PMO Assistenz PMO Unterstützung PMO Aufbau Projektmanagement Rollout-Koordination Projektadministration PMO Consultant Projektcontrolling
Aktualisiert am 18.11.2025
Profil
Freiberufler / Selbstständiger
Remote-Arbeit
Verfügbar ab: 01.03.2026
Verfügbar zu: 100%
davon vor Ort: 20%
Projekt-Assistenz
Project Controlling
Projektmanagement
Projektmanagementoffice
PMO Support
Projektleitungs-Assistenz
Deutsch
Englisch

Einsatzorte

Einsatzorte

Hamburg (+20km) Schwerin, Mecklenburg (+20km) Rostock (Deutschland) (+20km) Berlin (+100km) Stade (+150km) Frankfurt am Main (+200km)
Deutschland
möglich

Projekte

Projekte

2 Jahre 11 Monate
2023-01 - heute

Aufbau eines Web-Portals für Endkunden

Aufbau eines Web-Portals für Endkunden und Geschäftspartner zur Digitalisierung der Antragstellung und des Dokumentenaustauschs im Fördergeschäft
  • Kosten- und Budget-Management: Überwachung Budgetverbrauch, Leistungsverbrauch/-Planung
  • Ganzheitliches Ressourcen-Management (Planen, Anfragen, Verwalten) in MS Excel und MS Project
  • Risikomanagement: Pflege des Risiko-Registers
  • Vorbereitung / Erstellung von Change Requests (Budget, Scope, Zeit)
  • Anfertigen und Aufbereiten von Management-Informationen, Entscheidungsvorlagen sowie Reports und Vorstellung bei Bereichsleitung, Lenkungsausschuss und Vorstand
  • Erstellung von monatlichen Projekt-Statusberichten
  • Pflege, Verwaltung und Nachverfolgung von Projektmeilensteinen und entsprechender Ergebnis-Dokumente
  • Erstellung und Verwaltung von Projektplänen
  • Initiierung, Teilnahme und Ergebnissicherung von Lenkungsausschüssen
  • Erstellung von Gesprächsprotokollen und Handlungsplänen sowie Issue-Tracking
  • Beantragen von Berechtigungen für Projektmitarbeiter
  • Organisation von Umzügen, Arbeitsplätzen für neue Projektmitarbeiter
  • Meeting Planung, Aufsetzen von Skype-/Webex-/Teams-Videocalls mit internen und externen Gesprächspartnern
Landwirtschaftliche Rentenbank, Frankfurt
11 Jahre 7 Monate
2011-06 - 2022-12

Einführung Fondsadministrationssystem

Zuletzt betreute Projekte innerhalb der DZ BANK:

  • Einführung Fondsadministrationssystem XENTIS als einheitliches Verwahrstellensystem (inkl. Ablösung DeBaS, AMS Allocare, SAP Depotbank)
  • DZ@Cloud: Erschaffung einer Plattform für den Multi-Cloudbetrieb
  • Intraday-Anbindung von CoPS: Implementierung, Test und Produktivnahme des Murex Moduls Limits Connector (Migration auf CoPS)
  • Umsetzung einer Zielarchitektur für das Collateral Management (Ablösung Algo durch den Murex Collateral Manager)


Tätigkeiten: Projekt Management Office und Projekt-Controlling

  • Kosten- und Budget-Management: Überwachung Budgetverbrauch, Leistungsverbrauch/-Planung, Budgetallokation und Plan-Ist-Vergleiche
  • Vertragsmanagement: Komplette Bestell-Abwicklung für alle externen Dienstleister von der fachlichen Erfassung der Skill-Anforderungen über Vorbereitung der Ausschreibungen, Vertragserstellung und Aufwandstracking bis hin zur Abrechnung des externen Dienstleisters
  • Lizenzmanagement: Bestellung, Verwaltung und Abrechnung von Soft- und Hardware-Lizenzen sowie nach Projekt-Ende Überführung in die Linie
  • Rechnungsmanagement: Entwicklung und Einführung von standardisierten Tätigkeitsnachweisen für externe Dienstleister, Überwachung der Vertragsauslastung, Erledigung aller Abrechnungs-Modalitäten mit externen Dienstleistern (Beratungs- und Lizenzgeschäft)
  • Prüfen von Budgetübertragungen sowie der Mitteldeckung eingereichter Bedarfsanforderungen
  • Vorbereitung von budgetbezogenen Change Requests
  • Bildung und Auflösung von Rückstellungen
  • Anfertigen von Sonderreports und Vorstellung bei der Gesamtprojektleitung und im Management
  • Pflege, Verwaltung und Nachverfolgung von Projektmeilensteinen und entsprechender Ergebnis-Dokumente
  • Ganzheitliches Ressourcen-Management


Für sämtliche Projekte innerhalb der DZ BANK:

Projektassistenz (Zentrales Projektoffice ? ZPO)

  • Administrative und organisatorische Unterstützung der Programm-Manager, der Projektleitung und der Teilprojektleiter
  • On-/Offboarding: Beantragen und Verwalten von Berechtigungen, alle
  • Verwaltungstätigkeiten im Zusammenhang mit neuen und ausscheidenden internen und externen Projekt-Mitarbeitern
  • Raum- und Arbeitsplatzplanung, Organisation von Umzügen
  • Organisation Hardware-Rollout/-Austausch innerhalb des Projektes für alle externen Projektmitarbeiter
  • Meeting- und Termin-Koordination, Reiseplanung, -buchung &?abrechnung
  • Berechtigungsmanagement für Projektmitarbeiter (Zutritte, Soft- und Hardware-Berechtigungen)
  • Eigenständige Organisation und teilweise persönliche Durchführung/Moderation von Workshops wie z.B. Learned Lessons, Prozess-Optimierungen, Neustrukturierungen und Standardisierung von Kern-Prozessen und Routinen im Projekt-Team
  • Organisation Tests und Arbeitsmöglichkeiten für Tester
  • (Implementierungen, Rollouts, Migrationen, Infrastruktur- und Software-Entwicklungs-Projekte)
  • Erstellung von Verträgen für neue externe Projektmitarbeiter, Bestellung und Nachverfolgung der Bestellung
  • Betreuung von Ausschreibungen in Zusammenarbeit mit dem Einkauf
  • Dokumentation und Archivierung, Erstellen von Templates und Überwachen des Einhaltens der PM-Standards und -Prozesse
  • Koordination/Steuerung und Ansprechpartner für die projekt-begleitende Prüfung (interne Revision und externe Wirtschaftsprüfer)
  • Vorbereitendes Reporting an Management- und Steuerungsgremien (Programmleitung- und Steuerung, Lenkungsausschüsse, Arbeitskreise)
  • Erstellung von Gesprächsprotokollen und Handlungsplänen sowie Issue-Tracking
  • Erstellung und Aufbereitung von Präsentationen und Entscheidungsvorlagen
  • Visualisieren von Zusammenhängen/Abläufen
  • Sachliche Rechnungsprüfung (Prüfung auf Plausibilität)

DZ BANK AG
Frankfurt

Aus- und Weiterbildung

Aus- und Weiterbildung

Zertifizierungen

  • Prince2-Foundation
  • SCRUM Master

Position

Position

  • PMO-Manager
  • Projekt-Controller
  • Projektassistenz
  • PMO

Kompetenzen

Kompetenzen

Top-Skills

Projekt-Assistenz Project Controlling Projektmanagement Projektmanagementoffice PMO Support Projektleitungs-Assistenz

Schwerpunkte

Fachliche Schwerpunkte

  • Projekt Management Office
  • Projekt-Controlling

Produkte / Standards / Erfahrungen / Methoden

Kurzbeschreibung

  • Die Freiberuflerin ist seit über 25 Jahren im IT-Business tätig und hat sich aufgrund ihrer Passion für Struktur, Klarheit und Effizienz auf die Themen Projekt-Controlling und Projekt-Administration im Projekt Management Office spezialisiert.  Seit über 10 Jahren betreut sie vorrangig IT-Großprojekte im Bankensektor mit meist mehrjähriger Laufzeit.
  • Ergänzend zu ihrer Tätigkeit im Bereich Projektmanagement blickt [Name auf Anfrage] außerdem auf 15 Jahre Erfahrung im Trainings- und Coaching-Geschäft bei Veränderungsprozessen zurück, bei der sie sich vorrangig mit der Konzeption und Umsetzung von Führungskräfte- und Mitarbeiter-Entwicklungsmaßnahmen im Bereich Arbeitsorganisation und Prozess-Optimierung beschäftigt.


Kenntnisse

  • Sehr gute Kenntnisse der MS-Office-Anwendungen (Word, Excel, Powerpoint, OneNote, Outlook)
  • Clarity/ProRes zur Planung und Steuerung von Projekten (Ressourcen, Budgets, Portfolios, Reporting, Zeiterfassung und Aufwands-Tracking)
  • Sharepoint, Clarity/ProRes, JIRA, mde/eps
  • Gute Anwendung MS-Project
  • Insgesamt sehr technikaffin und schnelle Einarbeitung in unternehmensinterne Anwendungen
  • Controlling von IT-Projekten (ORDIX) 2017


Branchenunabhängiges Know-how

  • Zertifizierter PEP-Coach am Institut für Beratung und Training in Unternehmen, Schwelm/Berlin
  • Freiberufliche Trainerin / Coach für Zeit- und Selbstmanagement in Unternehmen verschiedenster Branchen (z.B. Lufthansa, VW, Nestlé, PepsiCo, DZ BANK AG, KfW Bank, DekaBank


Weitere Referenzen (Auszug)

01/2017 ? 06/2017;

Rolle: Abteilungscontrollerin Fachapplikationen & Risikomanagement

Kunde: DVZ Datenverarbeitungszentrum Meckl.-Vorpommern GmbH (Schwerin)


02/2014 ? 11/2014:

Rolle: Freiberufliche Projekt-Assistenz (PMO)

Kunde: ING DiBa Frankfurt am Main


10/2007 ? 12/2019:

Rolle: Freiberufliche Trainerin für Zeit- und Selbstmanagement

Kunde: IBT ? Institut für Beratung und Training in Unternehmen (Schwelm)


07/2005 ? 09/2007:

Rolle: Assistenz des Leiters Sales & Marketing

Kunde: EDS Global Field Services GmbH (Frankfurt am Main)


08/2000 ? 06/2005:

Rolle: Assistenz des Geschäftsführers

Kunde: BMC Software GmbH (Frankfurt am Main)


08/1995 ? 07/2000:

Rolle: Assistenz Leiter Professional Services / Event-Manager Marketing

Kunde: SOFTWARE AG (Hamburg und Darmstadt)

Einsatzorte

Einsatzorte

Hamburg (+20km) Schwerin, Mecklenburg (+20km) Rostock (Deutschland) (+20km) Berlin (+100km) Stade (+150km) Frankfurt am Main (+200km)
Deutschland
möglich

Projekte

Projekte

2 Jahre 11 Monate
2023-01 - heute

Aufbau eines Web-Portals für Endkunden

Aufbau eines Web-Portals für Endkunden und Geschäftspartner zur Digitalisierung der Antragstellung und des Dokumentenaustauschs im Fördergeschäft
  • Kosten- und Budget-Management: Überwachung Budgetverbrauch, Leistungsverbrauch/-Planung
  • Ganzheitliches Ressourcen-Management (Planen, Anfragen, Verwalten) in MS Excel und MS Project
  • Risikomanagement: Pflege des Risiko-Registers
  • Vorbereitung / Erstellung von Change Requests (Budget, Scope, Zeit)
  • Anfertigen und Aufbereiten von Management-Informationen, Entscheidungsvorlagen sowie Reports und Vorstellung bei Bereichsleitung, Lenkungsausschuss und Vorstand
  • Erstellung von monatlichen Projekt-Statusberichten
  • Pflege, Verwaltung und Nachverfolgung von Projektmeilensteinen und entsprechender Ergebnis-Dokumente
  • Erstellung und Verwaltung von Projektplänen
  • Initiierung, Teilnahme und Ergebnissicherung von Lenkungsausschüssen
  • Erstellung von Gesprächsprotokollen und Handlungsplänen sowie Issue-Tracking
  • Beantragen von Berechtigungen für Projektmitarbeiter
  • Organisation von Umzügen, Arbeitsplätzen für neue Projektmitarbeiter
  • Meeting Planung, Aufsetzen von Skype-/Webex-/Teams-Videocalls mit internen und externen Gesprächspartnern
Landwirtschaftliche Rentenbank, Frankfurt
11 Jahre 7 Monate
2011-06 - 2022-12

Einführung Fondsadministrationssystem

Zuletzt betreute Projekte innerhalb der DZ BANK:

  • Einführung Fondsadministrationssystem XENTIS als einheitliches Verwahrstellensystem (inkl. Ablösung DeBaS, AMS Allocare, SAP Depotbank)
  • DZ@Cloud: Erschaffung einer Plattform für den Multi-Cloudbetrieb
  • Intraday-Anbindung von CoPS: Implementierung, Test und Produktivnahme des Murex Moduls Limits Connector (Migration auf CoPS)
  • Umsetzung einer Zielarchitektur für das Collateral Management (Ablösung Algo durch den Murex Collateral Manager)


Tätigkeiten: Projekt Management Office und Projekt-Controlling

  • Kosten- und Budget-Management: Überwachung Budgetverbrauch, Leistungsverbrauch/-Planung, Budgetallokation und Plan-Ist-Vergleiche
  • Vertragsmanagement: Komplette Bestell-Abwicklung für alle externen Dienstleister von der fachlichen Erfassung der Skill-Anforderungen über Vorbereitung der Ausschreibungen, Vertragserstellung und Aufwandstracking bis hin zur Abrechnung des externen Dienstleisters
  • Lizenzmanagement: Bestellung, Verwaltung und Abrechnung von Soft- und Hardware-Lizenzen sowie nach Projekt-Ende Überführung in die Linie
  • Rechnungsmanagement: Entwicklung und Einführung von standardisierten Tätigkeitsnachweisen für externe Dienstleister, Überwachung der Vertragsauslastung, Erledigung aller Abrechnungs-Modalitäten mit externen Dienstleistern (Beratungs- und Lizenzgeschäft)
  • Prüfen von Budgetübertragungen sowie der Mitteldeckung eingereichter Bedarfsanforderungen
  • Vorbereitung von budgetbezogenen Change Requests
  • Bildung und Auflösung von Rückstellungen
  • Anfertigen von Sonderreports und Vorstellung bei der Gesamtprojektleitung und im Management
  • Pflege, Verwaltung und Nachverfolgung von Projektmeilensteinen und entsprechender Ergebnis-Dokumente
  • Ganzheitliches Ressourcen-Management


Für sämtliche Projekte innerhalb der DZ BANK:

Projektassistenz (Zentrales Projektoffice ? ZPO)

  • Administrative und organisatorische Unterstützung der Programm-Manager, der Projektleitung und der Teilprojektleiter
  • On-/Offboarding: Beantragen und Verwalten von Berechtigungen, alle
  • Verwaltungstätigkeiten im Zusammenhang mit neuen und ausscheidenden internen und externen Projekt-Mitarbeitern
  • Raum- und Arbeitsplatzplanung, Organisation von Umzügen
  • Organisation Hardware-Rollout/-Austausch innerhalb des Projektes für alle externen Projektmitarbeiter
  • Meeting- und Termin-Koordination, Reiseplanung, -buchung &?abrechnung
  • Berechtigungsmanagement für Projektmitarbeiter (Zutritte, Soft- und Hardware-Berechtigungen)
  • Eigenständige Organisation und teilweise persönliche Durchführung/Moderation von Workshops wie z.B. Learned Lessons, Prozess-Optimierungen, Neustrukturierungen und Standardisierung von Kern-Prozessen und Routinen im Projekt-Team
  • Organisation Tests und Arbeitsmöglichkeiten für Tester
  • (Implementierungen, Rollouts, Migrationen, Infrastruktur- und Software-Entwicklungs-Projekte)
  • Erstellung von Verträgen für neue externe Projektmitarbeiter, Bestellung und Nachverfolgung der Bestellung
  • Betreuung von Ausschreibungen in Zusammenarbeit mit dem Einkauf
  • Dokumentation und Archivierung, Erstellen von Templates und Überwachen des Einhaltens der PM-Standards und -Prozesse
  • Koordination/Steuerung und Ansprechpartner für die projekt-begleitende Prüfung (interne Revision und externe Wirtschaftsprüfer)
  • Vorbereitendes Reporting an Management- und Steuerungsgremien (Programmleitung- und Steuerung, Lenkungsausschüsse, Arbeitskreise)
  • Erstellung von Gesprächsprotokollen und Handlungsplänen sowie Issue-Tracking
  • Erstellung und Aufbereitung von Präsentationen und Entscheidungsvorlagen
  • Visualisieren von Zusammenhängen/Abläufen
  • Sachliche Rechnungsprüfung (Prüfung auf Plausibilität)

DZ BANK AG
Frankfurt

Aus- und Weiterbildung

Aus- und Weiterbildung

Zertifizierungen

  • Prince2-Foundation
  • SCRUM Master

Position

Position

  • PMO-Manager
  • Projekt-Controller
  • Projektassistenz
  • PMO

Kompetenzen

Kompetenzen

Top-Skills

Projekt-Assistenz Project Controlling Projektmanagement Projektmanagementoffice PMO Support Projektleitungs-Assistenz

Schwerpunkte

Fachliche Schwerpunkte

  • Projekt Management Office
  • Projekt-Controlling

Produkte / Standards / Erfahrungen / Methoden

Kurzbeschreibung

  • Die Freiberuflerin ist seit über 25 Jahren im IT-Business tätig und hat sich aufgrund ihrer Passion für Struktur, Klarheit und Effizienz auf die Themen Projekt-Controlling und Projekt-Administration im Projekt Management Office spezialisiert.  Seit über 10 Jahren betreut sie vorrangig IT-Großprojekte im Bankensektor mit meist mehrjähriger Laufzeit.
  • Ergänzend zu ihrer Tätigkeit im Bereich Projektmanagement blickt [Name auf Anfrage] außerdem auf 15 Jahre Erfahrung im Trainings- und Coaching-Geschäft bei Veränderungsprozessen zurück, bei der sie sich vorrangig mit der Konzeption und Umsetzung von Führungskräfte- und Mitarbeiter-Entwicklungsmaßnahmen im Bereich Arbeitsorganisation und Prozess-Optimierung beschäftigt.


Kenntnisse

  • Sehr gute Kenntnisse der MS-Office-Anwendungen (Word, Excel, Powerpoint, OneNote, Outlook)
  • Clarity/ProRes zur Planung und Steuerung von Projekten (Ressourcen, Budgets, Portfolios, Reporting, Zeiterfassung und Aufwands-Tracking)
  • Sharepoint, Clarity/ProRes, JIRA, mde/eps
  • Gute Anwendung MS-Project
  • Insgesamt sehr technikaffin und schnelle Einarbeitung in unternehmensinterne Anwendungen
  • Controlling von IT-Projekten (ORDIX) 2017


Branchenunabhängiges Know-how

  • Zertifizierter PEP-Coach am Institut für Beratung und Training in Unternehmen, Schwelm/Berlin
  • Freiberufliche Trainerin / Coach für Zeit- und Selbstmanagement in Unternehmen verschiedenster Branchen (z.B. Lufthansa, VW, Nestlé, PepsiCo, DZ BANK AG, KfW Bank, DekaBank


Weitere Referenzen (Auszug)

01/2017 ? 06/2017;

Rolle: Abteilungscontrollerin Fachapplikationen & Risikomanagement

Kunde: DVZ Datenverarbeitungszentrum Meckl.-Vorpommern GmbH (Schwerin)


02/2014 ? 11/2014:

Rolle: Freiberufliche Projekt-Assistenz (PMO)

Kunde: ING DiBa Frankfurt am Main


10/2007 ? 12/2019:

Rolle: Freiberufliche Trainerin für Zeit- und Selbstmanagement

Kunde: IBT ? Institut für Beratung und Training in Unternehmen (Schwelm)


07/2005 ? 09/2007:

Rolle: Assistenz des Leiters Sales & Marketing

Kunde: EDS Global Field Services GmbH (Frankfurt am Main)


08/2000 ? 06/2005:

Rolle: Assistenz des Geschäftsführers

Kunde: BMC Software GmbH (Frankfurt am Main)


08/1995 ? 07/2000:

Rolle: Assistenz Leiter Professional Services / Event-Manager Marketing

Kunde: SOFTWARE AG (Hamburg und Darmstadt)

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