Verantwortliche Rolle in einem globalen, mehrjährigen SAP-Datenprojekt über 11+ Landesgesellschaften. Ziel: Zentralisierung von Daten aus heterogenen Legacy-Systemen und Aufbau einer Analytics-Oberfläche zur unternehmensweiten Datenauswertung, auf Basis von SAP S/4HANA und SAP BTP.

• End-to-End-Verantwortung von der Initiierung bis zum Rollout; Budget im zweistelligen Millionenbereich über eine Laufzeit von 2,5 Jahren
• Steuerung internationaler Projektteams und externer Dienstleister mit 20+ Personen; Vertrags-, Zeit- und Meilensteinmanagement über 11+ Länder
• Stakeholder-Steuerung vom operativen Level bis zur C-Ebene; Brückenfunktion zwischen Business und IT, inkl. internationaler Vor-Ort-Einsätze über drei Kontinente (u. a. Australien, UK, USA)
• Erfolg: termingerechte Überführung der neuen Lösungen in den Steady State und planmäßige Übergabe an den Regelbetrieb

Durchführung globaler, agiler (SAP-)IT-Projekte im Multimillionen-Budgetrahmen für zwei führende Handelskonzerne, mit Auslandseinsätzen in den USA.

• Projektmanagement und PMO-Lead in komplexen, globalen SAP-IT-Projekten mit 50+ Stakeholdern über mehrere Länder und Geschäftsbereiche
• Steuerung internationaler Teams; Koordination zwischen Fachbereich, IT und externen Beratungspartnern
• PMO-Aufgaben: Meilensteinplanung, Rolloutplanung, Statusreporting, Budget-Tracking und Risikomanagement
• Erfolg: als verantwortlicher Rollout-Manager erfolgreiche Rollouts in 11 Ländern umgesetzt

Strategische Beratung und Umsetzung agiler IT-Projekte für namhafte Kunden in regulierten und konsumnahen Branchen.

• Management agiler Digitalprojekte in PM- und PMO-Rolle mit einem Projektbudget von ca. 5 Mio. ?; Steuerung von Dienstleisterteams mit 15+ Personen
• End-to-End-Projektsteuerung: Anforderungsmanagement, Meilensteinplanung, Budget- und Risikomanagement
• Stakeholder-Steuerung über verschiedene Hierarchieebenen hinweg
• Erfolg: als verantwortlicher Projektmanager die Einführung einer neuen, im Gesundheitsmarkt benchmarksetzenden Website geleitet

• Koordination und Unterstützung agiler IT-Projekte für öffentliche Auftraggeber in PMO- und PM-Rollen
• Leitung interner Digitalisierungs- und Transformationsprojekte zur Effizienz- und Prozessverbesserung