Programm- und Projektmanagement, PMO Experte ITIL Fachmann ISO 27001 interner Auditor
Aktualisiert am 10.04.2024
Profil
Freiberufler / Selbstständiger
Remote-Arbeit
Verfügbar ab: 10.04.2024
Verfügbar zu: 100%
davon vor Ort: 100%
Projektmanagement/Projektleitung
Projektmanagementoffice
ISO 27001
IT-Grundschutz
Deutsch
Muttersprache
Englisch
Verhandlungssicher

Einsatzorte

Einsatzorte

Zürich (+500km) Frankfurt am Main (+500km) Aachen (+500km)
Deutschland, Schweiz, Österreich
möglich

Projekte

Projekte

10 Jahre 1 Monat
2014-03 - 2024-03

IT Infrastrukturprojekte, TISAX Audits, Merger und Acquisition, Divestiture

Projektmanagement, IT- und Security Audits IT Infrastruktur ISO 27001 IT-Grundschutz TISAX ...
Projektmanagement, IT- und Security Audits IT Infrastruktur
  • Programm- und Projektleitung für IT-Infrastrukturprojekte, M&A und Divestiture und Security Audits
  • Methode: nach Prince2@SaintGobain, Hybrid und agil
  • Durchführung von Merger & Akquisitionen, Bereich IT-Infrastruktur
  • Durchführung von Divestiture (Carve-Outs)
  • Service Design ITIL und Implementierung Prozesse
  • Infrastrukturprojekte ITC Umfeld ?OnPremise?, in ?private? und ?public? Clouds
  • Interne TISAX Audits
  • IIoT Projekte
ISO 27001 IT-Grundschutz TISAX Transition Management
Compagnie de Saint-Gobain
Aachen, Paris, deutschlandweit, Remote
1 Jahr 6 Monate
2018-10 - 2020-03

DCS+ Cloud Plattform Migration für Partner

Projektmanager DCS+ Cloud Plattform Partner Scrum PRINCE2
Projektmanager DCS+ Cloud Plattform Partner

  • DCS Migration nach DCS+ Cloud Plattform für Partner
  • Methode: Projektleitung nach Prince2 Agile und SCRUM
  • Anzahl Partner ca. 250 überwiegend in der Schweiz
  • Migration DCS Plattform auf DCS+
  • Abstimmung mit den Partner (Planung Migrationen)

Scrum PRINCE2
Swisscom AG
Zürich
5 Monate
2013-10 - 2014-02

Transition Non-SAP Anwendungen und Infrastruktur

Projektleitung Merger & Akquisition Non-SAP Anwendungen PMP ITIL Transition Management
Projektleitung Merger & Akquisition Non-SAP Anwendungen

  • Merger & Akquisition Projekt, Bereich NonSAP Anwendungen
  • Methode: PMI und ITIL
  • Umsetzung der TSA-Anforderungen
  • Aufsetzen der Infrastruktur bei Siemens Rechenzentrum (Cloud) in Stuttgart
  • Service Design ITIL und Implementierung Prozesse
  • Koordination der Software Anbieter
  • Lizenztransfers und Vertragsübernahmen vom aktuellen Kunden auf den neuen Eigentümer Tokyo Electronics

PMP ITIL Transition Management
Tokyo Electronics, Tel Solar Services GmbH
Trübbach
1 Jahr
2012-10 - 2013-09

Rollout Messaging-Plattform und OAB

Projekt- und Engagement-Manager PMP
Projekt- und Engagement-Manager

  • Setup einer ?Unified Communication Lösung der ?Critical Path Inc.? (heute Openwave Messaging) für den Kunden British Telecom
  • Methode: PMI und Kanban
  • Migration von Kunden 40 Mio. BT Kunden migrieren auf die neue Plattform
  • Steuerung der Softwareentwickler Entwickler in Dublin, Berlin, Mailand, London und San Francisco
  • Engagement Management für den Kunden British Telecom mit dem Ziel: Generierung Zusatzgeschäft

PMP
Critical Path AG und British Telecom
Berlin, London
7 Monate
2011-08 - 2012-02

Rollout User Helpdesk und Proximity Services

Projekt- und Transitionmanager PMP Transition Management
Projekt- und Transitionmanager

  • Transition USS Workplace mit Implementierung von Prozessen für das Service Desk beim Kunden
  • Implementierung Proximity Services
  • Steuerung interner und externer Ressourcen auf Dienstleister und Kundenseite
  • Service Übergabe an Kunde

PMP Transition Management
SDS Business Services GmbH
Mülheim an der Ruhr, Aachen, Benelux
5 Jahre 3 Monate
2006-05 - 2011-07

Transformationsprojekte (nach TSA) und PMO

Transition-, Senior-Projektmanager und LAN Service Manager PMP
Transition-, Senior-Projektmanager und LAN Service Manager

  • Methode: PM@Siemens
  • HiPath Managed Services Setup für Großkunden (2006-2011)
  • Service Design ITIL und Implementierung Prozesse
  • Transition von Services
  • Transformation von Services
  • Steuerung Service Teams in Bulgarien, Indien und Brasilien
  • nach Restrukturierung geänderter Aufgabenbereich: LAN Service Manager (2011-2013)

PMP
Siemens Enterprise Communications GmbH & Co. KG(später Unify)
München
1 Jahr 11 Monate
2004-06 - 2006-04

Projektplanung und Steuerung

Projektmanagement 
Projektmanagement 
  • Methode: PMI
  • Koordination Entwicklerteams in Berlin, Zürich, Dublin,Mai land
  • Implementierung einer Telefonbuchlösung in der Cloud für die Swisscom Tochter Bluewin
  • Übergabe Services und Produkte an Endkunden und Unterstützung bei der Migration der Kunden

Critical Path AG und Bluewin/Swisscom AG
Zürich
2 Jahre 4 Monate
2002-02 - 2004-05

Rollout von Application Landscape Monitoring Lösungen für Endkunden

Business Consultant und Projektmanagement PMP Presales
Business Consultant und Projektmanagement

  • Aufbau Pre-Sales und Consultant Bereich für Dienstleistungen und Softwareinstallationen für Application-Landscape Monitoring Lösungen
  • Projektmanagement für die Kunden in Zentral- und Osteuropa in diversen Kundenprojekten

PMP Presales
Clariteam S.A.R.L
Paris, Frankfurt
1 Jahr 10 Monate
2000-04 - 2002-01

Aufbau Presales und Consulting

Projektleiter
Projektleiter
  • Aufbau Pre- und Postsales
  • Projektmanagement in Kundenprojekten (Bayrisches Patentamt, Schweizer Post)
  • Unterstützung bei Projektakquisitionen
  • Durchführung Proof of Concepts
  • Erstellung von Sicherheitskonzepte für Secure Messaging Lösungen
Tumbleweed Software GmbH
1 Jahr 6 Monate
1998-10 - 2000-03

Aufbau Pre-Sales und Consultant Bereich

Leiter Professional Services, Senor Projektmanagement
Leiter Professional Services, Senor Projektmanagement
  • Aufbau Pre-Sales und Consultant Bereich für Dienstleistungen und Softwareinstallationen für Application-Landscape Monitoring Lösungen
  • Projektmanagement für die Kunden in Zentral- und Osteuropa
  • Betreuung Schlüsselkunden: DG Bank, Siemens, Infineon, Gerling und HUK Coburg
Ardent Software GmbH
Frankfurt 
1 Jahr
1997-10 - 1998-09

Rollout von BI Lösungen sowie Aufbau von DM /DWarehouses für Kunden

Business Consultant und Leitung Pre- und Postsales PMP Business Intelligence
Business Consultant und Leitung Pre- und Postsales

  • Aufbau Pre-Sales und Consultant Bereich für Dienstleistungen und Softwareinstallationen für Application-Landscape Monitoring Lösungen
  • Projektmanagement für die Kunden in Zentral- und Osteuropa
  • Betreuung Schlüsselkunden im Partnerbereich: Otelo, R&V Versicherung, Ford Köln, British American Tobacco Hamburg

PMP Business Intelligence
Seagate Software GmbH
Deutschlandweit, Osteuropa
5 Jahre 3 Monate
1992-07 - 1997-09

Leitung Anwendungsentwicklung

  • Leitung kaufmännische Anwendungsentwicklung in VMS Cobol, VMS Basic, Visual Basic
  • Infrastrukturservices

LTU Touristik GmbH (TRANSAIR Flugreisen GmbH)

Aus- und Weiterbildung

Aus- und Weiterbildung

1 Monat
2024-01 - 2024-01

Leitender Auditor 27001:2022 und Transformation von 27001:2013 auf 27001:2022

leitender Auditor 27001:2022, BSI Group
leitender Auditor 27001:2022
BSI Group
1 Monat
2022-01 - 2022-01

interner Auditor 27001

interner Auditor 27001, BSI Group
interner Auditor 27001
BSI Group
1 Monat
2021-09 - 2021-09

SCRUM Master

SCRUM Master,
SCRUM Master
1 Monat
2020-05 - 2020-05

Prince2 Foundation

Prince2 Foundation,
Prince2 Foundation
1 Monat
2020-03 - 2020-03

ITIL V4

ITILV4,
ITILV4
2 Monate
2020-01 - 2020-02

Lean Management und Kanban

Lean Management und Kanban, Technische Hochschule Deggendorf
Lean Management und Kanban
Technische Hochschule Deggendorf
1 Monat
2007-05 - 2007-05

ITIL Upgrades ITIL V3

ITIL V3,
ITIL V3
1 Monat
2004-01 - 2004-01

ITIL V2

ITIL V2, TÜV Süd
ITIL V2
TÜV Süd
1 Monat
2000-03 - 2000-03

PMP

Project Management Professional, PMI
Project Management Professional
PMI
2 Jahre
1992-09 - 1994-08

Organisationsprogrammierer

Organisationsprogrammierer, DAA Aachen
Organisationsprogrammierer
DAA Aachen
3 Jahre
1988-09 - 1991-08

Wirtschaftsinformatiker

staatlich geprüfter WI, B.I.B. Bergisch Gladbach
staatlich geprüfter WI
B.I.B. Bergisch Gladbach
3 Jahre
1979-09 - 1982-08

Bürokaufmann

Bürokaufmann, Lehrstelle
Bürokaufmann
Lehrstelle

Kompetenzen

Kompetenzen

Top-Skills

Projektmanagement/Projektleitung Projektmanagementoffice ISO 27001 IT-Grundschutz

Schwerpunkte

  • Projektmanagement in komplexen, internationalen Projekten und Projekt-OfficeLead Funktionen, Aufbau von PMOs
  • Multiprojektmanagement, Programmmanagement, Portfolioentwicklung
  • Virtuelles Teammanagement (Osteuropa, Brasilien, Indien) im Near- und Offshore
  • Projektoptimierung: Prüfung Anforderungsmanagement nach IREB und SMART, Priorisierung, Prozess- und Potentialanalysen, Prozessoptimierung
  • Krisenmanagement
  • Notleidende Projekte
  • Methodenkompetenz: Wasserfall, Agil und Hybride Ansätze
  • Prince2, Prince2 Agile, Prince2@SaintGobain, PMI, PMI Agile, PM@Siemens, SCRUM, DSDM
  • ITIL Prozesse und ITL Prozess-Design, Planung und Implementierung neuer Services
  • ITC Transition- und Transformationsmanagement (In- und Out-Sourcing)
  • Governance und Architektur in ITIL Infrastrukturumgebungen
  • Projekte im Bereich Steuerung von Merger & Akquisition, Divestiture mit Schwerpunkt IT Infrastruktur in internationalen Akquisitionen
  • Security Audits nach ISO 27001, BSI 200 IT Grundschutz
  • Prozessanalysen, Prozessdesign und Digitale Transformation
  • Service Management LAN und Digital Workplace
  • Rollout Management/Planung von Software in größeren Kundenumgebungen

Produkte / Standards / Erfahrungen / Methoden

ITIL
Experte
Projektmanagement
Experte
Programmmanagement
Experte
ISO 27001 Auditor
Fortgeschritten
Programmierung
Experte
Softskills / Infos zur Person:
  • Ausgeprägte Kommunikationsstärke und Teamfähigkeit
  • Hohe Eigeninitiative und Dienstleistungsmentalität
  • Flexibilität und verantwortungsvolles Arbeiten
  • Analytisch denkend, strukturiert prozess- und lösungsorientiert Arbeiten
  • Ausgesprochen schnelle Auffassungsgabe und selbstorganisiert
  • Starke planerische Fähigkeiten
  • Entscheidungsfähigkeit


Kenntnisse:

Projektmanagement und Tools Wertung

  • Senior PM@Siemens (PMP)
  • Senior PM@SaintGobain (Prince2)
  • SCRUM Master, PO


Infrastruktur/Verzeichnisdienste

  • TCP/IP
  • AD
  • DHCP
  • DNS


Servicemanagement

  • Service Now ITSM
  • Software Rollout (Client Management)


Prozessmanagement

  • BPMN2 (Process Modelling)
  • Lean
  • Kaizen


Security

  • Palo Alto Network Security
  • Security Audits


Virtualisierung

  • VMware ESX/ESXi
  • VMware vSAN


Standard-Software

  • Microsoft Office/O365
  • Microsoft Project
  • Microsoft SharePoint
  • Microsoft Visio
  • Confluence
  • JIRA

Programmiersprachen

HTML
CSS
JavaScript
NodeJS
VMS Cobol
VMS Basic
Visual Basic
Web Designer
Docker
Kubernetes

Datenbanken

Oracle
MSSQL
MySQL
MariaDB
Informix
Sybase
XML Datenbanken


Branchen

Branchen

  • Baubranche
  • Industrie
  • Telekommunikationsbranche
  • Service Provider
  • Dienstleister im IT Sektor
  • Finanzindustrie

Einsatzorte

Einsatzorte

Zürich (+500km) Frankfurt am Main (+500km) Aachen (+500km)
Deutschland, Schweiz, Österreich
möglich

Projekte

Projekte

10 Jahre 1 Monat
2014-03 - 2024-03

IT Infrastrukturprojekte, TISAX Audits, Merger und Acquisition, Divestiture

Projektmanagement, IT- und Security Audits IT Infrastruktur ISO 27001 IT-Grundschutz TISAX ...
Projektmanagement, IT- und Security Audits IT Infrastruktur
  • Programm- und Projektleitung für IT-Infrastrukturprojekte, M&A und Divestiture und Security Audits
  • Methode: nach Prince2@SaintGobain, Hybrid und agil
  • Durchführung von Merger & Akquisitionen, Bereich IT-Infrastruktur
  • Durchführung von Divestiture (Carve-Outs)
  • Service Design ITIL und Implementierung Prozesse
  • Infrastrukturprojekte ITC Umfeld ?OnPremise?, in ?private? und ?public? Clouds
  • Interne TISAX Audits
  • IIoT Projekte
ISO 27001 IT-Grundschutz TISAX Transition Management
Compagnie de Saint-Gobain
Aachen, Paris, deutschlandweit, Remote
1 Jahr 6 Monate
2018-10 - 2020-03

DCS+ Cloud Plattform Migration für Partner

Projektmanager DCS+ Cloud Plattform Partner Scrum PRINCE2
Projektmanager DCS+ Cloud Plattform Partner

  • DCS Migration nach DCS+ Cloud Plattform für Partner
  • Methode: Projektleitung nach Prince2 Agile und SCRUM
  • Anzahl Partner ca. 250 überwiegend in der Schweiz
  • Migration DCS Plattform auf DCS+
  • Abstimmung mit den Partner (Planung Migrationen)

Scrum PRINCE2
Swisscom AG
Zürich
5 Monate
2013-10 - 2014-02

Transition Non-SAP Anwendungen und Infrastruktur

Projektleitung Merger & Akquisition Non-SAP Anwendungen PMP ITIL Transition Management
Projektleitung Merger & Akquisition Non-SAP Anwendungen

  • Merger & Akquisition Projekt, Bereich NonSAP Anwendungen
  • Methode: PMI und ITIL
  • Umsetzung der TSA-Anforderungen
  • Aufsetzen der Infrastruktur bei Siemens Rechenzentrum (Cloud) in Stuttgart
  • Service Design ITIL und Implementierung Prozesse
  • Koordination der Software Anbieter
  • Lizenztransfers und Vertragsübernahmen vom aktuellen Kunden auf den neuen Eigentümer Tokyo Electronics

PMP ITIL Transition Management
Tokyo Electronics, Tel Solar Services GmbH
Trübbach
1 Jahr
2012-10 - 2013-09

Rollout Messaging-Plattform und OAB

Projekt- und Engagement-Manager PMP
Projekt- und Engagement-Manager

  • Setup einer ?Unified Communication Lösung der ?Critical Path Inc.? (heute Openwave Messaging) für den Kunden British Telecom
  • Methode: PMI und Kanban
  • Migration von Kunden 40 Mio. BT Kunden migrieren auf die neue Plattform
  • Steuerung der Softwareentwickler Entwickler in Dublin, Berlin, Mailand, London und San Francisco
  • Engagement Management für den Kunden British Telecom mit dem Ziel: Generierung Zusatzgeschäft

PMP
Critical Path AG und British Telecom
Berlin, London
7 Monate
2011-08 - 2012-02

Rollout User Helpdesk und Proximity Services

Projekt- und Transitionmanager PMP Transition Management
Projekt- und Transitionmanager

  • Transition USS Workplace mit Implementierung von Prozessen für das Service Desk beim Kunden
  • Implementierung Proximity Services
  • Steuerung interner und externer Ressourcen auf Dienstleister und Kundenseite
  • Service Übergabe an Kunde

PMP Transition Management
SDS Business Services GmbH
Mülheim an der Ruhr, Aachen, Benelux
5 Jahre 3 Monate
2006-05 - 2011-07

Transformationsprojekte (nach TSA) und PMO

Transition-, Senior-Projektmanager und LAN Service Manager PMP
Transition-, Senior-Projektmanager und LAN Service Manager

  • Methode: PM@Siemens
  • HiPath Managed Services Setup für Großkunden (2006-2011)
  • Service Design ITIL und Implementierung Prozesse
  • Transition von Services
  • Transformation von Services
  • Steuerung Service Teams in Bulgarien, Indien und Brasilien
  • nach Restrukturierung geänderter Aufgabenbereich: LAN Service Manager (2011-2013)

PMP
Siemens Enterprise Communications GmbH & Co. KG(später Unify)
München
1 Jahr 11 Monate
2004-06 - 2006-04

Projektplanung und Steuerung

Projektmanagement 
Projektmanagement 
  • Methode: PMI
  • Koordination Entwicklerteams in Berlin, Zürich, Dublin,Mai land
  • Implementierung einer Telefonbuchlösung in der Cloud für die Swisscom Tochter Bluewin
  • Übergabe Services und Produkte an Endkunden und Unterstützung bei der Migration der Kunden

Critical Path AG und Bluewin/Swisscom AG
Zürich
2 Jahre 4 Monate
2002-02 - 2004-05

Rollout von Application Landscape Monitoring Lösungen für Endkunden

Business Consultant und Projektmanagement PMP Presales
Business Consultant und Projektmanagement

  • Aufbau Pre-Sales und Consultant Bereich für Dienstleistungen und Softwareinstallationen für Application-Landscape Monitoring Lösungen
  • Projektmanagement für die Kunden in Zentral- und Osteuropa in diversen Kundenprojekten

PMP Presales
Clariteam S.A.R.L
Paris, Frankfurt
1 Jahr 10 Monate
2000-04 - 2002-01

Aufbau Presales und Consulting

Projektleiter
Projektleiter
  • Aufbau Pre- und Postsales
  • Projektmanagement in Kundenprojekten (Bayrisches Patentamt, Schweizer Post)
  • Unterstützung bei Projektakquisitionen
  • Durchführung Proof of Concepts
  • Erstellung von Sicherheitskonzepte für Secure Messaging Lösungen
Tumbleweed Software GmbH
1 Jahr 6 Monate
1998-10 - 2000-03

Aufbau Pre-Sales und Consultant Bereich

Leiter Professional Services, Senor Projektmanagement
Leiter Professional Services, Senor Projektmanagement
  • Aufbau Pre-Sales und Consultant Bereich für Dienstleistungen und Softwareinstallationen für Application-Landscape Monitoring Lösungen
  • Projektmanagement für die Kunden in Zentral- und Osteuropa
  • Betreuung Schlüsselkunden: DG Bank, Siemens, Infineon, Gerling und HUK Coburg
Ardent Software GmbH
Frankfurt 
1 Jahr
1997-10 - 1998-09

Rollout von BI Lösungen sowie Aufbau von DM /DWarehouses für Kunden

Business Consultant und Leitung Pre- und Postsales PMP Business Intelligence
Business Consultant und Leitung Pre- und Postsales

  • Aufbau Pre-Sales und Consultant Bereich für Dienstleistungen und Softwareinstallationen für Application-Landscape Monitoring Lösungen
  • Projektmanagement für die Kunden in Zentral- und Osteuropa
  • Betreuung Schlüsselkunden im Partnerbereich: Otelo, R&V Versicherung, Ford Köln, British American Tobacco Hamburg

PMP Business Intelligence
Seagate Software GmbH
Deutschlandweit, Osteuropa
5 Jahre 3 Monate
1992-07 - 1997-09

Leitung Anwendungsentwicklung

  • Leitung kaufmännische Anwendungsentwicklung in VMS Cobol, VMS Basic, Visual Basic
  • Infrastrukturservices

LTU Touristik GmbH (TRANSAIR Flugreisen GmbH)

Aus- und Weiterbildung

Aus- und Weiterbildung

1 Monat
2024-01 - 2024-01

Leitender Auditor 27001:2022 und Transformation von 27001:2013 auf 27001:2022

leitender Auditor 27001:2022, BSI Group
leitender Auditor 27001:2022
BSI Group
1 Monat
2022-01 - 2022-01

interner Auditor 27001

interner Auditor 27001, BSI Group
interner Auditor 27001
BSI Group
1 Monat
2021-09 - 2021-09

SCRUM Master

SCRUM Master,
SCRUM Master
1 Monat
2020-05 - 2020-05

Prince2 Foundation

Prince2 Foundation,
Prince2 Foundation
1 Monat
2020-03 - 2020-03

ITIL V4

ITILV4,
ITILV4
2 Monate
2020-01 - 2020-02

Lean Management und Kanban

Lean Management und Kanban, Technische Hochschule Deggendorf
Lean Management und Kanban
Technische Hochschule Deggendorf
1 Monat
2007-05 - 2007-05

ITIL Upgrades ITIL V3

ITIL V3,
ITIL V3
1 Monat
2004-01 - 2004-01

ITIL V2

ITIL V2, TÜV Süd
ITIL V2
TÜV Süd
1 Monat
2000-03 - 2000-03

PMP

Project Management Professional, PMI
Project Management Professional
PMI
2 Jahre
1992-09 - 1994-08

Organisationsprogrammierer

Organisationsprogrammierer, DAA Aachen
Organisationsprogrammierer
DAA Aachen
3 Jahre
1988-09 - 1991-08

Wirtschaftsinformatiker

staatlich geprüfter WI, B.I.B. Bergisch Gladbach
staatlich geprüfter WI
B.I.B. Bergisch Gladbach
3 Jahre
1979-09 - 1982-08

Bürokaufmann

Bürokaufmann, Lehrstelle
Bürokaufmann
Lehrstelle

Kompetenzen

Kompetenzen

Top-Skills

Projektmanagement/Projektleitung Projektmanagementoffice ISO 27001 IT-Grundschutz

Schwerpunkte

  • Projektmanagement in komplexen, internationalen Projekten und Projekt-OfficeLead Funktionen, Aufbau von PMOs
  • Multiprojektmanagement, Programmmanagement, Portfolioentwicklung
  • Virtuelles Teammanagement (Osteuropa, Brasilien, Indien) im Near- und Offshore
  • Projektoptimierung: Prüfung Anforderungsmanagement nach IREB und SMART, Priorisierung, Prozess- und Potentialanalysen, Prozessoptimierung
  • Krisenmanagement
  • Notleidende Projekte
  • Methodenkompetenz: Wasserfall, Agil und Hybride Ansätze
  • Prince2, Prince2 Agile, Prince2@SaintGobain, PMI, PMI Agile, PM@Siemens, SCRUM, DSDM
  • ITIL Prozesse und ITL Prozess-Design, Planung und Implementierung neuer Services
  • ITC Transition- und Transformationsmanagement (In- und Out-Sourcing)
  • Governance und Architektur in ITIL Infrastrukturumgebungen
  • Projekte im Bereich Steuerung von Merger & Akquisition, Divestiture mit Schwerpunkt IT Infrastruktur in internationalen Akquisitionen
  • Security Audits nach ISO 27001, BSI 200 IT Grundschutz
  • Prozessanalysen, Prozessdesign und Digitale Transformation
  • Service Management LAN und Digital Workplace
  • Rollout Management/Planung von Software in größeren Kundenumgebungen

Produkte / Standards / Erfahrungen / Methoden

ITIL
Experte
Projektmanagement
Experte
Programmmanagement
Experte
ISO 27001 Auditor
Fortgeschritten
Programmierung
Experte
Softskills / Infos zur Person:
  • Ausgeprägte Kommunikationsstärke und Teamfähigkeit
  • Hohe Eigeninitiative und Dienstleistungsmentalität
  • Flexibilität und verantwortungsvolles Arbeiten
  • Analytisch denkend, strukturiert prozess- und lösungsorientiert Arbeiten
  • Ausgesprochen schnelle Auffassungsgabe und selbstorganisiert
  • Starke planerische Fähigkeiten
  • Entscheidungsfähigkeit


Kenntnisse:

Projektmanagement und Tools Wertung

  • Senior PM@Siemens (PMP)
  • Senior PM@SaintGobain (Prince2)
  • SCRUM Master, PO


Infrastruktur/Verzeichnisdienste

  • TCP/IP
  • AD
  • DHCP
  • DNS


Servicemanagement

  • Service Now ITSM
  • Software Rollout (Client Management)


Prozessmanagement

  • BPMN2 (Process Modelling)
  • Lean
  • Kaizen


Security

  • Palo Alto Network Security
  • Security Audits


Virtualisierung

  • VMware ESX/ESXi
  • VMware vSAN


Standard-Software

  • Microsoft Office/O365
  • Microsoft Project
  • Microsoft SharePoint
  • Microsoft Visio
  • Confluence
  • JIRA

Programmiersprachen

HTML
CSS
JavaScript
NodeJS
VMS Cobol
VMS Basic
Visual Basic
Web Designer
Docker
Kubernetes

Datenbanken

Oracle
MSSQL
MySQL
MariaDB
Informix
Sybase
XML Datenbanken


Branchen

Branchen

  • Baubranche
  • Industrie
  • Telekommunikationsbranche
  • Service Provider
  • Dienstleister im IT Sektor
  • Finanzindustrie

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