen Dienstleistern spezialisiert habe, liegt mein fachlicher Fokus hauptsächlich auf IT und Telecom Projekten in cloudnativen Umgebungen.
Mein außergewöhnlich breites wie tiefes Wissensspektrum über Hardware, Software, Marktentwicklungen, diente mir in den letzten Jahren ebenfalls, um Enterprise Unternehmen auf Programm- und Executive-Ebene bei strukturellen und betriebswirtschaftlichen Optimierungen sowie bei strategischer Diversifikation zu beraten.
Teamleitung, PM/PrM, Agile Coach, Scrum Master, Prozessdesign
Integration eines automatisierten Cloud-Orchestrators in das Core Netzwerk. Das Core Netzwerk wird von ?Legacy Hardware? auf Softwarestacks in nativer Cloudumgebung transformiert. 24/7/365 einsatzkritische Systeme mit ausfallsicherer Betriebsleistung.
Der Cloud-Orchestrator wird für die automatisierte Domain&Service-Orchestrierung und Netzwerkfunktionsvirtualisierung (NFV) verwendet. Staging, Bereitstellung und Skalierung von containerbasierten oder virtuellen Netzwerkfunktionen (CNF/VNF) in einer cloudnativen k8s-Umgebung mit höchster Verfügbarkeit und geografischer Redundanz.
- Prozessanalyse und agiles Prozessdesign, Gov / RASCI Matrizen
- Leitung internationaler Teams (follow the sun), Steuerung 3rd Parties
- Agile Coach für Auftraggeber sowie Kunden Projekt- und Programm Management
- Aufsetzen von DevOps-Pipelines und L2/L3-Unterstützungsteams
- Risikomanagement, Milestones, Roadmapping, Budgetverfolgung
- Durchführen von Daily, Review und Retrospective, CI als Scrum Master (Jira)
- Leitung 5GCore POC, CR und Vertragsverhandlung (Funktionen/Projekte)
- Bewerbergespräche für Vakanzen, Eskalationsmanagement
- K8s, Kafka, Helm, YAML, Git, FluxCD, Jenkins, Graphana etc.
: Management Beratung, Prozess-Konsolidierungen nach M&A?s, Portfolio und Marktstrategie. Erstellung eines Programmgerüstes sowie Prozessen
Programmumfang: Unternehmensstrategie, IT-Betrieb, Beratung, Verkauf. Analyse von Portfolio, Unternehmensabteilungen und internen Strukturen.
- Management Beratung Portfolio und Strategie mit Beraterteam.
- Aufstellung eines vollständigen Programmgerüsts für die interne und externe Kommunikation. Kurzfristige und langfristige Unternehmensziele (Green?eld).
- BPMN und Vorlagen für einheitliche Unternehmensstrukturierung.
- Analyse früherer Programmergebnisse und Geschäftsziele, sowie der ?Lessons Learned?, Umsetzung für aktuelles Programm.
- Beratung bei unternehmensweiten Umstrukturierungsmaßnahmen und interner wie externer Kommunikation.
: Beratung Direktoren sowie Partnermanagement, Reporting an CTO
Programmumfang: Mobilfunk Betrieb, Zugangs- und Transportnetz, Rechenzentren und Cloud-Migration, Energie, SLA-Überprüfung, Interview und Beratung Stream Direktoren und Partner Management.
- Konzernweite Analyse technische OPEX der letzten 5 Jahre.
- Clean-Sheet-Analyse zur Senkung der Tech-OPEX 2022-2027 um 20%.
- SLA-Überprüfung, Top-10-Anbieter-Analyse, Beratung von Partner Managern.
- TCO-Berechnungen für landesweite Rechenzentren und Mobilfunkstandorte (RAN).
- Zusammenarbeit mit externen Beratern und Beratungshaus McKinsey.
: Multiprojektmanagement Softwareentwicklung, Agile Coach, Scrum Master, Prozessdesign
Projektierung sowie Kapazitätsmanagement für die Entwicklung von cloudbasierten Webapplikationen (NDA). Smart Contract mit Blockchain
- Leitung von Softwareentwicklungsteams, transformieren nach Scrum
- Cloudbasierte Anwendungen für pharmazeutische Produkte mit Blockchain.
- Optimierung von Prozessen und KPIs, Senkung der OPEX um über 25%.
- Mitarbeiterschulung für agile Software Entwicklung.
- Docker/k8s, LAMP, Git, Artifactory, postgre, MongoDB, REST/WebSockets.
- Java Spring Boot Microservices, React Frontend, Kafka Nachrichtensystem.
B2G Release Management. Prozesswesen nach ITIL
Reengineering der Release und Freigabeprozesse für die landesweite digitale Transformation in die Uni?ed Communication für eine Landesbehörde.
- Zusammenarbeit mit RM der Behörde und internem Change-Management.
- Schaffung neuer Synergien mit RM der Behörde, sowie den IT-Operation Abteilungen von Kunde (Server, Netzwerk, Client, Projekt).
- Verringerung des Release Work?ows um 70-80% durch Integration in neue Pipelines.
- Testentwicklung, Dokumentation, Steuerung von Prozessen (ITIL).
E2E SLA Projektmanagement, Konformität Behördenregularien, QA 3rd Parties
Vollständige Integration von Mobilfunkstandorten (Greenfield) für den Kunden Vodafone. Kundenorientierte Rolle als Managed Service Partner nach SLA.
- Aufbau von Mobilfunkstandorten mit schlüsselfertiger Übergabe an Vodafone
- Sicherstellung Bundeskonformität BNetzA, bundespolizeiliche Genehmigungen
- Steuerung multipler Subunternehmer und Abnahme der Integration
- Sicherstellung der SLA-Ziele, treiben des E2E-Prozesses ab Rohbau, über Integration der Hardware, bis zum Betrieb für Endkunden (Telefon, Daten)
- Steuerung internationaler Abteilungen, NOC, Dokumentation, Planer
- Sicherheitsüberprüfungen für Behördengebäude sowie Autobahn- / Bahntunnel
- Verhandlungen mit Vodafone über SLA Kontingent Milestones
Agile Coach
Management
Englisch als zweite Muttersprache, internationale Teams sind selbstverständlich.
Während ich mich mit agiler Methodik auf die Leitung von internationalen Entwicklerteams sowie Steuerung von Fachabteilungen und externen Dienstleistern spezialisiert habe, liegt mein fachlicher Fokus hauptsächlich auf IT und Telecom Projekten in cloudnativen Umgebungen.
Mein außergewöhnlich breites wie tiefes Wissensspektrum über Hardware, Software, Marktentwicklungen, diente mir in den letzten Jahren ebenfalls, um Enterprise Unternehmen auf Programm- und Executive-Ebene bei strukturellen und betriebswirtschaftlichen Optimierungen sowie bei strategischer Diversifikation zu beraten.