• Seit 2003 erfolgreich und mit durchgängiger Vollauslastung als Interim Manager etabliert.
• Umsetzungsstark mit umfangreichem Expertenwissen in den Bereichen Finanzen und Controlling.
• Gern in Schnittstellenfunktion zu den Disziplinen IT, Personal oder Logistik/ SCM tätig.
• Führungsstark und mit hervorragendem Gespür für angemessene Kommunikation auf allen Ebenen vom Vorstand bis zur Werkbank.
• Mit klarem Blick für Strukturen, Verantwortlichkeiten und Prozesse.
• Ich schaffe Ihnen die Transparenz, die Sie zum Steuern Ihres Unternehmens brauchen

• Umstellung von Quartals- auf Monatsabschlüsse, Erhöhung der Buchungsqualität durch Kontierungshilfen und S4-Berechnungsvorlagen (für die Fachabteilungen inkl. Differenzierung zwischen OpEx- und CapEx-Sachverhalten)
• ?Transformation? der Rückstellungsbildung vom Plusnet-Finanzcontrolling in die Fachabteilungen (Kostenverantwortliche / Bestellanforderer)
• Einführung des S4-Rückstellungsmanagements mittels Accrual Engine,
• Machbarkeitsanalyse der Umstellung von 2-Werke-Logik auf 1-Werk-Logik
  • Vermeidung von hohen Bestandswerten (Umlaufvermögen) in der Bilanz
• Einführung der Bestellregel ?No PO - No Pay?
• Koordination der Umsetzung mehrerer Projektvorhaben in Power BI (mehrstufige Deckungsbeitragsrechnung, Kontierungshilfe, Abbildung von 5 Cost Books in Power BI, automatische Berechnung von Rückstellungen für das Carrier Management),
• Spezialthemen, insbesondere Fragen zu Bilanz, Gewinn- und Verlustrechnung und Cash Flow, etc.)

• Program Director für sCORE 25 (SAP S/4HANA Transformation)
• Übernahme der Gesamtprojektleitung der SAP S4/HANA-Umstellung (Module FI, CO, MM, SD)
• Projektsteuerung, Koordination und Priorisierung von Aufgaben & Meilensteinen

Ergebnisse

Laufendes Mandat mit der Motivation der erfolgreichen Projektumsetzung:

• Erfolgreicher SAP S/4HANA Go-Live am 02.01.2024
• Post Migration Support sCORE 25 (Hypercare nach SAP R/3 Transformation) erfolgreich am 31.03.2024 abgeschlossen
• Umstellung vom Monats- zum Quartalsabschluss
• Signifikante Verbesserung der Buchungsqualität durch Kontierungshilfen und S4-Rerchnungsvorlagen
• "Transformation" der Rückstellungbildung vom Plusnet Financial Controlling zu den Fachbereichen (Kostenverantwortliche / Bestellanforderer)
• Einführung der Bestellregel "No PO No Pay"

Ziel ist der Aufbau einer professionellen Finance/Controlling-Organisation, welche passende Systeme/Lösungen für die Aufgaben ?Buchhaltung (R2R)/Reporting (P/C2R)/Abrechnung (O2C)/Konsolidierung (CONS)/Einkauf & Logistik (P2P)? zur Verfügung stellt:

• Analyse der monatlichen 13-Wochen Cash flow- und Liquiditätsplanungen
• Dokumentation des eigenentwickelten Finanzplanungstools "FiPla" auf Basis von Infor Xpert
• Erstellung von Projekt Cash Clow-Rechnungen von ausgewählten Großprojekten
• Working Capital Analysen über 5-Jahres-Zeitraum
• Überarbeitung & Redesign der Projektcontrollingmappen
• Übertragung aller Großprojekte in das neue Format der Projektcontrollingmappen und Hinterlegung in PLM CONTACT (CIM Database als offenes und skalierbares System für Product Lifecycle Management)
• Erstellung der Information Request List und Organisation & Befüllung des Virtual Data Rooms (DataSite)
  • enge Zusammenarbeit mit Metzler Corporate Finance
• Wettbewerbs- & Konkurrenzanalyse plus KPI-Ermittlung für A.T. Kearney
• Definition & Durchführung eines konzerneinheitlichen (HGB-)Bewertungsprozesses von Prototypenteilen und Prototypenwerkzeugen im Rahmen des Monats- und Jahresabschlusses (JA2023)
• Übernahme von Sonderthemen des CFO

Ergebnisse

• Erfolgreiche Projektdurchführung

• Hypercare nach SAP R/3 Transformation
• Bereiche P/C2R, P2P, O2C und R2R
• Parallel dazu: Projektleiter des Projekt Profitability: 
  • Im Rahmen dieses Projektes wird eine Zuordnung der Strukturkosten auf Produkte und Kunden erarbeitet. 
  • Zielsetzung ist die Erhöhung der Kosten-Transparenz für die Kalkulation
  • Zusammenführung der Perspektiven aus Produktmanagement und Controlling.
  • Die Erkenntnisse dieses Projektes sind Voraussetzung für das Programm sCORE 25 (SAP S/4HANA Transformation).
  • Nutzung von Confluence und Jira für die Prozessfortschritte und Sprints
  • Nutzung von SAP Signavio für die Dokumentation und Abbildung der Plusnet Hauptprozesse der Bereiche P/C2R, P2P, O2C und R2R

• Quartalsweise Bilanz und GuV-Analysen aller Plusnet-Gesellschaften im Namen der Plusnet Geschäftsführung und Freigabe gegenüber der EnBW

• Erfolgreicher Go-Live sCORE 25 (SAP S/4HANA Transformation)
• Bereiche P/C2R, P2P, O2C und R2R

• Financial Modeling
• Financial Fact Book
• Information Memorandum
• Virtual Data Room
• Expert Sessions

• Unterstützung beim Aufbau einer eigenständigen Cash Flow- / Liquiditäts-Planung in Zusammenarbeit mit der d-fine GmbH und der Finance & Treasury Services GmbH
• Challenger/Sparringspartner der internen Abteilungen
• Schnittstelle bezüglich interner Bedarfe & Prozesse zum EnBW-Konzern

• Leiter Financial Controlling / FP&A mit Jahresabschluss-Verantwortung (Testat-Erteilung für alle 18 Plusnet-Gesellschaften)

Strategieprojekt: ?The KPI Scoreboard ? How C-Level Plusnet Leaders measure Success?:

• Überarbeitung und Definition der wichtigsten Leistungsindikatoren (Key Performance Indicators)

• Durchführung des Jahresabschlusses 2021
• Weiterführung eines fortgeschrittenen ERP-Einführungsprojekts als Gesamtprojektleiter (Einführung ams.erp Mitte Dezember 2021/ Schnittstelle zu ams.Finance)
• Einführung elektronische Belegerfassung / Eingangsrechnung-Verarbeitung mit KOFAX
• Übernahme der Gesamtverantwortung sämtlicher kaufmännischer Prozesse sowie die Steuerung der Fachbereiche 
  • Finance
  • Controlling
  • Reporting
  • Tax
  • Legal
  • HR
  • IT 
  • Insurance
• Liquiditätsplanung, (Net) Working Capital und Cash Flow Management ? Finalisierung Jahresunternehmensplanung FY2022
• Kaufmännischer Ansprechpartner für Projektsteuerung
• Kompetenter Ansprechpartner für Behörden, Wirtschaftsprüfer, Steuerberater, Banken und Versicherungen
• Enge Zusammenarbeit mit den Unternehmensinvestoren
• Verantwortliche Weiterentwicklung von Datenschutz und Compliance

ERGEBNISSE:

• Durchführung des Jahresabschlusses 2021 (Testat) und Abstimmung mit Wirtschaftsprüfern, Geschäftsführung und Gesellschaftern
• Sehr erfolgreiche Leitung der Bereiche Finanzen, HR und IT
• Sehr erfolgreiche Geamtprojektleitung "Einführung ams.erp inklusive Schnittstelle zu ams.finance"

• Erhöhung der Kapitalmarktfähigkeit der Ringmetall Gruppe (Ringmetall AG) 
• Projektleiter Carve-in ?IFRS-Konsolidierung? mit CoPlanner (Re-Engineering aller konsolidierungsrelevanter Prozesse, i.e. Vereinheitlichung von Kontenrahmen und Buchungsregeln, etc.) von 15 Produktionsstandorten in 7 Ländern
• Einführung der Zuschlagskalkulation für Industrial Packaging (Packaging Liners (bag-in-box) / Packaging Ring) und Industrial Handling
• Analyse der gruppenweitigen Finanzprozesse (Ist-Analyse) mit dem Ziel der systematischen Identifikation von Schwachstellen (Kontrollschwächen, Ineffizienzen)
• Durchführung eines branchenübergreifenden (Prozess-) Benchmarkings in (Group) Finance zur Identifikation der Ursachen von potentiellen Wettbewerbsnachteilen und der Steigerung der Leistungsfähigkeit des Unternehmens
• RoI-Analyse auf Basis einer vergleichenden Betrachtung der Ist-Situation mit einer idealisierten Soll-Situation
• Vereinheitlichung und Harmonisierung von Stammdaten
• Bearbeitung von Sonderthemen / Erstellung von Sonderanalysen für den Vorstand:
  • Analyse und Re-Engineering der Einkaufsprozesse der Tesseraux Spezialverpackungen
  • Analyse und Re-Engineering der Einkaufsprozesse der Berger Group

ERGEBNISSE:

Realisierung und Umsetzung der oben genannten Zielvorgaben

• Krankheitsbedingte Vertretung (Director Group Finance / CFO & Group Human Resources)

• Steuerung des Fachbereiches Finance inklusive Shared Service Center "Central Team Hungary"
• Verantwortung für die Erstellung der Monatsabschlüsse inklusive Konsolidierung in SAP R/3 EC-CS (Consolidation)
• 15 international ansässige Tochtergesellschaften
  
• Erstellung der Reporting Packages
  
• Erstellung der Liquiditätsplanungen / Bankenspiegel / Bankberichterstattung
  
• Erstellung der Factoring-Meldungen an Coface ? Warenkreditversicherung / Umsatz?
  
• Verantwortung für das Cash Flow Management
  
• Überwachung des Programms zur Optimierung des (Net) Working Capitals
  • Sicherstellung einer ordnungsgemäßen Entgeltabrechnung in der Schnittstelle zum Shared Service Center "Central Team Hungary" / Erstellung Lohnarten-Reporter aus SAP HCM
  • ?Erfolgreicher Abschluss der laufenden Außenprüfung (Betriebsprüfung) der Edelmann GmbH (HQ) für den Veranlagungszeitraum 2016 ? 2019 durch das Finanzamt Aalen

• Steuerung und Kontrolle des Tagesgeschäfts unter Beachtung von Zielvorgaben und Fristen
• Sicherstellung der korrekten Buchführung
• Optimierung und Standardisierung von Arbeitsprozessen und Weiterentwicklung bestehender Abläufe
• Aufstellung der Jahresabschlüsse nach HGB und IFRS sowie Bilanz-Planung und -Forecast
• Jahresabschluss 2017: 
  • Finalisierung auf Basis des Going-Concern Prinzips (Grundsatz der Unternehmensfortführung)
• Jahresabschluss 2018: 
  • Aufstellung auf Basis des Going-Concern Prinzips
• Jahresabschluss 2019: 
  • Aufstellung auf Basis des Going-Concern Prinzips
• Jahresabschluss 2020: 
  • Aufstellung bei Wegfall von Going Concern (negative Fortführungsprognose, Bruch des Grundsatzes der Bewertungsstetigkeit)
• Bestandsbewertung der Rohstoffe, Halbfertigwaren, Fertigwaren, Werkzeuge
• Halbfertige und Werkzeuge Fertige Konsolidierung der Einzelabschlüsse Durchführung der internen Leistungsverrechnung 
• Liquiditätsplanung und -überwachung 
• Sicherstellung einer ordnungsgemäßen Entgeltabrechnung in der Schnittstelle zur externen Lohnbuchhaltung
• Kontinuierliche Weiterentwicklung und Optimierung des Gehaltsabrechnungsprozesses
• Aktive Gestaltung und Ausrichtung der Schnittstellen der Entgeltabrechnung intern (Rechnungswesen, HR-Controlling) sowie extern (Dienstleister)
• Unterstützung des HR-Controllings bei der Erstellung und Pflege von HR-Reports Enge
• Zusammenarbeit mit dem Team HR-Management (z B. Beratung bei steuer-und sozialversicherungsrechtlichen Fragestellungen) 
• Verhandlungen mit Banken zu Private Debt Funds (Mezzanine-Finanzierungen)
• Erstellung von Auswertungen und Prognosen 
• Führung der Bereiche Debitoren-, Kreditoren-, Anlagen- und Hauptbuchhaltung, Zahlungsverkehr inkl. Liquiditätsplanung, Forderungs- und Cash-Management zur Beurteilung der Finanzlage des Unternehmens ((Net) Working Capital und Cash Flow Management)
• Koordination und Steuerung der Abschlussarbeiten durch das SAP Financial Closing Cockpit unter SAP S/4HANA Cloud for Advanced Financial Closing
• Monatliches Reporting und Weiterentwicklung der Kostenrechnung
• Ansprechpartner für Steuerberater, Wirtschaftsprüfer, Banken, Finanzverwaltung u.a. externe Stellen
• Koordination und Überwachung der Einhaltung von Accounting Standards und deren Dokumentation nach Konzernvorgaben
• Verantwortung für das Konzernreporting
• Verantwortung für IKS-Prüfungen und SOX Compliance und deren Weiterentwicklung
• Erstellung des Budgets, rollierender Forecasts und Handlungsempfehlungen bei Ist- Abweichungen gegenüber diesen 
• Prüfung von Verträgen, Versicherungen und Investitionsvorhaben
• Verantwortlich für die Optimierung des SAP S/4Hana-Systems
• Projektspezifische Mitarbeit in Finanzthemen der Brandl Industries-Gruppe mit direkter Berichtslinie zum CFO
• Bearbeitung bilanzieller Fragestellungen und Sonderthemen nach HGB und IFRS für den CFO

ERGEBNISSE:

• Erfolgreiche Erstellung der Jahresabschlüsse inklusive Anhang und Lagebericht für die Geschäftsjahre 2017 - 2020, weit vor der Deadline 31.03.2021
• erfolgreiche Erörterung und Abstimmung der Ergebnisse mit den Wirtschaftsprüfern und Steuerberatern des Unternehmens
• Erfolgreiche Verlängerung der Mezzanine Finanzierung und Abstimmung mit Wirtschaftsprüfern und der Geschäftsführung

• Im Zuge der strategischen Transformationsphase müssen eine Vielzahl operativer Prozesse neu und solide konzeptioniert und implementiert werden. Dies gilt auch für die kaufmännischen Bereiche. Hierbei geht es den Gesellschaftern insbesondere darum, Transparenz zu schaffen im Hinblick auf:
  • Liquidität (Planung & Kontrolle)
  • Provisionsaufwand
  • Kosten & Erlöse
  • Prozesse
  • Management-Reporting
  • Sicherstellung einer ordnungsgemäßen
• Entgeltabrechnung in der Schnittstelle zur externen Lohnbuchhaltung? Im Zuge der strategischen Transformationsphase müssen eine Vielzahl
• operativer Prozesse neu und solide konzeptioniert und implementiert werden. Dies gilt auch für die kaufmännischen Bereiche. Hierbei geht es den Gesellschaftern insbesondere darum, Transparenz zu schaffen im Hinblick auf:
  • Liquidität (Planung & Kontrolle)
  • Provisionsaufwand
  • Kosten & Erlöse
  • Prozesse
  • Management-Reporting
  • Sicherstellung einer ordnungsgemäßen Entgeltabrechnung in der Schnittstelle zur externen Lohnbuchhaltung
• Hierzu wird es notwendig sein, alle relevanten Basisprozesse und Schnittstellen im Hinblick auf Effektivität und Effizienz zu überprüfen und neu auszurichten. Hierbei ist es enorm wichtig, nicht in einen langen Analysemodus zu verfallen, sondern sehr schnell die Prozesse, Strukturen, Verfahren, etc. anzupassen und hierbei die Mitarbeiter zu fördern und zu fordern, d.h. auch einen Kulturwandel herbeizuführen. Aufgabenbereiche im Einzelnen:
  • Herstellen von Transparenz: Finanzielle und operative KPIs
  • Aufbau eines umfassenden Management-Reporting inklusive Cash- und Liquiditätsplanung
  • Herstellen von Kostentransparenz und aktives Kostenmanagement
  • Erstellung von Budget- und 3-Jahres-Planung, Reporting an Investoren
  • Neuaufbau der Finanzabteilung (organisatorisch und prozessual)
  • KPI-basiertes Führen des Unternehmens
  • Strategische Nutzung der im System vorhandenen Datenbasis (für Controlling & Reporting)
  • Prozessreview ?Aktivierung selbst erstellter Software nach IFRS? inklusive Wertermittlung für die Bilanzierung
  • Kontinuierliche Weiterentwicklung und Optimierung des Gehaltsabrechnungsprozesses
  • Aktive Gestaltung und Ausrichtung der Schnittstellen der Entgeltabrechnung intern (Rechnungswesen, HR-Controlling) sowie extern (Dienstleister)
  • Unterstützung des HR-Controllings bei der Erstellung und Pflege von HR-Reports
  • Enge Zusammenarbeit mit dem Team HR-Management (z.B. Beratung bei steuer- und sozialversicherungsrechtlichen Fragestellungen)
  • Auswahl eines neuen externen sozialversicherungsrechtlichen Fragestellungen)
  • Auswahl eines neuen externen Lohndienstleisters und Umstellung der externen Lohnabrechnung auf den neuen externen Lohndienstleister

ERGEBNISSE:

• Erfolgreiche Projektdurchführung
• Wöchentliche Durchsprache der Arbeitsergebnisse mit Aufsichtsrat

• Übernahme von vier operativen Einheiten (? 70m)
• Fachliche Führung von elf Mitarbeitern sowie fachliche Weisungsbeziehung gegenüber vier operativen Einheiten
• Sicherstellung von reibungslosen Prozessabläufen
• Übernahme von Aufgaben aus dem operativen Finanzbereich, wie z.B.:
  • Fachliche Führung des Finance Teams in allen operativen Bereichen wie Accounting, Treasury und Controlling
  • Erstellung von Unternehmensplanungen (Ein-/ Mehrjahresplanungen) und rollierenden Forecasts
  • Bilanz- und Liquiditätsplanung
  • Monats-, Quartals und Jahresabschlüsse nach HGB und IFRS (Konzern)
  • Optimierung von Cash Flow und Ertrag
  • Implementierung und Analyse von KPIs und Frühwarnsystemen für relevante Unternehmensfunktionen
  • Zusammenarbeit mit internen und externen Stakeholdern, wie Banken, Versicherungen, Wirtschaftsprüfern und Behörden, u.a.:
    • MOORE STEPHENS TREUHAND KURPFALZ GmbH, Mannheim 
    • DR. FRIEDBERT MAIER Steuerberatungsgesellschaft mbH, Saarbrücken
    • GLNS Rechtsanwälte Steuerberater Partnerschaft mbB, München
    • SKW Schwarz Rechtsanwälte Steuerberater Wirtschaftsprüfer Partnerschaft mbB, Frankfurt am Main / Intellectual Property
      
    • Taylor Wessing Partnerschaftsgesellschaft mbB, Frankfurt am Main
    • Baker McKenzie Zurich
    • Joanknecht, Eindhoven
    • Exponens, Paris
    • PPNSW Services Pty Ltd PPNSW Services Pty Ltd (Pitcher Partners), Sydney
  • Durchführung von Sonderanalysen für den PE-Investor
• Projektleitung ?Transaction Advisory Services?, insbesondere Vorbereitung der Transaktion, Bewertung und Erstellung von geeigneter Verkaufsdokumentation (Fact Book, Informationsmemorandum), die Organisation der Due Diligence und Begleitung der Vertragsverhandlung bis zum Abschluss der Transaktion in Cooperation mit Ernst & Young/RAYMOND JAMES
• Anfertigung von Due Diligence-Berechnungen
• Goodwill-Fortschreibung aufgrund ?Purchase Price Allocation 2015? für FY2017 und FY2018
• Unterstützung bei der Durchführung von Impairment Tests nach IAS 36
• Verifizierung, ob Transfer Pricing Documentation gemäß OECD BEPS Aktionspunkt 13 für Matrix42 Group verpflichtend einzuführen und zu etablieren ist
• Chef-Berater für die Themen ?M&A Accounting?, ?Organisation der Unternehmensintegration? und ?Post-Merger Controlling? der EgoSecure Group
• Unterstützung in der kontinuierlichen Verbesserung und konzeptionellen Weiterentwicklung der operativen Reportingprozesse / Management Reporting-Systeme, i.e. Prozessentwicklung/-optimierung und -redesign
• Finanzseitiger Ansprechpartner für den PE-Investor
• Aufgaben im Rahmen des Financial ?M&A sell side? Consultings und Einsatz des Projektmanagement-Tools ?Asana?:
  • Erstellung historisches Zahlenset inklusive FY16A, FY17A, FY18A und Sales splits
  • Erstellung FY19 Budget
  • Erstellung historische FTE und Personalkosten splits
  • Finalisierung EBITDA adjustments inklusive R&D
  • Erstellung finaler 5- und 8-Jahresplan (inklusive KPIs und Bilanzplanung)
  • Revenue types: Perpetual License Revenues (und damit einhergehend Maintenance Revenues, minimum 12 months) plus Subscription Revenue (ranges between 1-36 months) für die Matrix42 Gruppe
  • Erstellung eines Perpetual equivalent view (PEV) auf Basis finaler 5- und 8-Jahresplan für die Matrix42 Gruppe:
  • For a like-for-like view of software revenues, subscription contract revenues are presented as though these were perpetual license contracts
  • Projektleitung für die Vorbereitung der Transaktion, die Bewertung, die Erstellung der Verkaufsdokumentation (Fact Book, Informationsmemorandum) in Cooperation mit Ernst & Young / Raymond James
  • Projektleitung für die Organisation der Due Diligence mit folgenden Sonderthemen (in Cooperation mit Ernst & Young /Raymond James):
    • Financials
    • Tax information
    • Litigations
    • ?Intellectual property rights
  • Projektleitung für die Begleitung der Vertragsverhandlung bis zum Abschluss der Transaktion (in Cooperation mit Ernst & Young / Raymond James) 
• 08/2019 ? 09/2020: Sonderaufgaben für den CFO 

Ergebnisse

Erfolgreiche Projektdurchführung

• Führung des Kernteams von drei Mitarbeitern
• Erstellung der controllingseitigen Monats-, Quartals- und Jahresabschlüsse
• Koordination und Steuerung der Abschlussarbeiten durch das SAP Financial Closing Cockpits unter SAP S/4HANA Cloud for Advanced Financial Closing
• Analyse und Steuerung der Geschäftsentwicklung mit konsequenter Planung und Prognose sowie Erstellung regelmäßiger Abweichungsanalysen und Empfehlungen für die Geschäftsführung und den Vorstand auf Basis SAP S4/HANA
• Verantwortung für alle controllingspezifischen Themenfelder (Finanz-, Vertriebs- und Functional Controlling) der SNP DEUTSCHLAND GmbH, SNP AUSTRIA GmbH und SNP (Schweiz) AGo Erstellung und Überwachung von periodischen Planungen, monatlichen Rolling Forecasts auf 12-Monatsbasis und der monatlichen Reportings in Abstimmung mit dem Konzerncontrolling / Corporate Controlling
• Erstellung des Budgets 2020 für Central Europe und Global Delivery
• Initiierung und Leitung von (Teil-) Projekten unternehmensintern sowie gruppenweit zur Prozessoptimierung und Umsatz-/ Kostentransparenz, insbesondere S4/HANA Testings von unternehmensspezifischen, umsatzkostenverfahrensspezifische Cost of Service-, Cost of Software-, Cost of Sales-, Cost of Marketing und Cost of G&A-Reports sowie General Financial Reports, jeweils nach IFRS
• Identifizierung von COVID-19-Kosteneinsparungen bei COGS, Personnel Cost und OPEX für Central Europe und Global Delivery, jeweils für den Zeitraum 2Q ? 4Q2020
• Koordination des Abstimmungsprozesses mit dem HR-Bereich bei controlling-relevanten Aufgaben (z. B. Headcount Reporting, Payroll Statistics)
• Sicherstellung einer ordnungsgemäßen Entgeltabrechnung in der Schnittstelle
• zur externen Lohnbuchhaltung
• Kontinuierliche Weiterentwicklung und Optimierung des Gehaltsabrechnungsprozesses
• Aktive Gestaltung und Ausrichtung der Schnittstellen der Entgeltabrechnung
• intern (Rechnungswesen, HR-Controlling) sowie extern (Dienstleister)
• Unterstützung des HR-Controllings bei der Erstellung und Pflege von HR-Reports
• Enge Zusammenarbeit mit dem Team HR-Management (z.B. Beratung bei
• steuer- und sozialversicherungsrechtlichen Fragestellungen)
• Koordination der monatlichen Intercompany-Leistungsverrechnungen der Global Delivery Services auf Konzernebene
• Cash Flow-Planung auf Basis von Kunden- und Lieferantenzahlungen sowie Zahlungen für Investitionen, Gehälter und Steuern; i.e. Aufgliederung der Zahlungen in interne oder externe Zahlungen, damit die internen Zahlungen abgeglichen werden können. Die Aktualisierung der Plandaten erfolgt monatlich für einen rollierenden 3-Monats-Planungshorizont (zukünftig: 6-Monats-Planungshorizont, rollierend)
• Wirtschaftliche Beratung der Projektleiter und Fachbereiche zur erfolgreichen Projektsteuerung und Entscheidungsfindung im Sinne der Unternehmensziele
• Begleitung von komplexen IT-Projekten im Rahmen des Projektcontrollings nach Percentage of Completion sowie Unterstützung der Projektleiter in allen kaufmännischen Themen
• Weiterentwicklung von Controllingtools und -prozessen

Ergebnisse

• Erfolgreiche Projektumsetzung in den oben genannten Bereichen, ingesamt 3 Mandatsverlängerungen

• Verantwortung des gesamten FP&A Reportings folgender Juristischer Personen (Legal Entities) an Europa-Headquarter/ BainCapital Private Equity:

  • REIFF Reifen und Autotechnik GmbH ? Retail (45 Shops, Großhandelslager, REIFF-Runderneuerungswerk o ?Bandag Reifen?) 
  • REIFENDISCOUNT.DE, REIFENDISCOUNT.AT und PNEUDISCOUNT.CH-B2C 
  • tyre1 GmbH & Co. KG ? Wholesale - B2B
  • R.TEC-HANSE POLSKA ? Wholesale - B2B
  • Pneus Krupp France SARL ? Wholesale - B2B
  • Reifen-Krieg Gruppe ? Wholesale - B2B
  • RS Exclusiv ? Wholesale - B2B und Retail
  • EfTD Germany Holding GmbH ? Holding Company
  • EfTD Real Estate Holding ? PropCo (Property Company)
  •  tyre1 Management GmbH ? Holding Company

• Verantwortung für die Bereiche Planung / Forecasting und Koordinierung der Abschlüsse (Monats- und Quartalsabschlüsse) / Finanzkonsolidierung der Deutschland Gesellschaften in MS Excel.
• Verantwortung für die Cashflow-Rechnung und der laufenden Liquiditätsplanung ((Net) Working Capital und Cash Flow Management)
• Verantwortung für das Banken-Reporting auf Tagesbasis
• Verantwortung für den Cash Flow-Forecast auf Tagesbasis
• Identifizierung und Klassifizierung von Leasingverhältnissen bei Leasingnehmern (für obige Legal Entities) gemäß IFRS 16 ?Leasingverhältnisse?: Bilanzierung, Folge- und Neubewertung sowie Ausübung des Bilanzierungswahlrechts bei Verträgen mit Leasingkomponenten und Nichtleasingkomponenten
• Betreuung, Analyse und Weiterentwicklung der KPI-Systeme und Frühwarnsystemen für relevante Unternehmensfunktionen und Bereitstellung der Informationen sowie etwaige Einleitung & kontinuierliche Verfolgung von Gegenmaßnahmen zur Cash Flow Verbesserung
• Direkte Berichtslinie an den Group CFO Europe
• Unternehmensweiter Ansprechpartner und Verantwortlicher für die BusinessIntelligence-Lösung / BI-Tool ?DeltaMaster? (Provider: Bissantz & Company GmbH, 90409 Nürnberg); Erstellung von individuellen Berichten und Durchführung von Ad hoc-Analysen
• Führung, Motivation und Weiterentwicklung des Teams
• Aktive Rolle und Verantwortung für die Gestaltung / Optimierung der ControllingProzesse und die Umsetzung der Projekte zur Effizienzsteigerung im Controlling
• Weiterentwicklung einer integrierten Teamstruktur und Prozesslandschaft für das Performance-Controlling
• Business Partner für die Entscheidungsträger sowie die Verantwortlichen der lokalen und europäischen Cross Functions
• Ansprechpartner für Deutschland und das englische Headquarters
• Sicherstellung eines modernen und integrierten Controllings

• Interim Head of FP&A Reporting / Co-Head Finance, Accounting & Controlling
• Verantwortung für die jeweiligen periodischen Business Reviews      ?(monatlich, quartalsweise)
• Analyse der Abweichungen, Monitoring der Ergebnisse und Targets - sowohl auf der Konsolidierungsebene als auch auf  Channel-Ebene/ Legal Entity-Levels
• Initiierung, Durchführung und Tracking von Maßnahmen zur Erreichung der Targets auf Gesamtunternehmens- und auf Channel-Ebene
• Identifizierung von Potentialen zur Effizienz- bzw  Prozessverbesserung auf Gesamtunternehmens- und auf Channel-Ebene
• Monitoring der innerbetrieblichen Verrechnungen und Umlagen. Übernahme / Durchführung von Ad-hoc-Themen und Sonderanalysen für das Senior Management und den PE-Investor (Matrixorganisation, unterschiedliche Business Partner, Stakeholder)
• Erstellung von Prozessdokumentationen für den Monatsabschluss aus Sicht des Controllings und FP&A für obige Handelsarten / Channel P&Ls
• SAP R/3 FICO Testings als Key User im Rahmen des SAP FICO carve-out Projects, i.e. von der REIFF Management & Service GmbH, Reutlingen, zu Genpact Romania SRL, Cluj-Napoca (Rumänien)
• Prüfung & Abnahme der Profitcenter- und Kostellen 
• Migration im Produktivsystem
• Umfangreiche Testaktivitäten im Produktivsystem vs. Sandbox (u.a. FI-Belege, Materialbelege, Kundenaufträge, Fakturen/ Rechnungen, Innenaufträge, CO-Belege (Ergebnisrechnung), SEPA-Mandate, Lieferantenstämme, manuelles Anlegen von RTR/ PTP/OTC-Varianten: Record to Report / Procure to Pay / Order to Cash, Definition/ CFO-Abstimmung und Neuanlage von PCs und CCs). Der Management- und Servicebereich der REIFF-Gruppe kümmert sich um Finanz- und Rechnungswesen, Betriebswirtschaft, Facility & Fleet Management, Revision & und Risikomanagement, Personalmanagement und IT. Genpact (NYSE: G) ist ein globales Unternehmen für professionelle Dienstleistungen, das die Transformation von Unternehmen ermöglicht. Wir treiben digital gesteuerte Innovationen und digital ermöglichte intelligente Operationen für unsere Kunden voran, geleitet von unserer Erfahrung, die Tausende von Prozessen vor allem für Global Fortune 500- Unternehmen durchführt. Wir denken mit Design, träumen digital und lösen Probleme mit Daten und Analysen. Durch die Kombination unserer Expertise im End-to-End-Betrieb und unserer KI-basierten Plattform Genpact Cora konzentrieren wir uns auf die Details ? jeder unserer 87.000+ Mitarbeiter. Von New York bis New Delhi und mehr als 25 Ländern dazwischen verbinden wir jeden Punkt, stellen jeden Prozess neu dar und      ?erfinden die Arbeitsweise von Unternehmen neu. Wir wissen, dass eine Neuausrichtung jedes Schrittes von Anfang bis Ende zu besseren Geschäftsergebnissen führt. Was auch immer es ist, wir sind mit Ihnen dabei - die digitale Transformation zu beschleunigen, um mutige, nachhaltige Ergebnisse zu erzielen - denn die Transformation geschieht hier. 1997 begann Genpact als Geschäftseinheit innerhalb von General Electric. Im Januar 2005   ?wurde Genpact zu einem unabhängigen Unternehmen, um Kunden außerhalb von GE unser Prozesswissen und unsere einzigartige DNA im Lean-Management zur Verfügung zu stellen, und im August 2007 wurden wir zu einem börsennotierten Unternehmen. Bain Capital wurde im November 2012 zum größten Aktionär von Genpact, mit dem strategischen Ziel, das Unternehmen weiter wachsen zu lassen. Seit dem 31. Dezember 2005 sind wir von mehr als 19.000 Mitarbeitern und einem Jahresumsatz von 491,90 Millionen US-Dollar auf mehr als 87.000 Mitarbeiter und einem Jahresumsatz von 3,00 Milliarden US-Dollar zum 31. Dezember 2018 gewachsen

• Entwicklung der strategischen Ausrichtung der externen Beratungstätigkeit hinsichtlich zentraler Vorhaben der Bank als Teil der Strategie 2020 im Hinblick auf regulatorische Neuerungen
• Erarbeitung langfristiger und vertrauenswürdiger Beratungsverhältnisse spartenübergreifend mit den Führungskräften (Managing Directors) der Bank und den jeweiligen Chief Operating Office (COO) Funktionen (Matrixorganisation, unterschiedliche Business Partner)
• Aktive Entwicklung kosteneffektiver Ansätze für die Bank, um notwendige Expertise und Ressourcen auf befristeter externer Basis einzubringen und dabei gleichzeitig Sorge zu leisten, die notwendigen Qualitäten im Haus aufzubauen
• Ausbau der weltweiten Führungsposition durch Leitung des Teams und Überarbeitung des Geschäftsmodells zur Verbesserung des Handlungsansatzes in den Bedarfssegmenten der Bank (Rechtsabteilung, IT, Beratung, Information Technology, Consulting, Fremdfirmen, etc.)
• Aufbau langfristiger Beziehungen mit Hauptanbietern, die sich sowohl aus großen professionellen Dienstleistungsfirmen als auch aus hochspezialisierten Nischenakteuren zusammensetzen
• Einhaltung von Vorgaben der Steuerungsprozesse und Budgets
• Unterstützung operativer Verbesserungen und globale Prozessoptimierung.
• Pflege regelmäßiger Kommunikation hinsichtlich Budgetplanung und Haushaltsberichterstattung über alle Geschäftsbereiche hinweg, einschließlich hochrangiger COO Level Stakeholders
• Zeitnahe und aufschlussreiche Berichterstattung/ Präsentation von Beratungsaktivitäten, Entwicklungen und Einflussfaktoren gegenüber der Unternehmensleitung
• Identifizierung ergänzender Sparmaßnahmen und Möglichkeiten weiterer Kostenentlastungen / Budget Cuts auf Basis 1H / 3Q Ist-Analysen ? Durchführung von Business Management- und Sonderanalysen sowie Übernahme von Ad-hoc-Themen
• Einführungsberatung, Testing, Monitoring & Optimierung der Abläufe und Arbeitsprozesse, digitale Transformation (Ablösung des Legacy-Systems und CloudMigration) bei der Einführung von IBM Atlas eDiscovery Process Management (dbAtlas)
• Einführungsberatung, Testing, Monitoring & Optimierung der Abläufe und Arbeitsprozesse, digitale Transformation (Ablösung des Legacy-Systems und CloudMigration) bei der Einführung von Apptio (Moduleinführungen ?IT-Projektion? und Kostentransparenz (TCO Analysis) (dbApptio)

• (Net) Working Capital und Cash Flow Management
• Analyse wesentlicher Abschlussthemen wie z.B. Inventories[Vorratsvermögen] inklusive Altersstruktur, Shipped Not Invoiced [Aufträge, die geliefert aber noch nicht abgerechnet wurden] inklusive Altersstruktur, Deferred Cost (ARAP = Aktive Rechnungsabgrenzungsposten) and Deferred Revenue / Income (PRAP = Passive Rechnungsabgrenzungsposten), Recoverable Expenses (erstattungsfähige Kosten / wiedergewinnbare Ausgaben) und Unbilled Receivables (Bestandsveränderungen Nicht Abgerechnete Leistungen)
• Durchführung monatlicher Abschlussanalysen / Jahresabschlussanalysen (Bilanz, GuV, Cash flow, Net Working Capital) nach IFRS und HGB
• Vorbereitung und Durchführung von monatlichen Balance Sheet und Net Working Capital Reviews mit dem Hauptsitz
• Kurz-, mittel- und langfristiges Liquiditätsmanagement
• Kontinuierliche Beurteilung und Optimierung der Geschäftsprozesse
• Erstellung von Analysen für das Senior-Management
• Ansprechpartner für Wirtschaftsprüfer (KPMG), Geschäftsleitung und Controlling
• Begleitung von internen und externen Audits (J-SOX, Wirtschaftsprüfungen, Innenrevision)

Ergebnisse

• Erfolgreiche Execution und Umsetzung der oben aufgeführten Aufgaben

• Verantwortung für die Monats-, Quartals-, und Jahresabschlüsse nach IFRS
• Sicherstellung und Optimierung des Berichtswesens an alle Stakeholder (GuV, Bilanz, Cashflow und operativer sowie finanzieller Kennzahlen)
• Monatliche Forecast-Erstellung, kontinuierlicheAnalyse der Schlüssel-KPIs sowie Ermittlung der monatlichen Run Rates der Hauptkostentreiber inklusive Abweichungsanalyse und Kommentierung für die Zentrale in Johannesburg, Südafrika
• Sicherstellung eines ganzheitlichen internen Standard-Berichtsystems für einzelne Projekte
• Sicherstellung eines Multiprojektberichts an die Bereichs- und Geschäftsleitung (zielgruppen-adäquates Reporting)
• Betriebswirtschaftliche Beratungen der Bereichsleitungen sowie der Projektmanager in Quarterly Business Review-Runden (QBR), Moderation der QBR
• Beratung der Bereichs- und Geschäftsleitung bei der Priorisierung von Projektschwerpunkten hinsichtlich strategischer Zielsetzungen
• Beratung der Projektmanager im Hinblick der korrekten Abbildung des aktuellen Projektstatus im Projektmanagementsystem ?DDProF? als Vorbereitung für den Monatsabschuss
• Qualitätssicherung der Ist-Daten aus der Auftragsabwicklung und weiterer Daten
• Begleitung von komplexen IT-Projekten im Rahmen des Projektcontrollings sowie Unterstützung der Projektleiter in allen kaufmännischen Themen
• Management und Dokumentation der Projektkostenabrechnung sowie Beurteilung von Investitionen und Wirtschaftlichkeitsanalysen
• Monatliches Reporting der Projektentwicklung inklusive Erstellung von Earned Value Analysen
• Controlling der internen Leistungserbringung, sowie der projektbezogenen Beschaffung von Material und Leistungen
• Training und methodisches Wissensmanagement für die Projektmanager sowie die Führungskräfte des Unternehmens
• Erstellung des Budgets HY 2018 (Rumpfgeschäftsjahr) sowie wöchentliche End of Quarter-Forecasts inklusive Abweichungsanalysen für den Geschäftsbereich Consulting & Professional Services
• Durchführung bedarfsbezogener Sonderrechnungen und Ad-hoc-Analysen und Erstellung von Berichten zu aktuellen Fokusthemen
• Kontinuierliche Verbesserung von Strukturen und Prozessen sowie (Weiter-) Entwicklung des Projektmanagement- und Controlling-Systems
• Erster Ansprechpartner für Wirtschaftsprüfungsunternehmen KPMG im Rahmen von Quartals- und Jahresabschlüssen (Pre-Closing FY 2017)

• Führung und Weiterentwicklung des Controlling-Teams mit derzeit 6 Personen
• Koordination des monatlichen Rolling Forecasts und der jährlichen Budgetplanung sowie termingerechte Bereitstellung von transparenten Ergebnissen
• Steuerung der Pflege des Data Warehouse und der Planungsmodelle
• Verantwortlich für Konsolidierungen im Rahmen der Planungs- und Abschlussprozesse
• Mitwirkung beim Monatsabschluss sowie Erstellung aussagekräftiger Abweichungsanalysen gegenüber Rolling Forecast, Budget und Vorjahr
• Ansprechpartner der Abteilungen bzw. Länderorganisationen in allen Fragen der Finanzplanung, der jährlichen Budgetierung, des laufenden Berichtswesens sowie bei Sonderauswertungen
• Bereitstellung verlässlicher Analysen zur Ertragskraft von Produkten & Dienstleistungen, Kunden und Märkten sowie Sicherstellung verlässlicher Kalkulationen zur Preisfindung für die Deutsche Geschäftsleitung und die Headquarters in Boston, MA & Atlanta, GA
• Weiterentwicklung von Verfahren zur Analyse der Geschäftsentwicklung sowie Optimierung bestehender Finanzinstrumente
• Unterstützung der Geschäftsleitung in den einzelnen Planungsrunden
• Koordination des Konzern-/Lokal-Berichtswesens inklusive finanzseitige Verantwortung für die Niederlassung Schweiz
• Koordination der laufenden Berechnung und Dokumentation von internationalen Transaktionen zwischen den Tochtergesellschaften sowie deren Anpassung an steuerrechtliche Änderungen
• Identifizierung von Einsparungsmöglichkeiten sowie betriebswirtschaftliche Begleitung von Maßnahmen zur Ergebnisoptimierung

• Entwicklung, Aufbau und Durchführung des Financial Managements
• der Business Division (in den db Main Hubs London, New York, Singapore, Hong Kong, Seoul, Tokyo und Frankfurt/Berlin)
• Portfolio Management und Reporting
• Insbesondere:
  • Sonder-Reporting für die Aufsichtsbehörden in den Main Hubs der Deutschen Bank
  • Begleitung von aufsichtsrechtlichen Prüfungen und Führung des regelmäßigen und ad-hoc Dialoges mit den Aufsichtsbehörden in den Main Hubs der Deutschen Bank
  • Verantwortung für die Einhaltung der Berichtspflichten an die ausländischen Börsenaufsichtsbehörden in den Main Hubs der Deutschen Bank sowie für die Erstellung der AWV-Meldungen

Kooperationspartner VIRES CONFERRE GmbH CFO Advisory Services mit dem Ziel "Schlüssige Monatsberichte/ Kennzahlen (KPIs) / Profitabilitätsanalysen pro Kostenträgerkategorie", gemeinsam mit dem Zentral-Controlling, für den CFO aufzubauen.

• Unterstützung beim Monats- & Quartals-Reporting nach IFRS und HGB ? Unterstützung bei Varianzanalysen zum Verhältnis von Ist-Ergebnissen und Budgets / Re-Prognosen (Forecasts)

• Unterstützung bei der projektbezogenen kurzfristigen Ergebnisrechnung (unterjährige Kontrolle und Steuerung der Projekte)

• Unterstützung bei der Nachkalkulation von Projektergebnissen (Kostenträgerergebnisrechnung für Produkte, Projekte und Wartungsverträge)

• Umsetzung und Weiterentwicklung der bestehenden Operating Lease, Sales Type Lease, Kurzmiet- und Leihkonzepte sowie der entsprechenden Finanzierungsinstrumente

• Unterstützung bei der Definition, Ermittlung, Aufbereitung und Weiterentwicklung von Basisinformationen / KPIs für das Management-Informations-System zur Beurteilung und Steuerung der Unternehmung (Ausrichtung an ?Cash is a fact, profit is an opinion?)

• Entwicklung von Analyse-Sichtweisen in ?SAP?

• Projektmanagement (Tool: Microsoft Project) und fachliche Begleitung bei der unternehmensweiten Einführung des SAP Projektsystems (PS) ? Projektmanagement (Tool: Microsoft Project) und fachliche Begleitung bei der unternehmensweiten Einführung der SAP Ergebnis- und Marktsegmentrechnung (COPA)

• Ansprechpartner für Prozesse und Schnittstellen mit dem Bereich Finance ? Unterstützung in der kontinuierlichen Verbesserung und konzeptionellen Weiterentwicklung der operativen Reportingprozesse / Management ReportingSysteme

• Begleitung von komplexen IT-Projekten im Rahmen des Projektcontrollings nach Percentage of Completion sowie Unterstützung der Projektleiter in allen kaufmännischen Themen

• Schulung der Controlling-MA und Projektverantwortliche in den neuen Tools und Abfragen

• Aufbau eines Reporting-Cockpits für die Deutsche Geschäftsleitung und das Headquarter in Paris

• Erstellung von Ad hoc ? und Sonderanalysen sowie Präsentation für die Deutsche Geschäftsleitung und das Headquarter in Paris

• Mitwirkung in bereichsübergreifenden Projekten (Matrixorganisation, unterschiedliche Business Partner)

• Ansprechpartner für das Headquarter in Paris

• Lead Advisory / Transaktionsberatung nach internationalen Investmentbanking Standards (Vorbereitung der Transaktion)

Temporäre Übernahme der Rolle "Senior Commercial Finance Manager" mit dem Ziel der Abarbeitung der Auftragsspitzen im Q4 2013 bis zum fiscal 2013 year end closing, da fachliches Know-How bei HDS nicht verfügbar war.

• Analysieren von Kunden-Anfragen, -Ausschreibungen und -Investitionsvorhaben

• Erstellen maßgeschneiderter Angebotskonzepte unter Berücksichtigung aller relevanten kaufmännischen Aspekte (z.B. Finanzierung, Leasing, Leihe, Steuern, Sicherungskonzepte, etc.)

• Sicherstellung und Überwachung von internen als auch von externen Richtlinien (US GAAP, SOX)

• Entwickeln von kaufmännischen/juristischen Rahmenbedingungen

• Gestalten und Verhandeln von Rahmenverträgen

• Kaufmännisches Projektmanagement inklusive Vertragsmanagement, Risiko- und Schadenmanagement, Auftragsabrechnung sowie Kosten- und Terminüberwachung

• Umsatzrealisierung, periodengerechte Umsatzabgrenzung und Rückstellungsermittlung nach US GAAP

• Ausarbeitung von Profitabilitäts-, Preis- und Kundenanalysen

• Produktivitätsanalysen und Kapazitätsplanung auf Deal-Ebene ? Ergebnisprojektionen und Berücksichtigung von potentiellen Zusatzmaßnahmen zur EBITDA-Steigerung

• Mitwirkung bei der Kosten- bzw. Finanzplanung (monatliche Rolling Sales Forecasts)

• Übernahme von Ad-hoc-Themen und Sonderanalysen ? Anfertigung von Controlling-Analysen

• Analyse und Weiterentwicklung von Commercial KPIs

• Erstellung von Ad hoc-Analysen und Präsentationen für das EMEA Senior Management

• Mitwirkung in bereichsübergreifenden Projekten

• Kaufmännische Beratung und Unterstützung der Salesorganisation einschließlich Prozessoptimierung und -redesign

• Schnittstelle zu Marketing und dem internationalen Salesmanagement-Team

• Ansprechpartner für Prozesse und Schnittstellen mit dem Bereich Commercial Operations Management

• Ansprechpartner für Corporate in Santa Clara, CA 95054 U.S.A.

• Durchführung des Monats- & Quartals-Jahresberichtswesens (Ist vs. Budget/ Prognose/ Vorjahr) einschließlich Kommentierung von 13 Landesgesellschaften (Matrixorganisation, unterschiedliche Business Partner)
• Erstellung von Ergebnisanalysen und etwaige Einleitung / kontinuierliche Verfolgung entsprechender Gegenmaßnahmen zur EBITDA-Verbesserung
• Erstellung von Budgets und Prognosen inklusive Bewertung des “von oben” angreifenden Ansatzes der Jahresendprognose pro Landesgesellschaft (vs. lokaler Jahresendprognose), Zielerreichungs- und Sensitivitätsanalysen sowie ad hoc-Budget-Evaluierungen auf Landesebene
• Produktivitätsanalysen der Produkte (auf Monatsbasis) und Kapazitätsplanung der Produkte (Erstellung Rolling Forecasts/ -Konsolidierung auf Quartalsebene, Budgeterstellung/ -konsolidierung auf Europaebene)
• Erstellung von Sonder- & ad hoc-Analysen/ Präsentationen der Landesgesellschaften.
• Umsetzung des Prognoseprozesses 8+4 (bzw. 2+10 & 5+7) einschließlich der Projektion aus Sicht der Konzernzentrale
• Umsetzung & Fertigstellung des Budgets 2012 sowie der Mittelfristplanung 2012 - 2015 einschließlich Verifizierung & Anpassung aus Sicht der Konzernzentrale
• Datenverifizierung & -analyse im Kontext der wertorientierten Steuerung und Ermittlung des Return on Market Invest (RoMI) pro Landesgesellschaft (Projektmanagement auf Europaebene)
• Konzeption, Implementierung, Analyse und Weiterentwicklung von Sales KPIs
• Unterstützung & Analysen in Verbindung mit strategischen Projekten auf Konzernebene “Q1 Acceleration”
• Unterstützung bei der kontinuierlichen Verbesserung & konzeptionellen Weiterentwicklung der operativen Berichtsprozesse sowie des Management Reporting Systems (DTMIP), i.e. Prozessentwicklung/ -optimierung und -redesign
• Erstellung von Abweichungs- & ad hoc- und Sonderanalysen/ Präsentationen (auf Basis von Finanz- und Technik-Kennzahlen [Technik-KPIs] im Segment Europa
• Ansprechpartner für Prozesse und Schnittstellen mit dem Bereich Commercial Controlling Europe
• Mitwirkung in abteilungsübergreifenden Projekten
• Einführungsunterstützung im Rahmen der Nachfolgeregelung/ Neubesetzung

• Multi-Projektmanagement für die Erstellung der nationalen Budgetpläne von Global Program Management inklusive der lokalen Projekte der Business Line und deren kritische Überprüfung hinsichtlich Genauigkeit, Richtigkeit und Vollständigkeit sowie der Übereinstimmung mit vorgegebenen Prozessen & Vorgehensweisen und Unternehmenszielen
• Prüfung der Budgets des Vorjahres unter Berücksichtigung der Vorteile & Verluste, die im Vergleich zur ursprünglichen Budgetplanung entstanden sind
• Vorschlag geeigneter Budgetänderungen gegenüber der Geschäftsführung und dem Senior Management der Business Line “Global Networks and Voice”
• Datenkonsolidierung im Rahmen der Budgetvorstellung sowie Darstellung des aktuellen Finanzstatus auf Global Program Management-Ebene
• Managementberatung aus Sicht “Finanzen” für die Führungsebene unterschiedlicher Bereiche, um eine angemessene Finanzplanung & Entscheidungsfindung im Kontext von Global Program Management vornehmen zu können
• Erstellung von Soll-Ist-Analysen auf Basis Budget- & Quartalsprognosen
• Übermittlung der Budgetberichte an die Geschäftsführung und das Senior Management der Business Line “Global Networks and Voice” (Matrixorganisation, unterschiedliche Business Partner) zur vertieften Analyse & Freigabe gemäß gültiger Konzernrichtlinien
• Laufende Budgetüberwachung auf Basis von Kapital- and Lieferanten-IDs
• Erstellung von Detailberichten hinsichtlich Planabweichungen & -änderungen innerhalb des Geschäftsjahres
• Ermittlung des zukünftigen Finanzbedarfs unter Berücksichtigung durchzuführender Projekte der Business Line sowie Unterstützung der Geschäftsführung beim Management finanzieller Ressourcen
• Erstellung von Kosten- / Nutzenanalysen, Überprüfung finanzieller Anliegen sowie Identifizieren & Verifizieren angemessener Finanzierungsmethoden für die Business Line (aktivierbare Kosten (Investitionskosten) [Bilanz-Effekt] vs. aufwandswirksame Kosten [GuV-Effekt]
• Überprüfung und Anpassung der internen Leistungsverrechnung von Global Voice Governance Kosten und - Services (Kostenstellenumlage)
• Erstellung periodischer und ad hoc Finanzanalysen/ Präsentationen & finanzieller Empfehlungen für die Geschäftsführung

• Durchführung des Monats- & Quartalsberichtswesens (Analysen: Ist vs. Budget/ Prognose/ Vorjahr)
• Erstellung von Prognosen, Zielerreichungs- und Sensitivitätsanalysen, Budget-Evaluierungen auf Landesebene
• Erstellung von Ergebnisanalysen und etwaige Einleitung / kontinuierliche Verfolgung entsprechender Gegenmaßnahmen zur EBITDA-Verbesserung
• Unterstützung bei der kontinuierlichen Verbesserung & konzeptionellen Weiterentwicklung der operativen Berichtsprozesse sowie des Management Reporting Systems (DTMIP), i.e. Prozessentwicklung/ -optimierung und -redesign
• Produktivitätsanalysen der Produkte (auf Monatsbasis) und Kapazitätsplanung der Produkte (Erstellung Rolling Forecasts/ -Konsolidierung auf Quartalsebene, Budgeterstellung/ -konsolidierung auf Europaebene)
• Erstellung von Abweichungs- und ad hoc-Analysen/ Präsentationen (auf Basis von Finanz-[Bilanz/ GuV] und Technik-Kennzahlen) für das Europäische Senior Management ((Matrixorganisation, unterschiedliche Business Partner)
• Konzeption, Implementierung, Analyse und Weiterentwicklung von Sales KPIs
• Ansprechpartner für Prozesse und Schnittstellen mit dem Bereich Commercial Controlling
• Mitwirkung in abteilungsübergreifenden Projekten
• Einführungsunterstützung im Rahmen der Nachfolgeregelung/Neubesetzung

Primäres Ziel des Projektes “tranScope” ist die die Abspaltung “ASIC” im Rahmen von folgenden Service-Auslagerungen:

• User Help Desk
• Desktop Services
• Telecom Services
• LAN Services
• WAN Services

Übergeordnete Zielvorgaben (Matrixorganisation, unterschiedliche Business Partner):

• Unternehmensausgliederung (Unternehmensspaltung)/ Demerger ASIC – Eingliederung Commerzbank
• Verkürzung der Dienstleistungsketten
• Ermittlung von Kostensynergieeffekten
• Minimierung der remanenten Kosten
• Business und Financial Modelling & Valuation:
  • Annahme der Stabilisierung des laufenden Dienstleistungsspektrums („aktuelles Service-Modell“)
  • Definition des geplanten Dienstleistungsspektrums („zukünftiges Service-Modell“) und Erarbeitung der kommerziellen und vertragsbezogen Rahmenbedingungen
• Initiierung des operativen Transitionprojektes [abteilungsübergreifendes Projekt (finanzseitiges Projektmanagement)]

• Konzeption & Umsetzung der Fujitsu Finanzorganisationsstruktur für den Kunden-Account Hypo Real Estate (Aufbau Team Finanzen, Vertragsnachkalkulation, Umsetzung Finanzprozesse & Aufbau Management-Reporting, Ausarbeitung & Validierung von Intercompany-Verträgen mit lokalen Fujitsu-Gruppengesellschaften, Matrixorganisation, unterschiedliche Business Partner)
• Aufbau & Abstimmung des Prozesses der Rechnungsbearbeitung mit dem Kunden Hypo Real Estate (inklusive verbleibende & durchzuleitende Kosten)
• Aufbau & Abstimmung des Prozesses der Erstellung von Monatsabschlüssen, Budgets, Forecasts und Ergebnisanalysen unter etwaiger Einleitung und kontinuierlicher Verfolgung entsprechender Gegenmaßnahmen zur EBITDA-Verbesserung
• Aufbau der Finanzanalyse-, Finanzprognose- & Budgetierungsprozesse
• Aufbau der Produktivitätsanalyse der Produkte (auf Monatsbasis) und Kapazitätsplanung der Produkte (Erstellung Rolling Forecasts)
• Aufbau der internen Leistungsverrechnung von IT Services (Simultanverfahren)
• Aufbau eines Managementcockpits Finanzen
• Aufbau der finanzbezogenen Drittkundenmanagement-Prozesse (Prozessentwicklung/ -optimierung und -redesign)
• Evaluierung & Freigabe der Zahlungen für übernommene Anlagegüter
• Evaluierung & Freigabe der finanziellen Verpflichtungen von Drittlieferanten
• Evaluierung & Freigabe von personalbezogenen (Sonder-)Zahlungen (Altersvorsorge, etc.)
• Übernahme von Ad-hoc-Themen und Sonderanalysen/ Präsentationen für das lokale - (Frankfurt am Main) und EMEA Senior Management (London, United Kingdom))

Angebotserstellung eines IT Outsourcing Big Deals/ Financial ‘M&A buy side’ Consulting

• Projektmanagement des Bereiches „Finanzen“ bei der Angebotserstellung über IT-Outsourcing eines Kunden aus der Finanzdienstleistungsbranche (der Angebotsprozess auf Kundenseite wurde von TPI gesteuert (TPI EuroSourcing Germany GmbH)
• Financial Modelling:
  • Decision Support/ Model Build
  • Model Review
  • Economic Advisory
  • Operational Research
• Projektmanagement der Finanz-Due Diligence (competitive Due Diligence);
• Projektmanagement der Vertragsverhandlungen des Bereiches „Finanzen“ (einschließlich Drittanbieter); auf Kundenseite: White & Case LLP
• Übernahme von Ad-hoc-Themen und Sonderanalysen/ Präsentationen für das lokale - (Frankfurt am Main) und EMEA Senior Management (London, United Kingdom)

• Aufbau Finance & Administration Tower ASIC Account”: Aktive Gestaltung und Begleitung der Themen Rechnungswesen, Controlling und Reporting
• Kontinuierliche Prozessentwicklung-/ optimierung und redesign der Finanz-Strukturen und -Instrumente
• Operativer Business-Partner für das Senior Management und den Fachbereich sowie die Geschäftsführung
• Erstellung der ordnungsgemäßen und termingerechten Monats-, Quartals- und Jahresabschlüsse nach IFRS und HGB
• Durchführung der Planungs- und Budgetprozesse
• Erstellen der Prognose und des Berichtswesens
• Bereitstellung von qualitativem Zahlen- und Datenmaterial als Basis für Managemententscheidungen
• Finanzierung der Investitionen / Assets über Leasing / Kredite
• Steuer- und gesellschaftsrechtliche Gestaltung
• Exekution des Monatsreporting (integrierte GuV-, Bilanz- & Cash Flow-Planung)
• Vorbereitung & Unterstützung der Überprüfung der Jahres- und Zwischenabschlüsse (Fujitsu intern / KPMG AG, Wirtschaftsprüfungsgesellschaft, Düsseldorf)
• Erstellung von Investitionsrechnungen / Geschäftsfällen
• Durchführung von Profitabilitätsanalysen auf Resource Unit-, Resource Unit Gruppen-, Projekt-, Sub Tower- und Tower-Ebene

• Übernahme von Ad-hoc-Themen und Sonderanalysen/ Präsentationen für das lokale - (Frankfurt am Main) und EMEA Senior Management (London, United Kingdom)
• Mitwirkung an accountübergreifenden Projekten