• Prozess- u. kostenoptimierte Produktionslayouts in UK, NL, D, PL erarbeitet sowie sowie unter Berücksichtigung von Umweltauflagen u. Energieeffizienzen Wertschöpfungspotentiale u.a. in der Anlagen- u. Prozesstechnik identifiziert und realisiert.
• Reduzierung der operativen Kosten von bis zu 23%

Testschmelzenmonitoring:

• im Auftrag der Rohstoffzulieferseite Testschmelzen in Stahlwerken/Gießereien in D, B, E, FIN, UK beaufsichtigt und ausgewertet

• Durch Standardisierung und Automatisierung der anspruchsvollen Schweißtechnik konnte die Produktion gesamtheitlich optimiert werden

• Ein nachhaltiges Produktions- und Vertriebskonzept ausgearbeitet für den Ausbau der bedienten Wertschöpfungskette im internationalen B2B Metall- und Rohstoffhandel
• Businessplan:
  • ?Umsatzsteigerung von 10 M? im 1.GJ und 25 M? im 2. GJ

M&A - Ziel: 

• Übernahme eines europäischen Stahlwerkes detaillierte Potential- u. Marktanalyse durchgeführt u. hieraus Business Plan erstellt
• Umfangreiche Due Diligence Checkliste erstellt u. koordiniert

• Interimistisch P&L Mitverantwortung übertragen für 17 Produktionsstätten in 12 Ländern zur Identifikation und nachhaltigen Realisierung von Optimierungspotentialen (Ost-Europa, Asien, Süd-Amerika)
• SCM: Distribution der Material- u. Rohstoffflüsse aus über 50 Produktionsstätten weltweit gesamtheitlich reorganisiert und unter definierten Kosten- u. Qualitätsparametern optimiert mit Einsparpotentialen in Mio.-Höhe
• Internationale funktionsübergreifende Projektteams zusammengestellt u. mit diesen Defizite in der Produktqualität, im operativen Management sowie in der Ein- und Verkaufsorganisation aufgearbeitet u. mit kreativen, neu gedachten Wegen behoben
• Roadmap entwickelt für den strategischen Ausbau der Geschäftsaktivitäten in Asien und diese anschließend operativ und vertrieblich umgesetzt
• Fünf M&A und JV Projekte weltweit verantwortet, inkl. strategischer und inhaltlicher Bewertung der Zielfirmen und Durchführung fachgerechter Due Diligence

Besondere Erfolge

• Umfangreiche Langzeit-Lieferverträge mit Edelstahlwerk in Indien ausgehandelt (Umsatz > $200 Million pro Jahr)
• Durch Intensivierung der Geschäftsbeziehungen zu Edelstahlwerken weltweit wurden die Marktanteile u. die Marktposition insbesondere in Asien deutlich verbessert
• Turnaround der britischen Tochtergesellschaft (3 Werke, 60 Mitarbeiter, $150 Million) erzielt mit dem Fokus auf Prozessoptimierung, Kostenstrukturen u. Produktqualität; vertrieblich mit der Platzierung bei Neukunden eine Umsatzsteigerung > 100% erzielt
• Lifecycle-Konzepte u. die damit verbundenen Prozessketten entwickelt und mit Automotive Partnern (OEMs, BMW, Daimler, VW, Ford) in Arbeitsgruppen projektiert
• SCM: Einsparpotentiale von jährlich > $10 Million realisiert in der Organisation u. Abwicklung der gruppenweiten Logistik (Supply Chain)

Leiter Technik

• Technischer Einkauf u. operative Projektierungen in der Holding zentralisiert aufgestellt
• Technische Weiterentwicklungen an Maschinen, Anlagen und Verfahrenstechniken durchgeführt unter Aspekten der Langlebigkeit, Wartungs- & Reparaturfreundlichkeit, Qualität und Effizienz bei niedrigen operativen Kosten

Besondere Erfolge

• Im Rahmen des Zentralen Einkaufs & Projektierungen konnten neben deutlich verbesserten Serviceleistungen für die gesamte Gruppe Einsparungen bei Investitionen über zwei Jahre von $8,5 Million realisiert werden
• R&D: An Prototypenentwicklung einer laser-induzierten Sortiertechnologie (LIPS) und-anlage für metallische Werkstoffe und Legierungen mitgewirkt
• R&D: Schnellwechslersystems BQC (Boom Quick Connect) mitentwickelt für Umschlagmaschinen nebst 3. Hubzylinder zur Maximierung der Hubkräfte.

• JV mit operativem Werk aufgesetzt u. geschäftlich entwickelt als operativer Eintritt in den spanischen Markt und gelebte Kundennähe

Besondere Erfolge

• Durch die erfolgreiche Platzierung bei lokalem Edelstahlwerk als Hauptzulieferer konnte im ersten Jahr eine >60% Auslastung der Produktionskapazität erreicht werden.

• Mit der Zielsetzung Win-Win-Potentiale zu identifizieren und auszuschöpfen wurden gezielt strategische int. Geschäftspartnerschaften geschaffen.
• Start-ups eines Joint Ventures in Japan (2000) federführend geleitet einschließlich des Designs u. Start-ups der zugehörigen drei Produktionsstandorte

Besondere Erfolge

• Umsätze auf den asiatischen Absatzmärkten über gezielten Fokus auf Kontinuität, Produktqualität und gelebten Service am Kunden kontinuierlich gesteigert.
• Projektierung und Start-up von insgesamt 7 Produktionsstätten in Asien verantwortet

Business Turnaround der defizitären US Sparte mit neun Produktionsstätten federführend geleitet und zu einem operativen Gewinn zwischen $20-40 Millionen geführt

• Leiter Sonderprojekte des Managing Boards (USA)
• Ein- u. Verkaufsstrukturen reorganisiert zur Stärkung der Effizienz, der strategischen Präsenz und des Marktzugriffs
• Weltweit Abschlussverhandlungen zu Lieferverträgen mit Edelstahlwerken in Nord- Amerika und Asien geführt und Qualitätsdispute konstruktiv gelöst
• M&A Projekte vollumfänglich abgewickelt, von der Bewertung von Zielfirmen (Strategie, Synergieeffekte), tiefgreifenden Due Diligence bis zur abschließenden Integration (PMI)
• Im Rahmen der KVP kontinuierlich KPI?s, LEAN, Kaizen und 5S Methoden angewendet

Besondere Erfolge

• Marktführerschaft in Qualität, Technologieführerschaft und als verlässlicher Partner mit starkem, gelebten Kundenfokus generiert und sichergestellt
• Offene Qualitäts- und Vertragsdispute mit einem Edelstahlwerk über Aussenstände von $16 Millionen nachhaltig aufgearbeitet u. beigelegt
• Über smarte Energieeffizienz & -nutzungsbetrachtungen Einsparungen von 35% erzielt