Beratung zu allen Aspekten des Unternehmensarchitekturmanagements, der IT-Strategie und Datenmanagement inkl. EA-Tool-Implementierungen
Projektleitung von Unternehmensarchitekturprojekten für Kunden wie TenneT, Messe Nürnberg, Uniqa, Straumann teilweise mit agilen Methoden und Vorgehensmodellen (SAFE, Kanban, Scrum)
Nutzung der Best Practice EAM-Methode, Workshops zur Detaillierung des Ziels, Festlegung der nötigen Erfassung von Daten im Unternehmen, initiales Meta-Modell und Datenaufnahme im Tool
Erarbeiten der strategischen Grundlagen für EAM im Unternehmen nach der Best Practice EAM-Methode. Umfangreiche Interviews und Workshops (alle online) mit Stakeholdern aus dem Management, der IT, Operations und vor allem der Fachseite bilden die Grundlage der Ausarbeitung. Für einen Teilbereich des Unternehmens werden dann die Capabilities erfasst und im EAM-Tool abgebildet. Vorhandene Systeme und zukünftiger Bedarf werden abgebildet und mit der IT-Strategie abgestimmt. Präsentation der Ergebnisse auf Management-Level. Den Empfehlungen wird gefolgt, es entstehen Folge-Aufträge.
Einführung der Unternehmensarchitektur im Konzern, Leitung der IT Architektur bei einer Tochtergesellschaft der Sueddeutsche Zeitun
Gesamtverantwortung für das EA-Tool LUY, Leitung der eigenständigen Business-Unit und Verantwortung für Kunden, Produkt, Mitarbeiter, Budget etc.
Begleitung und teilw. Leitung der Einführung von EAM und einer Toolunterstützung bei über 30 Kunden aus verschiedenen Branchen.
Leitung von IT Projekten bei verschidenen Kunden im Bereich Speichersysteme, Rechenzentrum, Anwendungsmanagement, teilweise mittels agile Vorgehensweisen
Enterprise Architect / Unternehmensarchitekt
Seit 01/2022: Chef-Berater bei Lean42 GmbH
Beratung zu allen Aspekten des Enterprise Architecture Management, der IT Strategie und zu EA-Tool-Einführungen bei Kunden aus verschiedenen Branchen (TenneT, Mercedes-Benz, Randstad, Pfalzwerke, GIZ) mit u.a. agilen Vorgehensweisen und verschiedenen Tools (AdoIT, LeanIX, Ardoq, LUY)
2021: Unternehmensarchitekt & Head of IT Architecture
bei SWMH Service GmbH/ Süddeutsche Zeitung
Einführung der Unternehmensarchitektur im Konzern, Leitung der IT Architektur bei einer Tochtergesellschaft der Sueddeutsche Zeitung
2012 - 2020: Leitung der Business Unit LUY (früher iteraplan) bei iteratec
Gesamtverantwortung für das EA-Tool LUY, Leitung der eigenständigen Business-Unit und Verantwortung für Kunden, Produkt, Mitarbeiter, Budget etc. Begleitung und teilw. Leitung der Einführung von EAM und einer Toolunterstützung bei über 30 Kunden aus verschiedenen Branchen (DKB, Zeiss, KGAL, BSH, abraxas, Claraspital, HUK, Schott etc.)
2004 - 2012: Principal Consultant bei TNG Technology Consulting
Leitung von Kunden-Projekten im Bereich Speichersysteme, Rechenzentrum, Anwendungsmanagement mittels agile Vorgehensweisen
Leitung der internen Verwaltung, Head of Recruiting
Medien, Energie, Telekommunikation, Automotive, Veranstaltungsbranche, Gesundheit
Beratung zu allen Aspekten des Unternehmensarchitekturmanagements, der IT-Strategie und Datenmanagement inkl. EA-Tool-Implementierungen
Projektleitung von Unternehmensarchitekturprojekten für Kunden wie TenneT, Messe Nürnberg, Uniqa, Straumann teilweise mit agilen Methoden und Vorgehensmodellen (SAFE, Kanban, Scrum)
Nutzung der Best Practice EAM-Methode, Workshops zur Detaillierung des Ziels, Festlegung der nötigen Erfassung von Daten im Unternehmen, initiales Meta-Modell und Datenaufnahme im Tool
Erarbeiten der strategischen Grundlagen für EAM im Unternehmen nach der Best Practice EAM-Methode. Umfangreiche Interviews und Workshops (alle online) mit Stakeholdern aus dem Management, der IT, Operations und vor allem der Fachseite bilden die Grundlage der Ausarbeitung. Für einen Teilbereich des Unternehmens werden dann die Capabilities erfasst und im EAM-Tool abgebildet. Vorhandene Systeme und zukünftiger Bedarf werden abgebildet und mit der IT-Strategie abgestimmt. Präsentation der Ergebnisse auf Management-Level. Den Empfehlungen wird gefolgt, es entstehen Folge-Aufträge.
Einführung der Unternehmensarchitektur im Konzern, Leitung der IT Architektur bei einer Tochtergesellschaft der Sueddeutsche Zeitun
Gesamtverantwortung für das EA-Tool LUY, Leitung der eigenständigen Business-Unit und Verantwortung für Kunden, Produkt, Mitarbeiter, Budget etc.
Begleitung und teilw. Leitung der Einführung von EAM und einer Toolunterstützung bei über 30 Kunden aus verschiedenen Branchen.
Leitung von IT Projekten bei verschidenen Kunden im Bereich Speichersysteme, Rechenzentrum, Anwendungsmanagement, teilweise mittels agile Vorgehensweisen
Enterprise Architect / Unternehmensarchitekt
Seit 01/2022: Chef-Berater bei Lean42 GmbH
Beratung zu allen Aspekten des Enterprise Architecture Management, der IT Strategie und zu EA-Tool-Einführungen bei Kunden aus verschiedenen Branchen (TenneT, Mercedes-Benz, Randstad, Pfalzwerke, GIZ) mit u.a. agilen Vorgehensweisen und verschiedenen Tools (AdoIT, LeanIX, Ardoq, LUY)
2021: Unternehmensarchitekt & Head of IT Architecture
bei SWMH Service GmbH/ Süddeutsche Zeitung
Einführung der Unternehmensarchitektur im Konzern, Leitung der IT Architektur bei einer Tochtergesellschaft der Sueddeutsche Zeitung
2012 - 2020: Leitung der Business Unit LUY (früher iteraplan) bei iteratec
Gesamtverantwortung für das EA-Tool LUY, Leitung der eigenständigen Business-Unit und Verantwortung für Kunden, Produkt, Mitarbeiter, Budget etc. Begleitung und teilw. Leitung der Einführung von EAM und einer Toolunterstützung bei über 30 Kunden aus verschiedenen Branchen (DKB, Zeiss, KGAL, BSH, abraxas, Claraspital, HUK, Schott etc.)
2004 - 2012: Principal Consultant bei TNG Technology Consulting
Leitung von Kunden-Projekten im Bereich Speichersysteme, Rechenzentrum, Anwendungsmanagement mittels agile Vorgehensweisen
Leitung der internen Verwaltung, Head of Recruiting
Medien, Energie, Telekommunikation, Automotive, Veranstaltungsbranche, Gesundheit