Verantwortung für ein mehrjähriges, internationales Business-Process- und SAP-Transformationsprogramm im Automotive-Umfeld. Aufbau und Weiterentwicklung einer zentralen Enterprise-Data-Warehouse-Architektur auf Basis von SAP BW/4HANA als Single Point of Truth; Konsolidierung heterogener Datenquellen und nachhaltige Auflösung gewachsener Datensilos.
S/4HANA-Transformation: Fit-Gap-Analysen, fachliches Blueprinting, BPMN-2.0-Prozessdesign, Prozessharmonisierung, Datenmigration und Go-Live-Begleitung. End-to-End-Prozessoptimierung über SAP PP, MM, SD, EWM und CO sowie Product Change Management.
Data & Analytics: Konzeption von ETL-Prozessen und Datenmodellen, Master Data Management, Stammdaten-Governance, Data Cleansing und Harmonisierung. Aufbau eines Digital Twin der Supply Chain zur präventiven Engpasserkennung. Design interaktiver Management-Dashboards in SAP Analytics Cloud mit KPI-Engineering für OEE, Durchlaufzeiten und Bestandsreichweiten.
Process Excellence: Process Mining mit Celonis, Prozessmodellierung mit SAP Signavio, Moderation von Workshops sowie Steuerung von Business, IT, Management und externen Partnern. PMO, Stakeholder-, Risiko-, Ressourcen-, Budget- und Change-Management in einer komplexen internationalen Konzernorganisation.
Keywords: SAP S/4HANA, S/4HANA Transformation, SAP BW/4HANA, SAP BW, SAP Analytics Cloud, Data Warehouse, Business Intelligence, ETL, Data Migration, Master Data Management, Data Governance, Celonis, Process Mining, SAP Signavio, BPMN 2.0, SAP PP, MM, SD, EWM, CO, Supply Chain, Digital Twin, KPI, PMO, Go-Live.
Leitung eines internationalen Body-Coating- und Painting-Projekts für Flugzeuge im Airbus-/Bombardier-Umfeld. Gesamtverantwortung für Projektplanung, Termin- und Meilensteinsteuerung, Ressourcenplanung, Budgetüberwachung sowie Koordination interdisziplinärer Stakeholder.
Aufgaben: Organisation und Moderation von Projektmeetings und Workshops; laufendes Fortschritts-, Qualitäts- und Risikomanagement; Aufbau und Pflege von Statusberichten, Risikoregister und Aktionsplänen; Eskalationsmanagement und Unterstützung des Program Managers.
Ergebnisse: strukturierte Governance, transparente Projektsteuerung, verbesserte Abstimmung zwischen technischen, operativen und Management-Funktionen sowie konsequente Nachverfolgung von Qualität, Kosten, Terminen und Risiken.
Keywords: Aerospace, Aviation, Airbus, Bombardier, Projektleitung, PMO, Stakeholder Management, Risikomanagement, Qualitätsmanagement, Budgetsteuerung, Ressourcenmanagement, Reporting, Workshop-Moderation.
Entwicklung und Optimierung des Produkt-Design-Prozesses in einem internationalen Automotive-Umfeld. Analyse bestehender Abläufe, Überführung komplexer Qualitätsdokumente in standardisierte und nachvollziehbare Geschäftsprozesse sowie Modellierung der Sollprozesse in SAP Signavio.
Enge Zusammenarbeit in einem zwölfköpfigen, interdisziplinären Team mit Fachbereichen und Qualitätsmanagement. Beitrag zur Prozessharmonisierung, transparenten Governance, verbesserten Dokumentation und nachhaltigen Verankerung einheitlicher Qualitätsstandards.
Keywords: Business Process Management, SAP Signavio, BPMN, Prozessmodellierung, Prozessoptimierung, Qualitätsmanagement, Product Design, Automotive, Standardisierung, Governance, Workshop- und Stakeholder-Management.
Redesign und Optimierung einer HCN-Produktionsanlage mit einer Zielkapazität von 100 t/Jahr. Entwicklung eines belastbaren Anlagen- und Prozesskonzepts sowie Durchführung detaillierter Prozesssimulationen zur Bewertung von Energieverbrauch, Rohstoffbedarf, Produktqualität und Anlagenleistung.
Planung der Integration in die bestehende Infrastruktur, Untersuchung technischer Alternativen sowie Wirtschaftlichkeits- und Risikoanalyse. Strukturierte Dokumentation der Ergebnisse und Ableitung fundierter Optimierungsmaßnahmen für Effizienz, Qualität und Betriebssicherheit.
Keywords: Verfahrenstechnik, Process Systems Engineering, Chemie, Anlagenplanung, Prozesssimulation, Prozessoptimierung, Energieeffizienz, Rohstoffeffizienz, Wirtschaftlichkeitsanalyse, Risikoanalyse, Produktionsanlage, Engineering.
Senior Freelance SAP Projektmanager und Business Process & Transformation Manager mit über 10 Jahren Erfahrung in internationalen Industrie-, Automotive- und Aerospace-Umgebungen. Schwerpunkt auf SAP S/4HANA Transformation, SAP BW/4HANA, SAP Analytics Cloud, Data Warehouse, Master Data Management, Data Governance sowie End-to-End-Prozessoptimierung.
Ich unterstütze Unternehmen von der Analyse und Zielbildentwicklung über Fit-Gap-Analyse, Blueprinting, Roadmap und PMO bis zur Implementierung, Go-Live-Begleitung und nachhaltigen Prozessverbesserung. Erfahrung in der Koordination von Fachbereichen, IT, Management und externen Dienstleistern sowie im Stakeholder-, Risiko-, Budget-, Ressourcen- und Change-Management.
Einsatzgebiete: SAP Transformationsprogramme, S/4HANA-Migrationen, internationale Rollouts, SAP-Projektleitung und PMO, Business Process Management, Prozessharmonisierung, Daten- und Reporting-Transformation, SAP BW/4HANA Data Warehouse, SAP Analytics Cloud Dashboards, Master Data Governance, Process Mining mit Celonis sowie Prozessmodellierung mit SAP Signavio und BPMN 2.0. Branchenfokus: Automotive, Industrie, Manufacturing, Aerospace, Logistik und Supply Chain. Verfügbar für freiberufliche Projekte in Deutschland, Österreich und der Schweiz; Remote bevorzugt, hybride und Vor-Ort-Einsätze nach Vereinbarung.
Automotive und Automobilzulieferindustrie: langjährige Erfahrung in globalen, produktionsnahen Transformations- und Optimierungsprogrammen mit SAP S/4HANA, PP, MM, SD, EWM und CO.
Industrie, Manufacturing und Verfahrenstechnik: fundiertes Verständnis komplexer Produktions-, Materialfluss-, Qualitäts- und Supply-Chain-Prozesse auf Basis eines Masterstudiums in Process Systems Engineering sowie praktischer Prozessmanagement-Erfahrung.
Aerospace und Aviation: Projektmanagement-Erfahrung im internationalen Airbus-/Bombardier-Umfeld mit hohen Anforderungen an Qualität, Governance, Stakeholder-Kommunikation und termingerechte Umsetzung.
Logistik und Supply Chain: End-to-End-Prozessanalyse, Standort- und Prozessoptimierung, Daten- und KPI-Transparenz, Master Data Governance sowie Zusammenarbeit zwischen Business, IT und operativen Einheiten.
Weitere Schwerpunkte: digitale Transformation, Enterprise Reporting, Data Warehouse, Business Intelligence, Process Mining, internationale Rollouts und Change Management in komplexen Konzernstrukturen.
Verantwortung für ein mehrjähriges, internationales Business-Process- und SAP-Transformationsprogramm im Automotive-Umfeld. Aufbau und Weiterentwicklung einer zentralen Enterprise-Data-Warehouse-Architektur auf Basis von SAP BW/4HANA als Single Point of Truth; Konsolidierung heterogener Datenquellen und nachhaltige Auflösung gewachsener Datensilos.
S/4HANA-Transformation: Fit-Gap-Analysen, fachliches Blueprinting, BPMN-2.0-Prozessdesign, Prozessharmonisierung, Datenmigration und Go-Live-Begleitung. End-to-End-Prozessoptimierung über SAP PP, MM, SD, EWM und CO sowie Product Change Management.
Data & Analytics: Konzeption von ETL-Prozessen und Datenmodellen, Master Data Management, Stammdaten-Governance, Data Cleansing und Harmonisierung. Aufbau eines Digital Twin der Supply Chain zur präventiven Engpasserkennung. Design interaktiver Management-Dashboards in SAP Analytics Cloud mit KPI-Engineering für OEE, Durchlaufzeiten und Bestandsreichweiten.
Process Excellence: Process Mining mit Celonis, Prozessmodellierung mit SAP Signavio, Moderation von Workshops sowie Steuerung von Business, IT, Management und externen Partnern. PMO, Stakeholder-, Risiko-, Ressourcen-, Budget- und Change-Management in einer komplexen internationalen Konzernorganisation.
Keywords: SAP S/4HANA, S/4HANA Transformation, SAP BW/4HANA, SAP BW, SAP Analytics Cloud, Data Warehouse, Business Intelligence, ETL, Data Migration, Master Data Management, Data Governance, Celonis, Process Mining, SAP Signavio, BPMN 2.0, SAP PP, MM, SD, EWM, CO, Supply Chain, Digital Twin, KPI, PMO, Go-Live.
Leitung eines internationalen Body-Coating- und Painting-Projekts für Flugzeuge im Airbus-/Bombardier-Umfeld. Gesamtverantwortung für Projektplanung, Termin- und Meilensteinsteuerung, Ressourcenplanung, Budgetüberwachung sowie Koordination interdisziplinärer Stakeholder.
Aufgaben: Organisation und Moderation von Projektmeetings und Workshops; laufendes Fortschritts-, Qualitäts- und Risikomanagement; Aufbau und Pflege von Statusberichten, Risikoregister und Aktionsplänen; Eskalationsmanagement und Unterstützung des Program Managers.
Ergebnisse: strukturierte Governance, transparente Projektsteuerung, verbesserte Abstimmung zwischen technischen, operativen und Management-Funktionen sowie konsequente Nachverfolgung von Qualität, Kosten, Terminen und Risiken.
Keywords: Aerospace, Aviation, Airbus, Bombardier, Projektleitung, PMO, Stakeholder Management, Risikomanagement, Qualitätsmanagement, Budgetsteuerung, Ressourcenmanagement, Reporting, Workshop-Moderation.
Entwicklung und Optimierung des Produkt-Design-Prozesses in einem internationalen Automotive-Umfeld. Analyse bestehender Abläufe, Überführung komplexer Qualitätsdokumente in standardisierte und nachvollziehbare Geschäftsprozesse sowie Modellierung der Sollprozesse in SAP Signavio.
Enge Zusammenarbeit in einem zwölfköpfigen, interdisziplinären Team mit Fachbereichen und Qualitätsmanagement. Beitrag zur Prozessharmonisierung, transparenten Governance, verbesserten Dokumentation und nachhaltigen Verankerung einheitlicher Qualitätsstandards.
Keywords: Business Process Management, SAP Signavio, BPMN, Prozessmodellierung, Prozessoptimierung, Qualitätsmanagement, Product Design, Automotive, Standardisierung, Governance, Workshop- und Stakeholder-Management.
Redesign und Optimierung einer HCN-Produktionsanlage mit einer Zielkapazität von 100 t/Jahr. Entwicklung eines belastbaren Anlagen- und Prozesskonzepts sowie Durchführung detaillierter Prozesssimulationen zur Bewertung von Energieverbrauch, Rohstoffbedarf, Produktqualität und Anlagenleistung.
Planung der Integration in die bestehende Infrastruktur, Untersuchung technischer Alternativen sowie Wirtschaftlichkeits- und Risikoanalyse. Strukturierte Dokumentation der Ergebnisse und Ableitung fundierter Optimierungsmaßnahmen für Effizienz, Qualität und Betriebssicherheit.
Keywords: Verfahrenstechnik, Process Systems Engineering, Chemie, Anlagenplanung, Prozesssimulation, Prozessoptimierung, Energieeffizienz, Rohstoffeffizienz, Wirtschaftlichkeitsanalyse, Risikoanalyse, Produktionsanlage, Engineering.
Senior Freelance SAP Projektmanager und Business Process & Transformation Manager mit über 10 Jahren Erfahrung in internationalen Industrie-, Automotive- und Aerospace-Umgebungen. Schwerpunkt auf SAP S/4HANA Transformation, SAP BW/4HANA, SAP Analytics Cloud, Data Warehouse, Master Data Management, Data Governance sowie End-to-End-Prozessoptimierung.
Ich unterstütze Unternehmen von der Analyse und Zielbildentwicklung über Fit-Gap-Analyse, Blueprinting, Roadmap und PMO bis zur Implementierung, Go-Live-Begleitung und nachhaltigen Prozessverbesserung. Erfahrung in der Koordination von Fachbereichen, IT, Management und externen Dienstleistern sowie im Stakeholder-, Risiko-, Budget-, Ressourcen- und Change-Management.
Einsatzgebiete: SAP Transformationsprogramme, S/4HANA-Migrationen, internationale Rollouts, SAP-Projektleitung und PMO, Business Process Management, Prozessharmonisierung, Daten- und Reporting-Transformation, SAP BW/4HANA Data Warehouse, SAP Analytics Cloud Dashboards, Master Data Governance, Process Mining mit Celonis sowie Prozessmodellierung mit SAP Signavio und BPMN 2.0. Branchenfokus: Automotive, Industrie, Manufacturing, Aerospace, Logistik und Supply Chain. Verfügbar für freiberufliche Projekte in Deutschland, Österreich und der Schweiz; Remote bevorzugt, hybride und Vor-Ort-Einsätze nach Vereinbarung.
Automotive und Automobilzulieferindustrie: langjährige Erfahrung in globalen, produktionsnahen Transformations- und Optimierungsprogrammen mit SAP S/4HANA, PP, MM, SD, EWM und CO.
Industrie, Manufacturing und Verfahrenstechnik: fundiertes Verständnis komplexer Produktions-, Materialfluss-, Qualitäts- und Supply-Chain-Prozesse auf Basis eines Masterstudiums in Process Systems Engineering sowie praktischer Prozessmanagement-Erfahrung.
Aerospace und Aviation: Projektmanagement-Erfahrung im internationalen Airbus-/Bombardier-Umfeld mit hohen Anforderungen an Qualität, Governance, Stakeholder-Kommunikation und termingerechte Umsetzung.
Logistik und Supply Chain: End-to-End-Prozessanalyse, Standort- und Prozessoptimierung, Daten- und KPI-Transparenz, Master Data Governance sowie Zusammenarbeit zwischen Business, IT und operativen Einheiten.
Weitere Schwerpunkte: digitale Transformation, Enterprise Reporting, Data Warehouse, Business Intelligence, Process Mining, internationale Rollouts und Change Management in komplexen Konzernstrukturen.