• Im Rahmen eines Transformationsprojekts der bestehenden ECC-Landschaft auf S/4HANA waren die Prozesse zur Incentivierung der Händler aufzunehmen und je nach Ausprägung in S/4HANA (Als Kondition) oder in einer neu zu erstellenden Individualentwicklung (Bonus & Incentive App) abzubilden. Diese dient zur Bonifizierung aller Arten von Incentives für alle Toyota- und Lexus- Händler in Deutschland und Österreich. Die Software ist im Baukastenprinzip aufgebaut, so das der Nutzer über die Auswahl verschiedener Parameter individuelle Incentives anlegen kann, ohne dass bei Änderungen zusätzliche Entwicklungen notwendig werden. Darüber bedient sich die Software der Stamm- und Bewegungsdaten aus S/4 und überträgt die erzeugten Faktura-Daten zur Abrechnung und Verbuchung zurück an S/4. 
  • Planung und Steuerung des WorkStreams
  • Abstimmung des Vorgehens mit der Gesamtprojektleitung und der IT-Leitung
  • Erstellung von Statusberichten und Präsentationen
  • Budgetüberwachung und -verantwortung
  • Planung & Controlling aller Kapazitäten
  • Konfliktmanagement zwischen externen Firmen
  • Kontinuierliche Ermittlung und Analyse von Projektrisiken und deren Bearbeitung
  • Fortlaufende Planung, Sicherung und Kontrolle der Projektqualität
  • Aufnahme und Dokumentation der Anforderungen und Prozesse von mehreren Fachbereichen in Confluence
  • Erstellen von Spezifikationen und Aufbereitung der Ergebnisse für das Entwicklungsteam
  • Aufbau eines JIRA-Projekts nach Scrum und den Bedürfnissen der Entwicklung
  • Aufbau und Steuerung eines Testteams
  • Unterstützung der Fachbereiche bei der Erstellung von Testfällen und deren Durchführung

• Erstellung von Quartalsplanungen und deren Abstimmung mit dem IBBW
• Budgetüberwachung und -verantwortung
• Ausarbeitung der Leistungsabrufe und deren Abstimmung mit dem Lenkungsausschuss
• Planung und Steuerung der Mitarbeiter und Aufgaben
• Wöchentlicher Status zum Sachstand der Konzeption und Entwicklung mit dem Kunden
• Weiterentwicklung der Prozesse und Tools des Support-Teams für Pflege- und Wartung der Anwendung
• Aufnahme von fachlichen und technischen Anforderungen in Kundenworkshops und deren Dokumentation in JIRA und Confluence
• Durchführung von Qualitäts- und Risikomanagement
• Erstellung von Kommunikationsplänen
• Aufbau von Entwicklungs- und Support-Prozesse in JIRA nach agilen Aspekten
• Erstellung eines Schätzsheets und dessen Einführung auf Abteilungsebene

• Planung und Steuerung des Projekts anhand von PRINCE2 Agile
• Erstellen von Projektstruktur- und Phasenplänen
• Durchführung von Kostenschätzungen und Ausarbeitung des Projektvertrags
• Vorbereitung und Durchführung der Lenkungsausschüsse
• Führen des Projektteams (Scrum-Team) und Unterstützung des Scrum-Masters
• Kontinuierliche Ermittlung und Analyse von Projektrisiken und deren Bearbeitung
• Fortlaufende Planung, Sicherung und Kontrolle der Projektqualität
• Erstellung von Kommunikationsplänen
• Abstimmen aller Aktivitäten mit den Nearshore Partner
• Durchführung des Risiko- und Eskalationsmanagement
• Aufnahme von fachlichen und technischen Anforderungen (incl. Design) sowie deren Dokumentation in Confluence und JIRA.
• Unterstützung des PO im Kundenkontakt und der Erstellung von User Storys

• Aufnahme der kundenindividuellen Anforderungen und Prozesse zur Anpassung der Briefversandsoftware
• Planung und Steuerung des Projektes
• Vorbereitung und Präsentation der Projektergebnisse vor dem Lenkungsausschuss
• Durchführung von Design Thinking Workshops zur Ermittlung von Lösungsalternativen
• Vorbereiten und moderieren aller Scrum-Events
• Coaching und Ausbildung von Mitarbeitern in Scrum-Methodiken
• Individuelle Anpassung der Scrum-Prozesse auf die Bedürfnisse des Unternehmens
• Beratung zu agilen Vorgehensweisen auf allen Unternehmensebenen

• Durchführung eines Transformationsprojekts zur Migration der bestehenden SAP-Landschaft auf S/4HANA. Ergänzend hierzu waren alle in SAP abgebildeten Unternehmensprozesse auf Möglichkeiten zur Digitalisierung und Automatisierung zu untersuchen (Greenfield). Die Initiative unterteilte sich in drei Projekte, in denen die Themen ?Finance und Controlling?, ?Materialwirtschaft? und ?Infrastruktur? bearbeitet wurden. Verwendete / Einzuführende SAP Module waren z.B. Finance (FI), Controlling (CO), Business Partners (BP), Sales and Distribution (SD), Procurement (MM), Ariba (Katalogbeschaffung für C-Artikel), Real-Estate (RE-FX), Transport Management (TM), Plant Maintenance (PM), Variantenkonfiguration (VC) und Extended Warehouse Management (EWM). Methodisch wurden die Projekte durch die Verwendung des PRINCE2 Projektmanagementmethodik als auch der ?SAP Activate?-Methodik gesteuert. Die Realisierung erfolgte in den Teams nach Scrum oder Wasserfall.
  • Programmmanagement aller Großprojekte
  • Aufbau und regelmäßige Überprüfung der Projektstrategie
  • Planung und Steuerung des Projektes ?Materialwirtschaft? mit 11 Teilprojekten
  • Auswahl und Steuerung der IT-Dienstleister
  • Planung der benötigten internen Ressourcen und Besetzung aller Teams
  • Aufstellung und Überwachung der Budgetplanung
  • Kontinuierliche Ermittlung und Analyse von Projektrisiken und deren Bearbeitung
  • Fortlaufende Planung, Sicherung und Kontrolle der Projektqualität
  • Erstellung von Kommunikationsplänen und Sicherstellung deren Einhaltung
  • Durchführung der Lenkungsausschüsse und Betreuung der Stakeholder (Geschäftsführung, GBR, Bereichsleiter)
  • Durchführung von Prozessanalysen über Kernprozesse des Unternehmens mit dem Fokus der Digitalisierung und Automatisierung
  • Durchführung von Design Thinking Workshops zur Ermittlung neuer Lösungsmöglichkeiten
  • Ermittlung von Ist- und Soll-Prozessen mit den Fachbereichen in Prozessworkshops (z.B. im Einkauf, Vertrieb, Disposition, etc.)
  • Konfliktmanagement zwischen den Teilprojekten
  • Erstellung von Entscheidungsvorlagen für die Geschäftsführung
  • Übergreifende Koordination der durchzuführenden Tests
  • Auswahl, Beschaffung und Implementierung des SAP Model Company Services

• Kundenspezifische Entwicklung eines Tools zur automatisierten Personaleinsatzplanung
• Digitalisierung von Steuerungsprozessen im Rahmen der Entwicklung einer App für die Auftragserteilung der Fahrer
• Entwicklung und Durchführung von IT-unterstützten Simulationen zur Ermittlung der optimalen Anzahl der Fahrer und der Verteilung der Dienste
• Erstellung von IT-Schnittstellen zu den Systemen des Deutschen Bundestags zur Übernahme der Aufträge
• Erarbeitung eines Notfallmanagements für unterschiedliche Ausfallszenarien
• Erstellung eines stakeholderorientierten Reportings auf Basis SAP-BI
• Weiterentwicklung und Anpassung von Bestandssystemen zur Sicherstellung der Systemanforderungen
• Aufnahme und Abstimmung der Anforderungen der Verwaltung des Deutschen Bundestags
• Planung und Steuerung des Projektes mit 5 Teilprojekten
• Durchführung der Lenkungsausschüsse und Betreuung der Stakeholder (Geschäftsführung und Führungskräfte der Fachbereiche der BwFPS GmbH, Führungskräfte der Verwaltung des Deutschen Bundestags und des Bundesministeriums der Verteidigung)
• Kontinuierliche Ermittlung und Analyse von Projektrisiken und deren Bearbeitung
• Fortlaufende Planung, Sicherung und Kontrolle der Projektqualität
• Erstellung von Kommunikationsplänen und Sicherstellung deren Einhaltung
• Mitwirkung in den Verhandlungen zur vertraglichen Gestaltung der Rahmenverträge
• Analyse der Anforderungen zur Personaleinsatzplanung, Gestaltung der Soll-Prozesse mit den Fachbereichen und Implementierung in das neue Planungs-Tool
• Analyse von Auswirkungen möglicher Störfälle auf das operative Geschäft sowie Konzeption und Aufbau eines Notfallmanagements
• Erstellung mehrerer IT-Sicherheitskonzepte nach BSI-Grundschutz
• Erstellung eines Datenschutzkonzeptes

• Planung und Steuerung des Projektes mit 4 Teilprojekten
• Aufbau eines Entwicklungsteams
• Kontinuierliche Ermittlung und Analyse von Projektrisiken und deren Bearbeitung
• Konfliktmanagement im Entwicklungsteam
• Einführung eines agilen Entwicklungsvorgehens nach SCRUM
• SCRUM Master für das Entwicklungs-Teilprojekt
• Unterstützung des PO in der Ermittlung der fachlichen Anforderungen und der Erstellung der User Storys
• Durchführung der Lenkungsausschüsse
• Analyse und Bewertung einer Cloud-Strategie
• Erarbeitung eines neuen Portaldesigns mit optimaler Nutzerzentrierung in Design Thinking Workshops (User Experience) unter Berücksichtigung der technischen Plattform
• Aufbau zahlreicher Schnittstellen zu anderen IT-Systemen zur Übernahme von Stamm- und Bewegungsdaten
• Ermitteln einer geeigneten Infrastruktur mit Ausschreibung und Einkauf aller benötigten Komponenten
• Durchführung von Prozessanalysen mit design der Soll-Prozesse mit den Fachbereichen

• Analyse der verschiedenen Störungsfälle im S-Bahnnetz in München und deren Auswirkungen auf die Abfahrtstafeln und Lautsprecheransagen an den Bahnsteigen zusammen mit mehreren Fachbereichen und Dienstleistern
• Aufnahme aller Anforderungen in Kundenworkshops
• Erstellung eines Fachkonzepts zur optimierten Anzeige und Ansage der S-Bahnen
• Abstimmung des Fachkonzepts mit Stakeholdern und anderen Projekten

• Planung und Steuerung eines Projektes mit 10 Teilprojekten
• Komplette Budgetverantwortung und Verantwortung des Business Case
• Durchführung der Lenkungsausschüsse und Betreuung der Stakeholder (u.a. Logistikkommando der Bundeswehr, Bundesamt für Ausrüstung, Informationstechnik und Nutzung der Bundeswehr, Fachbereiche der BwFPS GmbH)
• Aufnahme und Weiterentwicklung der fachlichen und technischen Anforderungen der verschiedenen Dienststellen der Bundeswehr in Workshops
• Entwicklung von neuen IT-Services
• Koordination der Entwicklungen mehrerer Dienstleister
• Übergreifende Koordination der Tests
• Sicherstellung der IT-Governance
• Durchführung des Risikomanagements

• Planung und Steuerung des Projektes
• Durchführung der Lenkungsausschüsse
• Betreuung der Stakeholder
• Durchführen aller Abstimmungen mit den Ansprechpartnern des Flinkster-Portals
• Aufnahme aller fachlichen und technischen Anforderungen des Fachbereichs an das Portal
• Mitgestaltung des Designs des Portals
• Koordination und Durchführung aller Tests mit dem Fachbereich und den Dienstleistern

• Erstellung von Testhandbücher und Testplanungen
• Überwachung und Unterstützung der Testfallerstellung in HP QC
• Koordination und Durchführung der Tests mit den Fachbereichen
• Durchführung der Fehlerworkshops mit den Fachbereichen und den Dienstleistern
• Planung und Steuerung der Fehlerbehebungen sowie der Regressionstests
• Unterstützung der Projektleitung in allen Facetten des Projektmanagements

Entwicklung und Betrieb eines Portals zum Bestellen von Fahrzeugen (ca. 25.000), Zubehören und Chauffeuren in der Kurz- und Langzeitmiete sowie deren Rechnungsabwicklung auf technischer Basis von SAP-BI und BSP (Business Server Pages) mit Anbindung an mehrere Sub-Systeme.

• Planung und Steuerung des Projektes

• Analyse und Konzeption aller Anforderungen

• Planung und Steuerung der Entwicklung

• Durchführung der Lenkungsausschüsse

• Betreuung der Stakeholder

• Koordination und Durchführung von Tests in der IT, mit dem FB und den Endkunden

• Planung und Steuerung des Projektes
• Analyse und Konzeption aller Anforderungen in Workshops mit den Kunden
• Koordination und Durchführung aller Tests
• Schulung der User
• Betreuung der Stakeholder

• Planung und Steuerung eines Teilprojektes zur Extraktion und Bereinigung aller zu migrierenden Daten aus den Altsystemen sowie die Migration aller relevanten Alt-Daten in die Zielsysteme (Daten von Kreditoren und Debitoren, Fahrzeugen, Verträgen mit Kunden und Lieferanten, Dispositionsdaten, etc.)
• Planung und Steuerung eines Teilprojektes zum Aufbau der Geschäftspartnerverwaltung in R3 mit zahlreichen kundenspezifischen Anforderungen
• Übergreifende Planung und Steuerung aller Integrations- und Abnahmetests sowie der Tests der Schnittstellen

Trennung eines durch zwei Kunden gemeinsam genutzten Systemverbundes (eigenentwickelte Systeme für den Einkauf, Bereitstellung und Disposition von Fahrzeugen).

• Planung und Steuerung des Projektes
• Aufbau der neuen Hardware bei einem der beiden Kunden
• Aufbau der benötigten Schnittstellen zu angrenzenden Systemen
• Migration und Bereinigung der Daten
• Test der Applikationen, Schnittstellen und Daten zusammen mit den Fachbereichen

• Planung und Steuerung mehrerer Teilprojekte
• Aufnahme von Prozessen des gesamten Lebenszyklus und Dokumentation für die Entwicklung
• Verantwortlich für die Erstellung der Testdokumentation, -koordination, -durchführung als auch der Abnahme der Fach- und Integrationstests
• Koordination und Steuerung aller Migrationstätigkeiten.
• Ermittlung einer geeigneten Methode zur Durchführung der Migration der Daten aus dem Altsystem. Bereinigung der zu migrierenden Daten zur Erhöhung der Datenqualität zusammen mit den Fachbereichen
• Aufbau und Schulung des Second-Level-Supportes
• Erstellung der Schulungsunterlagen

• Planung und Steuerung des Projektes
• Analyse von Prozesskennzahlen bei anderen Firmen im Bereich CMMI und ITIL
• Erarbeitung einer Vorgehensweise zur Gewinnung von geeigneten Prozesskennzahlen zu allen relevanten Prozessen
• Erarbeitung von Vorlagen zur Dokumentation und Präsentation der Prozesskennzahlen
• Einführung eines monatlichen Reports von Prozesskennzahlen an alle Führungskräfte des Unternehmens

Umfassende Information der Kunden an 4 Pilotbahnhöfen der S-Bahn München über die aktuellen Ankunftszeiten aller S-Bahnen. Aufbau einer Infrastruktur zur Anzeige der Ankunftszeiten bestehend aus den Netz- und Stromanbindungen sowie der Auswahl und Mitentwicklung von geeigneten Monitoren

• Planung und Steuerung des Projektes

• Erstellung von Ausschreibungsunterlagen zur Vergabe der Baumaßnahmen in den Bahnhöfen

• Erstellung und Abstimmung von genehmigungsrelevanten Unterlagen mit dem Eisenbahn Bundesamt

• Überwachen aller Baumaßnahmen in den Bahnhöfen

• Auswahl und Mitentwicklung von geeigneten Monitoren zur Anzeige der Informationen

Zeitgerechte, konsistente und umfassende Information der Reisenden über die aktuelle Verkehrssituation der Bahn. Die Information erfolgt am Bahnhof über Anzeigesysteme und Lautsprecher, über Telefon oder Internet

• Erstellung der Testplanung

• Abstimmung der Tests mit Entwickler und Kunden

• Durchführung von technischen und fachlichen Tests

Aufbau einer neuen unternehmensweiten Kommunikationsplattform von DB Cargo zur Aufnahme und Weiterverarbeitung aller Kundenaufträge

• Planung und Steuerung eines Teilprojektes zur Anbindung von Großkunden an die neue Unternehmenskommunikationsplattform via EDI (Daimler AG, BMW AG, Audi AG, VW AG, PCK Schwedt, etc.)

• Projektmanagement

• Vertriebsaktivitäten zur Kundengewinnung

• Analyse und Anpassung der Versandprozesse der Kunden

• Festlegung der zu übertragenden EDI-Strukturen

• Durchführung fachlicher und technischer Tests