FIM-Methodenexperte für einen OZG-Themenfeldführer

• Beratung und Business Analyse im Umfeld des Föderalen Informationsmanagements (FIM)
• Durchführung von IST-Analysen und LeiKa-Validierungen
• Beteiligung an Soll-Konzeptionen des MVP inkl. der Erstellung von Referenzinformationen und FIM-Stamminformationen. 
• Modellierung von Referenz- & Stammprozessen sowie Stamm- und Referenzdatenschemata.

FIM-Methodenexperte für einen OZG-Themenfeldführer

• Beratung und Business Analyse im Umfeld des Föderalen Informationsmanagements (FIM)
• Durchführung von IST-Analysen und LeiKa-Validierungen
• Beteiligung an Soll-Konzeptionen des MVP inkl. der Erstellung von Referenzinformationen und FIM-Stamminformationen. 
• Modellierung von Referenzprozessen und Stammdatenschemata.

• Leitung eines Projektes in einem Programmbereich der Registermodernisierung
• Neustrukturierung des Projektteams
• Koordinierung und Steuerung des Projektteam
• Bereitstellung und Pflege von Arbeitsstrukturen und Prozessen im Programm
• Arbeitsplanung und Controlling der Arbeitspakete/Meilensteinerreichung.

• Projektleitung- und Management für EfA-Nachnutzungsprojekte. 
• Business Analyse von Nutzer- und Organisationsanforderungen, sowie funktionale Anforderungen an eine Zielplattform für die Digitalisierung. 
• Erfassung, Analyse und Dokumentation von Akzeptanzkriterien, Anträgen, Prozesses und Gesetzestexten. Daten- und Prozessanalyse und -modellierung. 
• Erstellung fachlicher Datenmodelle. 

• Strategische und operative Geschäftsführung und Steuerung des Unternehmens
• Akquisition und Leitung komplexer Projekte in den Bereichen: Digitalisierung von Geschäftsprozessen, Prozessmanagement, Umsetzungsmanagement und Dynamische Prozessoptimierung
• Aufbau und Pflege von Beziehungen zu externen Geschäftspartnern und Softwareherstellern
• Interimsmanagement bei projekthaften Implementierungen von Transformationsprozessen
• Entwicklung und Umsetzung von Strategien insbesondere im Bereich Prozessautomatisierung und Prozessmanagement
• Durchführung und Moderation von Workshops zum Thema digitales Prozessmanagement und Digitalisierung von Geschäftsprozessen, sowie Halten von Vorträgen bei diversen Veranstaltungen
• Wirtschaftlichkeitsberechnung von diversen Projekten

Verantwortung:

• Umsatz bis zu 200.000 ?

Resultate:

• Erfolgreicher Aufbau des eigenen Unternehmens
• Auf- und Ausbau des Kundenstamms
• Gewinnung von strategisch wichtigen Projekten
• Auf- und Ausbau eines Partnermanagements zu externen Partnern

FIM-Methodenexperte bei einem Themenfeldführer im OZG-Kontext

• Beratung und Business Analyse im Umfeld des Föderalen Informationsmanagements (FIM)
• Durchführung von IST-Analysen und LeiKa-Validierungen
• Beteiligung an Soll-Konzeptionen des MVP inkl. der Erstellung von Referenzinformationen und FIM-Stamminformationen. 
• Modellierung von Referenzprozessen und Stammdatenschemata.

• Leitung eines Projektes im Programm der Registermodernisierung
• Neustrukturierung des Projektteams
• Koordinierung und Steuerung des Kompetenzteams
• Bereitstellung und Pflege von Arbeitsstrukturen und Prozessen im Programm
• Arbeitsplanung und Controlling der Arbeitspakete/Meilensteinerreichung.

FIM-Methodenexperte bei einem Themenfeldführer im OZG-Kontext

• Beratung und Business Analyse im Umfeld des Föderalen Informationsmanagements (FIM)
• Durchführung von IST-Analysen und LeiKa-Validierungen
• Beteiligung an Soll-Konzeptionen des MVP inkl. der Erstellung von Referenzinformationen und FIM-Stamminformationen. 
• Modellierung von Referenz- & Stammprozessen sowie Stamm- und Referenzdatenschemata.

FIM-Methodenexperte in einem föderalen OZG-Umsetzungsprojekt

• Consulting des Umsetzungsprojektes ?Basiskomponente Nachrichtenabruf? in Bezug auf die FIM-konforme Umsetzung des Projektes.

• Erstellung einer IST Analyse hinsichtlich des aktuellen Stands aller FIM- und OZGReferenzinformationen
• Prozessmanagement und Modellierung von Prozessen mittels Adonis..

• Ausbau des Geschäftsbereiches ?Intelligent Automation? innerhalb der Abteilung ?Data and Analytics? der EY Österreich. Teamleitung & Personalverantwortung für 6
• Mitarbeiter im Team ?Intelligent Automation?
• Akquisition und Projektleitung für Projekte im Bereich der Prozessdigitalisierung & -automatisierung
• Vortragstätigkeit bei Veranstaltungen
• Auf- und Ausbau der Marketing- und Vertriebsstrategie
• Aus- und Aufbau des Partnermanagements, Durchführung und Moderation von externen und internen Workshops
• Entwicklung von Konzepten zur Digitalisierung von Prozessen
• Wirtschaftlichkeitsberechnung von Projekten
• Abstimmungen mit den Ansprechpartnern aus den Regionen DE, CH, EMEIA.

Verantwortung:

• Umsatz bis zu 1 Mio. ? | Führung von 6 Mitarbeitenden

Resultate:

• Implementierung einer neuen Projektmethodologie im Bereich der Prozessautomatisierung mittels Robotic Process Automation (RPA)
• Auf- und Ausbau eines Partnermanagements zu internen und externen Partnern
• Ausbau der Kooperation mit der Ernst & Young DACH Organisation
• Gewinnung strategisch relevanter Projekte für das Unternehmen

• Aufbau des Geschäftsbereiches ?Process Innovation & Automation?
• Business Development
• Durchführung von externen und internen Projekten im Bereich ?Robotic Process Automation? und Digitalisierung von Prozessen
• Projektleitung bei externen Digitalisierungsprojekten und internen BDO-Projekten zur Prozessoptimierung
• Entwicklung von Konzepten zur Digitalisierung von Prozessen
• ProjektWirtschaftlichkeitsberechnung
• Entwicklung der Marketing und Vertriebsstrategie
• Koordinieren und Durchführen von Marketingaktivitäten
• Vortragstätigkeit bei Veranstaltungen
• Aufbau von Kooperationspartnern
• Partnermanagement
• Durchführung und Moderation von internen und externen Workshops
• Teamleitung.

Verantwortung: 

• Führung von 3 Mitarbeitenden

Resultate:

• Green-Field-Aufbau des Geschäftsfeldes ?Robotic Process Automation?
• Erarbeitung und Umsetzung von Konzepten zur Digitalisierung von Prozessen, welche Skalierungseffekte nutzbar machen
• Auf- und Ausbau eines Partnermanagements zu internen und externen Partnern 
• Realisierung erster großer Projektakquisitionen

Resultate:

• Reorganisation und Restrukturierung des bestehenden Prozessmanagements
• Einführung eines neuen Business Process Management Systems im Unternehmen
• Sicherstellung einer optimalen Auf- und Ablauforganisation durch Einsatz adäquater Prozessmanagement- Methodiken
• Konzeptionelle Entwicklung von Organisationsentwicklungs- und Reorganisationsvorhaben
• Sicherstellung der gesetzlichen Vorgaben bzgl. der slowakischen Niederlassung
• Design und Implementierung eines standardisierten kontinuierlichen Verbesserungsprozesses
• Projektleitung und -Management
• Moderation von internen Workshops. 

Verantwortung: 

• Durchführung interner Prozessoptimierungs- und Organisationsprojekte

Resultate:

• Linien-Projektauftraggeber für den Fachbereich Residential & Small Business Sales in einem konzernweiten Programm zur End-to-End Optimierung des Sales & Serviceprozesses mit Fokus auf die Residential und Small Business Sales Channels
• Consulting bei Änderungen an Geschäftsprozessen der Sales Channels
• Konzeption & Strukturierung von Abläufen zur Geschäftsprozessoptimierung
• Identifikation & Analyse von Businessanforderungen des Fachbereichs Sales & weiterer relevanter Stakeholder
• Strategie Consulting
• Projektconsulting bei Bereichs- & Linienprojekten.
• Strategisches Prozess Management für alle A1 (Franchise) Shops in Österreich
• Strategische Analyse der Geschäfts- und IT-Prozesse
• Prozessoptimierungen und Prozessimplementierungen
• Verantwortung innerhalb der Shop Group für die Einführung und den Launch neuer IT-Services und Lösungen
• Projektmanagement bzw. -leitung für relevante strategische Lösungen und Projekte im Bereich der IT Order Entry Systeme bzw. bei Systemharmonisierungen
• Support und Betreuung aller A1 Shops und Franchisepartner bei technischen Problemen der Order Entry Systeme
• Beratung bei strategischen und operativen Fragestellungen zu den Sales & Order Systemen.