2013 - heute: First Level support SAP für die ganze
Gruppe
Rolle: Projektleiter Logistik, Optimierung und Redesign Einkauf,
PPS und Lagerverwaltung Schweiz und Frankreich
Kunde: auf Anfrage (seit 2011 bis
heute)
Aufgaben:
Kunde: René Meiers Söhne AG, Künten (Taracell Schweiz und
Frankreich + Bienen Meier)
- Realisierung eines nicht auftragsbezogenem Kundenbestandes =
Gesamtbestand pro Kunde und Artikel.
- Ausbau der CO-PA Ergebnisrechnung
Kunde: Caparol Farben AG, Nänikon Lucchini & Fils SA,
Genève
- Die Firma ist eine Tochtergesellschaft der Deutschen Amphibolin-Werke
von Robert Murjahn Stiftung & Co KG (DAW) mit Sitz in Ober-Ramstadt,
Deutschland.
Kunde: DAW Schweiz AG
Rolle: Projektleiter bei der SAP Einführung der Niederlassung,
Genève (Lucchini) Rollout SD, MM, LE, FI und CO
Aufgaben:- Projektsprache: FR
- Stammdatenübernahme mit LSMW und Bereinigung Einführung SAP
Farbenhändler mit Thekenverkauf.
- Realisierung einer umfassenden direkten SAP
Kunden-Auftragserfassung mit mobilen Endgeräten (Scanner) Inkl.
Barverkaufsrechnung und Warenausgangsbuchung.
- (Einzigartig) Einführung Disposition, Einkauf und Inventur
mit mobilen Endgeräten.
- Besonderheit: Gelagert wird nur weisse Farbe, verkauft
werden alle gewünschten Tönungen. (verkaufter Artikel entspricht nicht dem
gelagerten Artikel)
2023 - 2023: Anhebung auf den Release EHP8 in einem
Schritt
Aufgaben:- Vorbereitung Migration auf S4/HANA.
- Plandatum: Q2 2024
- Entscheid Greenfield oder Braunfield noch ausstehend.
2020 ? 2023: Einführung einer Schilderherstellung
Aufgaben:- Einführung einer Schilderherstellung mit dem Konfigurator,
direkt in der Auftragserfassung, mit Preisfindung und automatischen Druck der
Fertigungs- und Versandpapiere
- Integration Offert Wesen mit Kopierfunktion
2021 ? 2022 Notruf von der Konzernzentrale in Bremen (Siehe
Projekt 2004 ? 2008)Kunde: Vitakraft H. Wührmann & Sohn Alles für das Heimtier Frankreich
Aufgaben:- Restrukturierung, Redesign und Nachschulung vom Kader und
Personal bedingt durch Umstrukturierung der Niederlassung in Frankreich inkl.
Führungswechsel.
- Reaktivierung der «Pick by voice» Kommissionierung Einsatz:
7 x 1 Woche Vorort
2018 ? 2018: Rückbau der 4 Buchungskreise wieder zu einem
Buchungskreis ohne Unterbruch der täglichen ArbeitKunde: ALGRA AG, Merenschwand
Aufgaben:- Systems Fronts & Plates First level support SAP R3
2015 ? 2016: Migration Connect tec und Gravuretec auf SAPAufgaben:- Migration Connect tec und Gravuretec auf SAP Buchungskreisübergreifender
Aufbau der Intercompany und Cross-Company
- Abwicklung innerhalb der Gruppe
- Zentrale Fakturierung in der Gruppe mit interner Verrechnung an die Firmen der
Gruppe
2015: Akquisition der Firmen Connect tec AG und der
Gravuretec AG Umbenennung in die ALGRA GROUP AG
2013 - 2013: Einführung Logistik Information System LISAufgaben:- Aufbau einer neuen CO-PA Ergebnisrechnung Diverse
Anpassungen im Bereich Logistik und PPS
Einführung MRP und Disposition Einführung Logistik Information System LISKunde: BIOSYNTH AG, Staad Schweiz
2010 ? 2011: diverse ProjekteKunde: Exsigno Deloitte AG Dübendorf
Aufgaben:- Wechsel zu Exsigno Deloitte AG wegen Auflösung der Gruppe
?Industrie & Handel der SAP Stäfa GmbH.
Kunde: Verkehrsbetriebe der Stadt Zürich VBZ
Rolle: Themenleiter
Aufgaben:- Modul Produktions-Planung-Steuerung PPS mit Aufarbeitung und
Instandhaltung.
Kunde: ETH-Zürich
Rolle: Themenleiter SD im Projekt SAP4FOUR
Aufgaben:- Zusammenführung der 4 ETH Forschungsanstalten auf eine
gemeinsame SAP Plattform
- Paul Scherrer Institut, Villigen
- EMPA, Dübendorf
- EAWAG, Dübendorf
- WSL, Birmensdorf
2008 ? 2009: diverse ProjekteKunde: SAP Stäfa GmbH (Niederlassung SAP in der
Schweiz)
Kunde: Maagtechnic, Dübendorf
- Dritter Nachfolge-Projektleiter bei der Maagtechnic Bereich
der Dätwyler Schweiz AG
- Fertigstellung des SAP ERP Projektes per Ende 2009.
- Einführung einer komplexen CO-PA Ergebnisrechnung.
Kunde: René Meiers Söhne AG,
Künten (Taracell Schweiz und Frankreich + Bienen Meier)
- Projektleiter Logistik,
Optimierung und Redesign Einkauf, PPS und Lagerverwaltung Schweiz und
Frankreich sowie Einführung der CO-PA Ergebnisrechnung mit zeitverschobener
Erlösrealisierung
Kunde: CSL Behring AG, Bern
- Projektleiter im Bereich
Prozess-Fertigung und Mobile Lagerverwaltung
Kunde: Pittsburgh Corning (Schweiz)
AG, Rotkreuz (Foamglas)
- Projektleiter CH, AT und IT für den Rollout SAP
Logistik und Finanz des Mutterhauses in Belgien
2008 ? 2008: Neuaufbau der Lager- und EinkaufsprozesseRolle: SAP Berater/ SAP Coacher
Kunde: Tyco Electronics AG Wohlen
Aufgaben:- Als SAP Coacher Schulung der End-User im Bereich Lagerlogistik
2004 - 2008: Frankreich: Paris (mit Auslandaufenthalt 4 Jahre in Paris)
Aufgaben:- Als CIO Leiter Informatik. Vorbereitung der Movex Prozesse auf die Umstellung auf SAP Rel. 4.7 und Projektleiter für den 4. Konzern-Rollout. Verantwortlich für sämtliche gesetzlichen Anpassungen in Frankreich, Monaco, Andorra und in den Überseegebieten.
- Datenmigration MOVEX SAP und SAMAC SAP mit Umstellung der Materialnummer (8-stellig auf 5-stellig) sowie Umstellung der Kundennummern und Kreditoren Nummern. (Anpassung an den Konzern)
- Als Projektleiter, Einführung einer CRM-Lösung mit mobilen Handhelds für die Übermittelung der
- Bestellungen via GPRS direkt aus dem Laden.
- Als Projektleiter, Einführung einer mobilen Kommissionierung und Lagerverwaltung mit Handhelds und ?Pick by Voice? (Sprachorientierte Kommissionierung).
Juli 2008 Rückkehr in die Schweiz
2002 - 2004: Deutschland: Bremen (mit Auslandaufenthalt 3 ½ Jahren)Rolle: Teilprojektleiter Konzern für übergreifende Prozesse.
Aufgaben:- Cross docking
- Interne Verrechnung,
- Intercompany-Abwicklungen
- Chargenrückverfolgung
- Displaykonzepte
- Rackjobbing und Regaldienste
- internationales Geschäftspartner Konzept mit Hierarchien.
2002 - 2004: Deutschland: Bremen (mit Auslandaufenthalt)
Aufgaben:- Verantwortlich für Change Management im Konzern und in den Niederlassungen
- Projektleiter international für das Modul BW Rel. 3.0 für die Länder DE, CH, AT und NL
- Als Projektleiter, Einführung einer mobilen Kommissionierung und Lagerverwaltung mit Handhelds
- Als Projektleiter des Transportmanagements mit Routen und EDI Anbindung
2002 - 2002: Niederlande: Eerbeek (mit Auslandaufenthalt in Bremen 3 ½ Jahren)
Aufgaben:- Als Coacher und Go-Live Supportbetreuer zum 2. Konzern-Rollout mit Rel. 4.6C, inkl. Datenmigration MOVEX ? SAP inkl. Verkaufsstatistik
- Diverse Schulungen der Enduser, insbesondere SAP Query
1997 - 2001: Einführung der WarenwirtschaftKunde: Vitakraft H. Wührmann & Sohn Alles für das Heimtier Schweiz
Aufgaben:- Als CFO der Vitakraft Schweiz verantwortlich für die Einführung der Warenwirtschaft und FI-CO sowie HCM mit der Software MOVEX Rel. 9 (im Jahr 1998) + BI-SAMAC
2000 - 2001: Schweiz
Aufgaben:- Als CFO der Vitakraft Schweiz und Projektleiter SAP verantwortlich für die Einführung von SAP R3, alle Module als Pilotland mit Rel. 4.6C. Einführung SAP R3 innerhalb 6 Monate. inkl. Datenmigration MOVEX SAP inkl. Verkaufsstatistik SAMAC
2001 - 2001: Oesterreich: (2001) Wien (mit Auslandaufenthalt 6 Monate in Wien)
Aufgaben:- Als Projektleiter SAP verantwortlich für die Einführung von SAP R3, alle Module als 1. KonzernRollout mit Rel. 4.6C inkl. Datenmigration MOVEX ? SAP inkl. Verkaufsstatistik
1999 - 1999: Frankreich: ( Paris) Als Coacher und Berater für die Einführung der Warenwirtschaft Software MOVEX Rel.10
weitere Projekte gerne auf Anfrage