·         Aufnahme Einkaufsprozesse

·         Prozesse optimieren, neu entwerfen

·         Beratung der Stakeholder

·         Know-how Transfer auf Mitarbeiter

·         Analyse von Verträgen

·         Konzeption Rahmenverträge

·         Workforce Management

·         Analyse externe Mitarbeiter

·         Analyse Freelancer Beauftragungen ? Scheinselbständigkeit

·         Analyse Consulting Beauftragungen

·         Vertragsverhandlungen

·         Reorganisation im Einkauf

·         Analyse von Verträgen

·         Konzeption Rahmenverträge & Ratecards

·         Workforce Management

·         Analyse ANÜ

·         Vertragsverhandlungen

·         Aufnahme Einkaufsprozesse

·         Beratung der Stakeholder

• Konzeption Ausschreibung Beratungsleistungen
• Prozesse optimieren
• Beratung der Stakeholder
• Vertragsverhandlungen führen

• Konzeption Vertragsverhandlung
  
• Prozesse analysieren, überarbeiten bzw. generieren, ausrollen
• Vertragsverhandlungen führen

• Reorganisation
• Task Force Savings IT-Beratung und Non-IT-Beratung
• Vertragsoptimierung Dienstleistungs- und ANÜ-Verträge
• Prozessmanagement Einkauf
• Coupa Einführung im Einkauf
• Verhandlungen mit Dienstleistern im Bereich Management Consulting, Business Consulting, HR Consulting, Legal Consulting, IT-Consulting
• Savingspotentiale aufzeigen und heben

• Prozessanalyse
• Prozessoptimierung
• Contract Management, Vendor Management
• Vertragsprüfung, Vertragsoptimierung & -verhandlung

• IT-Sourcing Strategie
• Contract Management, Vendor Management, Vertragsprüfung, Vertragsoptimierung & -verhandlung
• Verschmelzung von Unternehmen aus Einkaufssicht strukturiert durchgeführt

• Aufnahme der Einkaufsprozesse und Aufzeigen von Optimierungspotentiale
• Contract Management, Überprüfung von Einzelverträgen und Nachverhandlungen von IT und Non-IT Verträge aller Art
• PPAP Einführung
• Interim Management Procurement

• Verträge optimieren, neuverhandeln (Software und Consultingleistungen)
• Contract Management
• Prozesse optimieren, Vorstudie SAP im Einkauf (Einführung e-Buying)
• Coaching der Einkäufer

• Analyse von Verträgen für die Beschaffung von IT-Leistungen
• Benchmarking und ableiten von Handlungsempfehlungen

• Contract Management
• Business Process Management
• Verhandlungen mit Lieferanten und Kunden
• Moderieren von Workshops
• Prozessanalyse, -optimierung, -rollout
• Interim Management

• Kaufmännische Leitung
• Rahmenverträge erstellen, verhandeln, abschließen
• RFx Prozesse entwerfen und einführen
• Best practice für Einkaufsthemen umsetzen
• Digitale Transformation analysieren
• Projektmanagement einführen
• IT-Infrastruktur planen und einkaufen
• Wartungsverträge verhandeln und abschließen
• Fuhrparkmanagement planen und umsetzen
• Kalkulation für Kauf oder Leasing von Maschinen und Anlagen erstellen
• Warengruppenstrategie entwickeln
• Personalgespräche führen und Fort- und Weiterbildung planen
• Beratung CEO und CFO
• Planung für die Ausstattungen von Baustellen

• Rahmenverträge für Beratungsdienstleistungen (MC,BC,FC,OC) und Finanzdienstleistungen erstellt, mit Legal und Datenschutz finalisiert, mit Dienstleistern verhandelt und abgeschlossen
• RFx Prozess für Projekte Business Consulting, Financial Consulting, Management Consulting
• Beratung der Fachseiten im Budgetmanagement und im Supplier Management
• Vertragsmanagement (Analyse, Change, Umsetzung, Verhandlung, Abschluss)
• Strategieentwicklung Einkauf IT Consulting Leistun-gen, (e-sourcing Strategie)
• Verhandlungen für M&A vorbereiten und durchführen
• Vendor Management, Know-How Transfer der klassischen VM Themen
• Lieferanten- und Warengruppenstrategie entwickeln
• Workshops und lessons learned erstellen
• Best practice für die Bereiche Fuhrpark und Facility Management an die strategischen Einkäufer der Warengruppen über know-how Transfer geben
• Leadership Meetings planen und durchführen
• Stakeholdermanagement ausarbeiten
• Prozessberatung, Organisationsberatung
• Rfx Callcenter-Dienstleistungen, Vertragsverhandlungen und Strategie

• Rahmenverträge mit Softwareanbietern verhandeln
• Back 2 Back Agreements verhandeln (Verträge mit Softwareherstellern, deren Kunden ihre IT an DTAG ausgelagert haben)
• Partnership Agreements verhandeln, Kooperations-verträge mit diversen Anbietern und Herstellern von HW und SW, sowie Dienstleistungen
• Einkaufprojekte als Projektleiter übernehmen und nach Projektmanagementmethode umsetzen
• Vertragsmanagement, Contract-Management
• Mit Legal neue Verträge ausarbeiten und umsetzen
• Strategischer Einkauf von Dienstleistungen IT und Non-IT und Consulting Leistungen
• RFP, RFQ, RFP für Projekte konzipiert, erstellt, und erfolgreich durchgeführt

• Contract Management, Aufnahme bisheriger Verträge und Prozesse, Changemanagement zur Optimierung und nachhaltigem Erfolg und Erreichung der Savingziele
• Supplier Management, Aufzeigen neuer Beschaffungsressourcen und Prozesse zur Qualifizierung neuer Lieferanten erstellt
• Rahmenverträge geprüft, optimiert und neu verhandelt
• Basis für Balanced Scorecard gelegt und Einkäufer geschult
• Moderierung von Workshops für Einkäufer aus verschiedenen Ländern

• Rahmenverträge IT Services neu gestalten & verhandeln
• Projekte kaufmännisch beraten
• Consulting Leistungen ausschreiben, verhandeln und abschließen
• Rahmenverträge Non-IT Consulting verhandeln
• Prozesse aufnehmen, analysieren und verändern
• Strategische Organisation Einkauf
• Sourcing Strategien entwickeln
• Vertragsmanagement & Vendor Management
• Einsparungen allokieren und Savings erzielen
• M&A zweier Banken aus IT und Vertragssicht
• Stakeholder abholen, begeistern und von Fakten überzeugen
• Abstimmung mit CIO über Einsparungspotentiale
• Einkauf in das Projektmanagement integrieren
• Knowhow Transfer an die Einkäufer
• Einkaufsvolumen 350m€ p.a. 

• IT-Sourcing Strategy entwerfen
• Prozessoptimierung ausarbeiten
• Lifecycle Management ableiten
• Vendor Management best-practice
• Contract Management best-practice
• SAP Landschaft ausschreiben
• QM abfragen

• Vertragsmanagement
• Verhandlungsführung
• Prozessoptimierung
• Lieferantenmanagement

• Aufbau einheitliche Prozess Struktur
• Konzept für Umgang mit Lieferanten erstellen, von der Ausschreibung bis zum Vertragsabschluss und regelmäßiger Lieferantenüberprüfung bzw. Lieferantenauditierung
• Markteinführung neue App für Kundenkommuni-kation
• Kommunikation mit Programmierern
• Präsentationen für die verschiedenen Zielgruppen ausarbeiten
• Verträge für unterschiedliche Kundengruppen ausarbeiten, mit Rechtsanwaltskanzlei fixieren und mit Kunden verhandeln und abschließen
• Marketingstrategien und PR Strategien mit Agentu-ren festlegen
• Projektplanung und –überwachung der einzelnen workstreams

• Konzept Internationale Prozesse (u.a. RFx, Risk Assessment, Payment)
• Business Opportunity erstellen
• Konzept Cost Improvement System
• Konzept Katalogmanagement
• Konzept HR
• Dokumentation von Geschäftsprozessen

• Projekt Manager im Request Management für Kata-log Management und Abrechnungsprozess
• Prozessplanung, –umsetzung, -dokumentation
• Leitung interdisziplinäres Team
• Schulungsunterlagen konzeptioniert

• Projektleiter One.ERP Go!, Teilprojekt Commercials, neues ERP System (SAP) einführen (Grundkenntnisse als Anwender in SAP FI CO MM HR)
• Projekt Merger IT Abteilungen mehrerer Unternehmenstöchter, Fachseiten einbinden
• Ausschreibungen erstellen und Vertragsverhandlungen führen und Verträge abschließen
• Prozessoptimierung der Beschaffung
• Budgetcontrolling für Projekt aufbauen und durchführen
• Offshoring planen und durchführen, Lieferantenauditierung
• Einführung einheitlicher Beschaffungssysteme
• Budget für Projekt One.ERP Go! von 20 Mio. Euro
• Budget für Linienprojekte 340 Mio. Euro

• Commercial Office One.ERP (Einführung neues SAP System) aufbauen und stellv. Projektleitung
• Ausschreibungen erstellen, durchführen, verhandeln und Verträge abschließen
• Werkverträge und Dienstleistungsverträge erstellen und mit Lieferanten verhandeln und abschließen
• Steering Board Contracting & Consulting, neue Prozesse einführen & Budgetcontrolling für Projekt durchführen
• Merger zwischen mehreren Firmen planen und ausrollen
• Neue Lieferanten suchen und qualifizieren, in regelmässigen Abständen auditieren

• Aufbau Lieferantenentwicklung, Prozessharmonisierung und Vereinfachung
• PMG Prozesse gestalten und einführen
• Budgetcontrolling Prozess gestalten und einführen
• Datenbank für Einkaufsverträge und Bestellungen gestalten und einführen
• Contract & Vendor Management gestalten, aufbauen und einführen
• Merger zwischen mehreren Bereichen prozessual begleiten, Prozesse harmonisieren, abstimmen, beschreiben und ausrollen
• Neue Lieferanten suchen auditieren und qualifizieren
• Rahmenverträge erstellen und mit Lieferanten verhandeln
• Ausschreibungsunterlagen erstellen
• Angebotsprüfung, -verhandlung, Bestellvorbereitung

• Ist Aufnahme der vorhandenen Prozesse
• Prozesse gestalten, kommunizieren und einführen
• Erstellen von Ausschreibungsunterlagen für die verschiedenen Arten von zu beschaffenden Gütern
• Vertragskonzepte erstellen
• Vertragsverhandlungen und Vertragsmanagement mit Lieferanten
• RFP / RFX Prozesse erstellen
• Lieferantenentwicklung, -auditierung und –zertifizierung
• Angebote prüfen, verhandeln und in den Beschaffungsprozess geben

• Vertragsverhandlungen und Vertragsmanagement mit Agenturen im Produktdesign & IT-Bereich
• Rahmenverträge mit Freelancer Agenturen erstellen, durchführen und abschliessen.
• Lieferantenscouting
• Supplier base reduction

• Lieferantenmanagement konzeptionieren
• „best practice“ identifizieren & umsetzen
• RFQ Prozess erstellen
• Lieferanten identifizieren

• Vertragsverhandlungen und Vertragsmanagement im Bereich Contracting, Rahmenverträge für die Beauftragung von Externen Dienstleistern erstellen, verhandeln und abschliessen
• Einführung Managed Service Provider (MSP) zur Anfrage, Beauftragung und Abwicklung von Externen Dienstleistern mittels SAP
• Vertragsverhandlungen für Management Consulting, Financial Consulting und IT Consulting für internationale Standorte
• TPM Konzeption

• Vertragsverhandlungen und –management im Bereich Consulting, Rahmenverträge für IT Consulting, Business Consulting, Management Consulting, Financial Consulting erstellen, verhandeln und abschliessen
• Ausschreibungen erstellen (RFI, RFQ, RFP)
• kommerzielle Auswertung von Angeboten, Abstimmung der Angebotsauswertung mit internen Kunden
• Übernahme von Einkaufsprojekten zur selbständigen Bearbeitung und in enger Zusammenarbeit mit den Fachabteilungen
• Reportinglistenerstellung
• Support der Fachseiten des Kunden bei allen Einkaufsfragen
• Koordinierung fachl. und kaufm. Anforderungen mit den entsprechenden Fachabteilungen
• Präsentationserstellung, Einleitung und Steuerung von Eskalationen
• Ausarbeitung und Einführung neuer Prozesse im Bereich Contracting / Auswahl und Beauftragung von externen Dienstleistern mittels SAP