• Strategische und operative Geschäftsführung des Unternehmens
• Akquisition und Leitung komplexer Projekte in der Digitalisierung von Geschäftsprozessen, OZG/FIM, Prozessmanagement
• Projektmanagement für Digitalisierungsprojekte mit messbaren Erfolg
• Durchführung und Moderation von Workshops und Vorträgen
• Interimsmanagement bei projekthaften Implementierungen von Transformationsprozessen
• Erstellen von Wirtschaftlichkeitsberechnungen zu diversen Projekten

KI-Management

Rolle: Dozent

Kunde: Business Academy in Berlin

Aufgaben:

• KI-Hintergründe, Grundlagen und KI-Prompting
• Einführung in KI gestützte Produktivität
• KI-Recherche, Datenanalyse, Workflow-Automation, Content-Creation
• Ethik und Governance

End-to-End Digitalisierung von Verwaltungsleistungen

Kunde: Diverse Landkreise und Kommunen

Aufgaben:

• Beratung zur End-to-End Digitalisierung von Verwaltungsleistungen
• Etablierung von Innovationsmanagement
• Konzeption und Planung zur Schließung digitaler Lücken
• Implementierung von Automatisierungslösungen als Schnittstelle zu Fachverfahren

Erstellen eines Handbuchs

Einsatzort: Niedersachsen (SÜ durchgeführt)

Aufgaben:

Erstellen eines Handbuchs für den Betriebsübergang einer EfA-Themenfeldlösung in den Regelbetrieb

• Analyse und Dokumentation der bestehenden Prozesse
• Erstellen von Soll-Prozessen für den Regelbetrieb der Onlinedienste
• Dokumentation der IST- und SOLL-Prozesse und Beschreibung der Abläufe
• Stakeholder Management zu den jeweiligen Fachbereichen

Rollout-Management der EfA-Themenfeldlösung

Einsatzort: Niedersachsen (SÜ durchgeführt)

Aufgaben:

• Stakeholder Management zu diversen Stakeholdern innerhalb des Bundeslandes als auch in nachnutzenden Bundesländern
• Projektleitung und -management
• Dokumentation der Rollout Ergebnisse
• Durchführung von Schulungen und Workshops zur Nachnutzung des Onlinedienstes

FIM-Methodenexperte beim Themenfeldführer Familie & Kind

Einsatzort: Hansestadt Bremen (SÜ durchgeführt)

Aufgaben:

• Prozessmanagement und Business Analyse im FIM-Umfeld
• Analyse von Rechts- und Handlungsgrundlagen
• Modellierung von FIM-Stamm- und OZG-Referenzprozessen
• Modellierung von FIM-Stamm- und OZG-Referenzdatenschemata

Unternehmensführung & Entwicklung

Einsatzort: Freie Hansestadt Hamburg (SÜ durchgeführt)

Rolle: FIM-Methodenexperte, Themenfeldführer 

Aufgaben:

Themenfeldführer Unternehmensführung & Entwicklung | Mitglied der FIM Landesredaktion Prozesse & Datenfelder

• Beratung und Business Analyse im FIM-Umfeld
• Durchführung von IST-Analysen und LeiKa-Validierungen
• Modellierung von FIM-Stamm- und OZG-Referenzprozessen
• Modellierung von FIM-Stamm- und OZG-Referenzdatenschemata
• FIM-Methodenexperte in der FIM-Landesredaktion Prozesse & Datenfelder

Registermodernisierung

Einsatzort: Hansestadt Bremen 

Rolle: Projektleitung 

Kunde: KoSIT

Aufgaben:

Projektleitung Kompetenzteam EU-Interoperabilität im Programm der Registermodernisierung

• Leitung und Neustrukturierung des Kompetenzteams
• Koordinierung und Steuerung des Teams
• Bereitstellung und Pflege von Arbeitsstrukturen
• Wissenstransfer und Informationsaustausch zu XÖV-Standards
• Zusammenarbeit mit den Programmbereichen Register, NOOTS und Recht
• Verwalten und Koordinieren des verfügbaren Budgets
• Informationsmanagement zum Registermodernisierungsgesetz und den rechtlichen Rahmenbedingungen

OZG-Umsetzungsprojekt

Rolle: FIM-Methodenexperte

Kunde: Land Berlin

Aufgaben:

• Consulting des Projektes ?Basiskomponente Nachrichtenabruf?
• Beratung zur FIM-konformen Umsetzung
• Prozessanalyse und -modellierung

Einführung von Onlinediensten

Kunde: Land Mecklenburg-Vorpommern

Rolle: Teamleitung

Aufgaben:

Consulting bzgl. der Umsetzung und Einführung von Onlinediensten im OZGKontext

| Rollin Management von EfA-Onlinediensten 

• Projekt- und Teamleitung für EfA-Nachnutzungsprojekte
• Business Analyse von Nutzer- und Organisationsanforderungen
• Erfassung und Analyse von Akzeptanzkriterien
• Durchführung von Schulungen und Anforderungsworkshops
• Erstellen fachlicher Datenmodelle
• Prüfen, validieren und implementieren von Softwaresystemen

Feinkonzeption des Einsatzes von digitalen Enablern

Kunde: Norddeutsche Geschäftsbank

Aufgaben:

• Analyse bestehender Fachkonzepte
• Feinkonzeptionierung von Digitalisierungsstrategien
• Review und Optimierung bestehender Strategien und Konzepte

Consulting im Bereich des Prozessmanagements

Einsatzort: Österreich

Kunde: Diverse mittelständische Kunden

Aufgaben:

• Analyse von Prozessen für Effizienzsteigerungen und Optimierungspotentialen
• Implementierung von Prozessmanagementsystemen
• Modellierung von Prozessen mittels Adonis, Aris und Visio
• Projektmanagement und Erstellung von Projektmanagementunterlagen

FIM-Methodenexperte für einen OZG-Themenfeldführer

• Beratung und Business Analyse im Umfeld des Föderalen Informationsmanagements (FIM)
• Durchführung von IST-Analysen und LeiKa-Validierungen
• Beteiligung an Soll-Konzeptionen des MVP inkl. der Erstellung von Referenzinformationen und FIM-Stamminformationen. 
• Modellierung von Referenz- & Stammprozessen sowie Stamm- und Referenzdatenschemata.

FIM-Methodenexperte für einen OZG-Themenfeldführer

• Beratung und Business Analyse im Umfeld des Föderalen Informationsmanagements (FIM)
• Durchführung von IST-Analysen und LeiKa-Validierungen
• Beteiligung an Soll-Konzeptionen des MVP inkl. der Erstellung von Referenzinformationen und FIM-Stamminformationen. 
• Modellierung von Referenzprozessen und Stammdatenschemata.

• Leitung eines Projektes in einem Programmbereich der Registermodernisierung
• Neustrukturierung des Projektteams
• Koordinierung und Steuerung des Projektteam
• Bereitstellung und Pflege von Arbeitsstrukturen und Prozessen im Programm
• Arbeitsplanung und Controlling der Arbeitspakete/Meilensteinerreichung.

• Projektleitung- und Management für EfA-Nachnutzungsprojekte. 
• Business Analyse von Nutzer- und Organisationsanforderungen, sowie funktionale Anforderungen an eine Zielplattform für die Digitalisierung. 
• Erfassung, Analyse und Dokumentation von Akzeptanzkriterien, Anträgen, Prozesses und Gesetzestexten. Daten- und Prozessanalyse und -modellierung. 
• Erstellung fachlicher Datenmodelle. 

• Strategische und operative Geschäftsführung und Steuerung des Unternehmens
• Akquisition und Leitung komplexer Projekte in den Bereichen: Digitalisierung von Geschäftsprozessen, Prozessmanagement, Umsetzungsmanagement und Dynamische Prozessoptimierung
• Aufbau und Pflege von Beziehungen zu externen Geschäftspartnern und Softwareherstellern
• Interimsmanagement bei projekthaften Implementierungen von Transformationsprozessen
• Entwicklung und Umsetzung von Strategien insbesondere im Bereich Prozessautomatisierung und Prozessmanagement
• Durchführung und Moderation von Workshops zum Thema digitales Prozessmanagement und Digitalisierung von Geschäftsprozessen, sowie Halten von Vorträgen bei diversen Veranstaltungen
• Wirtschaftlichkeitsberechnung von diversen Projekten

Verantwortung:

• Umsatz bis zu 200.000 ?

Resultate:

• Erfolgreicher Aufbau des eigenen Unternehmens
• Auf- und Ausbau des Kundenstamms
• Gewinnung von strategisch wichtigen Projekten
• Auf- und Ausbau eines Partnermanagements zu externen Partnern

FIM-Methodenexperte bei einem Themenfeldführer im OZG-Kontext

• Beratung und Business Analyse im Umfeld des Föderalen Informationsmanagements (FIM)
• Durchführung von IST-Analysen und LeiKa-Validierungen
• Beteiligung an Soll-Konzeptionen des MVP inkl. der Erstellung von Referenzinformationen und FIM-Stamminformationen. 
• Modellierung von Referenzprozessen und Stammdatenschemata.

• Leitung eines Projektes im Programm der Registermodernisierung
• Neustrukturierung des Projektteams
• Koordinierung und Steuerung des Kompetenzteams
• Bereitstellung und Pflege von Arbeitsstrukturen und Prozessen im Programm
• Arbeitsplanung und Controlling der Arbeitspakete/Meilensteinerreichung.

FIM-Methodenexperte bei einem Themenfeldführer im OZG-Kontext

• Beratung und Business Analyse im Umfeld des Föderalen Informationsmanagements (FIM)
• Durchführung von IST-Analysen und LeiKa-Validierungen
• Beteiligung an Soll-Konzeptionen des MVP inkl. der Erstellung von Referenzinformationen und FIM-Stamminformationen. 
• Modellierung von Referenz- & Stammprozessen sowie Stamm- und Referenzdatenschemata.

FIM-Methodenexperte in einem föderalen OZG-Umsetzungsprojekt

• Consulting des Umsetzungsprojektes ?Basiskomponente Nachrichtenabruf? in Bezug auf die FIM-konforme Umsetzung des Projektes.

• Erstellung einer IST Analyse hinsichtlich des aktuellen Stands aller FIM- und OZGReferenzinformationen
• Prozessmanagement und Modellierung von Prozessen mittels Adonis..

• Ausbau des Geschäftsbereiches ?Intelligent Automation?
• Teamleitung & Personalverantwortung für 6 Mitarbeiter
• Akquisition und Projektleitung für Projekte im Bereich der Prozessdigitalisierung
• Auf- und Ausbau der Marketing- und Vertriebsstrategie
• Abstimmung mit den internationalen Ansprechpartnern im Bereich ?Intelligent Automation?

Wichtigste Erfolge:

• Implementierung einer neuen Projektmethodologie im RPA-Bereich
• Auf- und Ausbau eines erfolgreichen Partnermanagements
• Ausbau des Themas ?Intelligent Automation? in der DACH-Region
• Gewinnung strategisch relevanter Projekte

Verantwortung:

• Umsatz bis zu 1 Mio. ? | Führung von 6 Mitarbeitenden

• Aufbau des Geschäftsbereiches ?Process Innovation & Automation?
• Durchführung von RPA- und Digitalisierungsprojekten
• Projektleitung bei externen und internen Projekten
• Entwicklung der Marketing- und Vertriebsstrategie
• Koordination von Marketingaktivitäten

Wichtigste Erfolge:

• Green-Field-Aufbau des RPA-Geschäftsfeldes
• Entwicklung skalierbarer Digitalisierungskonzepte
• Aufbau erfolgreicher Partnerschaften
• Gewinnung strategischer Projekte

Verantwortung:

• Führung von 3 Mitarbeitenden

• Aufbau und Leitung des Teams ?Intelligent Automation Austria?
• Business Development im Automation Bereich
• Prozessberatung und Business Analyse
• Durchführung von Projekten im Bereich ?Intelligent Automation?

Wichtigste Erfolge:

Wichtigste Erfolge:

Verantwortung: 

• Durchführung interner Prozessoptimierungs- und Organisationsprojekte

Wichtigste Erfolge: