Globaler Energie- & Supply-Chain-Leader | Change Management & Transformation | Energieerzeugung-Speicherung und Übertragung
Aktualisiert am 21.05.2026
Profil
Freiberufler / Selbstständiger
Remote-Arbeit
Verfügbar ab: 21.05.2026
Verfügbar zu: 100%
davon vor Ort: 100%
Einkauf
Lieferantenmanagement
Organisationsmanagement
Anlagenbau
Energieversorger
Storage
Supply Chain Management
Transformator
Agile Transformation
Qualitätsmanagement (Einführung...)
Deutsch
Muttersprache
Englisch
verhandlungssicher
Französisch
Grundkenntnisse

Einsatzorte

Einsatzorte

Deutschland, Schweiz, Österreich
möglich

Projekte

Projekte

11 Monate
2025-07 - heute

EPC Projektabwicklung

Selbstständige Tätigkeit als Berater und Freelancer
Selbstständige Tätigkeit als Berater und Freelancer
  • Ausrichtung Einkauf zu einer EPC Projektabwicklung für ein Scale Up Unternehmen für Ladeinfrastruktur, Governance, Rollenmodellen und Anbindung an Projekt- und Wachstumsanforderungen.
  • Sicherstellung durchgängiger End-to-End-Prozesse. Von der Bestellung bis zur Abrechnung
  • Etablierung eines aktiven internen und externen Stakeholdermanagement über Organisations- und Unternehmensgrenzen
  • Abgrenzung von Verantwortlichkeiten (Definition of Work / DOW), Aufbau und Anwendung von RACI-Matrizen sowie Etablierung strukturierter Eskalationsstufen zur sicheren Entscheidungsfindung und Konfliktlösung.
2 Jahre 8 Monate
2022-11 - 2025-06

Neubau, Modernisierung und Service von Wasserkraftanlagen in EMEA & Australien

Head of Supply Chain
Head of Supply Chain
Administrativ
  • Ausbau und disziplinarische Führung des Bereiches von 17 zu 50 weltweit verteilten Mitarbeitern. Zusammensetzung der Supply Chain (Abteilungsleiter/ MA)
    • Projekteinkauf von Produkt- und Massen-/Produktionsmaterialien (1/10)
    • Expediting und Produktionsüberwachung in Europa, China und Indien (1/6)
    • Weltweite Logistik und Warenannahme (1/12)
    • Terminplanung zur Materialsteuerung -MRP (1/5)
Operativ
  • Einkaufsvolumen GJ 2024/2025 ~750 Millionen Euro (Hauptprojekte Caculo Cabasa und Snowy 2.0 und andere große Wasserkraftprojekte)
  • Führung und Weiterentwicklung des globalen TEAMS zur Sicherstellung einer Hochleistungskultur, die sich durch operative Exzellenz und kontinuierliche Verbesserung auszeichnet. Fokus auf Leistung und Innovation sowie Bindung und Förderung von Leistungsträgern.
  • Durchführung und Entwicklung von Beschaffungsstrategien für Projekte in Abstimmung anderen Operation Units
  • Stakeholder-Management (Intern sowie Lieferanten, Kunden, Behörden, Investmentgesellschaften, Versicherungen etc.)
Strategisch
  • Stärkung, Erweiterung und Gestaltung der Supply Chain durch organisches Wachstum und Integration externer Abteilungen.
  • Reorganisations- und Stabilisierungsmaßnahmen zur Sicherung des EBIT
  • Enge Zusammenarbeit mit der Geschäftsleitung, um eine Strategie zu definieren, die mit der langfristigen Vision von Voith Hydro übereinstimmt.
  • Entwicklung und Sicherstellung der Anwendung von Standards aus Initiativen zur kontinuierlichen Verbesserung. Leitung von LL, A3, Workshops, SixSigma (DMAIC)
  • Kooperation mit anderen Bereichen zur Umsetzung einer Gesamtstrategie
  • Entwicklung eines globalen Beschaffungsnetzwerks

Haupterfolge
  • Führen und Repräsentieren der europäischen Lieferkette
  • Mitglied des europäischen Führungsteams
  • Aufbau, Führung und Förderung weltweit verteilter und funktionsübergreifender TEAMS. Entwicklung der Teammitglieder zu Führungskräften.
  • Änderung der strategischen Organisation von einer projektgesteuerten Organisation zu einer weltweiten ?Einkaufsgruppen?-Struktur
  • Änderung der lokal gesteuerten Struktur zu einer international eingebetteten Organisation
  • Kaskadieren und leiten von Kostenoptimierungsinitiativen
  • Fortsetzung der Stabilisierungsmaßnahmen und Reduzierung von Ineffizienzen
  • Globale Präsentation und Eskalationsebene der Supply Chain bei Lieferanten, Kunden, Konsortialpartnern und internen Gesellschaften
VOITH HYDRO, Heidenheim
1 Jahr 2 Monate
2022-11 - 2023-12

Neubau, Modernisierung und Service von Wasserkraftanlagen in EMEA

Head of Sourcing
Head of Sourcing
  • Bereichsleitung für ein 17-köpfiges Einkaufsteam
  • Steigerung Einkaufsvolumen von ~350 auf 750 Mio Euro/Jahr.
  • Leitung des operativen Projekteinkaufes für Projekte zwischen. Gesamtprojektvolumen 10-100 Mio Euro
  • Leitung der Fertigungsüberwachung.
  • Verantwortung des strategischen Einkaufes für die Europäischen Operation Units (Bundling, Frame Agreements, Sicherung von Lieferquellen
  • Ausbau und Neuaufstellung der Einkaufsorganisation
  • Interne Fitness Cases zur Kosten-, Prozess und Projektoptimierung
  • Sicherstellung der Einhaltung von Unternehmensrichtlinien, Nachhaltigkeitsstandards und regulatorischen Vorgaben.
  • Festlegung von Leistungskennzahlen und KPIs für die Lieferkettenplanung und -prognose. Soll /Ist Vergleich für Zielvorgaben und Benchmarking
  • Liefern der angestrebten finanziellen und operativen Ergebnisse mit starkem  Fokus auf die Verbesserung der Versorgungssicherheit, der Lieferqualität und der Rentabilität des Bereichs.
  • Verbesserung und Weiterentwicklung der ESG und EHS Anforderungen entlang der gesamten Lieferkette.
  • Überwachung der Strategieumsetzung für die globale Beschaffung
  • Bewertung und Beauftragung von EPC- und BoP-Lieferanten zur Unterstützung von Neubau- und Serviceprojekten. Entwicklung wertschöpfender Beschaffungslösungen.

Haupterfolge
  • Zusammenführung eines diversifizierten und projektorientiertem Teams zu einem funktionalen disziplinarischen Aufbau
  • Implementierung und Stärkung grundlegender Regeln und Prozesse zur Steigerung des Einkaufsvolumens von 350 Mio. EUR/Jahr auf 750 Mio. EUR
  • Organischer und anorganischer Ausbau des Beschaffungsteams zu einer integrierten Supply Chain mit mehreren Funktionen
  • Integration von MRP-Controlling, Fertigungsüberwachung und Logistik in die integrierte Lieferkette. (November 2022 = 10 FTE ? Dez 2023 17 FTE)
  • Implementierung und Ausbau des Forderungsmanagements und Führung von Rechtsstreitigkeiten
VOITH HYDRO, Heidenheim
2 Jahre 10 Monate
2019-09 - 2022-06

Entwicklung der europäischen ?Steamstrategie?

Einkaufsleiter für Europa für indirekte Produkte
Einkaufsleiter für Europa für indirekte Produkte
Kraftwerksanlagenbau, RetroFit und Service
  • Führen eines internationalen 5-köpfigen Teams
  • Repräsentation der Region Europa und Interessenvertretung der Arbeitgeberseite beim organisatorischem Wandel in Zusammenarbeit mit dem Betriebsrat.
  • Entwicklung der europäischen ?Steamstrategie? für die indirekte Beschaffung an den Standorten Berlin, Mannheim, Stuttgart, Belfort (FR) und Baden (CH).
  • Verantworten der finanziellen und operativen Ergebnisse im Einklang mit den Zielvorgaben und Sicherstellung der Versorgungssicherheit, der Lieferqualität und der Rentabilität der Standorte (Einkaufvolumen ~70 Mio. USD).
  • Weltweites Verhandeln von Rahmenverträgen, Nachträgen und Vertragsabweichungen
  • Auswahl, Qualifizierung und Risikobewertung von globalen Lieferanten. Überwachung von EHS, Qualität und Lieferzuverlässigkeit
  • Cash-Flow Management mit Bezug auf Zahlungsziele, Gutschriften, Einkaufsvorteile.
  • Weltweiter Wissenstransfer zu anderen GE Einheiten, Harmonisierung von Einkaufsstrategien zur Nutzung von Einkaufsvorteilen.
  • Regelmäßige Berichterstattung an CEO and CFO zur Abstimmung von Strategien und Marktentwicklungen

Haupterfolge
  • Erzielung von Kosteneinsparungspotenzialen und Evaluierung von Möglichkeiten zur Optimierung des Cashflows im gesamten Unternehmen. Einsparungen von 5,3 Mio. USD für die Jahre 2020, 2021 und 2022 (interne Kosten).
  • Sichterstellung der Lieferketten wären der COVID-19 Krise
  • Externe Verhandlungserfolge über 15% Kostenreduzierung für 2021
  • Restrukturierung des europäischen Einkaufs-Teams für die zukünftige Strategie
GENERAL ELECTRIC ? Power Service, D/ CH/ USA
3 Jahre 11 Monate
2015-10 - 2019-08

Produkte zur Rauchgasreinigung

Globaler Produkt und Business/Sales Development Leader
Globaler Produkt und Business/Sales Development Leader
  • Verantworten und implementieren der weltweiten Strategie für die Produktlinie AQCS (Air Quality Control Systems) -im Einklang mit der globalen Geschäftsstrategie Budget ca. 15 Mio Euro/Jahr
  • Führen eines internationalen 6-köpfigen Kern-Teams und Koordination von internen und externen Partnern und Fachkräften
  • Budget und technische Verantwortung für die Produkte vom Entwurf bis zur Abnahme, bzw. Service
  • Kommerzialisierung neu entwickelter Produkte und wiederherstellen der Wettbewerbsfähigkeit von bereits entwickelten Produkten
  • Regelmäßige Bewertung des eigenen Produktangebots unter Berücksichtigung des Marktes, Wettbewerbs und Verkaufspreis. Entscheidung zur Weiterentwicklung oder Einstellung eines Produktes
  • Weltweite Vertriebstätigkeit B2B zur Vorstellung neuer Produkte bzw. anbieten von Problemlösungen bzgl. Emissionsgrenzen. Von der Produktvorstellung bis zur Vertragsunterzeichnung
  • Vorbereitung und Durchführung von Marketingkampagnen, Events, Kongressen und Messen zur Lösungs- und Produktpräsentation
  • Wissenstransfer zu anderen weltweiten GE-Einheiten zur Nutzung von Synergien
  • Verhandlungen mit Kunden, Lieferanten, Konsortialpartnern für Projektaufbau, -durchführung und Claim-Management
  • Digitalisierung und Integration der Produkte in die Kraftwerksleitechnik

Haupterfolge
  • Überwachung der Umsetzung der verkauften Projekte, um die Übereinstimmung mit den Investitionskriterien und Wachstumszielen sicherzustellen.
  • Vereinfachung der Produkte und Erzielung einer Kosteneinsparung von 42%.
  • Produkteinführungen in China, USA, Indien und Korea,
  • Restrukturierung des Teams und des Portfolios für die zukünftige Strategie
General Electric
1 Jahr
2015-01 - 2015-12

Qualitätsmanagement

Projekt Manager und Qualitätsmanagement-Beauftragter Bereich Power Mills
Projekt Manager und Qualitätsmanagement-Beauftragter Bereich Power Mills
  • Verantwortung für 4 Projekt Manager sowie Gesamtprojektmanagement für Kohlemühlen für Projektstandorte in Polen und Indien
  • Zusätzliche Aufgabe als Qualitätsmanagementbeauftragter für die Unit

Haupterfolge
  • Projektmanagement innerhalb der Zeit und Budget
  • DIN ISO9001 und ASME Zertifizierungen
ALSTOM POWER SYSTEMS, Mannheim / Stuttgart
3 Jahre 6 Monate
2011-07 - 2014-12

FEED-Studie

Project Engineering Manager/ Projektleiter
Project Engineering Manager/ Projektleiter
  • White Rose Drax, leiten einer FEED-Studie für a 426MW Sauerstoff gefeuerte Carbon Capture and Storage (CCS) Testanlage
  • Leiten einer Task Force für das Lösen von qualitativen Problemen mit Materialien T24 und koordinieren von Verbesserungen
  • Unterstützung Projekt Management für ein 900MW Steinkohlegefeuertes Kraftwerk in Rybnik (Poland) der EDF
ALSTOM POWER SYSTEMS, Mannheim/ Stuttgart
5 Jahre 2 Monate
2006-05 - 2011-06

various

Projektingenieur / Projekt Manager
Projektingenieur / Projekt Manager
Geschäftsbereich Energie, Entsalzung- und Kraftwerkstechnik
  • EnBW Kraftwerks GmbH, Assistenz der Gesamtprojektleitung für den Kohlekraftwerksneubau RDK8 in Karlsruhe
  • GDF Suez Energie Deutschland AG: 4 x 800 MWel. Kohlekraftwerk in Deutschland (Wilhelmshaven, Stade and Brunsbüttel) und Holland (Rotterdam). Genehmigungsverfahren, Technische Projektleitung Vertragsmanagement Beratung des Kunden
  • Project Management für Shoaiba IWPP Phase 3 Rohöl gefeuertes Kraftwerk -900 MWel und 880,000 m3/tag Meerwasserentsalzung (MSF type) im Königreich Saudi-Arabien. Invest. costs ?1.9 Billion USD

Haupterfolge
  • Projekt- und Vertragsmanagement für den Neubau des Schornsteins. (~EUR 10Mio)
  • Erteilte Genehmigung für Wilhelmshaven, nach WHG, BImSchG
  • Erfolgreiche Projektabwicklung
FICHTNER CONSULTING GmbH and Co. KG, Stuttgart

Aus- und Weiterbildung

Aus- und Weiterbildung

5 Monate
2025-02 - 2025-06

Sustainable Supply Chain Management

University of Cambridge/ Institute for Sustainability Leadership (CISL)
University of Cambridge/ Institute for Sustainability Leadership (CISL)
1 Monat
2022-06 - 2022-06

Leadership Programm

Haufe Akademie
Haufe Akademie
1 Monat
2018-06 - 2018-06

Ausbildung zum Speaker und Trainer (ICA)

Speakers Excellence und Emrich Consulting
1 Monat
2013-06 - 2013-06

PMP Project Management Zertifizierungsprogramm nach Kerzner

Alstom Universität in Knoxville (Tennessee, USA)
Alstom Universität in Knoxville (Tennessee, USA)
1 Jahr 8 Monate
2009-01 - 2010-08

Studium - Business Administration (Part Time)

MBA, Universität Augsburg und Universität Pittsburgh, PA (USA)
MBA
Universität Augsburg und Universität Pittsburgh, PA (USA)
Unternehmensführung
4 Jahre 5 Monate
2001-10 - 2006-02

Studium - Bauingenieurwesen

Diplom-Ingenieur, Fachhochschule Stuttgart
Diplom-Ingenieur
Fachhochschule Stuttgart
10 Monate
2000-09 - 2001-06

Wehrdienst in einer Fallschirmjägereinheit

Bundeswehr
Bundeswehr
2 Jahre 11 Monate
1997-09 - 2000-07

Berufsausbildung - Zimmermann

Zimmerei Mauz, Esslingen
Zimmerei Mauz, Esslingen

Kompetenzen

Kompetenzen

Top-Skills

Einkauf Lieferantenmanagement Organisationsmanagement Anlagenbau Energieversorger Storage Supply Chain Management Transformator Agile Transformation Qualitätsmanagement (Einführung...)

Produkte / Standards / Erfahrungen / Methoden

Profil
  • > 20 Jahre nachweisbare Erfolge in Ingenieurbüros, KMUs bis zu global agierenden Konzernen als Mitarbeiter und Führungskraft
  • ~ 20 Jahre Erfahrung in der Energieerzeugung, Verteilung und Speicherung
  • ~ 20 Jahre Erfahrungen als globaler Supply Chain und Einkaufsleiter; weltweiter Produktverantwortlicher mit dem Schwerpunkt Vertrieb und Business Development, Internationaler Projektleiter für EPC-Anlagen
  • > 20 Jahre kulturelle Expertise durch internationale Projektabwicklungen, Produkteinführungen, Kunden- und Lieferantenverhandlungen
  • > 10 Jahre Transformation / Changemanagement; Aufbau von Teams in globalen Matrixorganisationen während Umstrukturierungsmaßnahmen und Marktanpassungen
  • > 10 Jahre Lehrbeauftragter in den Bereichen Infrastrukturmanagement und Technologiemanagement
  • Bedeutendes Netzwerk inner- und außerhalb der Energiebranche unter anderem durch nebenberufliche Tätigkeiten und Lehrauftrag
  • Engagierte, international erfahrene Führungskraft mit umfassender Expertise in der Leitung diverser Teams über mehrere globale Standorte hinweg.
  • Stärken in Mitarbeiterentwicklung, Change-Management und Transformation, die Innovation und nachhaltige Ergebnisse fördern in einer stark reglementierten Branche
  • Gelernter Zimmermann und Pragmatiker

EDV
  • alle gängigen Microsoft-Anwendungen
  • SAP ERP

NEBENBERUFLICHE TÄTIGKEITEN
03/2025 - heute
Lehrauftrag an der Hochschule Esslingen
Fakultät Wirtschaft und Technik im Masterstudiengang Wasserstoffwirtschaft und Technologiemanagement. (2*90min/pro Semester)

05/2014 - 12/2024
Lehrauftrag an der Hochschule Stuttgart
Infrastrukturmanagement Energieerzeugung, Übertragung und Speicherung (2*90min/pro Semester)

10/2018 - heute
Selbstständigkeit als Berater und Keynote Speaker für Supply Chains und Krisenmanagement

Einsatzorte

Einsatzorte

Deutschland, Schweiz, Österreich
möglich

Projekte

Projekte

11 Monate
2025-07 - heute

EPC Projektabwicklung

Selbstständige Tätigkeit als Berater und Freelancer
Selbstständige Tätigkeit als Berater und Freelancer
  • Ausrichtung Einkauf zu einer EPC Projektabwicklung für ein Scale Up Unternehmen für Ladeinfrastruktur, Governance, Rollenmodellen und Anbindung an Projekt- und Wachstumsanforderungen.
  • Sicherstellung durchgängiger End-to-End-Prozesse. Von der Bestellung bis zur Abrechnung
  • Etablierung eines aktiven internen und externen Stakeholdermanagement über Organisations- und Unternehmensgrenzen
  • Abgrenzung von Verantwortlichkeiten (Definition of Work / DOW), Aufbau und Anwendung von RACI-Matrizen sowie Etablierung strukturierter Eskalationsstufen zur sicheren Entscheidungsfindung und Konfliktlösung.
2 Jahre 8 Monate
2022-11 - 2025-06

Neubau, Modernisierung und Service von Wasserkraftanlagen in EMEA & Australien

Head of Supply Chain
Head of Supply Chain
Administrativ
  • Ausbau und disziplinarische Führung des Bereiches von 17 zu 50 weltweit verteilten Mitarbeitern. Zusammensetzung der Supply Chain (Abteilungsleiter/ MA)
    • Projekteinkauf von Produkt- und Massen-/Produktionsmaterialien (1/10)
    • Expediting und Produktionsüberwachung in Europa, China und Indien (1/6)
    • Weltweite Logistik und Warenannahme (1/12)
    • Terminplanung zur Materialsteuerung -MRP (1/5)
Operativ
  • Einkaufsvolumen GJ 2024/2025 ~750 Millionen Euro (Hauptprojekte Caculo Cabasa und Snowy 2.0 und andere große Wasserkraftprojekte)
  • Führung und Weiterentwicklung des globalen TEAMS zur Sicherstellung einer Hochleistungskultur, die sich durch operative Exzellenz und kontinuierliche Verbesserung auszeichnet. Fokus auf Leistung und Innovation sowie Bindung und Förderung von Leistungsträgern.
  • Durchführung und Entwicklung von Beschaffungsstrategien für Projekte in Abstimmung anderen Operation Units
  • Stakeholder-Management (Intern sowie Lieferanten, Kunden, Behörden, Investmentgesellschaften, Versicherungen etc.)
Strategisch
  • Stärkung, Erweiterung und Gestaltung der Supply Chain durch organisches Wachstum und Integration externer Abteilungen.
  • Reorganisations- und Stabilisierungsmaßnahmen zur Sicherung des EBIT
  • Enge Zusammenarbeit mit der Geschäftsleitung, um eine Strategie zu definieren, die mit der langfristigen Vision von Voith Hydro übereinstimmt.
  • Entwicklung und Sicherstellung der Anwendung von Standards aus Initiativen zur kontinuierlichen Verbesserung. Leitung von LL, A3, Workshops, SixSigma (DMAIC)
  • Kooperation mit anderen Bereichen zur Umsetzung einer Gesamtstrategie
  • Entwicklung eines globalen Beschaffungsnetzwerks

Haupterfolge
  • Führen und Repräsentieren der europäischen Lieferkette
  • Mitglied des europäischen Führungsteams
  • Aufbau, Führung und Förderung weltweit verteilter und funktionsübergreifender TEAMS. Entwicklung der Teammitglieder zu Führungskräften.
  • Änderung der strategischen Organisation von einer projektgesteuerten Organisation zu einer weltweiten ?Einkaufsgruppen?-Struktur
  • Änderung der lokal gesteuerten Struktur zu einer international eingebetteten Organisation
  • Kaskadieren und leiten von Kostenoptimierungsinitiativen
  • Fortsetzung der Stabilisierungsmaßnahmen und Reduzierung von Ineffizienzen
  • Globale Präsentation und Eskalationsebene der Supply Chain bei Lieferanten, Kunden, Konsortialpartnern und internen Gesellschaften
VOITH HYDRO, Heidenheim
1 Jahr 2 Monate
2022-11 - 2023-12

Neubau, Modernisierung und Service von Wasserkraftanlagen in EMEA

Head of Sourcing
Head of Sourcing
  • Bereichsleitung für ein 17-köpfiges Einkaufsteam
  • Steigerung Einkaufsvolumen von ~350 auf 750 Mio Euro/Jahr.
  • Leitung des operativen Projekteinkaufes für Projekte zwischen. Gesamtprojektvolumen 10-100 Mio Euro
  • Leitung der Fertigungsüberwachung.
  • Verantwortung des strategischen Einkaufes für die Europäischen Operation Units (Bundling, Frame Agreements, Sicherung von Lieferquellen
  • Ausbau und Neuaufstellung der Einkaufsorganisation
  • Interne Fitness Cases zur Kosten-, Prozess und Projektoptimierung
  • Sicherstellung der Einhaltung von Unternehmensrichtlinien, Nachhaltigkeitsstandards und regulatorischen Vorgaben.
  • Festlegung von Leistungskennzahlen und KPIs für die Lieferkettenplanung und -prognose. Soll /Ist Vergleich für Zielvorgaben und Benchmarking
  • Liefern der angestrebten finanziellen und operativen Ergebnisse mit starkem  Fokus auf die Verbesserung der Versorgungssicherheit, der Lieferqualität und der Rentabilität des Bereichs.
  • Verbesserung und Weiterentwicklung der ESG und EHS Anforderungen entlang der gesamten Lieferkette.
  • Überwachung der Strategieumsetzung für die globale Beschaffung
  • Bewertung und Beauftragung von EPC- und BoP-Lieferanten zur Unterstützung von Neubau- und Serviceprojekten. Entwicklung wertschöpfender Beschaffungslösungen.

Haupterfolge
  • Zusammenführung eines diversifizierten und projektorientiertem Teams zu einem funktionalen disziplinarischen Aufbau
  • Implementierung und Stärkung grundlegender Regeln und Prozesse zur Steigerung des Einkaufsvolumens von 350 Mio. EUR/Jahr auf 750 Mio. EUR
  • Organischer und anorganischer Ausbau des Beschaffungsteams zu einer integrierten Supply Chain mit mehreren Funktionen
  • Integration von MRP-Controlling, Fertigungsüberwachung und Logistik in die integrierte Lieferkette. (November 2022 = 10 FTE ? Dez 2023 17 FTE)
  • Implementierung und Ausbau des Forderungsmanagements und Führung von Rechtsstreitigkeiten
VOITH HYDRO, Heidenheim
2 Jahre 10 Monate
2019-09 - 2022-06

Entwicklung der europäischen ?Steamstrategie?

Einkaufsleiter für Europa für indirekte Produkte
Einkaufsleiter für Europa für indirekte Produkte
Kraftwerksanlagenbau, RetroFit und Service
  • Führen eines internationalen 5-köpfigen Teams
  • Repräsentation der Region Europa und Interessenvertretung der Arbeitgeberseite beim organisatorischem Wandel in Zusammenarbeit mit dem Betriebsrat.
  • Entwicklung der europäischen ?Steamstrategie? für die indirekte Beschaffung an den Standorten Berlin, Mannheim, Stuttgart, Belfort (FR) und Baden (CH).
  • Verantworten der finanziellen und operativen Ergebnisse im Einklang mit den Zielvorgaben und Sicherstellung der Versorgungssicherheit, der Lieferqualität und der Rentabilität der Standorte (Einkaufvolumen ~70 Mio. USD).
  • Weltweites Verhandeln von Rahmenverträgen, Nachträgen und Vertragsabweichungen
  • Auswahl, Qualifizierung und Risikobewertung von globalen Lieferanten. Überwachung von EHS, Qualität und Lieferzuverlässigkeit
  • Cash-Flow Management mit Bezug auf Zahlungsziele, Gutschriften, Einkaufsvorteile.
  • Weltweiter Wissenstransfer zu anderen GE Einheiten, Harmonisierung von Einkaufsstrategien zur Nutzung von Einkaufsvorteilen.
  • Regelmäßige Berichterstattung an CEO and CFO zur Abstimmung von Strategien und Marktentwicklungen

Haupterfolge
  • Erzielung von Kosteneinsparungspotenzialen und Evaluierung von Möglichkeiten zur Optimierung des Cashflows im gesamten Unternehmen. Einsparungen von 5,3 Mio. USD für die Jahre 2020, 2021 und 2022 (interne Kosten).
  • Sichterstellung der Lieferketten wären der COVID-19 Krise
  • Externe Verhandlungserfolge über 15% Kostenreduzierung für 2021
  • Restrukturierung des europäischen Einkaufs-Teams für die zukünftige Strategie
GENERAL ELECTRIC ? Power Service, D/ CH/ USA
3 Jahre 11 Monate
2015-10 - 2019-08

Produkte zur Rauchgasreinigung

Globaler Produkt und Business/Sales Development Leader
Globaler Produkt und Business/Sales Development Leader
  • Verantworten und implementieren der weltweiten Strategie für die Produktlinie AQCS (Air Quality Control Systems) -im Einklang mit der globalen Geschäftsstrategie Budget ca. 15 Mio Euro/Jahr
  • Führen eines internationalen 6-köpfigen Kern-Teams und Koordination von internen und externen Partnern und Fachkräften
  • Budget und technische Verantwortung für die Produkte vom Entwurf bis zur Abnahme, bzw. Service
  • Kommerzialisierung neu entwickelter Produkte und wiederherstellen der Wettbewerbsfähigkeit von bereits entwickelten Produkten
  • Regelmäßige Bewertung des eigenen Produktangebots unter Berücksichtigung des Marktes, Wettbewerbs und Verkaufspreis. Entscheidung zur Weiterentwicklung oder Einstellung eines Produktes
  • Weltweite Vertriebstätigkeit B2B zur Vorstellung neuer Produkte bzw. anbieten von Problemlösungen bzgl. Emissionsgrenzen. Von der Produktvorstellung bis zur Vertragsunterzeichnung
  • Vorbereitung und Durchführung von Marketingkampagnen, Events, Kongressen und Messen zur Lösungs- und Produktpräsentation
  • Wissenstransfer zu anderen weltweiten GE-Einheiten zur Nutzung von Synergien
  • Verhandlungen mit Kunden, Lieferanten, Konsortialpartnern für Projektaufbau, -durchführung und Claim-Management
  • Digitalisierung und Integration der Produkte in die Kraftwerksleitechnik

Haupterfolge
  • Überwachung der Umsetzung der verkauften Projekte, um die Übereinstimmung mit den Investitionskriterien und Wachstumszielen sicherzustellen.
  • Vereinfachung der Produkte und Erzielung einer Kosteneinsparung von 42%.
  • Produkteinführungen in China, USA, Indien und Korea,
  • Restrukturierung des Teams und des Portfolios für die zukünftige Strategie
General Electric
1 Jahr
2015-01 - 2015-12

Qualitätsmanagement

Projekt Manager und Qualitätsmanagement-Beauftragter Bereich Power Mills
Projekt Manager und Qualitätsmanagement-Beauftragter Bereich Power Mills
  • Verantwortung für 4 Projekt Manager sowie Gesamtprojektmanagement für Kohlemühlen für Projektstandorte in Polen und Indien
  • Zusätzliche Aufgabe als Qualitätsmanagementbeauftragter für die Unit

Haupterfolge
  • Projektmanagement innerhalb der Zeit und Budget
  • DIN ISO9001 und ASME Zertifizierungen
ALSTOM POWER SYSTEMS, Mannheim / Stuttgart
3 Jahre 6 Monate
2011-07 - 2014-12

FEED-Studie

Project Engineering Manager/ Projektleiter
Project Engineering Manager/ Projektleiter
  • White Rose Drax, leiten einer FEED-Studie für a 426MW Sauerstoff gefeuerte Carbon Capture and Storage (CCS) Testanlage
  • Leiten einer Task Force für das Lösen von qualitativen Problemen mit Materialien T24 und koordinieren von Verbesserungen
  • Unterstützung Projekt Management für ein 900MW Steinkohlegefeuertes Kraftwerk in Rybnik (Poland) der EDF
ALSTOM POWER SYSTEMS, Mannheim/ Stuttgart
5 Jahre 2 Monate
2006-05 - 2011-06

various

Projektingenieur / Projekt Manager
Projektingenieur / Projekt Manager
Geschäftsbereich Energie, Entsalzung- und Kraftwerkstechnik
  • EnBW Kraftwerks GmbH, Assistenz der Gesamtprojektleitung für den Kohlekraftwerksneubau RDK8 in Karlsruhe
  • GDF Suez Energie Deutschland AG: 4 x 800 MWel. Kohlekraftwerk in Deutschland (Wilhelmshaven, Stade and Brunsbüttel) und Holland (Rotterdam). Genehmigungsverfahren, Technische Projektleitung Vertragsmanagement Beratung des Kunden
  • Project Management für Shoaiba IWPP Phase 3 Rohöl gefeuertes Kraftwerk -900 MWel und 880,000 m3/tag Meerwasserentsalzung (MSF type) im Königreich Saudi-Arabien. Invest. costs ?1.9 Billion USD

Haupterfolge
  • Projekt- und Vertragsmanagement für den Neubau des Schornsteins. (~EUR 10Mio)
  • Erteilte Genehmigung für Wilhelmshaven, nach WHG, BImSchG
  • Erfolgreiche Projektabwicklung
FICHTNER CONSULTING GmbH and Co. KG, Stuttgart

Aus- und Weiterbildung

Aus- und Weiterbildung

5 Monate
2025-02 - 2025-06

Sustainable Supply Chain Management

University of Cambridge/ Institute for Sustainability Leadership (CISL)
University of Cambridge/ Institute for Sustainability Leadership (CISL)
1 Monat
2022-06 - 2022-06

Leadership Programm

Haufe Akademie
Haufe Akademie
1 Monat
2018-06 - 2018-06

Ausbildung zum Speaker und Trainer (ICA)

Speakers Excellence und Emrich Consulting
1 Monat
2013-06 - 2013-06

PMP Project Management Zertifizierungsprogramm nach Kerzner

Alstom Universität in Knoxville (Tennessee, USA)
Alstom Universität in Knoxville (Tennessee, USA)
1 Jahr 8 Monate
2009-01 - 2010-08

Studium - Business Administration (Part Time)

MBA, Universität Augsburg und Universität Pittsburgh, PA (USA)
MBA
Universität Augsburg und Universität Pittsburgh, PA (USA)
Unternehmensführung
4 Jahre 5 Monate
2001-10 - 2006-02

Studium - Bauingenieurwesen

Diplom-Ingenieur, Fachhochschule Stuttgart
Diplom-Ingenieur
Fachhochschule Stuttgart
10 Monate
2000-09 - 2001-06

Wehrdienst in einer Fallschirmjägereinheit

Bundeswehr
Bundeswehr
2 Jahre 11 Monate
1997-09 - 2000-07

Berufsausbildung - Zimmermann

Zimmerei Mauz, Esslingen
Zimmerei Mauz, Esslingen

Kompetenzen

Kompetenzen

Top-Skills

Einkauf Lieferantenmanagement Organisationsmanagement Anlagenbau Energieversorger Storage Supply Chain Management Transformator Agile Transformation Qualitätsmanagement (Einführung...)

Produkte / Standards / Erfahrungen / Methoden

Profil
  • > 20 Jahre nachweisbare Erfolge in Ingenieurbüros, KMUs bis zu global agierenden Konzernen als Mitarbeiter und Führungskraft
  • ~ 20 Jahre Erfahrung in der Energieerzeugung, Verteilung und Speicherung
  • ~ 20 Jahre Erfahrungen als globaler Supply Chain und Einkaufsleiter; weltweiter Produktverantwortlicher mit dem Schwerpunkt Vertrieb und Business Development, Internationaler Projektleiter für EPC-Anlagen
  • > 20 Jahre kulturelle Expertise durch internationale Projektabwicklungen, Produkteinführungen, Kunden- und Lieferantenverhandlungen
  • > 10 Jahre Transformation / Changemanagement; Aufbau von Teams in globalen Matrixorganisationen während Umstrukturierungsmaßnahmen und Marktanpassungen
  • > 10 Jahre Lehrbeauftragter in den Bereichen Infrastrukturmanagement und Technologiemanagement
  • Bedeutendes Netzwerk inner- und außerhalb der Energiebranche unter anderem durch nebenberufliche Tätigkeiten und Lehrauftrag
  • Engagierte, international erfahrene Führungskraft mit umfassender Expertise in der Leitung diverser Teams über mehrere globale Standorte hinweg.
  • Stärken in Mitarbeiterentwicklung, Change-Management und Transformation, die Innovation und nachhaltige Ergebnisse fördern in einer stark reglementierten Branche
  • Gelernter Zimmermann und Pragmatiker

EDV
  • alle gängigen Microsoft-Anwendungen
  • SAP ERP

NEBENBERUFLICHE TÄTIGKEITEN
03/2025 - heute
Lehrauftrag an der Hochschule Esslingen
Fakultät Wirtschaft und Technik im Masterstudiengang Wasserstoffwirtschaft und Technologiemanagement. (2*90min/pro Semester)

05/2014 - 12/2024
Lehrauftrag an der Hochschule Stuttgart
Infrastrukturmanagement Energieerzeugung, Übertragung und Speicherung (2*90min/pro Semester)

10/2018 - heute
Selbstständigkeit als Berater und Keynote Speaker für Supply Chains und Krisenmanagement

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