• Implementierung der Finanzprozesse für ein Startup sowie Sicherstellen der Cashflows & Beratung bei der Erstellung von Finanzberichten für Investoren

• Restrukturierung & Reorganisation: Beratung zur strategischen und operativen Neuausrichtung der Controlling-Funktion im Rahmen einer organisatorischen Verschmelzung. Identifikation und Realisierung von Synergieeffekten sowie Abbau von Doppelstrukturen.
• Prozessoptimierung: Analyse und Redesign der Monatsabschlussprozesse zur Fehlerreduktion und Effizienzsteigerung. Implementierung von Best Practices in Zusammenarbeit mit Accounting, Tax und Treasury.
• Reporting & Steuerung: Aufbau eines neuen KPI-Reportings und Validierung der Logik für IFRS 16 Reporting-Templates.
• Jahresabschluss: Operative Unterstützung und Beratung bei der Erstellung von Monats- und Jahresabschlüssen nach HGB und IFRS, einschließlich der Erstellung des Anhangs und des Lageberichts sowie der Konzernkonsolidierung.
• Cash Management: Beratung und Optimierung der Cash-Management-Tools und Templates.
• Digitalisierung: Identifikation von Automatisierungspotenzialen in bestehenden Workflows und Dokumentation der Key-User-Strukturen.
• Stakeholder Management: Agieren als Sparringspartner für den CFO und Schnittstellenmanagement zwischen den Fachbereichen.

• Vorlesungen für Bachelor-Studenten in Cost- and Performance Accounting, Reporting, Bilanzen und Steuern.

• Projektleistung im Bereich des Jahresabschlusses nach HGB und IFRS
• Projektarbeit bei der Abstimmung und Dokumentation von Bilanzkonten
• Datenüberführungsprojekt von DATEV in ein HFM und IFRS Excel Meldetemplate
• Daten durch eine Excel Mapping Tabelle von DATEV in HFM Konten übersetzen

• Vorbereitung der Selbstständigkeit durch Besuchen von Workshops, Networking Events, Coachings

• Strategische Beratung: Beratung des Vorstands bei der Implementierung neuer Finanzstrukturen und Prozesse.
• Internationaler Aufbau: Operativer Aufbau und strategische Planung der Finanzabteilung eines E-Geld-Instituts in Litauen (Definition aller Accounting- und Controlling-Prozesse).
• Financial Modeling: Verantwortlich für die Erstellung komplexer Finanzmodelle und des Budgetprozesses.
• Kapitalmarkt & Recht: Unterstützung bei Kapital- und Finanzierungsrunden, inklusive Due Diligence und externem Berichtswesen.
• Krisenmanagement: Abwicklung einer Insolvenz innerhalb der XPAY Gruppe.
• Führung: Fachliche Führung von zwei Mitarbeitern.

• Erstellung und Konsolidierung des Konzernabschlusses.
• Mitwirkung bei der Implementierung des ERP-Systems Navision.
• Durchführung des Goodwill Impairment Testing nach IAS 36.

• Fachliche Leitung der ?Foreign Currency Management" Fachgruppe.
• Verantwortlich für den HGB-Abschluss der deutschen Gesellschaft sowie Mitarbeit bei Konsolidierungs- und Cashflow-Themen.
• IFRS-Beratung für ausländische Tochtergesellschaften und buchhalterische Betreuung im Shared-Service-Center.

Einstieg als Praktikant, Beförderung zum Senior 09/16

• Prüfung von Industrie-, Handels- und Dienstleistungsunternehmen nach HGB und IFRS.
• Leitung von Prüfungsteams vor Ort und Bearbeitung steuerlicher Fragestellungen.