Herausforderung:
Herausforderung:
Das Vorhaben zielte darauf ab, effektive agile Workshops und Schulungen zu gestalten, um einen großen Tribe von über 150 Personen zu unterstützen. Die Produktteams mussten bei dieser Transformation durch Coaching und Mentoring unterstützt werden. Darüber hinaus galt es, das Verständnis für agile Theorie, Praktiken und Werte zu vertiefen und die internen Agile Master in ihrer (neuen) Rolle zu schulen.
Ziel des Projektes ist der Aufbau eines bundesweiten Online-Organspenderegisters zur Erfassung der Organspendebereitschaft der Bürgerinnen und Bürger. Durch die Entwicklung benutzerfreundlicher Portale soll es autorisierten Personengruppen ermöglicht werden, hochsensible Daten sicher zu erfassen, zu verwalten und im Bedarfsfall abzurufen. Dies soll durch die Reflexion und Verbesserung der bisherigen agilen Arbeitsweise und der teamübergreifenden Zusammenarbeit erreicht werden.
Herausforderung:
Die Herausforderung bestand darin, die Teams zu befähigen und zu coachen, um eine effiziente und gut koordinierte Zusammenarbeit zu gewährleisten. Das Projektteam mit ca. 30 Personen und die Scrum-Teams mit jeweils ca. 8 Personen standen vor der Aufgabe, eine reibungslose Implementierung und Integration des Online-Organspenderegisters zu realisieren.
Herausforderung:
Die Herausforderungen des Projekts umfassten die effektive Integration agiler Methoden in bestehende Team-Strukturen, die Sicherstellung der Qualität und der Etablierung von Inspect & Adapt innerhalb agiler Prozesse.
Eine Effizienzsteigerung im gesamten Kreditprozess wird durch die Einführung eines mit MS Dynamics umgesetzten "Digitalen Expertenarbeitsplatzes" erreicht. Dies umfasst die Automatisierung von Nebenprozessen wie Wertermittlung und Saldenbestätigungen sowie die Integration von bankspezifischen Prozessen sowie einem Kunden-Dashboard. Ein hybrides Managementmodell, das klassische und agile Methoden vereint und von einem Projektmanagement-Team sowie einem Lenkungsausschuss gesteuert wird, überwacht die Umsetzung des Projekts.
Herausforderung:
Die Herausforderung des Projekts bestand in der Einführung eines agilen Arbeitsmodells zur Unterstützung der agilen Produktentwicklung der 12 Themencluster-Teams, bestehend aus Product Ownern, Softwareentwicklern, Business Analysten und Testmanagern im Einklang mit dem klassischen Management-Vorgehen außerhalb des Projekts. Während des Projekts mussten wir aufgrund der Covid-19-Pandemie alle Prozesse für eine RemoteArbeit neu ausrichten, was die Entwicklung und Implementierung von virtuellen Arbeitsformaten erforderte.
Wirtschaftsinformatik
Meine Zertifizierungen und Qualifikationen:
2024
2023
2021
2020
2019
2018
2015
2013
2012
Profil:
Mit über zehn Jahren Erfahrung in der IT-Beratung und der Beteiligung an verschiedenen agilen Transformationen bringe ich umfangreiches Wissen und Good-Practice-Erfahrungen in der Entwicklung agiler Organisationen und digitaler Produkte mit. Insbesondere in den Rollen als Agile Coach und Scrum Master unterstütze ich Teams und Menschen dabei, agile Werte und Prinzipien praktisch zu erfahren und zu leben, um in kurzen Zyklen marktfähige Produkte erfolgreich zu entwickeln. Durch meine frühere Tätigkeit als Softwareentwickler habe ich zudem ein tiefes Verständnis für die Prinzipien der Softwareentwicklung erworben, das es mir ermöglicht, die Bedürfnisse und Kompetenzen interdisziplinärer Teams effektiv zu verstehen und nahtlos in Transformationsprozesse einzubringen. Besonders stolz bin ich auf meine Ausbildung und Zertifizierung zum Certified Scrum Professional-Scrum Master sowie zum SAFe Practice Consultant. Diese Auszeichnungen bestätigen mein umfassendes Wissen und meine Expertise im Bereich agiler Methoden und Praktiken.
Schlüsselqualifikation:
Relevante Erfahrungen:
Tooling:
Mein beruflicher Werdegang:
2025 - heute
Rolle: IT-Freelancer
Kunde: Auf Anfrage
2019 ? 2024
Rolle: Agile Coach
Kunde: adesso SE
2018 ? 2019
Rolle: Software Architect
Kunde: adesso SE
2015 ? 2018
Rolle: Senior Consultant
Kunde: OPITZ CONSULTING Deutschland GmbH
2012 ? 2014
Rolle: Professional Consultant
Kunde: ERNI Deutschland GmbH
2010 ? 2012
Rolle: Technical CRM Consultant
Kunde: NTT Deutschland GmbH
2004 ? 2010
Rolle: Web- und Portalentwickler und Online-Marketer als Selbständiger
Kunde: FX Media
Herausforderung:
Herausforderung:
Das Vorhaben zielte darauf ab, effektive agile Workshops und Schulungen zu gestalten, um einen großen Tribe von über 150 Personen zu unterstützen. Die Produktteams mussten bei dieser Transformation durch Coaching und Mentoring unterstützt werden. Darüber hinaus galt es, das Verständnis für agile Theorie, Praktiken und Werte zu vertiefen und die internen Agile Master in ihrer (neuen) Rolle zu schulen.
Ziel des Projektes ist der Aufbau eines bundesweiten Online-Organspenderegisters zur Erfassung der Organspendebereitschaft der Bürgerinnen und Bürger. Durch die Entwicklung benutzerfreundlicher Portale soll es autorisierten Personengruppen ermöglicht werden, hochsensible Daten sicher zu erfassen, zu verwalten und im Bedarfsfall abzurufen. Dies soll durch die Reflexion und Verbesserung der bisherigen agilen Arbeitsweise und der teamübergreifenden Zusammenarbeit erreicht werden.
Herausforderung:
Die Herausforderung bestand darin, die Teams zu befähigen und zu coachen, um eine effiziente und gut koordinierte Zusammenarbeit zu gewährleisten. Das Projektteam mit ca. 30 Personen und die Scrum-Teams mit jeweils ca. 8 Personen standen vor der Aufgabe, eine reibungslose Implementierung und Integration des Online-Organspenderegisters zu realisieren.
Herausforderung:
Die Herausforderungen des Projekts umfassten die effektive Integration agiler Methoden in bestehende Team-Strukturen, die Sicherstellung der Qualität und der Etablierung von Inspect & Adapt innerhalb agiler Prozesse.
Eine Effizienzsteigerung im gesamten Kreditprozess wird durch die Einführung eines mit MS Dynamics umgesetzten "Digitalen Expertenarbeitsplatzes" erreicht. Dies umfasst die Automatisierung von Nebenprozessen wie Wertermittlung und Saldenbestätigungen sowie die Integration von bankspezifischen Prozessen sowie einem Kunden-Dashboard. Ein hybrides Managementmodell, das klassische und agile Methoden vereint und von einem Projektmanagement-Team sowie einem Lenkungsausschuss gesteuert wird, überwacht die Umsetzung des Projekts.
Herausforderung:
Die Herausforderung des Projekts bestand in der Einführung eines agilen Arbeitsmodells zur Unterstützung der agilen Produktentwicklung der 12 Themencluster-Teams, bestehend aus Product Ownern, Softwareentwicklern, Business Analysten und Testmanagern im Einklang mit dem klassischen Management-Vorgehen außerhalb des Projekts. Während des Projekts mussten wir aufgrund der Covid-19-Pandemie alle Prozesse für eine RemoteArbeit neu ausrichten, was die Entwicklung und Implementierung von virtuellen Arbeitsformaten erforderte.
Wirtschaftsinformatik
Meine Zertifizierungen und Qualifikationen:
2024
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2021
2020
2019
2018
2015
2013
2012
Profil:
Mit über zehn Jahren Erfahrung in der IT-Beratung und der Beteiligung an verschiedenen agilen Transformationen bringe ich umfangreiches Wissen und Good-Practice-Erfahrungen in der Entwicklung agiler Organisationen und digitaler Produkte mit. Insbesondere in den Rollen als Agile Coach und Scrum Master unterstütze ich Teams und Menschen dabei, agile Werte und Prinzipien praktisch zu erfahren und zu leben, um in kurzen Zyklen marktfähige Produkte erfolgreich zu entwickeln. Durch meine frühere Tätigkeit als Softwareentwickler habe ich zudem ein tiefes Verständnis für die Prinzipien der Softwareentwicklung erworben, das es mir ermöglicht, die Bedürfnisse und Kompetenzen interdisziplinärer Teams effektiv zu verstehen und nahtlos in Transformationsprozesse einzubringen. Besonders stolz bin ich auf meine Ausbildung und Zertifizierung zum Certified Scrum Professional-Scrum Master sowie zum SAFe Practice Consultant. Diese Auszeichnungen bestätigen mein umfassendes Wissen und meine Expertise im Bereich agiler Methoden und Praktiken.
Schlüsselqualifikation:
Relevante Erfahrungen:
Tooling:
Mein beruflicher Werdegang:
2025 - heute
Rolle: IT-Freelancer
Kunde: Auf Anfrage
2019 ? 2024
Rolle: Agile Coach
Kunde: adesso SE
2018 ? 2019
Rolle: Software Architect
Kunde: adesso SE
2015 ? 2018
Rolle: Senior Consultant
Kunde: OPITZ CONSULTING Deutschland GmbH
2012 ? 2014
Rolle: Professional Consultant
Kunde: ERNI Deutschland GmbH
2010 ? 2012
Rolle: Technical CRM Consultant
Kunde: NTT Deutschland GmbH
2004 ? 2010
Rolle: Web- und Portalentwickler und Online-Marketer als Selbständiger
Kunde: FX Media