Projektmanagement, Betriebskonzept-Erstellung und Governance-Klärungen zur Migration von SAP Fiori Launchpad auf SAP Fiori Pages and Spaces
Organisationsberatung, IT-Support, Governance-Klärung zur Schaffung eines effizienten Betriebsmodell im HR IT-Umfeld nach einem Carve Out
Beratung, Umsetzung, Koordination und Organisation zu anfallenden Aufgaben im Bereich Personalabrechnung zur Betriebsstabilisierung
Projektleitung Post Merger Integration zweier ERP HCM Module (SAP ERP HCM, P&I Loga) und Harmonisierung der organisatorischen Abläufe im Personalbereich unter neuem Employer Branding
2002 - 2015: Sonstige Projekte
Aufgaben:
Einführung SAP Fiori-Applikationen
Einführung PIM-System contentserv
Einführung Collaboration Plattform Sharepoint
Optimierung IT-Endgeräte-Konzept und deren Leasing-Abwicklung
Mehrere SAP RollOuts in Tochtergesellschaften des Auftraggebers
Einführung SAP S/4HANA
Einführung Master Data Management Lösung
Einführung etlicher EDI-Schnittstellen-Anforderungen (Orders to Invoice, Procurement to pay, Bestandsmeldungen)
Restrukturierung der IT-Organisation in mehreren Phasen (Linienorganisation, Business IT Alignment, Service Einheit)
Einführung einer Archivierungslösung auf Basis der Revisionssicherheit
Projektmanagement mehrerer ERP-Upgrades
Einführung mobiler Wareneingangsprozess
Einführung mehrerer IT-Verfahrensverbesserungen (Notfall-Management, Risiko-Management, IT-Revision)
Einführung mehrerer Webshop-Lösungen
Einführung elektronische Rechnungsprüfung
?
WEITERBILDUNGEN:
2021 - heute
2012 - 2019
2005 - 2019:
Eigenschaften:
sachlich verbindlich, strukturiert, leistungs-, ergebnis- und praxisorientiert, auf Augenhöhe beratend, gesamtheitliches Abstraktionsvermögen, vermittelnd, guter Zuhörer, nachhaltig, transparent, neutral
Profil:
Freiberuflicher Einsatz als Schnittstellen-Manager zwischen sämtlichen organisatorischen und unternehmerischen Schnittstellen im HR IT Umfeld mit dem Fokus dem Auftraggeber durch den Einsatz entsprechend erwartete Kosteneinsparungspotentiale aufzuzeigen bzw. Optimierungen voranzutreiben und die neutrale Perspektive von außen zu bieten
HR IT Organisationsberater und Dienstleister:
Erfahrener HR IT Berater mit über 20 Jahren Projekterfahrung in der Organisationsentwicklung, Systemintegration und Prozessoptimierung im HR-Umfeld, der im Kundeninteresse agiert und Unternehmen bei der digitalen Transformation ihrer HR-Organisation lösungsorientiert unterstützt ? von der Strategie bis zur operativen Umsetzung
Beruflicher Werdegang:
2002 -2020:
Aufgaben:
Fachkompetenz:
Persönliche Kompetenzen:
IT-Strategieberatung:
ERP-Organisationsberatung:
Projektmanagement:
Controlling:
Coaching / Mentoring:
ERP-Erfahrungen:
Cloud-Erfahrung:
IT ERP Schnittstellenberatung:
Datenmanagement/Migration:
IT-Administration:
Projektmanagement, Betriebskonzept-Erstellung und Governance-Klärungen zur Migration von SAP Fiori Launchpad auf SAP Fiori Pages and Spaces
Organisationsberatung, IT-Support, Governance-Klärung zur Schaffung eines effizienten Betriebsmodell im HR IT-Umfeld nach einem Carve Out
Beratung, Umsetzung, Koordination und Organisation zu anfallenden Aufgaben im Bereich Personalabrechnung zur Betriebsstabilisierung
Projektleitung Post Merger Integration zweier ERP HCM Module (SAP ERP HCM, P&I Loga) und Harmonisierung der organisatorischen Abläufe im Personalbereich unter neuem Employer Branding
2002 - 2015: Sonstige Projekte
Aufgaben:
Einführung SAP Fiori-Applikationen
Einführung PIM-System contentserv
Einführung Collaboration Plattform Sharepoint
Optimierung IT-Endgeräte-Konzept und deren Leasing-Abwicklung
Mehrere SAP RollOuts in Tochtergesellschaften des Auftraggebers
Einführung SAP S/4HANA
Einführung Master Data Management Lösung
Einführung etlicher EDI-Schnittstellen-Anforderungen (Orders to Invoice, Procurement to pay, Bestandsmeldungen)
Restrukturierung der IT-Organisation in mehreren Phasen (Linienorganisation, Business IT Alignment, Service Einheit)
Einführung einer Archivierungslösung auf Basis der Revisionssicherheit
Projektmanagement mehrerer ERP-Upgrades
Einführung mobiler Wareneingangsprozess
Einführung mehrerer IT-Verfahrensverbesserungen (Notfall-Management, Risiko-Management, IT-Revision)
Einführung mehrerer Webshop-Lösungen
Einführung elektronische Rechnungsprüfung
?
WEITERBILDUNGEN:
2021 - heute
2012 - 2019
2005 - 2019:
Eigenschaften:
sachlich verbindlich, strukturiert, leistungs-, ergebnis- und praxisorientiert, auf Augenhöhe beratend, gesamtheitliches Abstraktionsvermögen, vermittelnd, guter Zuhörer, nachhaltig, transparent, neutral
Profil:
Freiberuflicher Einsatz als Schnittstellen-Manager zwischen sämtlichen organisatorischen und unternehmerischen Schnittstellen im HR IT Umfeld mit dem Fokus dem Auftraggeber durch den Einsatz entsprechend erwartete Kosteneinsparungspotentiale aufzuzeigen bzw. Optimierungen voranzutreiben und die neutrale Perspektive von außen zu bieten
HR IT Organisationsberater und Dienstleister:
Erfahrener HR IT Berater mit über 20 Jahren Projekterfahrung in der Organisationsentwicklung, Systemintegration und Prozessoptimierung im HR-Umfeld, der im Kundeninteresse agiert und Unternehmen bei der digitalen Transformation ihrer HR-Organisation lösungsorientiert unterstützt ? von der Strategie bis zur operativen Umsetzung
Beruflicher Werdegang:
2002 -2020:
Aufgaben:
Fachkompetenz:
Persönliche Kompetenzen:
IT-Strategieberatung:
ERP-Organisationsberatung:
Projektmanagement:
Controlling:
Coaching / Mentoring:
ERP-Erfahrungen:
Cloud-Erfahrung:
IT ERP Schnittstellenberatung:
Datenmanagement/Migration:
IT-Administration: