Agile Coach im HR-Bereich der SAP-Landschaft von 50Hertz, mit Teams überwiegend am SAP-basierten Payroll-System.

• Aufbau einer wertorientierten Backlog-Hierarchie in Jira im Enterprise-Maßstab, von Initiativen und Capabilities über Features und Increments bis zu Epics und Stories
• Leitung des Rollouts von DORA- und Flow-Metriken als Taskforce Lead, inklusive Analyse der Jira-Daten
• Cross-Team-Alignment zwischen Teams auf einer gemeinsamen Plattform
• Jira-Administration: Projektkonfiguration und Onboarding neuer Teams
• Coaching von Teams und Stakeholdern in Backlog-Arbeit, Refinement und lean-agilen Arbeitsweisen

• Backlog-Architektur: Backlog-Hierarchien, die Strategie, Portfolio und Teams verbinden, mit KI zum Schneiden, Prüfen und Pflegen von Anforderungen
• Anforderungsvalidierung: Prozesse, die Anforderungen prüfen, bevor gebaut wird, mit KI als Prüfwerkzeug für Vollständigkeit, Konsistenz und Abhängigkeiten
• Lean Enablement: Teams dabei unterstützen, lean-agile Werte passend zur eigenen Organisation zu leben, damit Struktur und KI im Alltag funktionieren

Agile Coach für 5?6 Teams in mehreren Abteilungen, Schwerpunkt: Neuentwicklung eines Server-Upgrade-Management-Systems (SUM) für die gesamte Server-Infrastruktur.

• Den ursprünglichen Auftrag ?Altsystem nachbauen? zu einem neuen Produkt umgedeutet: gleiches Ziel, aber auf neuen, validierten Anforderungen
• Requirements Engineering und Refinement im Team von Grund auf eingeführt
• User Story Mapping zur Ausarbeitung der Anforderungen aus Nutzersicht
• Aufbau des Team-Backlogs als Grundlage für Planung und Umsetzung
• Flight Levels über die Teams eingeführt, mit Workshops und Flow-Metriken in Jira, die Increment-Ebene als Anker für die Planung
• Coaching der Product Owner aller Teams

Einzige Agile Coach für die Plattform der neuen Vaillant-Produktserie, vom Kernteam bis zu fünf Teams und rund 60 Personen, vom Scrum Master zur Lead Coach.

• Aus einem groben Produktpapier eine skalierte Backlog-Architektur in Jira aufgebaut: sieben bis acht Ebenen, inklusive zweier externer Teams
• Produktvision gemeinsam mit Teams und Stakeholdern in umsetzbare Anforderungen heruntergebrochen
• Wechsel des Kernteams von Scrum zu Kanban mit Backlog (Kanplan), skaliert zu einem Lean-Kanban-Setup mit voller Ownership im Team
• Abhängigkeiten zwischen Teams koordiniert, Stakeholder und Führung in agiler Planung gecoacht
• LIFe (Lean Initiative Framework for Enterprise) hier entwickelt, eingeführt und dokumentiert

Agile Coaching und Moderation für Teams und Abteilungen, Schwerpunkt auf dem Team einer intern genutzten Anwendung.

• Scrum im Anwendungsteam eingeführt, Product Owner gecoacht und interne Scrum Master angelernt, die danach die Moderation übernahmen
• User Story Mapping und Refinement-Prozesse eingeführt
• Team- und Führungsebene über Flight Levels verbunden, Stakeholder-Management gestärkt
• Abteilungsweite Events, Workshops und Scrum-Trainings konzipiert und moderiert

Agile Enablement für ein C-Level-Managementteam.

• Aufbau einer Backlog-Governance: wie priorisiert, geklärt und entschieden wird
• High-Level-Backlog und Refinement auf Managementebene etabliert
• Story Mapping zur Strukturierung von Themen und zur Produktentwicklung aus Kundensicht
• Coaching des Managementteams in lean-agilen Prinzipien und der eigenen Rolle

Agile Transformation einer neu aufgebauten Data-Abteilung (rund 30 Personen), die ein neues Produkt von Grund auf entwickelte, zunächst hybrid, pandemiebedingt dann vollständig remote.

• Aufbau von Backlog-Management und Refinement für das Produkt
• User Story Mapping und User Journeys zur Produktgestaltung aus Nutzersicht
• Kanban-Boards über Flight Levels eingeführt, neue agile Rollen mit aufgebaut
• Coaching auf allen Ebenen: Team, Teamleitung, Fachexperten, C-Level
• Remote-Zusammenarbeit der Abteilung mit Miro als zentralem Arbeitsraum

Kurzfristiger freiberuflicher Einsatz als Scrum Master für das Marketplace-Team, verantwortlich für die Inhalte der Portfolio-Websites.

• Scrum im Team eingeführt
• Internen Scrum Master angelernt, damit das Team eigenständig weiterarbeiten kann
• Workshops und Meetings für das Team moderiert

Inhouse Scrum Master für die zwei cross-funktionalen IT-Teams von Website und App (18 Personen), gemeinsam mit einem Senior Scrum Master.

• Scrum in beiden Teams etabliert und alle Scrum-Events moderiert
• Konfliktmoderation und Abstimmung zu Prioritäten und Lieferumfang
• Coaching des Product Owners; Risiko- und Impediment-Tracking im Unternehmen

Scrum Master des Unfold-Teams, verantwortlich für das gesamte Online-Spieleportfolio von Bally Wulff, in enger Zusammenarbeit mit zwei Senior Agile Coaches.

• Scrum eingeführt, enge Zusammenarbeit mit dem PO an Product Backlog und Refinement
• Sprint Review als Feedbackschleife gestärkt: vorzeigbare Sprintziele, Feedback ins Backlog
• Agile-Mindset-Coaching bei Bally Wulff; Kanban- und Scrum-Workshops mit bis zu 40 Teilnehmenden

Praktikum während des Studiums in einem achtköpfigen Produktionsteam (sechs Artists, CEO und Projektmanager). Scrum vorgeschlagen und die Scrum-Master-Rolle aus dem Team heraus übernommen.

• Scrum mit physischem Board und Team-Workshops eingeführt
• Als Lead Artist an Projektentwicklung und Umsetzung beteiligt