Kultivierung von Innovation und kontinuierliche Verbesserung in Unternehmen für vertriebsorientierte Operative Exzellenz.
Aktualisiert am 21.01.2025
Profil
Freiberufler / Selbstständiger
Remote-Arbeit
Verfügbar ab: 21.01.2025
Verfügbar zu: 100%
davon vor Ort: 100%
Changemanagement
Agile Transformation
Projektmanagement
Schnittstellenmanagement
Strategie
Prozessoptimierung
Operative Projektsteuerung
Business Development
Internationale Märkte (Ausbau
Mergers & Aquisitions
Produktion
Managementerfahrung
Vertrieb
Einkauf
Sanierung
Konzepterstellung
Analysefähigkeit
Englisch
C2
Spanisch
B2
Französisch
B1
Japanisch
B1

Einsatzorte

Einsatzorte

Karlsruhe (+300km)
Deutschland, Schweiz, Österreich
möglich

Projekte

Projekte

8 Monate
2023-10 - 2024-05

Fehlgeleitete Sanierung

CEO, Geschäftsführung
CEO, Geschäftsführung
Fehlgeleitete Sanierung auf Kurs gebracht:
  • Erfolgreich positive Dynamik geschaffen, indem ich Mitarbeiter in dieser schwierigen Phase motiviert, inspiriert und zu kontinuierlichem Engagement ermutigt habe
  • Tragfähiges Strategiekonzept ausgearbeitet u. hieraus eine 5-Jahres Roadmap erstellt
  • Ganzheitliche, KI-gestützte Digitalisierung der Sammellogistik-Prozesse, was zu einer Optimierung der Betriebsabläufe u. einer signifikanten Effizienzsteigerung führte
  • Komplexes technisches Konzept entworfen für eine automatisierte, KI-unterstützte Textil-Sortierung im industriellen Maßstab
    • Implementierung effizienter Strukturen sowie Etablierung klarer Kommunikationswege, die zu einer verbesserten Teamkoordination und einer klaren Definition von Verantwortlichkeiten beigetragen haben
    • Strategische Entwicklung u. erfolgreiche Implementierung einer dynamischen Verkaufsstruktur, die durch proaktive Führung und gezielte Talentförderung zu einer Steigerung der Verkaufsdynamik u. Mitarbeitermotivation geführt hat
    • Massgeschneiderte Konzepte erstellt für int. Retailer, Modemarken, Produzenten u. Großhändler (pre-/post-consumer Textilien) als elementarer Bestandteil der neuen strategischen Ausrichtung
    • Initiierte u. pflegte Partnerschaften zwischen int. Industrie u. Forschung um mit den ausgewiesenen Expertisen das gemeinsame übergeordnete Ziel einer ?Circularity in Textile? voranzutreiben
    • Zielgerichtete Reduzierung des Investitionsrückstands durch Modernisierung u. Optimierung der Maschinen- u. Anlagentechnik, was zu einer signifikanten Steigerung der Betriebsproduktivität führte
auf Anfrage
Ahrensburg
7 Monate
2023-03 - 2023-09

Prozesse u. Strukturen simplifiziert

Bereichsleitung
Bereichsleitung
Prozesse u. Strukturen simplifiziert u. etabliert für höhere Flexibilität, Effizienz u.
Produktivität bei gleichzeitig lösungsorientiertem Kundenfokus
  • Maschinen- u. Anlagentechnik bedarfsgerecht optimiert u. modernisiert
  • Umfassende Mitarbeiterschulungen u. teambildende Maßnahmen durchgeführt um u.a. mit höherer Flexibilität u. fundiertem Mitarbeiter-Know-How den wachsenden Anforderungen u. Umsätzen begegnen zu können
Willersinn Gruppe
Heßheim
3 Jahre 11 Monate
2019-04 - 2023-02

Restrukturierung

Geschäftsführender Gesellschafter
Geschäftsführender Gesellschafter
  • Roadmap ausgearbeitet u. umgesetzt mit klar definierten kommunizierten Zielen für eine strukturelle, digitale und personelle Transformation unter Fokussierung auf bedingungslose Qualität u. das Kapital Mitarbeiter ?Handwerker aus Leidenschaft?
    • Innerbetriebliche Strukturen u. Prozesse konsequent implementiert mit dem Ziel höherer Arbeits- u. Kosteneffizienz und Produktivität
    • Mitarbeiterförderung gross geschrieben: Seminare, Workshops u. individuelle Coaching
    • Geschlossene ERP-Softwarelösung implementiert inkl. Konditionierung u. Schulung mit dem Ziel einer vollumfänglichen Digitalunterstützung aller Prozesse
    • BIM-fähige Software installiert für Planungsleistungen u. baubegleitende Entwürfe
    • Gezielt Social Media eingesetzt als Tool zur Nachwuchsförderung, Mitarbeiterbindung u. des Company Branding
    • Ein breitumfassendes, lebendiges Netzwerk aufgebaut zur Stärkung u. Weiterentwicklung der Positionierung im Markt sowie eines strategischen Businesspartner- Netzwerkes zur Hebung vielseitiger Synergieeffekte u. Leistungskompetenzen
  • Erfolgreichen Einstieg gefunden in Vorfertigung von Schacht- u. Flurkoffern nach BIM
auf Anfrage
Pirmasens
8 Monate
2018-08 - 2019-03

Implementierung einer integrierten MDT/IT-Lösung

Standortleiter
Standortleiter
Prozesse: Produktivität u. Effizienz konnte durch grundlegende Layout-Optimierung u.
Implementierung einer integrierten MDT/IT-Lösung wesentlich gesteigert werden
  • Durchführung umfassender Testläufe und Schulungsprogramme im Rahmen des Roll- Outs, die zur Steigerung der Anwenderkompetenz, der Optimierung der Systemnutzung und zur Gewährleistung eines reibungslosen Systemübergangs beigetragen haben
auf Anfrage
Hamburg
1 Jahr
2017-12 - 2018-11

Weiterentwicklung Schneidanlage

Berater
Berater
Werkzeugtechnik: Eine Schneidanlage für Großringe (bis 6m) technisch weiterentwickelt
  • mobiles Anlagenkonzept technologisch ausgelegt u. designed
  • Business Plan erstellt inkl. internationaler Marktanalyse u. Vertriebskonzept
Großring-Schneid- u. Trenntechnik
1 Jahr 7 Monate
2015-11 - 2017-05

Ausarbeitung Sanierungskonzept

Alleingeschäftsführer
Alleingeschäftsführer
  • Sanierung: Tragfähiges, allumfassendes Sanierungskonzept ausgearbeitet für vier Standorte mit einer klar definierten u. kommunizierten Strategie und Roadmap Kostenstruktur detailliert analysiert zur Identifizierung von Optimierungspotentialen
  • Ein schlagkräftiges, variables Vertriebskonzept aufgebaut und dessen Integration in ein CRM System, gelebte Nähe zum Kunden und am Markt erzielt
  • Operational Excellence (LEAN + KPIs) gelebt zur effizienten, nachhaltigen Umsetzung hoher Qualitätsstandards bei hoher Kosteneffizienz in der Produktion & Supply Chain
  • Durch Einführung strukturierter, disziplinierter Planung u. Steuerung der betrieblichen Prozesse. Effizienzen grundlegend gesteigert u. bestehenden Investitionsstau abgebaut
    • Betriebsergebnis 2016 um 1,5 Mio.? verbessert
    • Neues Anlagenkonzept ausgearbeitet zur Erhöhung der Wertschöpfungstiefe.
    • M&A: Nischenanbieter akquiriert und integriert als ideale Ergänzung des Dienstleistungs- und Produktportfolios
auf Anfrage
Homburg
1 Jahr 5 Monate
2014-06 - 2015-10

Standortkonzepte

Int. Berater
Int. Berater
  • Prozess- u. kostenoptimierte Produktionslayouts in UK, NL, D, PL erarbeitet sowie sowie unter Berücksichtigung von Umweltauflagen u. Energieeffizienzen Wertschöpfungspotentiale u.a. in der Anlagen- u. Prozesstechnik identifiziert und realisiert.
  • Reduzierung der operativen Kosten von bis zu 23%
RECYCLING INDUSTRIE
INTERNATIONAL
2 Jahre
2013-11 - 2015-10

Mill Services

Testschmelzenmonitoring:

  • im Auftrag der Rohstoffzulieferseite Testschmelzen in Stahlwerken/Gießereien in D, B, E, FIN, UK beaufsichtigt und ausgewertet

ROHSTOFFINDUSTRIE
INTERNATIONAL
2 Jahre 1 Monat
2013-10 - 2015-10

Optimierung Rohstoffmanagement

Int. Berater
Int. Berater
  • SCM:
    • Europäischen u. indischen Edelstahlwerken/Gießereien das Rohstoffmanagement optimiert und bei der Qualitätsprüfung unterstützt bzw. weiterentwickelt
  • Lieferantenentwicklung:
    • ?Qualitätsparameter definiert u. Lieferantenmatrizen erstellt
  • Als Experte Mitarbeiter im operativen Management unterstützt u. Schulungen durchgeführt
EDELSTAHLWERKE
INTERNATIONAL
5 Monate
2015-02 - 2015-06

Cu-Halbzeuge & Elektrotechnische Produkte

Projektleitung
Projektleitung

  • Durch Standardisierung und Automatisierung der anspruchsvollen Schweißtechnik konnte die Produktion gesamtheitlich optimiert werden

HALBZEUG-INDUSTRIE
Deutschland
6 Monate
2014-03 - 2014-08

Produktions- und Vertriebskonzept

Projektleitung
Projektleitung
  • Ein nachhaltiges Produktions- und Vertriebskonzept ausgearbeitet für den Ausbau der bedienten Wertschöpfungskette im internationalen B2B Metall- und Rohstoffhandel
  • Businessplan:
    • ?Umsatzsteigerung von 10 M? im 1.GJ und 25 M? im 2. GJ


M&A - Ziel: 

  • Übernahme eines europäischen Stahlwerkes detaillierte Potential- u. Marktanalyse durchgeführt u. hieraus Business Plan erstellt
  • Umfangreiche Due Diligence Checkliste erstellt u. koordiniert

METALL- + ROHSTOFFHANDEL
Monaco
2 Jahre 4 Monate
2011-06 - 2013-09

Geschäftsentwicklung

Leiter Geschäftsentwicklung + Interim-Mitglied der Geschäftsleitung, Leiter Technik
Leiter Geschäftsentwicklung + Interim-Mitglied der Geschäftsleitung, Leiter Technik
  • Interimistisch P&L Mitverantwortung übertragen für 17 Produktionsstätten in 12 Ländern zur Identifikation und nachhaltigen Realisierung von Optimierungspotentialen (Ost-Europa, Asien, Süd-Amerika)
  • SCM: Distribution der Material- u. Rohstoffflüsse aus über 50 Produktionsstätten weltweit gesamtheitlich reorganisiert und unter definierten Kosten- u. Qualitätsparametern optimiert mit Einsparpotentialen in Mio.-Höhe
  • Internationale funktionsübergreifende Projektteams zusammengestellt u. mit diesen Defizite in der Produktqualität, im operativen Management sowie in der Ein- und Verkaufsorganisation aufgearbeitet u. mit kreativen, neu gedachten Wegen behoben
  • Roadmap entwickelt für den strategischen Ausbau der Geschäftsaktivitäten in Asien und diese anschließend operativ und vertrieblich umgesetzt
  • Fünf M&A und JV Projekte weltweit verantwortet, inkl. strategischer und inhaltlicher Bewertung der Zielfirmen und Durchführung fachgerechter Due Diligence


Besondere Erfolge

  • Umfangreiche Langzeit-Lieferverträge mit Edelstahlwerk in Indien ausgehandelt (Umsatz > $200 Million pro Jahr)
  • Durch Intensivierung der Geschäftsbeziehungen zu Edelstahlwerken weltweit wurden die Marktanteile u. die Marktposition insbesondere in Asien deutlich verbessert
  • Turnaround der britischen Tochtergesellschaft (3 Werke, 60 Mitarbeiter, $150 Million) erzielt mit dem Fokus auf Prozessoptimierung, Kostenstrukturen u. Produktqualität; vertrieblich mit der Platzierung bei Neukunden eine Umsatzsteigerung > 100% erzielt
  • Lifecycle-Konzepte u. die damit verbundenen Prozessketten entwickelt und mit Automotive Partnern (OEMs, BMW, Daimler, VW, Ford) in Arbeitsgruppen projektiert
  • SCM: Einsparpotentiale von jährlich > $10 Million realisiert in der Organisation u. Abwicklung der gruppenweiten Logistik (Supply Chain)


Leiter Technik

  • Technischer Einkauf u. operative Projektierungen in der Holding zentralisiert aufgestellt
  • Technische Weiterentwicklungen an Maschinen, Anlagen und Verfahrenstechniken durchgeführt unter Aspekten der Langlebigkeit, Wartungs- & Reparaturfreundlichkeit, Qualität und Effizienz bei niedrigen operativen Kosten


Besondere Erfolge

  • Im Rahmen des Zentralen Einkaufs & Projektierungen konnten neben deutlich verbesserten Serviceleistungen für die gesamte Gruppe Einsparungen bei Investitionen über zwei Jahre von $8,5 Million realisiert werden
  • R&D: An Prototypenentwicklung einer laser-induzierten Sortiertechnologie (LIPS) und-anlage für metallische Werkstoffe und Legierungen mitgewirkt
  • R&D: Schnellwechslersystems BQC (Boom Quick Connect) mitentwickelt für Umschlagmaschinen nebst 3. Hubzylinder zur Maximierung der Hubkräfte.

auf Anfrage
Karlsruhe
1 Jahr 4 Monate
2011-12 - 2013-03

JV mit operativem Werk

Mitglied der Geschäftsführung
Mitglied der Geschäftsführung
  • JV mit operativem Werk aufgesetzt u. geschäftlich entwickelt als operativer Eintritt in den spanischen Markt und gelebte Kundennähe


Besondere Erfolge

  • Durch die erfolgreiche Platzierung bei lokalem Edelstahlwerk als Hauptzulieferer konnte im ersten Jahr eine >60% Auslastung der Produktionskapazität erreicht werden.

auf Anfrage
Bilbao/Spanien
11 Jahre 4 Monate
2000-02 - 2011-05

Asian Development

Leiter
Leiter
  • Mit der Zielsetzung Win-Win-Potentiale zu identifizieren und auszuschöpfen wurden gezielt strategische int. Geschäftspartnerschaften geschaffen.
  • Start-ups eines Joint Ventures in Japan (2000) federführend geleitet einschließlich des Designs u. Start-ups der zugehörigen drei Produktionsstandorte


Besondere Erfolge

  • Umsätze auf den asiatischen Absatzmärkten über gezielten Fokus auf Kontinuität, Produktqualität und gelebten Service am Kunden kontinuierlich gesteigert.
  • Projektierung und Start-up von insgesamt 7 Produktionsstätten in Asien verantwortet

ELG Haniel Gruppe
Duisburg
12 Jahre 5 Monate
1999-01 - 2011-05

Business Turnaround der defizitären US Sparte

Leiter, Berater des COO
Leiter, Berater des COO

Business Turnaround der defizitären US Sparte mit neun Produktionsstätten federführend geleitet und zu einem operativen Gewinn zwischen $20-40 Millionen geführt

  • Leiter Sonderprojekte des Managing Boards (USA)
  • Ein- u. Verkaufsstrukturen reorganisiert zur Stärkung der Effizienz, der strategischen Präsenz und des Marktzugriffs
  • Weltweit Abschlussverhandlungen zu Lieferverträgen mit Edelstahlwerken in Nord- Amerika und Asien geführt und Qualitätsdispute konstruktiv gelöst
  • M&A Projekte vollumfänglich abgewickelt, von der Bewertung von Zielfirmen (Strategie, Synergieeffekte), tiefgreifenden Due Diligence bis zur abschließenden Integration (PMI)
  • Im Rahmen der KVP kontinuierlich KPI?s, LEAN, Kaizen und 5S Methoden angewendet


Besondere Erfolge

  • Marktführerschaft in Qualität, Technologieführerschaft und als verlässlicher Partner mit starkem, gelebten Kundenfokus generiert und sichergestellt
  • Offene Qualitäts- und Vertragsdispute mit einem Edelstahlwerk über Aussenstände von $16 Millionen nachhaltig aufgearbeitet u. beigelegt
  • Über smarte Energieeffizienz & -nutzungsbetrachtungen Einsparungen von 35% erzielt

ELG Haniel Metals, Corp.
Pittsburgh, PA, USA

Aus- und Weiterbildung

Aus- und Weiterbildung

6 Jahre 8 Monate
1990-10 - 1997-05

Metallurgie & Werkstofftechnik

Diplom-Ingenieur der Werkstoffwissenschaften, RWTH Aachen
Diplom-Ingenieur der Werkstoffwissenschaften
RWTH Aachen
1 Jahr 10 Monate
1988-08 - 1990-05

Ausbildung zum Industriekaufmann

Degussa AG und IHK, Frankfurt am Main
Degussa AG und IHK, Frankfurt am Main

Kompetenzen

Kompetenzen

Top-Skills

Changemanagement Agile Transformation Projektmanagement Schnittstellenmanagement Strategie Prozessoptimierung Operative Projektsteuerung Business Development Internationale Märkte (Ausbau Mergers & Aquisitions Produktion Managementerfahrung Vertrieb Einkauf Sanierung Konzepterstellung Analysefähigkeit

Produkte / Standards / Erfahrungen / Methoden

Profil

Agiler Problemlöser, Treiber von Change, Proaktiver Visionär, Macher & Vollender

  • Internationale Vertriebsführungs- und Ergebnisverantwortung in der Rohstoff- und Metallindustrie mit engem Kontakt zu Stahlwerken und Gießereien
  • Operatives Management von internationalen Produktionsstandorten mit P&L Verantwortung von Umsätzen über 600 Mio.$. unter strengen Produktivitäts-, Kosteneffizienz- und Qualitätsparametern
  • Nachweisbare internationale Erfolge im Bereich Operational Excellence im Kontext von Restrukturierungen, Business Turnarounds sowie im Auf- u. Ausbau von Tochterunternehmen inkl. langjähriger Entsendungen in die USA und nach Japan
  • Ausgeprägte Technik- und Vertriebskompetenz sowie Kreativität im strategischen Auf- und Ausbau von globalen Absatzmärkten durch starken Kundenfokus und gezielte, innovative Produkt- und Verfahrensentwicklung


Ziel-Manadate

  • Geschäftsführung für die Bereiche Produktion, Technik und Vertrieb entlang der Wertschöpfungs- u. Kreislaufkette von der Rohstoff-/Prozessindustrie, über die Stahl-/Metallindustrie bis hin zum Recycling und des verbundenen Sondermaschinen- und Anlagenbaus
  • Verantwortung für die profitable Entwicklung u. Transformation von weltweiten Geschäftsaktivitäten in produktionsbasierten Unternehmen in der Stahl-, Automotive & Aerospace Industrie
  • Strategieentwicklung und Verwirklichung von Geschäftskonzepten zum Thema Nachhaltigkeit z.B. in der Recycling-, Automotive, Aerospace und Bauindustrie


Berufserfahrung währen des Studiums

03/1996 - 05/1997

Einsatzort: Madrid/Spanien

Kunde: ETSII (Escuela Técnica Superiore de Ingenieros Industriales)


Aufgaben:

  • Forschung 
  • Diplomarbeit: auf Anfrage


09/1993 - 02/1996

Kunde: IBF (Institut für Bildsame Formgebung, Umformtechnik), RWTH Aachen


Aufgaben:

  • Hilfswissenschaftliche Arbeit
  • FEM Simulation von Umformprozessen


03/1992 - 12/1992

Einsatzort: Sydney/Australien

Kunde: ANSTO (Australian Nuclear Science and Technology Organization) 


Aufgaben:

  • Forschungsprojekte im Bereich Technische Keramik und ?SYNROC? zur Bearbeitung/Entsorgung radioaktiver Abfälle


Berufserfahrung

07/1986 - 06/1988

Einsatzort: Aachen 

Kunde: Bundeswehr, Z2 Fachschule des Heeres für Technik


Aufgaben:

  • Kampfmittelbeseitigung

Branchen

Branchen

  • Recycling-, Automotive
  • Aerospace
  • Bauindustrie

Einsatzorte

Einsatzorte

Karlsruhe (+300km)
Deutschland, Schweiz, Österreich
möglich

Projekte

Projekte

8 Monate
2023-10 - 2024-05

Fehlgeleitete Sanierung

CEO, Geschäftsführung
CEO, Geschäftsführung
Fehlgeleitete Sanierung auf Kurs gebracht:
  • Erfolgreich positive Dynamik geschaffen, indem ich Mitarbeiter in dieser schwierigen Phase motiviert, inspiriert und zu kontinuierlichem Engagement ermutigt habe
  • Tragfähiges Strategiekonzept ausgearbeitet u. hieraus eine 5-Jahres Roadmap erstellt
  • Ganzheitliche, KI-gestützte Digitalisierung der Sammellogistik-Prozesse, was zu einer Optimierung der Betriebsabläufe u. einer signifikanten Effizienzsteigerung führte
  • Komplexes technisches Konzept entworfen für eine automatisierte, KI-unterstützte Textil-Sortierung im industriellen Maßstab
    • Implementierung effizienter Strukturen sowie Etablierung klarer Kommunikationswege, die zu einer verbesserten Teamkoordination und einer klaren Definition von Verantwortlichkeiten beigetragen haben
    • Strategische Entwicklung u. erfolgreiche Implementierung einer dynamischen Verkaufsstruktur, die durch proaktive Führung und gezielte Talentförderung zu einer Steigerung der Verkaufsdynamik u. Mitarbeitermotivation geführt hat
    • Massgeschneiderte Konzepte erstellt für int. Retailer, Modemarken, Produzenten u. Großhändler (pre-/post-consumer Textilien) als elementarer Bestandteil der neuen strategischen Ausrichtung
    • Initiierte u. pflegte Partnerschaften zwischen int. Industrie u. Forschung um mit den ausgewiesenen Expertisen das gemeinsame übergeordnete Ziel einer ?Circularity in Textile? voranzutreiben
    • Zielgerichtete Reduzierung des Investitionsrückstands durch Modernisierung u. Optimierung der Maschinen- u. Anlagentechnik, was zu einer signifikanten Steigerung der Betriebsproduktivität führte
auf Anfrage
Ahrensburg
7 Monate
2023-03 - 2023-09

Prozesse u. Strukturen simplifiziert

Bereichsleitung
Bereichsleitung
Prozesse u. Strukturen simplifiziert u. etabliert für höhere Flexibilität, Effizienz u.
Produktivität bei gleichzeitig lösungsorientiertem Kundenfokus
  • Maschinen- u. Anlagentechnik bedarfsgerecht optimiert u. modernisiert
  • Umfassende Mitarbeiterschulungen u. teambildende Maßnahmen durchgeführt um u.a. mit höherer Flexibilität u. fundiertem Mitarbeiter-Know-How den wachsenden Anforderungen u. Umsätzen begegnen zu können
Willersinn Gruppe
Heßheim
3 Jahre 11 Monate
2019-04 - 2023-02

Restrukturierung

Geschäftsführender Gesellschafter
Geschäftsführender Gesellschafter
  • Roadmap ausgearbeitet u. umgesetzt mit klar definierten kommunizierten Zielen für eine strukturelle, digitale und personelle Transformation unter Fokussierung auf bedingungslose Qualität u. das Kapital Mitarbeiter ?Handwerker aus Leidenschaft?
    • Innerbetriebliche Strukturen u. Prozesse konsequent implementiert mit dem Ziel höherer Arbeits- u. Kosteneffizienz und Produktivität
    • Mitarbeiterförderung gross geschrieben: Seminare, Workshops u. individuelle Coaching
    • Geschlossene ERP-Softwarelösung implementiert inkl. Konditionierung u. Schulung mit dem Ziel einer vollumfänglichen Digitalunterstützung aller Prozesse
    • BIM-fähige Software installiert für Planungsleistungen u. baubegleitende Entwürfe
    • Gezielt Social Media eingesetzt als Tool zur Nachwuchsförderung, Mitarbeiterbindung u. des Company Branding
    • Ein breitumfassendes, lebendiges Netzwerk aufgebaut zur Stärkung u. Weiterentwicklung der Positionierung im Markt sowie eines strategischen Businesspartner- Netzwerkes zur Hebung vielseitiger Synergieeffekte u. Leistungskompetenzen
  • Erfolgreichen Einstieg gefunden in Vorfertigung von Schacht- u. Flurkoffern nach BIM
auf Anfrage
Pirmasens
8 Monate
2018-08 - 2019-03

Implementierung einer integrierten MDT/IT-Lösung

Standortleiter
Standortleiter
Prozesse: Produktivität u. Effizienz konnte durch grundlegende Layout-Optimierung u.
Implementierung einer integrierten MDT/IT-Lösung wesentlich gesteigert werden
  • Durchführung umfassender Testläufe und Schulungsprogramme im Rahmen des Roll- Outs, die zur Steigerung der Anwenderkompetenz, der Optimierung der Systemnutzung und zur Gewährleistung eines reibungslosen Systemübergangs beigetragen haben
auf Anfrage
Hamburg
1 Jahr
2017-12 - 2018-11

Weiterentwicklung Schneidanlage

Berater
Berater
Werkzeugtechnik: Eine Schneidanlage für Großringe (bis 6m) technisch weiterentwickelt
  • mobiles Anlagenkonzept technologisch ausgelegt u. designed
  • Business Plan erstellt inkl. internationaler Marktanalyse u. Vertriebskonzept
Großring-Schneid- u. Trenntechnik
1 Jahr 7 Monate
2015-11 - 2017-05

Ausarbeitung Sanierungskonzept

Alleingeschäftsführer
Alleingeschäftsführer
  • Sanierung: Tragfähiges, allumfassendes Sanierungskonzept ausgearbeitet für vier Standorte mit einer klar definierten u. kommunizierten Strategie und Roadmap Kostenstruktur detailliert analysiert zur Identifizierung von Optimierungspotentialen
  • Ein schlagkräftiges, variables Vertriebskonzept aufgebaut und dessen Integration in ein CRM System, gelebte Nähe zum Kunden und am Markt erzielt
  • Operational Excellence (LEAN + KPIs) gelebt zur effizienten, nachhaltigen Umsetzung hoher Qualitätsstandards bei hoher Kosteneffizienz in der Produktion & Supply Chain
  • Durch Einführung strukturierter, disziplinierter Planung u. Steuerung der betrieblichen Prozesse. Effizienzen grundlegend gesteigert u. bestehenden Investitionsstau abgebaut
    • Betriebsergebnis 2016 um 1,5 Mio.? verbessert
    • Neues Anlagenkonzept ausgearbeitet zur Erhöhung der Wertschöpfungstiefe.
    • M&A: Nischenanbieter akquiriert und integriert als ideale Ergänzung des Dienstleistungs- und Produktportfolios
auf Anfrage
Homburg
1 Jahr 5 Monate
2014-06 - 2015-10

Standortkonzepte

Int. Berater
Int. Berater
  • Prozess- u. kostenoptimierte Produktionslayouts in UK, NL, D, PL erarbeitet sowie sowie unter Berücksichtigung von Umweltauflagen u. Energieeffizienzen Wertschöpfungspotentiale u.a. in der Anlagen- u. Prozesstechnik identifiziert und realisiert.
  • Reduzierung der operativen Kosten von bis zu 23%
RECYCLING INDUSTRIE
INTERNATIONAL
2 Jahre
2013-11 - 2015-10

Mill Services

Testschmelzenmonitoring:

  • im Auftrag der Rohstoffzulieferseite Testschmelzen in Stahlwerken/Gießereien in D, B, E, FIN, UK beaufsichtigt und ausgewertet

ROHSTOFFINDUSTRIE
INTERNATIONAL
2 Jahre 1 Monat
2013-10 - 2015-10

Optimierung Rohstoffmanagement

Int. Berater
Int. Berater
  • SCM:
    • Europäischen u. indischen Edelstahlwerken/Gießereien das Rohstoffmanagement optimiert und bei der Qualitätsprüfung unterstützt bzw. weiterentwickelt
  • Lieferantenentwicklung:
    • ?Qualitätsparameter definiert u. Lieferantenmatrizen erstellt
  • Als Experte Mitarbeiter im operativen Management unterstützt u. Schulungen durchgeführt
EDELSTAHLWERKE
INTERNATIONAL
5 Monate
2015-02 - 2015-06

Cu-Halbzeuge & Elektrotechnische Produkte

Projektleitung
Projektleitung

  • Durch Standardisierung und Automatisierung der anspruchsvollen Schweißtechnik konnte die Produktion gesamtheitlich optimiert werden

HALBZEUG-INDUSTRIE
Deutschland
6 Monate
2014-03 - 2014-08

Produktions- und Vertriebskonzept

Projektleitung
Projektleitung
  • Ein nachhaltiges Produktions- und Vertriebskonzept ausgearbeitet für den Ausbau der bedienten Wertschöpfungskette im internationalen B2B Metall- und Rohstoffhandel
  • Businessplan:
    • ?Umsatzsteigerung von 10 M? im 1.GJ und 25 M? im 2. GJ


M&A - Ziel: 

  • Übernahme eines europäischen Stahlwerkes detaillierte Potential- u. Marktanalyse durchgeführt u. hieraus Business Plan erstellt
  • Umfangreiche Due Diligence Checkliste erstellt u. koordiniert

METALL- + ROHSTOFFHANDEL
Monaco
2 Jahre 4 Monate
2011-06 - 2013-09

Geschäftsentwicklung

Leiter Geschäftsentwicklung + Interim-Mitglied der Geschäftsleitung, Leiter Technik
Leiter Geschäftsentwicklung + Interim-Mitglied der Geschäftsleitung, Leiter Technik
  • Interimistisch P&L Mitverantwortung übertragen für 17 Produktionsstätten in 12 Ländern zur Identifikation und nachhaltigen Realisierung von Optimierungspotentialen (Ost-Europa, Asien, Süd-Amerika)
  • SCM: Distribution der Material- u. Rohstoffflüsse aus über 50 Produktionsstätten weltweit gesamtheitlich reorganisiert und unter definierten Kosten- u. Qualitätsparametern optimiert mit Einsparpotentialen in Mio.-Höhe
  • Internationale funktionsübergreifende Projektteams zusammengestellt u. mit diesen Defizite in der Produktqualität, im operativen Management sowie in der Ein- und Verkaufsorganisation aufgearbeitet u. mit kreativen, neu gedachten Wegen behoben
  • Roadmap entwickelt für den strategischen Ausbau der Geschäftsaktivitäten in Asien und diese anschließend operativ und vertrieblich umgesetzt
  • Fünf M&A und JV Projekte weltweit verantwortet, inkl. strategischer und inhaltlicher Bewertung der Zielfirmen und Durchführung fachgerechter Due Diligence


Besondere Erfolge

  • Umfangreiche Langzeit-Lieferverträge mit Edelstahlwerk in Indien ausgehandelt (Umsatz > $200 Million pro Jahr)
  • Durch Intensivierung der Geschäftsbeziehungen zu Edelstahlwerken weltweit wurden die Marktanteile u. die Marktposition insbesondere in Asien deutlich verbessert
  • Turnaround der britischen Tochtergesellschaft (3 Werke, 60 Mitarbeiter, $150 Million) erzielt mit dem Fokus auf Prozessoptimierung, Kostenstrukturen u. Produktqualität; vertrieblich mit der Platzierung bei Neukunden eine Umsatzsteigerung > 100% erzielt
  • Lifecycle-Konzepte u. die damit verbundenen Prozessketten entwickelt und mit Automotive Partnern (OEMs, BMW, Daimler, VW, Ford) in Arbeitsgruppen projektiert
  • SCM: Einsparpotentiale von jährlich > $10 Million realisiert in der Organisation u. Abwicklung der gruppenweiten Logistik (Supply Chain)


Leiter Technik

  • Technischer Einkauf u. operative Projektierungen in der Holding zentralisiert aufgestellt
  • Technische Weiterentwicklungen an Maschinen, Anlagen und Verfahrenstechniken durchgeführt unter Aspekten der Langlebigkeit, Wartungs- & Reparaturfreundlichkeit, Qualität und Effizienz bei niedrigen operativen Kosten


Besondere Erfolge

  • Im Rahmen des Zentralen Einkaufs & Projektierungen konnten neben deutlich verbesserten Serviceleistungen für die gesamte Gruppe Einsparungen bei Investitionen über zwei Jahre von $8,5 Million realisiert werden
  • R&D: An Prototypenentwicklung einer laser-induzierten Sortiertechnologie (LIPS) und-anlage für metallische Werkstoffe und Legierungen mitgewirkt
  • R&D: Schnellwechslersystems BQC (Boom Quick Connect) mitentwickelt für Umschlagmaschinen nebst 3. Hubzylinder zur Maximierung der Hubkräfte.

auf Anfrage
Karlsruhe
1 Jahr 4 Monate
2011-12 - 2013-03

JV mit operativem Werk

Mitglied der Geschäftsführung
Mitglied der Geschäftsführung
  • JV mit operativem Werk aufgesetzt u. geschäftlich entwickelt als operativer Eintritt in den spanischen Markt und gelebte Kundennähe


Besondere Erfolge

  • Durch die erfolgreiche Platzierung bei lokalem Edelstahlwerk als Hauptzulieferer konnte im ersten Jahr eine >60% Auslastung der Produktionskapazität erreicht werden.

auf Anfrage
Bilbao/Spanien
11 Jahre 4 Monate
2000-02 - 2011-05

Asian Development

Leiter
Leiter
  • Mit der Zielsetzung Win-Win-Potentiale zu identifizieren und auszuschöpfen wurden gezielt strategische int. Geschäftspartnerschaften geschaffen.
  • Start-ups eines Joint Ventures in Japan (2000) federführend geleitet einschließlich des Designs u. Start-ups der zugehörigen drei Produktionsstandorte


Besondere Erfolge

  • Umsätze auf den asiatischen Absatzmärkten über gezielten Fokus auf Kontinuität, Produktqualität und gelebten Service am Kunden kontinuierlich gesteigert.
  • Projektierung und Start-up von insgesamt 7 Produktionsstätten in Asien verantwortet

ELG Haniel Gruppe
Duisburg
12 Jahre 5 Monate
1999-01 - 2011-05

Business Turnaround der defizitären US Sparte

Leiter, Berater des COO
Leiter, Berater des COO

Business Turnaround der defizitären US Sparte mit neun Produktionsstätten federführend geleitet und zu einem operativen Gewinn zwischen $20-40 Millionen geführt

  • Leiter Sonderprojekte des Managing Boards (USA)
  • Ein- u. Verkaufsstrukturen reorganisiert zur Stärkung der Effizienz, der strategischen Präsenz und des Marktzugriffs
  • Weltweit Abschlussverhandlungen zu Lieferverträgen mit Edelstahlwerken in Nord- Amerika und Asien geführt und Qualitätsdispute konstruktiv gelöst
  • M&A Projekte vollumfänglich abgewickelt, von der Bewertung von Zielfirmen (Strategie, Synergieeffekte), tiefgreifenden Due Diligence bis zur abschließenden Integration (PMI)
  • Im Rahmen der KVP kontinuierlich KPI?s, LEAN, Kaizen und 5S Methoden angewendet


Besondere Erfolge

  • Marktführerschaft in Qualität, Technologieführerschaft und als verlässlicher Partner mit starkem, gelebten Kundenfokus generiert und sichergestellt
  • Offene Qualitäts- und Vertragsdispute mit einem Edelstahlwerk über Aussenstände von $16 Millionen nachhaltig aufgearbeitet u. beigelegt
  • Über smarte Energieeffizienz & -nutzungsbetrachtungen Einsparungen von 35% erzielt

ELG Haniel Metals, Corp.
Pittsburgh, PA, USA

Aus- und Weiterbildung

Aus- und Weiterbildung

6 Jahre 8 Monate
1990-10 - 1997-05

Metallurgie & Werkstofftechnik

Diplom-Ingenieur der Werkstoffwissenschaften, RWTH Aachen
Diplom-Ingenieur der Werkstoffwissenschaften
RWTH Aachen
1 Jahr 10 Monate
1988-08 - 1990-05

Ausbildung zum Industriekaufmann

Degussa AG und IHK, Frankfurt am Main
Degussa AG und IHK, Frankfurt am Main

Kompetenzen

Kompetenzen

Top-Skills

Changemanagement Agile Transformation Projektmanagement Schnittstellenmanagement Strategie Prozessoptimierung Operative Projektsteuerung Business Development Internationale Märkte (Ausbau Mergers & Aquisitions Produktion Managementerfahrung Vertrieb Einkauf Sanierung Konzepterstellung Analysefähigkeit

Produkte / Standards / Erfahrungen / Methoden

Profil

Agiler Problemlöser, Treiber von Change, Proaktiver Visionär, Macher & Vollender

  • Internationale Vertriebsführungs- und Ergebnisverantwortung in der Rohstoff- und Metallindustrie mit engem Kontakt zu Stahlwerken und Gießereien
  • Operatives Management von internationalen Produktionsstandorten mit P&L Verantwortung von Umsätzen über 600 Mio.$. unter strengen Produktivitäts-, Kosteneffizienz- und Qualitätsparametern
  • Nachweisbare internationale Erfolge im Bereich Operational Excellence im Kontext von Restrukturierungen, Business Turnarounds sowie im Auf- u. Ausbau von Tochterunternehmen inkl. langjähriger Entsendungen in die USA und nach Japan
  • Ausgeprägte Technik- und Vertriebskompetenz sowie Kreativität im strategischen Auf- und Ausbau von globalen Absatzmärkten durch starken Kundenfokus und gezielte, innovative Produkt- und Verfahrensentwicklung


Ziel-Manadate

  • Geschäftsführung für die Bereiche Produktion, Technik und Vertrieb entlang der Wertschöpfungs- u. Kreislaufkette von der Rohstoff-/Prozessindustrie, über die Stahl-/Metallindustrie bis hin zum Recycling und des verbundenen Sondermaschinen- und Anlagenbaus
  • Verantwortung für die profitable Entwicklung u. Transformation von weltweiten Geschäftsaktivitäten in produktionsbasierten Unternehmen in der Stahl-, Automotive & Aerospace Industrie
  • Strategieentwicklung und Verwirklichung von Geschäftskonzepten zum Thema Nachhaltigkeit z.B. in der Recycling-, Automotive, Aerospace und Bauindustrie


Berufserfahrung währen des Studiums

03/1996 - 05/1997

Einsatzort: Madrid/Spanien

Kunde: ETSII (Escuela Técnica Superiore de Ingenieros Industriales)


Aufgaben:

  • Forschung 
  • Diplomarbeit: auf Anfrage


09/1993 - 02/1996

Kunde: IBF (Institut für Bildsame Formgebung, Umformtechnik), RWTH Aachen


Aufgaben:

  • Hilfswissenschaftliche Arbeit
  • FEM Simulation von Umformprozessen


03/1992 - 12/1992

Einsatzort: Sydney/Australien

Kunde: ANSTO (Australian Nuclear Science and Technology Organization) 


Aufgaben:

  • Forschungsprojekte im Bereich Technische Keramik und ?SYNROC? zur Bearbeitung/Entsorgung radioaktiver Abfälle


Berufserfahrung

07/1986 - 06/1988

Einsatzort: Aachen 

Kunde: Bundeswehr, Z2 Fachschule des Heeres für Technik


Aufgaben:

  • Kampfmittelbeseitigung

Branchen

Branchen

  • Recycling-, Automotive
  • Aerospace
  • Bauindustrie

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