Klassischer Einkauf
Einkauf von Architekten- Ingenieur- Bau- und Werkvertragsleistungen, Manpower, Tiefbau, Civil, E- und Leittechnik, Gebäudeausstattung, Schlüsselfertigbau, Bauen im Tunnel, am Wasser, Maschinen und technische Anlagen innerhalb des schlüsselfertigen Großanlagenbaus. Einsatz von Subunternehmern aus EU und Nicht-EU-Ländern. Preisverhandlungen, Abschluss von Rahmenverträgen, Verhandeln von Nachträgen, EU-Ausschreibungen inkl. Sektorenauftraggeber 
 
Vertragsverhandlungen
Werkvertrage nach VOB und BGB, HOAI, EPC, EPCM

Claim Management

• Vertragliche Bearbeitung aller aktiven und passiven Claims aus baubetrieblichen Störungen. Nachtragsabwehr und -gestellung, Kfm. Nachtragsprüfung, Schulung und Sensibilisierung aller am Projekt Beteiligten zur Claimvermeidung und Umgang mit eingehenden Claims. Aufbereitung sämtlicher Unterlagen für das Management, die interne Rechtsabteilung und externe Kanzleien in logisch und nachvollziehbaren Strukturen. Präsentation auch komplexer Sachverhalte in verständlicher, einfacher und kurzer Form. Herausarbeiten individueller Strategien. Führen von Konflikt-Verhandlungen. Dokumentation, Bewertung und Reporting. Vorbereitung Schlichtungsverfahren, Aufarbeitung gerichtsfester Dokumentation.
• Die Schwerpunkte Einkauf ? Verträge ? Nachtragsverhandlungen - Claim Management waren je nach Projekt immer unterschiedlich ausgeprägt je nach Einstieg ins Projekt, dem jeweiligen Fortschritt, dem Problemstand der Baustelle und nach spezieller Kundenanforderung.

Finale Claimverhandlungen, Schlichtungs- und Gerichtsverfahren
Neue kreative Ideen und Ansatzpunkte in festgefahrenen Einkaufs-, Claim- und Schlichtungsverfahren finden. Weiterarbeiten/ Zeitaufholung trotz paralleler Konfliktbewältigung, zusätzliche Parallelproduktion und während dieses Prozesses damit verbundene begleitende vertragliche (Neu)Gestaltung, ohne die Ansprüche aus dem Altvertrag zu verlieren. Analyse des bisherigen Schriftverkehrs und Finden ?der? besten Lösung über die beste weitere Vorgehensweise anhand der vorhandenen Dokumentation und des Standpunktes/Reaktionen der anderen Partei. Betreuung neuer und alter Schlichtungs- oder Gerichtsverfahren.

Bauzeiten verkürzen bzw. aufholen. Einhaltung Termine und Budgets
Bei den meisten Lieferungen und Bauvorhaben sind Terminverzüge und Verschiebungen der Fertigstellungstermine ein Thema. Das Hauptproblem sind überwiegend nicht fertige Herstellungs- und/oder Bauausführungspläne und nachträgliche Änderungen aller Art. Oftmals kommen Überlegungen hinzu, dem Vertragspartner zu kündigen, ihm Leistungen wegzunehmen, neue Vertragspartner integrieren, oder auch nur weiterarbeiten, obwohl bereits der Streit eskaliert ist. Bei Auftritt solcher Probleme sind zeitnahe und laufende Vertragsverhandlungen und -anpassungen notwendig, da sich diese Veränderungen auf fast alle Paragrafen des bestehenden Vertrages auswirken.

Spezialisierung: Claimverhandlungen, Schlichtungs- und Gerichtsverfahren
Nach jahrelanger Tätigkeit und Zusammenarbeit mit namhaften Anlagebauern und deren Contractoren im Einkauf- Contract- und Claim Management, habe ich folgendes Experten erworben: "Neue kreative Ideen und Ansatzpunkte in festgefahrenen Einkaufs- und Claim- und Schlichtungsverfahren finden. Ergebnisorientierte Verhandlungen bei Zeitverzug und Stillständen, Weiterarbeiten/ Zeitaufholung trotz paralleler Konfliktbewältigung, zusätzliche Parallelproduktion und während dieses Prozesses damit verbundene begleitende vertragliche (Neu)Gestaltung, ohne die Ansprüche aus dem Altvertrag zu verlieren. Analyse des bisherigen Schriftverkehrs für die Strategieentwicklung und als Vorbereitung zu Schlichtungs- oder Gerichtsverfahren als auch deren Erwiderung im laufenden Verfahren. Aufbereiten und Präsentation der jeweiligen Ergebnisse an die Projekt- Abteilungs- und Geschäftsleitung. Einbindung vorhandener Personalresourcen aus den verschiedenen Abteilungen Einkauf, Subcontracting, die jeweils zuständigen technischen Bearbeiter, Legal, Controlling, Terminplaner in den Workflow.

Ausschreibungen, Vertragsgestaltung, Einkauf Cost Reduction/Avoidance & Savings
Einkauf von Ingenieur- und Bauleistungen, IT, Civil, Maschinen als Einzel- bzw. Werkvertrag und GU-Leistungen. Immer unter den jeweiligen Firmenvorgaben realisiert durch Cost Reduction, Cost Avoidance, Historic Savings MCV, Budget Savings, Technische Einsparungen, Verhandlungserfolge (RfP-Savings) und Index-Effekte.

Bauzeiten verkürzen bzw. aufholen. Einhaltung Termine und Budgets

• Bei den meisten Bauvorhaben sind Terminverzüge und Verschiebungen der Fertigstellungstermine immer ein Thema. Das Hauptproblem sind überwiegend nicht fertige Bauausführungspläne und nachträgliche Änderungen. Natürlich werden alle vertraglichen Register gezogen, als auch Manpower erhöht. Das geht natürlich nur so weit, dass es nicht zu Behinderungen parallel oder zukünftig arbeitender Gewerke an den gleichen Ausführungsorten kommt. Zusätzlich kommen baustellennahe Vormontagen in Betracht.
• Um den Projektablauf noch weiter zu beschleunigen, können nebenbei zusätzlich komplette Modul-Vormontagen- und ganz wichtig, bereits Vor-Inbetriebnahmen im maschinellen Bereich - erfolgen. Das findet dann in sicherer, sauberer und gut beleuchteter Werksumgebung statt. Dies kann bei Produktionsbetrieben und bei einer Gesamtkostenbetrachtung sogar noch kostensenkend wirken, womit man ursprünglich gar nicht mehr gerechnet hatte. Grund ist der rechtzeitige, bzw. früherer Produktionsbeginn.
• Man hat herausgefunden, dass Vormontagen zwar eine Unterstützung sein können, aber die wahren Zeitfresser sind die Test- Qualitätsprüfungen, sowie die Abnahmen und sämtliche Unterschriften, Stempel und Dokumentationen, welche jetzt zu einem großen Teil im Werk und parallel erfolgen könnten. Die fertig- oder teilfertigen Module wurden dann just in time in ein weitgehend fertiges und sauberes Gebäude endinstalliert. Teilweise können ganze Bereiche im Werk fertig vormontiert und nach Tests und Abnahmen sinnvoll für den Transport zerlegt. Natürlich erfordert diese Vorgehensweise Vertragsanpassungen bei der Lieferung, Sicherung, Gefahrenübergang, Abnahmen, Gewährleistungen, Bürgschaften etc.

Erfahrung

• Arbitration
• Kritischer Pfad
• Erfahrung mit allen Arten von nationalen und internationalen Bauverträgen aus den vorgenannten Projekten. Es handelte sich überwiegend um umfangreiche und individuell angepasste Vertragswerke.
• Aufgrund der Teilnahme in unzähligen Verhandlungen mit Lieferanten in Bezug auf Nachträge, Mängel, Bauzeitenverlängerung, Planänderungen des AG, habe ich einen umfangreichen Erfahrungsschatz gewonnen. Meine Verhandlungsart würde ich als logisch / verlässlich / kompetent bezeichnen verbunden mit einem oft auf der Baustelle notwendigem "Hands-on" Stil.
• Extrem analytisch und rechtlich versiert, wenn notwendig. Das kommt mir zugute, wenn es [Name auf Anfrage] Einkaufs- Vertrags- und Claim Manager Großanlagenbau / Flughafen / Bahn 2 um Vertragsverhandlungen oder Streitigkeiten aus Verträgen geht. Dies lernte ich grundsätzlich in meiner Ausbildung und Beschäftigungen im Finanzbereich und Controlling, aus den tgl. Aktivitäten als ClaimManager auf den Großbaustellen gegenüber den Lieferanten und den Rechtsabteilungen der Auftraggeber, als auch bei der Zuarbeit an der Erstellung von großen Claims in Zusammenarbeit mit eigenen Anwaltskanzleien (Schiffer Bauconsult, RAe Kapellmann).
• Aufbereitung komplexer Fälle in logisch und rechtlich nachvollziehbare Strukturen. Präsentation in verständlicher, einfacher und kurzer Form, dass es für alle Beteiligten wie Projektmanagement, Lieferanten, Rechts- und interne Abteilungen, Management etc. verständlich ist. Vorabstimmung der weiteren Vorgehensweise mit allen Beteiligten im Unternehmen als Entscheidungsvorlage.
• Dem gegenüber aber auch fähig, komplexe Sachverhalte einfach und verständlich auf einer DIN A4 Seite darzustellen.
• Gutes technisches Verständnis und die Fähigkeit, die Fachbauleiter für die Claimerstellung im Sinne des AG zu motivieren, Beweismittel zu erstellen und eigenständig die Probleme zu kommunizieren (= Die Fachbauleiter auf den Baustellen suchen meistens den Weg des geringsten Widerstandes)

berufliche Erfahrungen bis 2008

• Rolle: Consultant Rechnungswesen/ Controlling/ Reporting
• Kunden: 
  • Alstom Stuttgart, Köln, Mannheim diverse NL
  • Foxboro Eckardt/Invensys
  • Evobus
  • CFC Oeserwerk
  • Advanced Energy
  • Objekt Capet GmbH
  • Datalogic GmbH
  • Johner Bau GmbH